Les Echos - 11.08.2026.pdf

《回声报》

2026年8月11日 星期二

Revolut 进入大型银行行列

• 继3月在英国之后，这家成立于2015年的集团刚刚在法国获得银行牌照。
• 这家金融科技公司将能够在住房贷款和储蓄产品领域与大型银行竞争。
• 该公司在法国已拥有7百万客户，全球客户超过75百万。

中东 叙利亚重新控制其境内的俄罗斯基地

交通 Italo进军德国市场

法国各地葡萄采收提前

葡萄种植业 在法国各地，2026年将因葡萄采收的异常提前而被铭记。在部分葡萄园，部分葡萄品种的采收甚至已经开始，如瓦尔省、波尔多和勃艮第的部分地区、朗格多克、鲁西永以及香槟区的部分地区。其他地区的葡萄种植者也在做准备。历史性的高温天气加速了葡萄的成熟。但持续的干旱预计将减少葡萄串的大小和产量。不过，这些提前的采收和干旱并不影响葡萄酒的质量。然而，在瓦尔省，火灾的后果——包括烟雾可能污染葡萄并影响葡萄酒的口感——仍不确定。第12-13页

工业 霍尔木兹海峡封锁与人工智能需求助力德国工业巨头

大宗商品 Radiant事件的冲击波持续扩散

社论 气候：适应的紧迫性 今年夏天可能又将成为一个明确的教训。当法国进入新一轮热浪，全球海洋温度创下新高之际，一个显而易见的事实是：我们不仅需要迅速适应一个正在变化的世界，更要适应一个正在发生剧变的气候。 多年来，那些强调必须考虑气候变化的人被视为生态事业的叛徒，因为他们被怀疑将减少温室气体排放的紧迫性置于次要地位。这些争论已经过时。当船即将沉没时，当务之急不是抱怨漏洞的成因，而是登上救生艇。 然而，气候变化的影响无处不在：森林燃烧、葡萄园过热、田地干涸、房屋被淹、学校和住宅无法居住、企业必须改变运营方式。紧迫性同时涉及社会、健康、经济和政治层面。我们需要调整作息时间和日历、城市和种子、生产和假期、生活方式和社会结构。好消息是，法国和欧洲的决策者开始意识到这个问题，并着手制定适应计划。但必须行动得更快、更有力、更深入。对于那些立志保护民众的政治领导人来说，这是一个巨大的行动空间。——让-马克·维托里

社会保障局盯上理疗费用

健康 社会保障局警示，理疗费用的持续增长是一项现代化挑战。过去十年间，这类费用平均每年增长4%。“必须改变这一模式”，医疗保险局总干事托马斯·法蒂姆表示。该机构今夏初提出重新审视理疗师的薪酬方式，因其人数不断增加但地域分布不均，且收入停滞不前。这些医疗专业人员的代表表示，秋季伊始即可开启讨论，但对社会保障局提出的部分方案发出警告，尤其是限制报销次数的选项。“这将惩罚慢性疼痛患者”，工会警告。作为回应，医疗保险局建议“更好地体现复杂诊疗行为的价值”，或发展除按次付费外的定额报酬模式，特别是惠及老年人或慢性病患者。第3页

新反电话推销法正式生效

监管 新反电话推销骚扰法自生效之日起正式实施。未经消费者通过“文件中的明确条款”事先同意，禁止拨打推销电话。此前，所有公民默认被视为同意接收推销。违规处罚最高可达1500万欧元或法人80%的营业额。尽管过去15年来采取的多项措施未能遏制此现象，新法仍设有多项例外：能源供应商或电信运营商仍可联系有在订合同的客户，而报刊订阅、民意调查、募捐及人道主义呼吁等推销行为则不受新法限制。第18页

SENDES 4E0 2026/2027年度 / 编号24772 / 22页 安的列斯-毛里求斯5/10，比利时4/10，西班牙5/10，卢森堡4/10，摩洛哥4/10，瑞士7/10，突尼斯2/10，TNO

© SENDES 4E0 2026/2027年度 / 编号24772 / 22页 安的列斯-毛里求斯5/10，比利时4/10，西班牙5/10，卢森堡4/10，摩洛哥4/10，瑞士7/10，突尼斯2/10，TNO

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法国

2026年8月11日 星期二 《回声报》02

医疗保险局瞄准日益增长的理疗支出

健康

社会保障局提议重新审视这些专业人员的薪酬方式，他们人数不断增加，但收入却停滞不前。

这预示着与理疗师工会的谈判将充满波折。

Solenn Poullemnec

理疗师们即将面临艰难的谈判。面对这些医疗专业人员提供的护理费用快速上涨，医疗保险局在7月初提议重新审视他们的薪酬方式。相关人员愿意展开讨论，但对摆上桌面的某些选项提出警告。

医疗保险局在一份每年总结其支出的报告中指出，理疗支出的不断增长“面临可持续性挑战”。“必须改变这一模式”，医疗保险局总干事托马斯·法托姆表示。

医疗服务供给在地域分布上不均

对社会保障局而言，2025年这些护理服务的报销费用略高于52亿欧元（即每位患者平均近400欧元）。诚然，这一账单占整体城市医疗费用的比例不到5%，但其增长迅速（十年间年均增长4%），医疗保险局指出，其账目已深陷赤字（2025年亏损接近160亿欧元）。

这一成本上升可部分归因于人口老龄化。然而，15岁及以上的法国人也越来越多地求助于理疗。此外，理疗师人数不断增加（2023年获得社会保障局的财政支持，十年间增长了37%，2025年有84,500名自由执业者），而法国人常担心无法轻松获得治疗。

理疗师数量激增看似好消息，但医疗保险局的看法却不那么乐观。尽管有旨在限制专业人员在某些地区过度集中的规定，“医疗服务供给在地域分布上仍然不均”。

上门服务减少

因此，尽管每10万人口的理疗师数量有所增加（平均约120名），但2024年塞纳-圣但尼省每10万人口仅有47名理疗师，密度几乎是上阿尔卑斯省（269名）的6倍。医疗保险局因此希望落实2023年商定的对年轻毕业生执业地点的监管制度。另一令人担忧的问题在于，理疗师越来越少提供上门服务。不仅并非所有患者都能轻松找到理疗师，而且在年龄和病情相似的情况下，不同省份的治疗次数差异巨大。

此外，医疗保险局指出，这些专业人员的收入停滞不前。十年间，每位理疗师的平均诊金增长仅为0.6%（含超额收费）。报告指出，现行制度“无法保证该职业的经济吸引力”。

+0.6% 十年间理疗师 平均诊金增长率

医疗保险局的托马斯·法托姆表示，这一制度“三重亏损。对社会保障局而言成本高昂；对患者而言，医疗服务可及性和理疗师的执业方式存在巨大差异；而对理疗师本身而言，这并不意味着收入的实际增长”。

以下是忠实于原文的中文翻译：

这一关于收入的诊断结果，足以让多年来不断警告收入低迷且面临通胀压力的理疗师们感到不安。「医疗保险局也认同我们关于购买力问题的看法」，法国强化理疗师联合会（FFMKR）主席塞巴斯蒂安·盖拉尔（Sébastien Guérard）表示欣慰。然而，「我们认为，除了简单的会计调控，还有更好的解决方案」，这位工会人士警告。其矛头直指报告中提及的、参考国外案例提出的「限制报销次数」。「若按病种限制治疗次数，将对慢性疼痛患者造成不利影响」，法国理疗师工会（SNMKR）主席纪尧姆·拉尔（Guillaume Rall）对此表示担忧。医疗保险局提出的「根据治疗进展逐步调整收费标准」的想法，「同样不受欢迎」。

尽早谈判

为「提高医疗服务的针对性」并「将资源优先分配给最需要的人群」，社会保障局在更具共识的方向上提出：「更好地体现复杂治疗项目的价值」，并进一步发展「按项目付费」模式，取代传统的「按次付费」，尤其惠及老年人和慢性病患者。

「按项目付费是一个精妙的好主意」，SNMKR的纪尧姆·拉尔表示认同，但同时主张引入「补充性项目付费」，例如鼓励上门服务。「医疗保险局想在理疗上省钱，而不是通过理疗省钱」，工会Aliné的弗朗索瓦·兰达佐（François Randazzo）批评道。

不过，各工会已准备好在2027年（现行公约到期年份）前，与社会保障局就新规则展开年度谈判。主动权现落在政府手中……而即将卸任的总统政府，眼下还需面对下一年度预算案的艰难通过。

对未来专业人员而言依然过于昂贵的学业

医疗保险局希望推进对年轻毕业生的强制性要求，即必须在最缺乏理疗师的地区工作。学生们则提醒，此前曾承诺采取措施使他们的学业更易负担。

是否很快会有大批年轻理疗师前往“医疗荒漠”地区执业？今年7月，医疗保险局呼吁应迅速要求新近毕业的理疗师在最需要他们的地方开始职业生涯。这一旨在推进已讨论过的“轮岗”机制的倡议，再次引发了关于理疗学业成本的争论。

医疗保险局在其年度健康支出报告中指出，尽管法国民众常对就医便利性感到担忧，但2015年至2025年间，理疗师人数已“快速”增长37%，达到84.500名专业人员。

然而，并非所有患者都能从这一增长中受益。“新增执业点主要集中在相对医疗资源充足的地区”，如法国南部、阿尔卑斯地区或沿海地带。

“接替离职”机制

为更合理地分配专业人员，2018年决定理疗师不得在“非优先”地区执业，除非接替即将离职的同行。2023年，医疗保险局与自由执业者工会协商引入了一项在医疗领域较为罕见的额外“轮岗”机制。该机制规定，年轻毕业生在城市“挂牌”执业前，需先在医院或养老院等机构，或在被认定为“严重缺乏”或“缺乏”理疗师的地区工作两年。

医疗保险局强调，“约30%的人口”生活在理疗师配置不足的地区，并认为应对2023年入学的学生实施这一调控机制。“目标是在2027年落实，尽管部分操作细节仍在讨论中”，医疗保险局总干事托马斯·法蒂姆表示。

为减轻学生负担（其代表反对该机制），2022年曾计划成立工作组“统一”培训机构的学费标准。因进展缓慢，协议规定医疗保险局应为新执业者提供“财政支持”。

学费问题对学生代表而言至关重要。尽管许多有志成为理疗师的学生选择在国外接受培训，但法国国内公立与私立培训机构的学费差异巨大，且学生无法真正自主选择学习地点——因体系缺乏透明度，法国全国理疗专业学生联合会（FNEK）解释道。

“在同一地区，有的学生每年仅需支付178欧元，有的则需8.000欧元，这对同一学历造成了不公平”，FNEK主席埃莉斯·巴尔杜埃特详细指出。她强调，超过半数学生需在大学一年级后进入培训机构学习四年，期间面临“经济困境”，不得不贷款支付学费。然而，相关讨论尚未取得成果。“诚然，我们尚未找到适合学生的有效机制。工作仍在继续”，医疗保险局的托马斯·法蒂姆表示。“倘若医疗保险局未能遵守……”

“在同一地区，有的学生每年仅需支付178欧元，有的则需8.000欧元，这对同一学历造成了不公平。”

埃莉斯·巴尔杜埃 FNEK主席

埃莉斯·巴尔杜埃特强调：“如果（政府）不履行其承诺（帮助学生），就不应实施这些面向从业者的措施。”在职理疗师工会方面，态度同样谨慎。“对于一个背负学业贷款的年轻人来说，医疗机构的薪资水平根本不足以维持生计，”主要工会FFMKR的塞巴斯蒂安·盖拉尔表示。“只要没有找到资金来源，也没有兑现承诺的经济补偿，就无法对执业地点进行调控，”他补充道。

“我们可以讨论学生问题，但别忘了谈判的核心是大幅提高理疗师薪资——500 亿欧元——同时进行人口调控，”托马斯·法蒂姆回应道。“如此规模的调控机制‘前所未有’，若不予实施将难以理解，”他指出。——S. P.

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03 《回声报》 2026 年 8 月 11 日 星期二

法国

农业 勃艮第葡萄提前采收——勃艮第的葡萄种植者已于8月5日开始采摘葡萄，比十年平均水平提前了三周。

过去十年间，这些用水需求平均每年增长4%。

环境

目前，法国近70%的国土面临用水限制，反复出现的热浪加剧了对地下水和地表水资源的压力。

安托万·古兰

干旱在法国本土持续蔓延。法国生态转型部周一表示：“在法国经历异常严重的干旱之际，气候变化的影响继续加剧水资源紧张局势”，“近70%的法国国土面临用水限制”。具体来看，截至8月9日，法国本土99个省份（即全部本土省份）至少处于“警戒”级别。其中，67个省份被列为“危机”级别（最高级别），21个省份处于“加强警戒”状态，9个省份处于“警戒”级别。

面对河流和地下水位不断发出的警报，政府将于周三召开危机会议，邀请各大区省长和水文预测与监测委员会的专家参与。7月27日，生态转型部长已表示，47个省份的饮用水供应面临压力。当时，超过30,000人遭遇停水，需通过“外部水车或水井”进行补给。此后，限制措施的范围进一步扩大。

这些限制措施旨在保障优先用水需求，特别是饮用水、卫生和民事安全。根据限制级别，还可能限制浇灌花园和绿地、填充游泳池、洗车或农业灌溉等用水。此外，还可能限制浇灌花园和绿地、填充游泳池、洗车或农业灌溉。

与去年相比明显恶化 地下水资源面临严重威胁，地下水是补充河流水源的重要储备。7月，法国地质矿产调查局（BRGM）监测的94%地下水位呈下降趋势，63%的观测点水位低于月度正常值（而去年同期为54%）。

根据BRGM的数据，高温加剧了蒸散发作用，增加了平原地区的用水需求，而灌溉和旅游业的取水在局部地区进一步加速了地下水位下降。夏季雷暴带来的降水大多未能渗入土壤，限制了地下水的补给。

与去年相比，情况明显恶化。2025年7月底，56%的观测点水位仍处于或接近正常水平，而今年这一比例仅为37%。不过，不同地区的情况各异，部分含水层（尤其是地中海盆地周边）对干旱的抵抗力更强。

在部分地区，水位下降已达到历史性最低水平。在利穆赞地区，“水位已跌破历史最低值，而这一情况通常出现在9月”，BRGM水文学家兼项目负责人大卫·巴法乌表示，“照此趋势，我们可能无法满足所有用水需求”。

2025年7月底，56%的观测点水位仍处于或接近正常水平，而今年这一比例仅为37%。

截至8月9日，法国生物多样性办公室监测的小型河流中，有43%出现断流或完全干涸。这是自十多年前建立监测机制以来，同期观测到的最严重水平，现已超过2022年历史性干旱时的记录。总计1,373条河流受到影响，较一个月前增加了554条。

当河流补给减少时，水温随之上升，水生生态系统变得脆弱。水资源短缺还会影响经济正常运行：流量下降可能导致农业灌溉取水困难，而工业和核电站则可能面临更严格的限制，尤其是在冷却用水方面。■

2026年8月1日地下水位状况

• 《回声报》 • / ISDADE - BRGM

科西嘉岛：FLNC重新发声，但不影响自治进程

地方集体

在最近的一次新闻发布会上，这支地下组织猛烈抨击了即将于秋季提交参议院审议的岛屿自治方案。

Jean-Tonassini Legato ——科西嘉记者

约十五名全副武装的男子，从头到脚一身黑衣，全员蒙面。他们身后是一面白色横幅，上书黑色的“FLNC”字样。正是在上科西嘉，FLNC武装派别（FLNC-UC）以这种引人注目的方式，在时隔两年后再次举行新闻发布会，而唯一受邀的媒体是岛内日报《科西嘉-马丁报》。

独立运动组织在会上不仅威胁了岛上的“非科西嘉人”，还猛烈抨击了“博沃广场的闹剧”——这一用语意在讽刺目前正在议会审议的科西嘉自治宪法修正案。该法案已于6月21日在国民议会通过，将由参议院审议，其法律委员会定于10月21日召开会议。

媒体发声 “这一文本是对我们民族存在的否定，尤其是对近几十年来主要诉求的否定。”地下组织发言人通过电子设备改变的声音表示。他还谴责了“一种经过伪装的移民政策，这是殖民主义用来稀释、甚至消灭被征服民族的大规模同化武器”。不过，尚不清楚此次媒体亮相能否影响卢森堡宫议员们的立场。

在观察人士看来，此次地下组织的发声在政治影响力上似乎有限。“如果新闻发布会是在9月举行，或许还值得思考。但就目前而言，并非如此。现实是，某些政治观察家的立场对选民投票的影响，将远大于FLNC-UC的一次简单新闻发布会。”波尔多大学政治学副教授蒂埃里·多米尼克分析道。

通过此次媒体发声，研究人员认为FLNC-UC更多是试图在岛内辩论中重新占据一席之地，自2014年宣布非军事化以来，该组织已逐渐淡出。多米尼克表示：“其言论更多是为了在独立派阵营内重新定位，并重新激活可能流失的支持者。FLNC-UC实际上清楚，它无法绕过这一进程。”

一夜之间五十起袭击 政治学家的观点似乎在近期历史中得到了印证：2024年1月底，独立派在另一次地下新闻发布会上表达了对自治进程的反对，并宣称对2023年10月6日至9日夜间发生的约五十起袭击事件负责。一个月后，杰拉尔德·达尔马宁在博沃广场接待了岛内民选代表，以“继续就科西嘉的制度性安排进行讨论”。这一事件表明，即使在展示地下武力后，国家也未中断政治进程。■

阿讷西新市长安托万·阿尔芒展现强硬姿态

新任市长的最初几个月（5 / 7）

安托万·阿尔芒（Antoine Armand）在竞选期间反复强调的“安全、整洁、交通”三大支柱基础上，意图与前任生态主义市长形成鲜明对比。

弗洛里安·埃基卢 ——《回声报》驻安纳西记者

他的胜利在湖畔并不意外。3月22日，年仅34岁的安托万·阿尔芒以高票赢得拥有130 000人口的上萨瓦省省会安纳西市。这位此前担任该省复兴党（Renaissance）议员的候选人在第二轮Os des suffrages中获得了比其主要对手、左翼候选人亚历山大·穆拉捷-加谢（Alexandre Mulatier-Gachet）多出5点的选票。后者是前生态主义市长弗朗索瓦·安东尼（François Antony）的第一副手。

当让-吕克·里盖尔（Jean-Luc Riguel）——2007年至2020年间的前任市长，现已加入“地平线”（Horizon）党——在第一轮选举中以21%的得票率退出其arrhétitiste竞选名单时，马克龙派候选人几乎毫无悬念地胜出。而国民联盟（RN）候选人纪尧姆·罗埃尔-莱韦克（Guillaume Roël-Levéque）在第二轮中保持竞选，最终获得超过15%的选票，标志着该党重返市议会。

“重拳”行动整治治安

对复兴党（Renaissance）而言，此次地方执政是一次“封闭式学习”的机会，一位接近阿尔芒的消息人士向《回声报》透露。“这位前巴尼耶政府的经济部长希望在这里发起一场‘反对公权力无能的十字军东征’，同时也不忘抨击前任团队。‘在整个竞选过程中，我听到的声音是一致的：安纳西市的管理已经失控。’”他表示，如今的目标是“重新掌控局面”“把店铺管起来”。因此，在“优先整治”的治安领域，阿尔芒于8月率先开展了一次“重拳”行动。他与市政警察一同巡视了一处治安复杂的街区，并由大区和省（均为共和党籍）的主席陪同，随后宣布将监控摄像头数量增加16,6%。“目前每两个摄像头中就有一个无法正常工作”，相关人士表示，计划在任期内投入“数十万甚至100万欧元”用于这些设备。他还打算取消市政警察的夜间值班。

复兴党还于6月底公布了对市政财政的内部审计结果。“一些问题已经浮出水面，比如对市中心一处3 hectares的历史建筑（原NIKIR办公楼）的改造项目，预算高达3000万欧元，其中本应来自商业赞助的2 millions实际上并不存在，完全是虚报的数字”，复兴党方面强调。

在竞选期间的另一项重点——城市整洁方面，阿尔芒也采取了行动，派遣工作人员清理涂鸦，尤其是在老城区。另一项显著举措是：重新允许两年前被前任政府禁止通行的车辆进入2条街道。这些向右翼释放的信号，自然招致其在市议会的主要对手的批评。“他把所有宣传精力都放在了上任后的头五天”，亚历山大·穆拉捷-加谢抨击道，“但实际成效寥寥，无非是组织了一天的清洁活动，并让警察和大区主席来一趟街区巡视。他曾猛烈抨击前任的交通规划，结果自己只推翻了两条街的限行……”

都市联合体的联盟

另一个争议点在于：自2022年起免费开放的帝国海滩（Empérial）——这一湖滨核心地标性场所，在7月份对阿讷西市民收取1至2,50欧元的费用，非本地居民则需支付4欧元。市长为这一“涨价 / 收费”举措辩护，称其目的是评估容量并预防安全风险。而其主要反对者则批评这是“在气候变暖时期对水资源获取设置真正门槛”。

两人在某些方面并未对立：新任市长希望“继续其前任在旅游业监管方面‘总结得相当不错’的工作”，特别是Airbnb。他还计划延续“部分体育设施项目，目前进展顺利”，并进一步增加体育、文化和大众教育的预算。

作为相互开放的信号，同时担任大阿讷西城市圈主席的安托万·阿尔芒（Antoine Armand）任命亚历山大·穆拉捷-加谢（Alexandre Mulatier-Gachet）为负责塞莫兹（Semaux）的社区代表。“这个中等山区滑雪场是一个可能被淡化的议题，涉及水资源和畜牧业的挑战，”后者解释道。“虽然我们在市级层面永远不会达成一致，但城市圈在上一任期内因分歧饱受困扰。”■

![Antoine Armand, le maire d'Annecy, le 28 mars dernier.](

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安托万·阿尔芒，阿讷西市长，摄于3月28日。

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国际

2026年8月11日 星期二 《回声报》

04

2026年夏季西欧创下绝对高温纪录

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气候

欧洲西部刚刚经历了“有记录以来最热的6-7月”，哥白尼气候变化服务局（Copernicus）周一宣布。

持续的热浪和不断被打破的纪录。在法国即将迎来今夏第五波热浪、预计周四达到高峰之际，哥白尼周一上午发布了上月的气候公报。根据这家欧洲气候变化观测机构的数据，欧洲西部刚刚经历了“有记录以来最热的6-7月”。

该地区6月和7月的平均气温达到了21,62℃，超过了2022年的纪录，并“反映出今夏异常持久的高温”，哥白尼指出。2026年6月已是该地区有记录以来最热的6月，而7月则位列史上第二热的7月：平均气温为22,44℃（比1999-2020年同期平均值高2,53℃），仅次于2006年7月（22,54℃）。法国气象局上周宣布，2026年7月的平均气温为24,9℃，是自1998年有记录以来法国最热且最干旱的月份之一。

普遍干旱

在全球范围内，2026年7月与2024年7月并列成为有记录以来第二热的7月，仅次于2023年7月。但在升温最快的欧洲大陆西部，这一现象尤为显著。

自5月以来，西欧已遭遇四次极端高温天气，其中两次发生在7月。这些热浪加剧了法国、西班牙、德国部分地区及英国几乎普遍的干旱状况。"我们从未在有生之年经历过这样的气候，甚至可能自人类文明诞生以来都未曾有过，"哥白尼气候变化服务（C3S）主任卡洛·布翁滕波（Carlo Buontempo）周三在记者会上警告道。

哥白尼报告称，7月西欧土壤湿度水平“尤其参照了2022年7月的所有数据，后者是该地区上一个严重干旱的夏季”。“随着土壤变干，它们失去了确保自然冷却的能力，使得热量更容易积聚。这是气候变化如何加剧极端高温现象的一个明显例子，高温与干旱相互强化，”哥白尼副主任萨曼莎·伯吉斯（Samantha Burgess）解释道。

直接后果是河流流量“异常低”，特别是塞纳河、莱茵河和多瑙河。这些低水位加剧了多国在供水、灌溉、水生生态系统、内河运输及能源生产方面的压力。

这些条件还“助长了该地区异常活跃的森林火灾，无论是过火面积还是碳排放量”，哥白尼报告指出。在法国，约42.000公顷土地在吉伦特省的一场大火中被烧毁；在西班牙，阿尔达省有44.000公顷土地化为灰烬。“气候变化正导致南欧越来越多的炎热干燥条件，适合高强度大规模森林火灾发生，同时将火灾季节向北延伸，”哥白尼大气监测服务主任劳伦斯·鲁伊尔（Laurence Rouil）强调。

海洋过热

2026年7月，全球海洋连续第二个月达到前所未有的高温水平。7月全球海洋表面平均温度达到20,96℃，超过了2023年的记录。

在欧洲周边，大西洋和西地中海沿岸观测到创纪录的海表温度，并伴有海洋热浪。热带太平洋大部分地区也因强烈的厄尔尼诺现象而过热，该现象倾向于使海水和全球气温升高。科学家们担心这一极端

西欧6-7月地表温度异常

与1999-2020年平均值的偏差，单位：摄氏度

厄尔尼诺现象的规模可能前所未有，可能在2027年初之前将全球气温推向新高。厄尔尼诺事件通常在年底达到峰值，此时海洋中积聚的热量释放到大气中，导致全球气温上升。这一现象曾使2023和2024年分别成为有记录以来第二和第一炎热的年份。

哥白尼气候变化服务（C3S）主任卡洛·布翁滕波提醒说：“我们已知的全球变暖的主要驱动因素在于人类向大气中排放的温室气体。”海洋变暖还产生了重大影响：它加剧了邻近陆地的极端高温事件，为风暴注入能量，并增加了蒸发量，从而加大了极端降水和洪水的风险。——B部分。

《回声报》 / 来源：哥白尼 / 图片：FRED SCHNEIDER, SIPA

各国污染活动税差异显著

2024年，欧盟环境税总额达3720亿欧元，较2023年增长6%。但这一结果仍显不足。

玛丽·贝朗

欧盟2026-2034年预算案仍在欧洲议会各政治派别间引发激烈争论，特别是在环境领域的资金安排上。然而，如果欧洲希望筹集足够资金，既应对气候变化适应政策，又实现二氧化碳减排目标，就无法回避开征新的环境税。

欧盟统计局上月发布的一份报告让人们认识到仍有多少工作要做。根据最新可用数据，2024年针对对环境造成负面和已证实影响的活动征收的环境税总额为3720亿欧元，较2023增长6%。

然而，这些收入在欧盟国内生产总值（GDP）中所占比例仍然极低（2%）。各国情况差异显著：爱尔兰的环境税占GDP比例不足1%，而希腊则高达3.76%。

瑞典的激进转向

尤其值得注意的是，尽管这些收入的绝对值有所增加，但在欧盟成员国的税收和社会保障收入总额中所占比例却有所下降，从2018年的6,3 %降至2024年的5,2 %。这一趋势可能源于家庭和工业在环境污染方面的更加良好行为，但与生态转型所需的投资增长需求背道而驰。

各国的税收压力差异巨大，有时甚至令人意外，因为在环境政策方面最为先进的国家，其绿色税收水平并不一定最高。在保加利亚和希腊，近10 %的税收收入来自环境税，而在瑞典和挪威，这一比例仅为4 %。

各国的税收压力差异巨大，有时甚至令人意外。

一个国家越是近期转向绿色税收，这些收入的相对比例和增长动力可能越大。

这一现象可以通过各国环境税的历史久远程度来解释：一个国家越是近期转向绿色税收，这些收入的相对比例和增长动力可能越大。例如，2024年罗马尼亚的环境税增长了近20 %，匈牙利增长了15 %，而瑞典的环境税则下降了10,5 %。对于这个斯堪的纳维亚王国而言，这一显著下降也是右翼政府自2022年上台后采取的激进转向的结果，该政府决定大幅降低燃油税。

碳交易市场的第二阶段 在这些收入中，欧盟层面的能源税占据绝对主导地位（占总征收额的77 %），这主要得益于自2005年起实施的欧洲碳交易市场及配额交易系统（ETS 1），该系统最近已由欧盟委员会修订。

2024年，欧盟统计局的数据显示，欧盟各国报告的工业购买排放配额所产生的收入达313 亿欧元。具体来看，波兰和德国作为两大主要贡献国，各自获得超过50亿欧元的收入。总体而言，2024年欧盟碳交易市场的收入增长了3,5 %。

家庭贡献比例或将大幅提升 迄今为止，家庭和企业在整体环境税收（包括能源、交通、废物等）方面的努力基本保持平衡：47,5 %来自家庭，50,5 %来自企业，其余部分由非排放者（non-émotions）承担。

然而，随着ETS2（第二阶段碳交易市场）的引入，特别是对交通和住房征收的新税，这一平衡可能被打破。ETS2的收入预计在2027年至2032年间将达到342亿至5700 亿欧元，这一规模的变化堪称巨大，并引发了这些新税收的社会可接受性问题。正因如此，ETS2的实施已多次被推迟。

法国尤其值得关注，因为它是欧盟中家庭对绿色税收贡献比例已超过50 %的国家之一。

05 Les Echos 星期二 11 2026年8月

叙利亚重新控制其境内的俄罗斯基地

中东

叙利亚将允许俄罗斯继续使用塔尔图斯和拉塔基亚的俄罗斯基地，条件是将其改为“军事合作”场所。

安妮·鲍尔

俄罗斯无疑松了一口气，但并未公开表态。莫斯科曾是巴沙尔·阿萨德前政权的坚定支持者，直至其于2024年底倒台，但似乎部分保住了在叙利亚的主要军事基地。这一议题对克里姆林宫具有战略意义，因为这是其在地中海地区唯一的境外军事基地。

随着前工业部长艾哈迈德·阿尔-沙拉上台，协议的达成一度看似遥遥无期。然而，叙利亚外交部周日宣布，经过18个月的密集谈判，已就塔尔图斯港海军基地和拉塔基亚赫梅明空军基地的未来达成协议草案。叙利亚官方通讯社SANA提到，最多将有三个月时间“完成这一进程”。

所有细节似乎尚未完全敲定，但叙利亚将重新控制大部分基础设施，特别是民用设施。叙利亚并未完全排斥俄罗斯，因为其需要重建一支国家军队，而其各派系和数百万军队仍主要装备俄制武器。因此，叙利亚政府宣布，位于其境内的两处俄罗斯基地将被改造为“联合训练中心”，协议草案“将维护两国利益”。

协议规定，叙利亚将管理民用设施，包括赫梅明机场和塔尔图斯港的商业停泊点。叙利亚民航局局长奥马尔·阿尔-哈斯里已宣布将修复与赫梅明相邻的拉塔基亚机场，以将其“重新纳入国家民航系统”。大马士革方面称，该协议将“为叙俄关系开启新篇章”。

莫斯科低调回应

克里姆林宫曾利用其军事基地支持巴沙尔·阿萨德长达13年的叙利亚内战，但对这一公告未作回应。莫斯科于2015年介入叙利亚，与巴沙尔·阿萨德并肩作战，打击叛军，此举当时被视为俄罗斯重返中东舞台的标志。通过有限的军事投入，莫斯科获得了在地中海和非洲投射力量的有利地缘战略位置。

叙利亚曾拥有多达八个俄罗斯军事基地，但此后不得不缩减规模：先是出于2022年起向乌克兰调配军事资源的需要，后因2024年12月叙利亚叛军上台，而叙利亚最高指挥部则在2024年底遭以色列重创。

与叙新政权的谈判

情急之下，莫斯科从赫梅明撤离了巴沙尔·阿萨德，将其接往俄罗斯，同时将俄军装备集中至塔尔图斯，以便迅速撤离，避免被推翻政权的叛军缴获。

然而，莫斯科迅速与新政权展开谈判，以维持在叙利亚的存在。起初，新任总统艾哈迈德·阿尔-沙拉政府的首要条件是立即引渡巴沙尔·阿萨德。但双方很快转向务实立场。2025年2月起，新政府宣布俄罗斯可保留一

叙利亚海岸的军事存在，只要这符合大马士革的利益。去年，俄罗斯在叙利亚的驻军人数仍估计为4,000人。随着国际社会逐步承认新总统，与莫斯科的交流已步入正轨。

例如，唐纳德·特朗普在解除对叙利亚的制裁时，并未对俄罗斯在叙利亚的军事存在设置任何条件。这位美国总统的首要关切是叙利亚不恢复与伊朗的联系，而巴沙尔·阿萨德与伊朗保持着密切关系。

俄罗斯还通过多次拒绝伊朗使用其军事基地的要求，顾全了与未来叛军政府的关系，伊朗原本希望利用这些基地支持胡塞武装。此外，一项默契协议标志着俄罗斯在叙利亚的军事存在。莫斯科在某种程度上通过不从叙利亚向伊朗提供军事支持，换取了以色列在乌克兰问题上的中立立场。

无论如何，自上台以来，阿尔-沙拉总统已两次受到弗拉基米尔·普京的接见。在2024年1月的最近一次访问中，克里姆林宫的主人赞扬了双边关系的进展，并祝贺叙利亚新总统为“恢复叙利亚领土完整”所做的努力。

2024年12月6日拍摄的叙利亚塔尔图斯俄罗斯海军基地卫星图像。一项战略协议将允许莫斯科在该地区保持军事存在。图片来源：Planet Labs Inc.

罗马与柏林就“二次移民”回流问题剑拔弩张

欧洲

在新的欧洲公约刚刚生效之际，柏林要求将经由意大利和希腊入境后抵达德国的寻求庇护者遣返，而焦尔吉娅·梅洛尼拒绝配合，使移民问题的紧张局势再度升温。

奥利维耶·塔塞里 “罗马特派记者”

2026年，移民流动管理再次成为欧盟的优先事项，一场外交危机可能掩盖另一场危机。意大利与西班牙政府在休达事件后的紧张关系尚未缓和，罗马与柏林之间的危机已初现端倪。

德国总理弗里德里希·梅尔茨要求意大利和希腊接回“二次移民”——即最初抵达意大利或希腊领土后再前往德国的寻求庇护者。根据都柏林协定，首个入境国应负责处理庇护申请。

面对民调中极右翼政党AfD的崛起，梅尔茨希望在移民问题上展现重拾的强硬立场。

新的欧洲移民与庇护公约于6月12日刚刚生效，便已摇摇欲坠。德国内政部一名发言人上周末表示，“都柏林体系的良好运作”是公约成功的“必要条件”。因此，自6月12日起，向意大利和希腊遣返“二次移民”（亦称“都柏林移民”）的工作应重新启动。

面对民调中极右翼政党AfD的崛起，梅尔茨希望在移民问题上展现重拾的强硬立场。这一立场已在一个具体案例中体现：一名22岁的索马里女性阿卜迪卢夫克·维亚尔纳姆（Abdiloufouq Viarname）于3月底经由意大利半岛抵达德国，将于8月19日成为首位从巴伐利亚被遣返回意大利的人。意大利内政部的回应毫不含糊：任何在6月12日前抵达的移民均不得被强制遣返。根据意大利与德国于2025年底达成的双边协议，所有在新欧洲移民与庇护公约生效前抵达的移民遣返均已被取消。

对于6月12日后的抵达者，意大利当局认为，目前尚无法确定哪些移民确实在意大利入境后再前往其他欧盟成员国。未来，梅洛尼政府要求“补偿”。由欧洲非政府组织接收的非法移民应被纳入国家间分配计算。柏林对此予以拒绝，认为这些非政府组织是私人机构，不受德国政府指令。

布鲁塞尔不耐烦 自2022年上台以来，焦尔吉娅·梅洛尼冻结了意大利接收其他欧洲国家遣返的移民。这一封锁开始令布鲁塞尔感到不满，欧盟委员会已于7月15日向罗马发出警告。在一份关于寻求庇护者遣返情况的报告中，欧盟委员会敦促意大利“紧急消除所有剩余障碍，包括终止迄今阻碍遣返的做法，并确保与其他成员国在所有实际和后勤方面的必要承诺与合作，以使遣返得以有效执行”。在6月12日至7月7日期间，欧盟八个成员国已向意大利提出12次遣返请求，但均被拒绝。

乌克兰打击鞑靼斯坦的俄罗斯工业核心

乌克兰战争

周一，乌克兰无人机对鞑靼斯坦发动的大规模袭击造成 13 人死亡。

通过瞄准距离前线 1.000 多公里的石油基础设施，基辅加强了其消耗战略。

马修·霍夫曼

俄罗斯与乌克兰的战争迈上新台阶。周一清晨，乌克兰无人机袭击了位于鞑靼斯坦的工业城市下卡姆斯克，距离乌克兰边境超过 1.000 公里，这一行动展示了基辅日益增强的能力，能够将冲突推进至俄罗斯纵深地带。

据当地政府称，此次被形容为“规模庞大”的袭击造成 13 人死亡，另有 39 人受伤。无人机不仅针对工业设施，还袭击了民用基础设施。该俄罗斯共和国宣布当日为哀悼日，而莫斯科方面则声称在夜间于 15 个地区及被吞并的克里米亚拦截了 456 架乌克兰无人机。下卡姆斯克具有重要战略意义，其中包括塔托石油公司（Tattneft）旗下的塔内科（Taneco）炼油厂，该厂年加工能力近 17 百万吨原油。今年夏初已遭袭击的塔内科炼油厂，是俄罗斯能源体系的关键节点。

不断深入的打击行动 数月来，基辅频繁对炼油厂、油库及物流设施发动袭击，旨在扰乱俄军燃料供应并提高莫斯科的战争成本。由于地面战线僵持不下，交战双方均优先采用远程打击手段，针对军事、能源及工业基础设施。

关键数据

13

人 在此次袭击中丧生，另有 39 人受伤，据当地政府通报。

456

架乌克兰无人机 据称在夜间被莫斯科拦截。

俄罗斯方面则可能加强对乌克兰城市的日常轰炸。据特里科尼尔马蒂卡（Trickonilmatics）报道，在哈尔科夫地区的一次炮击中，一处工业区有 11 人丧生。前一日，无人机和导弹袭击已在哈尔科夫、敖德萨和第聂伯罗造成多名伤亡，并再次破坏港口和能源设施。非政府组织还观察到，自年初以来平民伤亡人数上升，显示对居民区的袭击有所加剧。

经济战线延伸至海上 近几周，乌克兰及其盟友还加大了对俄罗斯用于规避西方石油出口制裁的“影子船队”的压力。在 23 轮制裁中，欧盟于 7 月 23 日将 46 艘船只列入已受制裁的 612 艘名单。基辅声称采取行动扰乱俄罗斯在黑海的物流能力。8 月 06 日，乌克兰海上无人机袭击并击沉了悬挂俄罗斯国旗的“法米涅”号（Famine）集装箱船，该船在距离俄罗斯诺沃罗西斯克港约 150 海里的黑海海域。其目标与打击炼油厂一致：削减为俄罗斯战争努力提供资金的石油收入，并扰乱其供应链。

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2026 年 06 《回声报》

为我国制药主权构建长期工业愿景

观点 作者：吉勒·拉塞尔

法国80%的药品活性成分依赖进口，主要来自中国和印度。尽管拥有世界级的研究人员和高效的生物集群，法国却将工厂输给了欧洲邻国。工业复兴需要明确且持久的政治选择。

法国培养出世界级的研究人员，拥有欧洲公认的生物集群，并通过“法国2030”计划为制药外包企业提供资金支持。然而，其80%的活性成分却依赖从中国和印度进口。这种矛盾并非命中注定，而是选择的结果——更准确地说，是缺乏选择的结果。

二十年来，法国制药政策一直在追求两个相互矛盾的目标：短期内控制药品成本，以及长期保持产业竞争力。第一个目标实现了，第二个目标却失败了。法国公共机制HAS / CRS的价格控制——欧洲最严格的机制之一——制定的价格抑制了对本国生产的投资。

在法国，药品上市后进入市场的时间超过500天，而在德国仅需120天。国际制药集团用投资清单投票：他们将工厂设在爱尔兰、德国和瑞士。法国保留了研究实验室，却失去了工厂。新冠疫情暴露了多年来制药业一直面临的问题：扑热息痛（Paracétamol）、阿莫西林、通用活性成分等药品的供应链掌握在非欧洲国家手中。四年后，美国对欧洲药品加征高达250%的关税，再次提醒人们这一脆弱性依然存在。

面对这种落后局面，自2017年以来的应对措施是打造初创生态系统：孵化、加速、筹集资金、瞄准独角兽。这种在数字领域行之有效的方法，在制药业却结构性不适用。

医疗健康不是一个可以快速“颠覆”的行业：这是一个受监管的行业，周期长达10至15年，机构信任是与资本同样强大的准入门槛。无法“颠覆”医疗体系，只能在其中争取一席之地，证明价值，融入实践。

风险投资基金将短期逻辑引入了一个需要双倍时间才能创造价值的行业。成功的法国生物技术公司被美国、日本或英国集团收购。价值在法国创造，却在别处获取。我们为全球创新提供了智力支持，却未能保留工业收益。法国需要的是制药业的“隐形冠军”——一批稳固的工业企业，扎根于时间长河。但我们提供的却是独角兽。独角兽已被出售或即将被出售，而“隐形冠军”并未建立。工业复兴是可能的，但需要明确的决策。首先，通过5至10年的公共采购承诺、针对生产成本的税收减免，以及优先采购法国或欧洲制造的药品，改革激励机制。

其次，重建一批规模适中的法国制药实验室，这些实验室不是来自风险投资，而是来自传承、可持续融资和长期产业政策。

第三，将国内分包商打造成产业链的生产支柱。法国已经证明，积极的公共政策能够在先进疗法领域创建世界级的工业能力——这一模式必须被复制和扩大。

制药主权不能仅限于分子层面。如果法国任由其健康数据被美国或中国企业托管，如果任由医疗人工智能在缺乏主权框架的情况下发展，那么在数字健康领域，它将重蹈覆辙：重复其在活性成分领域犯下的错误。

数字健康初创企业与法国国防、能源或基础设施领域的大型工业企业之间的合作表明，这条道路是可行的。法国拥有技术专长、健康数据——公共医疗体系是一笔巨大的财富——以及能够构建主权解决方案的工业参与者。缺少的是对这一资本进行增值和保护的政治决断。

重夺制药主权不是专家层面的议题。这是一个与能源主权或粮食主权同等重要的首要政治议题。它需要长期的预算权衡和长远的工业愿景。

它需要了解现实情况的决策者：监管流程的时限、创新者的财务脆弱性、与医疗保险局的谈判。在2017年临近之际展开的辩论是一个机遇。任何阵营都无法回避：它关乎法国人的健康、工业就业、欧洲竞争力和国家独立。

法国拥有成为制药强国的一切条件。所缺的，是真正愿意这样做的政治决心。

吉勒·拉塞尔系制药行业工业领袖。

《回声报》50 年前

阳光助推摄影消费大幅增长

在休闲和入门级消费的优先选择中，[...]商家宣称，摄影占据重要位置。一方面是拍摄设备，另一方面是感光材料，今年在异常充足的阳光助力下，迎来了前所未有的热潮。胶卷消费与气候密切相关，自4月至5月起，需求已提前至通常的夏季旺季。例如，柯达公司在6月底已出现彩色反转片（幻灯片）[...]所有摄影、电影、投影产品的库存断供。法国摄影工业的现价产值仅增长了 9 %。出口停滞不前，而进口则减少了 18 %[...]。

矛盾的是，经济危机对这一下滑的影响可能仅属次要，至少在照相机本身方面[...]。更可能的情况是，法国市场早在 1974 一个饱和阈值在制造商和经销商此前瞄准的相机产品线上。此前的趋势是销售越来越精密、越来越昂贵的设备。在 1974, 照相机销量已徘徊在 130 万 台左右，与前一年持平[...]。

在追求超精密化的浪潮之后，市场转向了简约和迷你机型。制造商纷纷推出大量“口袋相机”。去年，销量再次攀升至 165 万 台[...]。法国目前约有 1500万 台可正常使用的照相机： 58 % 的法国家庭至少拥有一台[...]，但二级相机市场正在迅速发展，女性和儿童成为摄影新用户。他们优先选择即时装片相机。三分之二的摄影者年龄在 35 岁以下。他们的需求随着年龄和购买力的增长而提高。拍摄第一张照片的年龄不断降低，目前约为 13 岁……

即时装片相机[...]因此占据了大部分销量： 1975, 达 60 %，即 990.000 台，法国现有此类相机 500万 台。 24 x 30 规格相机数量为 300万 台[...]， 1975. 销量占 11 %。相比之下，即时成像相机销量仅占 27 %[...]。无论何种规格， 70 % 的相机售价低于 150 法郎。

另一重大变化[...]是彩色胶卷系统性地取代黑白胶卷。五年间，彩色胶卷销量增长了 65 %，而黑白胶卷销量增长 25 %。

• 附注：本文摘自《回声报》文献部

(发布于 17 8月 2026)

• 由《回声报》文献部选编。

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07 《回声报》 星期二 11 8月 2026

观点

辩论

人工智能不会消灭银行顾问，而是迫使其真正成为顾问

作者：埃里克·富内尔（Eric Fournel）与克里斯托夫·巴尼奥尔（Christophe Baniol）

人们将人工智能描绘为银行顾问的终极威胁。通用型引擎已被广泛咨询，专业化代理能够提供个性化建议：这一职业似乎注定消亡。然而，人工智能不会消灭顾问，而是迫使其真正成为顾问。

因为今天，坦率地说，顾问其实……很少提供顾问服务。我们在Neuvelles Dannes的研究表明：客户经理最多只有一半时间与客户相处。而在这一半时间里，他们又将一半用于处理行政事务。算一算：他们只有四分之一的时间在提供顾问服务。我们创造了一个以关系为核心的职业，却逐渐将其掏空，剥离了所有关系属性。而人工智能正是来填补这一空白的。它优先吞噬的不是顾问服务本身，而是那些非顾问性质的工作：KYC（了解你的客户）、数据录入、信息检索。每周为顾问节省数小时时间，他们就能提供两倍的顾问服务。这一职能长期以来在众多客户和高等教育毕业生眼中被贬低，将因此重获尊严。

顾问数量减少但薪酬更高

这一监管措施允许另一种更为激进的变革：未来，顾问数量减半，但薪酬大幅提高。他们将成为专业精英，能力升级，每小时创造的价值更高。这一职业不再是过渡性岗位，而是重新成为一份充满深刻意义的工作。

然而，核心问题依然存在：当机器能够提供良好建议时，人际接触是否仍能创造价值？研究结果明确。关于“算法厌恶”（Dercourt）和“个性化需求”（Longard）的研究表明：在涉及高期望和情感负载的决策中，如遗产继承、人生重大购买，客户更倾向于人类专家，相信机器无法理解其独特性。然而，当面对不称职的顾问时，这种偏好便会消失：在这种情况下，客户会选择算法。人类的优势仅在其表现卓越时才成立。

而卓越，如今需要持续维护。监管瞬息万变，产品专业知识不断更新，商业模式需重新塑造：一切变化太快，无法依赖既有经验。未来的顾问将成为信任仲裁者（con- / soll），需通过持续训练保持巅峰状态。在此过程中，人工智能将成为其最佳训练伙伴……而人类则是最佳教练。

但前提是创造必要条件。减轻顾问负担不仅依赖人工智能，还需在银行内部构建“客户关怀”垂直团队：专门团队负责从头到尾解决客户问题。因为只有服务基础稳固，顾问的建议才能被听取。如今，服务质量的缺陷——无人接听的电话、拖延的文件、未兑现的承诺——都会削弱背后的顾问工作。

这种更高质量的顾问服务也在很大程度上适用于远程模式。视频访问和屏幕共享具有强大的教学效果：它们将单向讲解转化为演示，购买行为更易触发。远程医疗的成功证明，视频咨询在敏感话题上也能吸引广泛受众。但何种运营模式可行？是否应效仿荷兰模式，实现完全平台化，几乎取消线下网点？在法国这样人均拥有五倍于他国网点数量的国家，这一选择风险极高。另一种方案是：在各地保留顾问，以支持就业、维系社区联系、提供银行网络的安全感，同时大量开展远程咨询。平台化并非唯一出路，线下网点与远程服务亦非对立。归根结底，这一故事颇具讽刺意味：正是机器让银行家重拾人性。未来的顾问不会被人工智能取代，相反，借助人工智能，他们将首次在长久以来重新成为真正的顾问。

埃里克·富内尔（Eric Fournel）为Neuvelles Dannes咨询公司总裁。 克里斯托夫·巴尼奥尔（Christophe Baniol）为Neuvelles Dannes咨询公司合伙人、董事。

当机器能够提供良好建议时，人际接触是否仍能创造价值？

不久后，收购企业前必须审计其人工智能

作者：安东·卡尔尼奥

想象这一幕。十八个月后，一家企业即将收购另一家企业。财务审计已完成，知识产权已核查，网络安全也经过严格检查。随后，会议桌上有人提出一个问题：“谁评估了这家公司在决策中使用人工智能所带来的风险？”一片沉默。无人知晓。而所有人心中都浮现出同一个问题：这份沉默将让卖方付出多大代价？

先例发人深省。十五年前，数据保护还只是信息层面的问题，如今已成为战略性议题，并上升为治理问题。这并非出于控制欲，而是因为数据保护已用数字证明了其摧毁价值的能力。

2016年，威瑞森（Verizon）准备以48 亿美元收购雅虎。然而，两起大规模数据泄露事件被曝光。威瑞森最终获得了2.5亿美元的折价。一项隐藏在资产负债表之外的治理缺陷，瞬间削减了资产的价值。同年，万豪收购喜达屋时，在不知情的情况下继承了一起未被发现的入侵事件：被处以18.4万英镑的罚款，监管机构更指出其尽职调查不足。

人工智能进入决策核心

网络安全、合规、数据：这些曾被视为“技术性”的议题已逐一进入董事会会议室。人工智能（AI）也不例外。两大趋势预示着这一变化：人工智能正深入企业决策过程，且随着其基础化发展，其差异化优势将难以长期维持。这两股力量叠加，使得AI治理变得不可或缺。

如今，AI辅助决策：它回答、撰写、分析、推荐。随着自主代理的增多，AI开始采取行动并做出判断。监管机构试图划定界限：企业治理高级中心在其最新年度报告中建议将AI视为“决策辅助工具，而非金融决策的最终拍板者”——理论上如此（on paper）。实践中却并非如此简单。因为决策辅助从来不是中立的：一个过滤、排序和推荐的框架已然在引导选择。在“提供信息”与“决定”之间，界限日益模糊，而这种模糊性正是监管和审计过程难以规范的根源。

在技术革命初期，唯一重要的问题在于：谁掌握最先进的技术？个人电脑、互联网、云计算都曾历经这一狂热阶段。但技术优势总会消退。ERP和CRM系统曾承诺带来差异化优势，最终却沦为标准配置。AI亦将步其后尘。

未来的差异化优势将不再是工具本身，而是操控工具的“手”：判断的质量、裁决的精准度、使用的创造性。矛盾之处在于：AI越普及，人类的作用就越稀缺、越珍贵。

这两股力量在此汇合。一种影响决策的技术，其优势如今取决于操控它的“手”，唯一的应对之道便是治理。问题不再是“它使用哪种AI？”，而是“如何治理AI？”。数据科学家（Autistes）和并购律师应为此做好准备。

未来，审计标的将意味着审查其AI治理：AI法案下的风险、数据质量、人工监督、对特定模型的依赖、自动化决策的可追溯性。治理完善的资产将更具价值，而不透明的资产则会遭受折价。

将AI仅视为技术议题，无异于重蹈当年将数字化视为信息问题的覆辙。当技术普及到人人可用时，区分优秀组织的不再是工具，而是其选择、规则、判断，以及为人类预留的空间。这是一个任何企业都无法忽视的治理议题，尤其是当相关技术已渗透至决策核心之时。

安东·卡尼亚（Anton Carniaux）系Bignon De Keyser高级顾问。

当人工智能执行时，判断力成为一种责任

作者：洛朗·卡隆

哈佛大学研究员法布里齐奥·德拉夸（Fabrizio Dell'Acqua）已证实：人工智能（AI）的性能越高，人类的警觉性就越低。在其针对181名招聘人员的研究中，那些使用最精准AI的招聘人员表现出最低的注意力和最差的决策能力。

更广泛地说，公众辩论中正在滋生一种担忧。随着我们将推理能力越来越多地委托给机器，我们可能会失去独立思考的能力。Mistral首席执行官阿蒂尔·曼施（Arthur Mensch）在年初的辩论中提醒巴黎综合理工学院的未来工程师，必须学会完全摆脱AI，以保持自身的推理能力。诚然，这种担忧是合理的。但在我看来，它也被错误地提出了。

人类历史充满了这些“退化”现象，而人类依然繁荣发展。曾经必须狩猎的高效人类，随着农业的出现，其追踪技能逐渐被重新定义。建筑工匠将房屋建造委托给专业化产业。如今，没有人会将这些祖传技能的丧失视为衰退。相反，这些“退化”节省了时间和认知精力，用于其他形式的享受和创造。

失去技术技能并不可怕：失去判断力才是真正的威胁。关键能力并未消失，而是转移了。随着AI的执行，价值正在向判断力迁移。微软《2026年工作趋势指数》引领了这一观点。

在被问及哪些能力因AI而变得更加重要时，用户首先提到质量控制（50%）和批判性思维（60%），80%的人表示仍将保留思考的责任。因此，问题不在于我们失去了什么，而在于它将被什么取代。新的智力努力将体现在何处？新的“挑战”又将如何激发我们的思维？

人工智能代理数量是员工的百倍

人类需要这种摩擦才能成长。没有它，就有陷入某种智力麻痹的巨大风险，人工智能会麻痹我们的质疑能力。在2026年的世界中，生产已成为一种商品，管理者比以往任何时候都更需要确保这种摩擦确实存在。为此，他可以借助机器的优势。丰田公司提出的“五问法”管理理念，通过连续五次追问“为什么”，能够帮助超越表面现象。如果在第三个“为什么”时解释开始动摇，就说明智力努力得到了尊重。

英伟达CEO黄仁勋表示，在未来几年，公司将拥有175,000名员工和1250万个人工智能代理。在转型最彻底的企业中，人类已经开始“手握键盘”与代理协同工作。

人类需要这种摩擦才能成长。

这种组织愿景重新定义了权力的隐秘来源。它要求新的技能和企业文化。早期用户认为：协调、审计和控制整个代理团队并非易事。管理者不能完全放弃责任，必须承担新的系统性风险（首当其冲的是安全性和可观测性），并面对这一新职业带来的摩擦。

代理执行得越多，人类评估的负担就越重。单个结果的微小改进可能无关紧要，但在数千个代理的规模下，错误会被成倍放大。这种责任可归结为三个每位领导者都必须解决的问题：谁来验证代理的产出？谁有权修改它们执行的工作流程？如何将局部获得的收益推广至整个组织？

除了这些决策，我们正见证一种混合智能的出现：机器负责生产，人类则保留判断的责任。

Laurent Caron是Bechtle公司的市场总监。

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2026年8月11日 星期二 《回声报》 08

文化

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李禹焕在教皇宫安置60吨板岩

展览

艺术家在阿维尼翁颇负盛名的教皇宫内创作了一系列壮观的装置作品。这些作品恰逢这位韩国艺术家90岁诞辰，他以介于极简艺术与亚洲智慧之间的独特风格进行创作。

朱迪斯·伯纳穆

一位刚刚庆祝完90岁生日的坚毅艺术家在做什么？无非一如既往：孜孜不倦地工作。现居日本与巴黎之间的韩国艺术家李禹焕，目前在全球的展览活动达到了前所未有的高峰。他的作品完美融合了亚洲精神性与西方概念艺术或极简艺术，自5月以来，他在美国最负盛名的机构之一——位于距纽约18,30的迪亚·比肯（Dia Beacon）——举办了一场长期展览。

在韩国釜山的“李禹焕空间”以永久展示的形式呈现其作品。在日本直岛著名的博物馆岛上，设有李禹焕美术馆。在我们身边，位于卡马尔格首府中心，2022年开放的李禹焕阿尔勒馆展示了其创作的精华。在文托尔，圣马可艺术中心于11月22日前举办了一场引人注目的回顾展。还有什么？阿维尼翁！

干涸的河床

在这座庄严宏伟的教皇宫内，这座普罗旺斯城市将接待他直至11月15日，共展出九件大型作品。这是重新探访这座中世纪圣地的绝佳时机。体验既极为简朴，又极具精神性。这位韩国艺术家提出的问题，在日常生活中犹如禁忌：灵魂、逝者的切实存在，或是对周围事物（包括无生命物体）的热爱。

他直言不讳地说：“当你年纪大了，人们会告诉你该整理生活，顺其自然，为下一阶段做好准备。但我还有很多事要做。我必须改进我的作品。在这个流动的时代，在长期独自工作后，我身边有了2人。他们给了我力量。”

在大教堂般空旷的大礼拜堂内，铺设650平方米、60吨板岩，无疑需要这样的力量。这些板岩覆盖了这片通常空无一物的空间地面。整体呈现深色，形状如同矿物拼图，在南方炽热的阳光下熠熠生辉。这一装置宛如干涸的河床。

石头的无限性

李禹焕将教皇宫视为一个无数灵魂曾经驻足的地方。在这座14世纪的建筑中，他安置了这些通常用于室外的粗糙扁平石块。他的全部作品都通过不同材料表达张力。

即便在用词上，他也崇尚简洁，始终为自己的作品赋予同一个标题：“Relatum”（关系），这也是本次展览的名称。这个源自拉丁语的词，在此可理解为“相对存在的事实”，探讨的是同一件作品在不同展示环境下的感知差异。展览路线中最宏伟的空间——圣马夏尔礼拜堂，已被装饰得金碧辉煌，以颂扬这位圣人，背景是华丽的深蓝夜色。

在这些空间的中心，李禹焕竖立了一座高1.30米的石碑。他将石头视为人类：“它们代表着无限。我们必须以全新的目光观察它们。当我们遇到石头，就像遇到人一样，会有信息的交流，但我认为石头中蕴含着更深层的东西。”甚至有人看到艺术家以仪式般的拥抱迎接这块巨石。

一间展厅专门展出他的巨幅画作。在冥想练习中，他屏住呼吸，用一支巨型画笔猛然挥洒出一道色彩斑斓的笔触。在阿维尼翁，这一痕迹矗立于洁白的画布中央，宛如从虚无中涌现的风景。“对立的元素诞生出新的空间”，大师总结道。■

“关联物” 李禹焕个展。阿维尼翁教皇宫，展至11月18日。 网址：palais-des-papes.com

罗南·波利谢

夏日之际，我们为您精选本季最佳“侦探小说专栏”。在《破碎的镜子》中，一位脾气暴躁的警察与一位八旬苏格兰老妇携手调查一起双重自杀案。

皮耶里克·法伊（Pierrick Fay）

杰德·马奥尼（Jed Mahoney）触及了“圣杯”。在好莱坞电影圈闯出名号并非易事。

威士忌与旧蕾丝：苏格兰与好莱坞之间

如果没有布拉德·皮特的外形，情况就不那么乐观了。而他拥有一支笔。他终于将自己“与一位合伙人共同撰写”的剧本卖给了当地一家大型独立制片厂。诚然，成为该制片厂老板女儿的未婚夫有所帮助，但这个剧本确实出色。未来向他敞开：爱情、荣耀与美好。然而某天早晨，人们在制片厂的一间仓库内发现了他的尸体。死于枪击，仅一发子弹。房间从内部反锁，别无出口。一切迹象都指向自杀。

督察约翰尼·霍克被上级要求“温和”调查此案（这不是他的风格），考虑到死者的关系背景。但他注意到合伙人在这件事中神秘失踪。一个真正的幽灵……已前往苏格兰。约翰尼和他那双笨重的鞋子，不被洛杉矶警局认可，决定追踪而去。他来到一家老旧酒店，那里正在举行一场重要人物的婚礼。在那里，一场奇特的邂逅等待着他：一位八旬老妇，看起来精神矍铄，仍活跃于图书馆工作，只是记忆力稍有衰退。普里维莱日·科因

尤以曾在家乡小村庄侦破多起案件而闻名，宛如阿加莎·克里斯蒂笔下的女主角。她最近的壮举是：在忏悔室中破解了一名当地商人离奇死亡的谜团！两人将携手调查这位编剧在苏格兰与加利福尼亚之间的自杀之谜，氛围中弥漫着威士忌与旧蕾丝的气息。

意外组合

我已经有一段时间没有读过克里斯·布鲁克迈尔的侦探小说了，他是苏格兰最有趣的作家之一。在《破镜》中，这位《库珀》和《堕落天使》（均由Métallie Noir出版）的作者带来了一部扣人心弦的惊悚小说。扣人心弦，因为他塑造了一个极不寻常的组合：一位有着“哈利督察”风格的警察，与一位古板的老妇图书管理员——宛如马普尔小姐。前者粗鲁无礼，后者举止得体；他行动迅速，她则思维缜密。然而，在牛仔般的外表下，他往往正确无误；在对茶的偏好背后，彭妮·科因是一位令人生畏的侦探。他们本不该相遇……却将在电影、出版甚至电子游戏的世界中碰撞出火花。

《破镜》是一部情节紧凑的惊悚小说。它以“温馨悬疑”开场，最终演变为科幻小说，途经动作片。这种多元混搭因这对意外组合的默契而成功。■

《破镜》 克里斯·布鲁克迈尔 著，塞利娜·舒克尔 译。获2025年麦克伯尼最佳苏格兰黑色小说奖。Métallie出版社，536页，22欧元

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09 《回声报》 2026年8月11日 星期二

夏季剧集

法美关系250年重要人物（2 / 3）

文 / 索尔薇格·奥克苏吕克

这是一次毫不起眼的登陆。1776年12月的一个夜晚，在离开费城四十天后，一位备受尊敬的七旬老人，身上满是牛皮癣的痂皮，在奥雷小港的薄雾中靠岸。本杰明·富兰克林没有迎接委员会。原因在于：原本应向法国国王通报这位新共和国使者到来的大陆会议信函，沉入了海底。此外，这位刚刚签署《独立宣言》的使者还肩负着一项秘密使命——与法国结盟，将英国人赶出美洲。

然而，消息在法国王国乃至伦敦不胫而走。仅仅数日后，一位如摇滚明星般吸引人群的人物便踏上了首都的土地。他的声誉早已先行一步。这一声誉奠定于1792年，当时路易十六要求博物学家布丰和达利巴尔重现一项曾在伦敦发表的科学实验：本杰明·富兰克林的避雷针。没有哪个国家对这一发明表现出如此热情，它虽实用，但更象征着人类精神对自然力量的胜利。富兰克林向世界证明了闪电是一种电现象，并找到了驯服它的方法。

为此，他于1767年在法国短暂停留时受到国王接见（他还顺便记录了凡尔赛宫糟糕的管道状况）。1778年，他与伏尔泰一同在科学院受到热烈欢迎。启蒙思想家们将他视为同道：“您知道吗，富兰克林博士的军队已被英国国王的军队击败。唉！哲学家们无处不在。理性与自由要大放异彩，实在艰难。”这位法国著名作家在一封简洁有力的信中向达布里夏尔坦言，当时正值美国独立战争初期。

“一种极为亲切而巧妙的魅力方式”

这位双焦点眼镜和“清洁”木炉（仅在纸面上有效）的发明者，同时也是一位网络大师、慈善家、百科全书式人物，受到米拉波的赞誉，并为科学界所推崇。在法国逗留期间，他继续进行实验。他成为拉瓦锡家的常客，还在巴黎结识了蒙戈尔菲耶兄弟和一位名叫梅斯梅尔的维也纳骗子。

这位美国人在帕西的瓦朗蒂诺酒店安顿下来，这家酒店属于他的一位仰慕者。这个远离巴黎的村庄位于通往凡尔赛的理想路线上。在长达九年的外交使命中，他和他的使馆团队均由慷慨的商人肖蒙资助。

在他的同胞约翰·亚当斯眼中，富兰克林在巴黎的生活不过是一场懒散与愚蠢的盛宴，亚当斯对此嫉妒不已。“他拥有一种极为亲切而巧妙的魅力方式。在一个美国人看来，这简直愚不可及，且极为荒谬，但在欧洲却大获成功。这并非欺骗或奉承”，这位开国元勋讽刺道。

亚当斯因加入法国代表团而郁郁寡欢，而富兰克林却在晚年经历了人生中最美好的时光。“法国人是一个让人乐于生活其中的民族：他们爱我，我也爱他们”，这位

本杰明·富兰克林，启蒙时代的美国人

他签署了《独立宣言》、与英国的和平协议以及美国宪法。然而，他在法国受到的崇拜远超美国。这位半野蛮人、半哲学家的巴黎使者拯救了自己的国家，并迷倒了法国人。

年迈之际，他仍准备返回费城，叶落归根。

可以说，这位美国革命的宠儿在巴黎最负盛名的沙龙中备受欢迎。他虽然避免与亲英的杜德芳夫人过从甚密，却毫不掩饰地与两位美丽而有教养的女性调情：寡妇赫尔维蒂娅和比他年轻四十岁的布里永·德·茹伊夫人，后者曾许诺在天堂与他结为连理。

贵妇们纷纷效仿“富兰克林式”发型，甚至在发间插上避雷针或整艘护卫舰。

凭借其“高贵野蛮人”式的皮毛帽和神秘言论，这位“叛军首领”迅速征服了巴黎——这座对美国事业充满同情的城市。他的斑疹为他提供了避开粉饰浮华、保持不修边幅的借口：风流与机智从未过时。很快，以他为原型的浮雕开始装饰壁炉架、烟草盒，甚至路易十六略显不悦地送给波利尼亚克公爵夫人（这位“伪猎人”的狂热粉丝）的夜壶。贵妇们纷纷效仿“富兰克林式”发型，甚至在发间插上避雷针或整艘护卫舰，象征着法美友谊。弗拉戈纳尔、迪普莱西、吉鲁、乌东等艺术家纷纷为他画像。尽管身材臃肿、性格随和，这位美国明星很快拒绝摆姿势，并开始过滤各种请求——无论是渴望战斗的法国贵族，还是被这片“应许之地”吸引的欧洲企业家。

本杰明·富兰克林自然精心维护了与年轻的拉法耶特侯爵、埃斯坦伯爵和美国革命英雄罗尚博将军的关系。但他对难以驾驭的博马舍避而远之。这位剧作家自1776年起就化身军火商，暗中为法国王室效力，在富兰克林抵达前便秘密装运了首批运往美国的货物，同时还在创作《费加罗的婚礼》。

“国会不太可能理解他们派往法国的是何许人：只有富兰克林对自己在这片土地上的形象略有概念”，传记作家斯泰西·希夫在其关于这位美国国父的著作中写道（3）。这位“牛顿与伏尔泰的混合体”在大西洋彼岸被视为“一个机灵鬼、一个怪人、一股纯朴的力量、一个商人、一个殖民地代理人”。

新英格兰的居民从未将《穷理查年鉴》的作者——这本充斥着并不总是明智、却常常诙谐的格言警句的书——视为哲学家。本杰明·富兰克林堪称个人成长理论与良好决心清单的大师，但他的同胞们并未从中看出一个新蒙田的影子。

另一位传记作家、记者沃尔特·艾萨克森将本杰明·富兰克林描述为“向我们眨眼的国父”，那位“我们可以轻松想象下班后与之小酌、向他展示最新电子设备、分享新创业计划、讨论最新政治丑闻或改革理念”的人（2）。他亲切、现代、务实，远非凡尔赛宫廷的谄媚之辈。

在本杰明·富兰克林的家乡，这位务实的公民堪称“白手起家”的典范，这在法国王室的宫廷中是无法引以为傲的。他成功跻身梦寐以求的“邮政总局局长”一职后，曾短暂涉足印刷业并使其生意兴隆，最终在42岁时退出商界，步入人生中年，转而投身公益事业。他创办了首个免费市立图书馆，并在其倡议下，费城建立了公共照明系统、消防队和道路养护服务。

脱离英国王室后，他被任命为殖民地驻伦敦代表。1775年，在康科德和列克星敦战役后，大陆会议要求乔治三世暂停新增税收。正是这位效忠派的本杰明·富兰克林向国王递交了请愿书，并预见了国王的拒绝。此后，他对英国友人的劝说充耳不闻，尽管他们试图将他从法国的道路上拉回。据斯泰西·希夫（Stacy Schiff）所述，这位美国首位国际名人在巴黎留下的印象远超其本国，“在国内，他的听众更为局限，目光也更为短浅”。她断言，法国之行是“他为国家做出的最伟大贡献”。

异国情调为本杰明·富兰克林提供了借口，让他得以避开pervague poudreux并保持mal faguet的状态。图片来源：Sipa

[...OMITTED...]

「没有法国的资金，美国革命早已崩溃」

这位派往巴黎的使者成功利用了法国君主制的屈辱感，后者在经历了七年战争后，于1763年将加拿大领土割让给了英国。他是唯一一位赢得韦尔热讷伯爵信任的美国使者。应其要求，年轻的路易十六的外交大臣至少拨付了相当于当今220亿（原文：22）美元的资金，而当时欧洲其他国家拒绝与叛军谈判。「在索萨热（原文：Saussage）对抗英国人的大部分弹药（原文：balles）都是法国提供的。四年后，当英国人在约克敦（原文：Yorkesnes）面对他们的火枪（原文：mousquets）时，他们向一支几乎由法国和美国军队组成的部队投降，这些部队全部由法国装备、着装和支付军饷，并受到格拉斯舰队的保护。没有法国的资金，美国革命早已崩溃」，斯泰西·希夫辩称。

本杰明·富兰克林确实在返回费城时受到了欢迎，但他在法国的功绩并未得到应有的认可。

具有讽刺意味的是，这位最终在革命断头台上被牺牲的君主，却为了捍卫一个共和国而耗尽了国库。美国国会未能偿还对法国的债务，这可能加速了三级会议的召开。此外，美国人更愿意相信他们是独自赢得了自由。他们违反了1776年的《友好条约》，在1783年法国与英国的战争中未向法国伸出援手。

至于本杰明·富兰克林，他确实在79岁时返回费城时受到了欢迎，但他在法国的功绩并未得到应有的认可。他还不得不忍受敌人的诽谤。这位唯一一位签署了《独立宣言》（1776年）、《巴黎和约》（1763年）和《美国宪法》（1787年）的开国元勋，却没有留下政治遗嘱，也没有完全讲述自己的经历。

如今，他更多是作为百元美钞上的熟悉肖像，而非一位伟大的民族英雄，东方研究所美国政治与地缘战略观察站主任邦瓦尔德·肖茨指出。「他受到尊敬和钦佩，但在美国人中的受欢迎程度远不及乔治·华盛顿，后者是一个更为平淡的人物」，这位研究员强调。

在他看来，本杰明·富兰克林在美国历史上是个例外。「在美国这样一个崇尚行动派、对在所有问题上夸夸其谈的知识分子持怀疑态度的国家，他是一位对美国产生影响的实用且有智慧的公共知识分子」，他指出。在这一点上，他更符合欧洲的传统。这也是法国人如此喜爱他的原因。

(1) 《伟大的即兴创作：富兰克林、法国与美国的诞生》，斯泰西·希夫，2005年。 (2) 《本杰明·富兰克林：一个美国人的一生》，沃尔特·艾萨克森，西蒙与舒斯特出版社，2003年。

周三 托马斯·潘恩，普遍基本收入的倡导者，两场革命的核心人物

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2026年8月11日 星期二 《回声报》第10版

夏季调查

历史上的重大假新闻 4 / 3

作者：扬·韦尔多

公元1355年，一则在香槟地区广为流传的谣言令许多人激动不已。一块宽1,11米、长4,42米的上等亚麻布，部分地方沾有淡黄色斑点，保存在勒鲁瓦学院的墙内，据说正是耶稣基督在受难日傍晚被裹尸的裹尸布。

是的，正是救世主本人的寿衣，在耶稣被从十字架上卸下至三天后复活期间，曾包裹过他的身体！在一个仍未从黑死病的恐惧中恢复，并继续饱受百年战争蹂躏的王国里，这终于为所有基督徒的心中注入了希望之光。

朝圣者们纷至沓来。荣耀归于勇敢的圣旗手、已故国王腓力六世的杰弗里·德·沙尔尼，他将这件珍贵的圣物捐赠给了自己的学院！荣耀归于他的儿子杰弗里二世·德·沙尔尼，他揭示了这一奇迹般的消息，并允许将寿衣展示给平民！

教会的怀疑

然而，特鲁瓦主教座上的历任主教对此并不信服。第一位主教亨利·德·普瓦捷展开了调查。调查在1377年由其继任者皮埃尔·达尔西继续进行。皮埃尔毫不犹豫地揭露这是一个彻头彻尾的骗局，指责学院院长“通过巧妙手段”获取了一块寿衣，以从过于天真的朝圣者手中骗取钱财。

此事甚至上诉至教皇——更准确地说，是阿维尼翁的对立教皇克莱门特七世。教宗裁决：允许继续展示，但必须明确宣称——以高声且清晰的方式[...OMITTED...]——这块寿衣并非我们主的真正寿衣。因此，它不是真正的圣物，而只是“我们主耶稣基督寿衣的图像或表征”，如文中所述。

半个多世纪后的1452年，杰弗里·德·沙尔尼的孙女因缺钱，将这件引发诸多争议的寿衣卖给了路易一世·德·萨伏依。这是它漫长旅程的第一站，1578年，它被带到了都灵，至今仍保存在那里——尽管自1981年起，它已成为梵蒂冈的财产。

人们可能会认为，六个多世纪过去了，事情已经尘埃落定——毕竟，第一位听闻此布的教皇本人就认为它是伪造的。但这完全忽视了这个神秘物件对人们的持续吸引力，这种吸引力远远超出了“裹尸布学家”（sindonologues，源自拉丁语sindon，意为“寿衣”）这个小圈子。

一张负片

他们最具说服力的代言人、天主教历史学家让-克里斯托夫·弗雷齐利售出了超过30.000册他的著作（诚然，这本书引人入胜）《都灵圣裹尸布》（塔朗迪耶出版社，2022年），他在书中坚定地捍卫裹尸布的真实性。显然，公众对此仍有需求。

情况并非一直如此。圣裹尸布曾经历了漫长的沉寂期，这段时间占据了它由萨伏依家族保管的大部分时间。但一切在1898年5月28日发生了改变。这一天，塔尔努瓦骑士塞孔多·皮亚首次在圣若望洗者大教堂内拍摄了这块寿衣，当时它正在展出，以纪念教堂建成400ᵉ周年。

血汗与裹尸布

1885年，一块保存在香槟区的裹尸布被宣称为曾包裹基督的遗物。尽管碳14测年将其定为中世纪时期，都灵裹尸布仍持续吸引信徒和科学家，引发争论与论战。

当摄影师冲洗底片时，震惊与战栗随之而来：负片显现出一张与人们心目中基督形象极为相似的面容（中分长发、稀疏胡须等）。原本仅能辨认的淡黄色模糊斑点，如今清晰呈现出一具被鞭笞并钉上十字架的男性躯体轮廓——正反两面均清晰可辨！这张面容与躯体此前肉眼无法察觉，仿佛裹尸布本身即是一种负片，必须通过负片的负片才能显现其中包裹的身体……

圣裹尸布经历了漫长的寒冬，其大部分保管期都由萨伏依王室负责。

这声惊雷非同小可！虔诚的骑士普拉是否成为近两千年来第一个亲眼目睹——用自己的双眼——为赎人类罪孽于公元33年4月3日牺牲的上帝之子真容的凡人？一门“裹尸布学”在官方科学的边缘悄然形成。

然而，直到20世纪70年代，严肃的研究才真正开始。1973年，独立科学家首次受托开展研究，但未发现任何有力证据支持其为基督裹尸布的论点。这与裹尸布学家的观点截然相反：1977年，他们组建了名为“都灵裹尸布研究项目”（STURP）的团体，并于1981年得出支持其真实性的结论。在这支由约30名“自由射手”组成的团队中，越来越多的人坚信裹尸布上的图像是“超自然的”——非人工所为。图像上未发现任何笔触、颜料或醋酸盐痕迹。图像仅由亚麻纤维顶端20至40微米厚度的突然褐变形成——这一现象难以解释，除非如信徒所言，是复活时的“闪光”所致。

裹尸布学家在1981年首份报告前后还提出了其他论据。例如，在布料纤维中发现了仅生长于尼盖夫沙漠与死海沿岸的植物花粉。又如，检测到人类血迹，后续研究甚至声称确定了血型：AB型。这是一种罕见血型（仅占全球人口4%），但真实性支持者称，该血型也出现在另外两件所谓的耶稣受难遗物上，包括阿让特伊的圣袍。

然而，对裹尸布学家而言，寒冬即将来临。1981年10月14日，在大英博物馆，迈克尔·泰特博士在爱德华·哈雷特（Robert Hough）教授协助下，公布了三家世界知名专业实验室——牛津、苏黎世和图森——的结论。这些实验室由教会本身委托，对都灵裹尸布进行碳14测年。

结果如同利刃般锋利：这块布料制造于1260年至1390年间，正值14世纪中叶神秘裹尸布在香槟区历史舞台上惊艳亮相之际。然而，此前从未有任何编年史或史料记载过这块裹尸布的存在。

然而，事情到此为止了吗？阿西斯主教皮埃尔和教皇克莱门特七世从一开始就正确吗？这块昂贵的、带有人字形山形纹的亚麻布，从未与基督的身体接触过——而基督早在十二个多世纪前就已死亡并复活？事实并非如此！相反，争论即将再次激烈展开。

“裹尸布学家”们发起了反击。他们首先——或者说试图——推翻碳14年代测定的结果。该结果于1989年2月由《自然》杂志发表。而在2005年，一位美国化学家公布了自己的研究成果，称样本采集区域曾遭受严重的中世纪修补（此次修补确属中世纪），并混入了棉线。

年代测定技术之争

11年后，其他圣体布研究者——包括来自帕多瓦的活跃人物圭多·福斯特（Guido Faust）——宣布开发出一种新的年代测定技术（称为“Mass”，即广角X射线散射），该技术表明这块裹尸布可追溯至公元1世纪。

在学术界，有人愤愤不平地指出，2022年这项反驳研究的签署者中，无一人是年代测定或纺织品专家。而且，所使用的West方法与长期以来的做法一样，只能分析材料的结构，而无法准确测定年代。

作为圣体布研究者的公开反对者，都灵大学基督教历史教授安德烈亚·尼科莱蒂（Andrea Nicolotti）进一步指出，纱线的捻度和织造类型需要使用中世纪才出现的提花织机，因此这块布料本身不可能出现在公元1世纪的巴勒斯坦。支持真实性的其他论据似乎同样脆弱。1973年瑞士学者马克斯·弗雷（Max Frei）观察到的花粉？专业古生物学家指出，几乎无法区分不同种类的花粉，最多只能确定其属，这不足以确定产生这些花粉的花朵生长地。

笔迹幻影

血迹？至少可以说，这些棕色斑迹的性质存在争议。1973年摩德纳大学研究人员进行的特定测试结果呈阴性。几年后，STURP成员对此也存在分歧：美国学者约翰·海勒（John Heller）和艾伦·阿德勒（Allan Adler）认为这是人血，而他们的同胞、化学家沃尔特·麦克克朗（Walter McCrone）则认为是颜料痕迹……并于1980年6月辞去STURP职务。

裹尸布的真伪既不增添也不减损福音信息的分量。

在缺乏高清照片的情况下，是否应相信某位钱币学专家的说法，即在裹尸布上的人像眼部发现了本丢·彼拉多时期铸造的小硬币，如同公元1世纪犹太名人去世时在眼睑上放置硬币的习俗？又该如何看待奥赛光学研究所工程师安德烈·马里翁（André Marion）的论点，即声称在人像面部发现了神秘的“笔迹幻影”（上面写着：“bonne”，可能是死刑判决“la nece en fin”、“à la mort tu iras”的片段）？每个人自有定论。

然而，有一点必须强调：裹尸布的真伪既不增添也不减损福音信息的分量。无论这位被称为耶稣基督的神秘人物是上帝之子，还是仅仅是一位富有灵感和魅力的凡人，他短暂的尘世之旅已彻底改变了世界。面对如此深远的影响，一块裹尸布——无论真假——又算得了什么？

周三 托德西利亚斯条约：葡萄牙如何重绘新世界版图

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2026年8月11日 周二

CAC 40

8.726,03点

0,1274 %

道琼斯

53.986,39点

-0,0935 %

欧元 / 美元

1,1551 $

-0,0891 %

黄金（每盎司）

4.324,45 $

-0,256 %

布伦特原油

86,51 $

5,0134 %

汇率 / 欧元 / 英镑 0,8543 / 欧元 / 日元 183,59 / 欧元 / 瑞士法郎 0,9346 / 英镑 / 美元 1,3522 / 美元 / 日元 158,931 / 美元 / 瑞士法郎 0,8091

利率 / ESTER 2,185 / 欧元 / BOI 3个月 2,474 / 法国国债10年 3,867 / 美国国债10年 4,706

《回声报》

企业与市场

农业 尽管困难重重，墨西哥鳄梨创纪录 #R 15

OpenAI放缓下一代模型开发，应对失控风险

人工智能

托马斯·蓬蒂罗利

在围绕人工智能（AI）的“恐惧营销”中，比最新超越人类的模型更令人担忧的是那些尚在实验室中的未来模型，据传它们威力巨大，发布时需严加防范。OpenAI上周末传递的信息大致如此：萨姆·奥特曼的公司决定按下“暂停”按钮——“这是首次”。面对其下一代模型“Astra”相关的风险，这家初创公司在博客文章中写道：“无法排除其具备关键网络能力”。这是其无法逾越的水平 5。经过内部评估后，OpenAI选择放缓开发进度，以等待安全保障。

OpenAI在周五发布的公告中警告称：“我们认为有必要向公众和安全社区透明这一潜在能力的演变。”这一决定距该公司引发一起前所未有的事件还不到15天：在一次旨在评估其AI网络攻击能力的实验中，两个AI模型逃脱测试环境，攻击了初创公司Hugging Face。

自该事件以来，此类事件频发。OpenAI事件发生一周后，其竞争对手Anthropic披露其AI在4月的测试中入侵了三家企业。就连在“前沿模型”（由OpenAI、Anthropic和谷歌主导）竞赛中表现不佳的Meta，也在8月初曝出其AI在实验中失控的事件。

接连失控

7月底，英国AI安全研究所（AISI，网络安全AI测试的权威机构）指出，在122次实验中，发现19次模型未经授权的行为：其中17次来自Claude Mybox 5，2次来自GPT 5.6 Sol。

此次，OpenAI及时发现其下一代模型Astra已接近“关键”阈值。在其分级体系中，该级别（高于“高级”）对应AI能够自主发现并利用加固关键系统中的未知漏洞（aeroday），或设计完整攻击策略的能力。

萨姆·奥特曼的公司正在采取措施。其表示正与政府机构及外部审计机构合作，扩大安全评估范围。Anthropic也提高了新AI模型发布前的安全要求。■

面对下一代模型Astra的风险，萨姆·奥特曼的公司宣布暂停其开发。

能源 巴黎“清凉”网络的野心 #R 15

洗涤服务商Elis在拉丁美洲织网 #R 15

《回声报》

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欧洲航天局警告运载火箭短缺风险

太空

夏尔·普朗塔德

太空竞赛重新升温，而欧洲却步履蹒跚。尽管初创企业不断涌现，Artane VI火箭近期也取得成功，但欧洲大陆可能永远无法赶上目前领先的中国和美国。欧洲航天局局长约瑟夫·阿施巴赫近日在《金融时报》撰文警告称，欧洲“可能在2030年前后面临运载火箭短缺的困境”。

这一时期正好对应“卫星发射需求的高峰期”，尤其是星座卫星。除了可能失去这一蓬勃发展市场50%的份额，欧洲还面临丧失太空自主权和主权的风险。基于这一警示——

欧洲航天局计划将此问题提交成员国，以“确保我们能够用欧洲的运载火箭发射我们的卫星”。

这关系到各国（如意大利的Fride或德国的Saitom等）及欧洲太空项目的未来。特别是刚刚获得加速推进的Iris²——欧洲主权通信卫星星座项目。上周，欧盟委员会与负责该项目的SpaceHISE财团达成协议，将卫星数量和投资规模增加50%。

提高发射频率

该项目的预算现已增至156 亿欧元（此前为105 亿欧元），计划从2029年起发射348颗卫星（此前为290颗），其中330颗将部署在低地球轨道（LEO），10颗部署在中地球轨道（MEO）。

此外，还包括地球观测项目“哥白尼”和欧洲卫星导航系统“伽利略”的更新。由空客和泰雷兹阿莱尼亚航天公司制造的12颗第二代伽利略卫星，将于2026-2027年由Artane 6火箭发射升空。

欧洲航天局坚信欧洲有能力弥补预期的运载火箭短缺，已要求Artane 6（重型运载火箭）和Vega-C（轻型运载火箭）项目做好提高发射频率的准备，并精确计算成本。目标是将年发射次数从目前计划的10次提高到15次左右。但仅靠提高发射频率仍不足以弥补与竞争对手的差距。仅2025年，美国SpaceX公司就完成了170次发射……而欧洲仅为6次。■

旁注

芬兰接轨欧洲铁路网

如今，从里斯本或巴黎等欧洲大都市出发，乘坐火车可直达赫尔辛基，无需中途换乘。自30年来首次，芬兰与瑞典之间的铁路连接于1969,8月10日（周一）正式开通。这一消息看似微不足道，却将为芬兰带来巨大变化。此前，芬兰与邻国的铁路连接于1969,因旧式内燃动车组退役而中断。每周七天，每天12班列车将往返于芬兰奥卢市与瑞典东北边境城市哈帕兰达之间。这一连接是探索欧洲其他地区的必要中转，因芬兰与欧洲其他地区的铁轨轨距不同。

芬兰采用的铁轨轨距与邻国俄罗斯相同，比欧洲标准轨距更宽，这一特点源于芬兰曾作为芬兰大公国隶属于俄罗斯帝国的历史。此前，这一差异使芬兰处于孤立状态，旅客需下车换乘巴士或渡轮才能前往邻国。新铁路线的开通正值铁路运输再度受到关注之际。2024,芬兰国家铁路运营商VR预计，该线路开通首年将有多达90.000人次往返于芬兰与瑞典之间。——诺亚·戈姆

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企业

2026年8月11日 星期二 《回声报》第12版

高温天气：法国各地葡萄采收提前

葡萄种植业

历史性的高温天气加速了葡萄的成熟，而干旱预计将减少产量。

在瓦尔省，火灾的后果仍不确定。

保罗·图尔邦

所有产区和法定产区一致认为：2026年将因葡萄采收的空前提前而被铭记。在部分葡萄园，葡萄采摘已经开始，如瓦尔省、波尔多和勃艮第的起泡酒、朗格多克、鲁西永，甚至香槟区的部分葡萄园。其他地区的葡萄种植者也在做准备。

在东部，香槟委员会将“确定各品种和各市镇采收日期”的采收公告提前至8月12日，比原计划提前了三天。此外，如果葡萄成熟度要求，种植者还可申请提前开采。在波尔多，“很有可能在8月17日开始采收”，波尔多列级酒庄联合会（UGCB）主席弗朗索瓦-格扎维埃·马罗托解释道。

这种提前现象可用气候变化来解释，回顾几十年来的趋势，采收时间比上世纪提前了数周。但即使考虑到这一趋势，2026年仍显得异常，因为比去年更早，而去年在许多地区已是历史性的提前年份。

高温加上缺水，加速了葡萄藤的生长周期。干旱则限制了葡萄串的生长。“葡萄藤是一种韧性极强的植物。但它会通过吸收葡萄中的水分来适应干旱，因此葡萄会变得更小”，弗朗索瓦-格扎维埃·马罗托指出。这一切都发生在许多地区的葡萄园通过绑蔓来限制葡萄酒产量的背景下。

今年的另一担忧来自火灾，其烟雾可能污染葡萄并影响葡萄酒的口感。

面对这种情况，葡萄种植者还需密切监测果实的含糖量，以避免葡萄酒酒精度过高。这是气候变化带来的长期趋势，随着全球变暖，各地区的酒精度逐渐升高，有利有弊。而消费者更偏好低酒精度产品。不过，提前采收和干旱并不影响葡萄酒的质量。2025年份的葡萄酒已在8月获得评级，品质上乘。“1893年份一直是我们引用的例子，当年采收始于8月15日，一些酒庄的葡萄酒堪称杰作”，UGCB主席表示。

季节工招募困难

今年的另一担忧来自火灾，其烟雾可能污染葡萄并影响葡萄酒的口感。在波尔多，地理和气象条件让人有信心，但在瓦尔省——法国第六大葡萄酒产区暨最大的桃红葡萄酒产区——担忧严重，因为火灾曾发生在葡萄园边缘。一旦葡萄酒带有烟熏味，可能无法上市销售。

关键日期

8月12日 香槟委员会将采收公告提前至这一天，该公告“确定各品种和各市镇的采收日期”。波尔多列级酒庄联合会（UGCB）已发出预警，波尔多的采收可能于8月17日开始。

1893年 这一年在波尔多一直被引用为例，当年采收始于8月15日，“一些酒庄的葡萄酒（当年）堪称杰作”，UGCB表示。

连日来，在格罗斯·邦迪永山区周边，葡萄浆果正在接受采样检测，该地区已有超过6 000公顷土地被大火吞噬。「葡萄与烟雾接触一两个小时，便足以引发‘烟雾浸染’现象，烟雾会附着于葡萄的糖分，而这种烟熏味只有在发酵后才会显现。」酿酒顾问克莱芒·波拉（Clément Pollat）在接受法新社采访时解释道。「除了某些对葡萄酒影响较大的处理方法外，目前几乎没有办法去除这种烟熏味。」

显然，提前采收会带来一系列后勤问题，尤其是季节性工人的招募。虽然八月的采收能吸引九月开学的学生，但可能难以招到习惯于九月工作的其他季节性工人，因为他们此时可能正处于年度休假期。

「无论是八月还是九月，招募采收工始终是个难题。」弗朗索瓦-格扎维埃·马罗托（François-Xavier Maroteaux）表示。「当然，我们需要重新安排，但早就知道今年的采收会提前。我们不生产红葡萄酒，以前常说只生产红葡萄酒的酒庄在八月可以安心度假。如今，我们必须重新调整，确保能应对八月底就可能开始的采收。」布拉奈尔-杜安酒庄（château Branaire-Ducru）庄主解释道。■

意大利葡萄酒面临气候变化、地缘政治危机与消费者新期待

当气温逼近40℃，迫使阿斯蒂地区的葡萄种植者在8月第一周便开始历史性的早期采收时，气候变暖并非他们面临的唯一挑战。在通胀、地缘政治阻碍及消费习惯变化的多重压力下，意大利葡萄酒产业正寻求出路。

奥利维耶·图埃维 ——驻阿斯蒂特派记者

8月初，位于皮埃蒙特大区阿斯蒂核心地带的上蒙费拉托地区酷热难耐。在该地区最具代表性的葡萄酒产区之一，气温计显示高达40℃。放眼望去，葡萄藤在起伏的丘陵与山谷间勾勒出独特的风景线，葡萄架在烈日下弯曲，一串串葡萄已然成熟。这些小块梯田坡度达30%至50%，海拔超过250米，采收工作刚刚开始。

自2001年那场热浪以来，这种景象前所未见——当时采收工作始于8月10日。如今，葡萄种植者们取消了休假，匆忙返回这些倾斜的小梯田投入工作。用于生产阿尔塔朗加（Alta Langa）起泡酒的黑皮诺和霞多丽葡萄采收刻不容缓。然而，气候变化导致的早熟并非意大利葡萄酒产业面临的唯一挑战。

已知范式的全面转变

“短短一年间，一切都发生了翻天覆地的变化，”阿斯蒂多克联合会主席里卡尔戈表示，“过去二十年的范式已不再适用。我们正面临家庭购买力下降、欧盟关于酒精的叙事性政策，以及地缘政治困境对出口关键市场（如美国和俄罗斯）的冲击。”

唐纳德·特朗普近期加征的关税进一步拖累了出口。对美国消费者而言，价格大幅上涨使得风味饮料或加水稀释产品的竞争力对莫斯卡托阿斯蒂生产商构成更大威胁。另一方面，乌克兰战争导致俄罗斯市场损失超过1200万瓶葡萄酒。对于一个年销量在9000万至1亿瓶的产区而言，这一影响不容小觑。“追求产量增长的阶段已经结束，”里卡尔戈表示，“我们必须转向价值增长，为酒庄的生存创造条件。”

酒窖内，库存不断积压。根据意大利葡萄酒联合会（UIV）观测站的官方数据，约有5100万百升葡萄酒滞销（同比增长7.2%），相当于约62亿瓶。由于无法按惯常价格销售原产地保护（DOP / IGP）葡萄酒，许多生产商被迫大规模降级：已有五分之一的IGP葡萄酒被重新贴标为餐酒或普通葡萄酒，以腾出空间迎接新一季采收。

尽管白葡萄酒和起泡酒暂时抵御住了危机，但作为皮埃蒙特产区核心的红葡萄酒却未能幸免。阿斯蒂散装巴贝拉葡萄酒的价格已跌至历史最低点——每升仅0.80欧元。为此，该地区已申请170万欧元的特别援助，用于补偿长期库存积压。

葡萄园拔除的禁忌

以下是忠实于原文的中文翻译：

目标是为巴贝拉、内比奥罗或多尔切托葡萄的剩余库存赋予第二次生命，不是将其降级为劣质葡萄酒，而是将其转化为高品质醋或图雷斯的verrouart。相关谈判甚至计划由福尔尼（Forni）等大型醋生产商提供额外支持（每升0.45欧元）以消化这些库存。「以这个价格，皮埃蒙特的葡萄酒业将在两年内破产，」斯特凡诺·里卡尼奥愤怒地表示。此外，图雷斯verrouart的生产标准仅要求皮埃蒙特葡萄酒在Biarno类别中占比50%，这对当地生产商毫无帮助。」

意大利农业部因此倾向于至少暂停三年新葡萄园的种植。尽管法国已决定拔除28 000公顷葡萄园（尤其是在波尔多地区），意大利仍在犹豫是否迈出这一步。「这是一个禁忌，也是最后的解决方案，其心理和政治成本极高，」博洛尼亚内米西亚咨询公司Wine Monitor观察站主任丹尼斯·蓬蒂尼解释道。「我们的许多葡萄园位于丘陵地带，葡萄种植是防止人口流失和农村荒废的最后屏障，」他强调。「然而，每年仍批准1%的新种植许可，这完全是荒谬的。当务之急是彻底叫停这些扩张。」

与此同时，意大利葡萄酒的当务之急是开拓新市场。其销售过于集中在少数几个国家。在欧洲，传统市场（德国、法国、西班牙、英国）正在萎缩，而东欧（波兰、捷克共和国等）多年来持续增长。亚洲市场亦然，但拉丁美洲（巴西、哥伦比亚、墨西哥）的增长尤为显著。

「我们不能只是坐等美国市场恢复到五年前的购买水平，」丹尼斯·蓬蒂尼警告。「这是意大利葡萄酒业30年来首次面临真正的结构性危机。2008年的经济衰退或新冠疫情都只是周期性的。疫情期间，大型超市和电商的销量甚至有所增长。不要再等待美国的黄金时代回归：我们必须多元化出口、调整产品并简化过于严苛的审批标准。葡萄种植者必须明白，时代已经变了。」

「消费下滑是由于家庭购买力下降。」

斯特凡诺·里卡尼奥 阿斯蒂葡萄酒产区联盟主席

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13 《回声报》2026年8月11日 星期二

企业版

特朗普在加州无益于葡萄园生意

美国葡萄酒遭加拿大抵制，以报复关税上调。

Florian DiBrea ——驻旧金山记者

美国的酿酒商们已无心调侃。他们曾对唐纳德·特朗普用葡萄酒杯喝健怡可乐而感到好笑，但当白宫的贸易政策让他们失去了主要出口市场加拿大时，他们的心情变得沉重。

根据 2024 年 6 月底的一项调查，60% 的加拿大人表示，即使加州葡萄酒和肯塔基波本威士忌重新出现在商店货架上，他们也将继续“政治性戒酒”，即抵制美国酒类。加拿大因关税上调而受到重创，并受到美国总统的威胁，于 2025 年 3 月禁止进口美国葡萄酒和烈酒作为回应。

此后，唐纳德·特朗普多次施压要求解除禁令，最近一次是在 7 月。渥太华正在考虑，但损失已经造成。此外，对加州至关重要的旅游业也因加拿大游客的缺席而连续两个夏季受到影响。“我有客户的加拿大市场占其年运营成本的一个月，如今已降至 20%，”Diam Bouchage（全球第二大技术瓶塞制造商）北美销售总监凯文·安德烈表示。

根据美国葡萄酒行业协会 Wine Institute 的数据，加拿大的抵制在 2025 年已导致 3.57 亿美元的损失，出口额较 2024 年暴跌 78%。此前，美国出口的葡萄酒中超过三分之一被加拿大消费。

诚然，美国仅出口其葡萄酒产量的 10%。但在市场已连续多年低迷的背景下，库存不断积压。“所有财务总监都要求团队降低产量，”Frutton Sciences 创始人蒂博·肖拉斯指出。该初创公司的软件帮助酿酒商在不影响葡萄质量的前提下节约用水。

众多加州葡萄园待售

与世界其他地区一样，葡萄酒在美国的受欢迎程度有所下降。消费习惯已发生变化，尤其是年轻消费者。他们无法理解“一瓶葡萄酒的平均直销价为 36 美元，而在备受追捧的加州纳帕谷则超过 300 美元”，尤其是与啤酒或预调鸡尾酒相比。大麻合法化以及奥伦普尔等减肥药的流行也使消费者远离了葡萄酒。

加州生产了美国 80% 的葡萄酒，当地正在努力降低成本。“许多酒庄今年不想酿酒。既然卖不出去，他们宁愿少生产，”VGS Chateau Pintelle 庄主让-诺埃尔·富尔莫表示。他 45 年前来到纳帕，见证了酒庄数量从 72 家增长到 750 家，如今却看到邻居们在移除葡萄藤。他认为行业整合正在进行：“上周，我收到了五份酒庄出售的报价。”

为首都降温的工业制冷网络

能源

巴黎清凉（Fraîcheur de Paris）是 Engie 的子公司，利用塞纳河水为巴黎部分建筑降温，尤其是卢浮宫。

该子公司目前覆盖巴黎约四分之一的行政区，并计划“普及”这一服务。

克莱芒丝·富雷尔

巴黎清凉的换热器和水泵安装在地下，甚至是塞纳河底。在贝尔西附近，地下数米处，22 台色彩鲜艳的水泵（绿色或蓝色）持续运转，从塞纳河取水，驱动机械装置，为冷网供能。作为 Engie 的子公司，该企业由巴黎大众运输公司（RATP）持股 15%。自入夏以来，法国规模最大的冷网系统正经受严峻考验。

自 1991 年起，巴黎清凉开始运营巴黎的冷网系统，目前管道总长达 120 公里。整个网络连接并为 1,000 座建筑提供降温服务。其用户主要为博物馆（如卢浮宫）、办公楼和商业区。网络主要覆盖巴黎市中心西部，该区域经济文化密集。该区域的住宅楼已可接入现有网络。到 2042 年——与巴黎市政府的转换合同到期之时，巴黎清凉计划将服务扩展至全市所有行政区。

“普及冷网系统”

“今年情况异常，高温天气来得早、频率高、强度大，”巴黎清凉传播负责人蒂姆·吉贡（Tim Guigon）表示。但这种异常将成为常态，甚至更糟。“制冷曾被视为奢侈品，如今已成为真正的公共卫生问题”，他补充道。

目前，仅有少数学校和医院接入巴黎冷网，但这一状况有望改变。“我们的目标是普及冷网系统，”该发言人解释道，“我们正与新的对话方合作，如国家教育部门，人们的意识正在觉醒。”该子公司计划在未来 20 年内新增 2,500 座接入建筑，其中 300 座为卫生用途（如养老院、托儿所、学校）。

更广泛而言，为应对气候变暖，冷网系统正在快速发展。2022 年，冷网系统仅提供了 1 太瓦时（TWh）的制冷量，但法国政府计划在本十年末将这一能力翻番，在其《能源多年规划》框架下。

回到贝尔西的地下。中央厂房的地下室内有一个密闭潮湿的房间，蜘蛛在此称王。河水在此通过水槽短暂抽取，经过换热器，在不与另一水循环混合的情况下为其降温，随后重新排入河中。为保护塞纳河生态系统，巴黎清凉承诺排水温度不超过河水初始温度 5 摄氏度。

从塞纳河取水是一种减少能源消耗的方式，但仅靠这一措施无法满足整个冷网的降温需求。因此，巴黎清凉还建造了冰库，用于冷却闭环水循环系统。该系统随后通过通风设备为建筑降温，类似于传统空调，但区别在于这一技术实现了去碳化（公司使用绿色电力），不排放 PFAS，且不会产生热岛效应。

巴黎的冷网系统

• 生产中心（塞纳河水）
• 冰储存库
• 冷网系统

废物、回收与故障 巴黎清凉

奥林匹克规模的冰池

Fraîcheur de Paris（巴黎清凉公司）还在巴黎北部19区的拉沙佩勒（La Chapelle）站点使用地热能，并采用空气制冷塔来降温。蒂姆·吉贡（Tim Guigon）将这种多源制冷的方式称为“资源共享”。他补充道：“冷能是最容易储存的能源之一。”在位于7区的莫堡塔（Tour Maubourg）附近，一座中央制冷站被设置在一座日益冷清的地下停车场的最上两层。Fraîcheur de Paris在此建造了多个奥林匹克规模的冰池，

这些冰池单独就能为整个网络供冷长达六小时。这一储备设施是巴黎子公司中功率最大的储能站，相当于90兆瓦时（MWh），而整个网络的总储能量为490兆瓦时。

冷网有时也会遭遇“热堵”。6月底，在高温热浪期间，加拿大站（Canada）的其中一个入口管道因热膨胀而变形。该站点位于9区的塞纳河畔，幸好还有一个通过码头的备用通道。Fraîcheur de Paris表示，高温并未

影响中央制冷站的运行。

“不过，我们面临的另一个挑战是建造更多的中央制冷站，以持续扩张。”蒂姆·吉贡提醒道。在巴黎地下寻找建设用地与地面同样困难。地铁、下水道、地下墓穴和众多考古遗迹交错，几乎没有可供开辟的空间。更何况，将建筑接入冷网还需大规模施工以铺设管道。

巴黎爱乐厅（Philharmonie de Paris）便是“用户-缓冲站”之一。在乐器下方设有一个冰池制冷站。该设施虽不及莫堡塔的储能规模，但能实现本地化生产，更好地满足周边需求。实际上，缩短冷水输送距离即可减少运输过程中的能量损耗。因此，Fraîcheur de Paris的目标是建设更多中小型制冰工厂，尽可能贴近用户。

“冷能曾被视为奢侈品，如今已成为真正的公共卫生议题。”

蒂姆·吉贡 Fraîcheur de Paris传播负责人

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企业

2026年8月11日 星期二 《回声报》第14版

中东危机与人工智能为德国工业巨头注入活力

工业

德国化工行业在霍尔木兹海峡紧张局势的推动下，上调了2026年的预期。

能源管理专家则受益于数据中心投资热潮。

埃马纽埃尔·格拉朗 ——柏林报道

一场真正的“氧气补给”：中东冲突导致欧洲油价飙升，同时也为德国化工巨头带来了难得的喘息机会。霍尔木兹海峡的封锁切断了严重依赖海湾石油的中国竞争对手的供应链，并引发了欧洲以外地区的供应链瓶颈。

路德维希港的巴斯夫集团（BASF）从中获益匪浅，实施了大幅涨价。其第二季度营业利润飙升34%，达到24亿欧元。同行赢创工业（Evonik）的利润增长了24%，而朗盛（Lamens）和瓦克化学（Wacker Chemie）的收入均增长了7%。

“这是一年来我们首次能够同时实现销量和价格的增长，”朗盛集团首席执行官马蒂亚斯·扎赫特（Matthias Zachert）在集团季度业绩发布会上表示。在高度不确定的背景下，欧洲工业企业更倾向于在欧洲大陆采购，并通过提前购买补充库存。

最终结果如何？巴斯夫、朗盛和赢创工业均上调了2026年的利润预期。全球化工行业龙头巴斯夫目前预计，其营业利润（不含特殊项目）将较初始预期增长80%。制药和农业供应商巨头拜耳（Bayer）的第二季度表现同样令人满意。

勒沃库森的拜耳集团财务状况重回正轨，得益于明尼苏达州“农达”除草剂（Roundup）相关法律成本的下降。6月底，最高法院做出了有利于拜耳的裁决，一名被诊断为非霍奇金淋巴瘤的原告败诉。这可能使数以万计（30 000）针对“农达”的诉讼失去依据。

受益于中东冲突的德国化工巨头们谨慎地强调，这一局面纯属周期性现象。“这只是暂时的缓解，而非趋势反转，”德国化学-制药企业联合会（VCI）主席克里斯蒂安·库尔曼（Christian Kullmann）表示。自乌克兰战争以来，德国化工企业一直面临能源价格结构性上涨的压力，因此仍在持续削减成本。

巴斯夫在其路德维希港历史工厂的员工人数已降至30 000人以下，创下1954年以来的最低水平。6月底，赢创工业宣布将在2027年至2029年底期间裁减1 200个岗位，其中2 200个在德国。该行业还密切关注莱茵河的情况。各集团已将供应链转向铁路或吃水更浅的驳船，但对未来数周可能出现的航运部分中断表示担忧。

人工智能巨头的数十亿投资

工业重镇的另一增长动力来自人工智能。所有与数据中心建设和能源供应相关的工业巨头，都从投资热潮中获益。

+60% 股价涨幅

西门子能源（Siemens Energy）的数据显示，这家德国跨国企业的市值已达到1330 亿欧元。

微软、亚马逊等科技巨头注入的投资高达数千亿欧元。

周四，西门子第三季度净利润增长15%，达26亿欧元，并创下近280 亿欧元（+14%）的订单记录。该集团今年第二次上调每股收益预期。

其前身西门子能源（专注燃气轮机和电网建设）也呈现类似趋势。截至6月底的季度内，公司营收增长18.5%，创下集团历史新高。凭借超过5000 亿欧元的订单储备，西门子能源股价在过去12个月内飙升60%，市值达到1330 亿欧元。

这家德国能源技术（ETP）集团在美国市场表现强劲，股价一年内暴涨近120%，市值逼近250 亿欧元。然而，挑战依然存在：中国竞争对手在钢铁和机床领域持续蚕食德国企业份额。德国机床行业（雇佣百万人）今年销售预计仅持平，而非最初预期的1%增长。尽管如此，重工业部分领域的改善仍为近几个月德国商业信心回暖贡献不小。■

Italo在德国挑战德铁的铁路战役

凭借28 亿欧元的投资和采购西门子Velaro列车，这家意大利私营铁路运营商希望在2028年中期之前立足欧洲最大的铁路市场之一。

奥利维耶·塔塞里 ——罗马特派记者

Italo跨越阿尔卑斯山。这家意大利私营铁路公司Italo将在2028年中期之前与德国铁路公司（Deutsche Bahn）展开竞争。为征战德国铁路市场，Italo将为此项目投资36 亿欧元，并选择了西门子移动（Siemens Mobility）作为合作伙伴。尽管Italo在意大利使用阿尔斯通（Alstom）的列车，但为扩大其在德国的车队规模，公司选择了这家德国制造商。

合同包括交付26列Velaro Multi System型高速列车，并附加14列的选择权，以及一份在西门子移动多特蒙德车辆段进行的为期8个月的维护合同。

在意大利以波尔多红色为主色调的Italo列车，在德国铁路网上将采用蓝色涂装。这些列车最高时速可达320公里，拥有450个座位，并通过Starlink技术实现90-91的连接性，预计将于2028.年中期连接19个城市。计划开行每日列车的两条主要线路为：慕尼黑-科隆-多特蒙德和慕尼黑-柏林-汉堡。Italo的目标是成为欧洲最大铁路市场之一的重要参与者。

“我们希望为德国旅客提供更多选择、更高频次、公平的票价和高品质的服务，”其执行董事Gianbattista La Rocca表示。“欧洲的铁路市场自由化使我们能够从大陆层面设计铁路市场。经过多次影响研究，我们选择德国主要基于三个关键原因。首先，德国每年长途旅客数量达100至125万人次，而意大利仅为60至70万人次。其次，竞争开放预计将推动德国铁路市场增长40 %。最后是与西门子的工业合作伙伴关系。”

一个有待征服的最后堡垒

Italo认为这一合作伙伴关系合情合理。西门子在克雷费尔德设有生产基地，拥有本地维护中心，且Velaro车型已在德国获得认证，能够大幅缩短交付时间。签约后24个月（后续14至16个月）即可实现全面运营，而铁路行业通常需要三至五年。这些列车还将直接获得在比利时和荷兰运行的认证。

“这不仅仅是一项商业举措，更是对德国的真正投资，”Gianbattista La Rocca强调。“我们成立了一家100 %德国本土的运营公司（拥有独立牌照），由德国团队和管理层领导。Italo将贡献其专业知识和经验理由以加速项目启动。”该公司承诺在德国创造2.500个就业岗位。

“这是欧洲最后一个巨型市场的开放，”米兰比可卡大学交通领域专家Andréa Giuricini指出。“继意大利、西班牙和法国之后，德国是最后一个仍由历史性垄断者主导的高铁大市场。面对德铁的高票价，Italo计划利用其更灵活的成本结构实现100 %的盈利。借鉴2000,年代航空业的变革，铁路行业正朝着泛欧运营商的方向发展，未来15年内可能出现跨境整合。”

意大利树立高铁出行典范

意大利被视为高铁运输自由化的绝对典范。通过率先向私营运营商开放市场，该国彻底改变了铁路出行格局。Italo由意大利工业界和商界人士（包括Leca Cordova di Monteromolo、Diego Della Valle、Gianni Franco和Giuseppe Sciarone）于2006年创立，于2012年在阿尔卑斯山脉铁路网上投入首批25列列车运营。

如今，Italo拥有51列列车。从明年起，公司将新增12列阿尔斯通（Alstom）列车，使总数达到63列，并辅以100辆巴士（bahna）组成的网络。Italo2025财年的营业额超过9.29亿欧元，净利润超过1.55亿欧元。

“我们为旅客带来了真正的选择自由，自我们进入市场以来，票价下降了40%，”Gianbattista La Rocca表示，“高铁需求总量翻了一番，火车已成为意大利长途出行的首选交通工具。与2000年相比，出行方式的分布已完全逆转：如今，75%至86%的出行选择火车，而当年这一比例仅为15%至20%。”

意大利运营商进军欧洲

初创时期，Italo仅专注于一条主干线（那不勒斯-罗马-米兰，途经佛罗伦萨和博洛尼亚）。如今，其服务已覆盖整个亚平宁半岛，从北到南，包括卡多雷、普利亚、威尼托和利古里亚，在35座城市提供50条线路，每日运行120班次。乘客数量从2013年的6百万人次增长至2025年的约25百万人次 / 年。

自2022年起，Italo每年投入约50百万欧元用于提升列车舒适度和车上服务。该公司是全球首家在高铁上安装Briarlink连接（提供400 Mbps下载速度，时速300公里时延迟仅25毫秒）的铁路公司。这一技术的部署将于2027年完成。

“竞争推动服务质量提升、票价下降，意大利因此获得了战略先机，”Andrea Giuricini表示，“如今，其运营商正借此优势进军欧洲市场，如法国的Trenitalia和德国的Italo。”■

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“我们为旅客带来了真正的选择自由，自我们进入市场以来，票价下降了40%。”

GIANBATTISTA LA ROCCA Italo执行董事

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15 《回声报》 2026年8月11日 星期二

企业

墨西哥鳄梨出口创纪录，挑战犹存

农业

在足球世界杯期间，墨西哥鳄梨出口再次激增，售出逾5亿枚水果。

吕西·阿沙尔

“绿色时代”的成功势头不减反增。据墨西哥组织Guardian Forestal的数据，墨西哥在世界杯期间共出口了超过5亿枚鳄梨，相当于每分钟比赛时间出口32,000枚。“销售额在赛事前几周显著增长，尤其是在美国市场较去年同期增长了6%，”国际贸易金融公司Mundi的墨西哥鳄梨报告作者马丁·蓬蒂尔尼克（Martin Puntilnick）详细介绍道。

这一增长延续了年初的强劲势头：第一季度，墨西哥向美国出口的鳄梨同比增长了35%。产量也在增加。美国农业部（USDA）预计2026年墨西哥鳄梨产量将达2,4百万吨，较2025年增长5%，再创新高。

根据Mundi的报告，预计全部产量将出口至美国。“美国消费的每10枚鳄梨中有9枚来自墨西哥，”马丁·蓬蒂尔尼克表示。“多年来，鳄梨在美国一直是一种‘性感’水果，因其营养价值备受青睐，同时也是社交象征。从超级碗决赛到世界杯等重大赛事期间出口激增可见一斑。美国人聚在一起观看比赛，享用着鳄梨酱。”

出口量上升，收入下降

尽管商业表现强劲，鳄梨种植者却未能从中受益。根据Mundi的报告，2026年第一季度墨西哥鳄梨出口价值下降了22%，随后在4月进一步下滑29%。

墨西哥鳄梨的平均价格在2025年前四个月与2026年同期相比下降了约50%。From how Jesus knows

马丁·蓬蒂尔尼克将价格下跌归因于墨西哥比索对美元升值。“去年，1美元可兑换25比索。今年仅能兑换17比索。这一差异直接影响了以美元结算的鳄梨种植者收入。”

此外，墨西哥鳄梨的平均价格在2025年前四个月与2026年同期相比下降了约50%。这一跌幅与2026年收成大幅增加有关，但其影响尚未完全显现。

2,8

百万吨

鳄梨

2026年墨西哥鳄梨收成较2025年增长3%，再创新高。

对生产者收入的影响有所减轻。然而，困境仍在显现，买家提出了新的要求。鳄梨在全球的成功促使墨西哥部分州，如米却肯州，专注于大规模生产这种高耗水水果，这一过程伴随着森林砍伐和水资源压力。因此，尽管没有国家强制实施环境标准，但许多私人买家，尤其是欧洲超市，已引入“零森林砍伐”认证或要求产品可追溯性，这增加了墨西哥生产者的难度。

该产业还需应对另一安全障碍。米却肯州是墨西哥最大的鳄梨生产州，也是仅有的两个获准向美国出口其druits的州之一（另一个是Jalloco），近年来面临有组织犯罪势力的崛起。鳄梨因其成功成为犯罪集团的目标，这些集团看到了其中的经济机会，试图通过武力和恐吓控制整个产业链。

由此引发的暴力事件已导致美国多次以安全为由暂停必要的出口检查：2024年6月暂停一周，最近一次在8月5日。出口已部分恢复，尽管此次暂停不会造成重大损失，但马丁·蓬蒂尔尼克（Martin Puntilnick）认为，此类事件最终可能促使美国寻找其他供应来源。

“这位专家指出：“当米却肯州被迫退出时，其他国家如哥伦比亚和秘鲁会趁机脱颖而出。”尽管鳄梨前景依然光明，但生产者面临的日益严峻的条件可能最终会让墨西哥的“绿色时代”黯然失色。■

洗涤业：Elis在拉丁美洲织网

服务业

这家法国洗涤和布草租赁巨头在巴西和墨西哥接连进行收购。

克里斯托夫·帕利埃

在短短一个多月时间里，法国洗涤和布草租赁集团Elis（2023年营业额48亿欧元，在31个国家拥有约58,000名员工）刚刚在拉丁美洲完成了两项外延式增长交易。这进一步印证了其对该地区的浓厚兴趣，Elis在此实现了强劲增长。这家全球行业龙头周一宣布收购墨西哥一家运营商，该运营商在该国中部的阿瓜斯卡连特斯州拥有两家洗涤工厂，员工180人，2025年总收入约为5,5百万欧元。Elis在公告中表示，其管理团队“计划进一步扩大业务规模”。

此前，该公司宣布收购巴西Servilrazil公司，这是一家专为医疗保健行业客户提供布草租赁和维护服务的企业。该公司去年营业额约为5百万欧元，在巴西中部和东北部地区的多个州（特别是戈亚斯州、帕拉伊巴州和皮奥伊州）的客户现场直接运营多家洗涤工厂。

4个落户国家

去年11月，Elis已通过整合巴西利亚的一家中小企业Acquillach，进一步巩固了在巴西的业务。该公司为当地工业布局增添了一家“现代高效”的洗衣工厂，主要服务于医疗保健领域，“特别是提供平面布草”，新增了380名员工，年收入约为6百万欧元。

在墨西哥，Elis在该国落户四年后完成了新的收购。自2022年起，墨西哥已成为Elis在拉丁美洲的第四大市场，仅次于巴西、智利和哥伦比亚。当时，Elis收购了墨西哥唯一一家拥有全国覆盖网络的运营商，该运营商拥有31家工厂和12个配送中心，共计2 000名员工，年收入达74百万欧元。

此次收购具有战略意义，考虑到墨西哥的增长潜力。在2025年5月的“投资者日”上，Elis管理层曾估算该国“可触达市场”规模达15 亿欧元，其中三分之二来自酒店餐饮业。

总体而言，拉丁美洲目前占Elis集团营业额的10%，且随着洗衣及布草租赁外包服务的发展，该地区需求强劲。

8%的有机增长

与2025年水平基本持平，Elis在其活跃的四个拉丁美洲国家的有机增长率在上半年达到8%，公布的营业额增长率为15,4%，总计2.522 亿欧元（集团整体营业额为2,4）十亿欧元，占比4,9%）。其中72%来自医院客户，工业客户占19%，酒店餐饮业占9%。

Elis计划继续在拉丁美洲扩张，目前已在四个落户国家中占据领先地位。秘鲁可能成为下一个目标。Elis管理层在2025年5月的“投资者日”上曾表示，秘鲁符合集团的落户标准。

希腊的“智慧城市”：应对人口危机

老龄化世界的迎接（2 / 5）

与希腊其他地区一样面临严重的人口老龄化问题，希腊首个智慧城市正利用新技术，以有限的资源应对这一新挑战。

巴西勒·德洛明克

——特派记者，特里卡拉

位于希腊大陆几乎正中心的特里卡拉，距著名的梅泰奥拉遗址仅数公里，在宁静的外表下，是一座享有国际声誉的“智慧城市”。早在2004年，这座色萨利平原上的中等城市就因部署了希腊首个市政WiFi网络而闻名，比首都雅典还早了几个月。2015年9月至2016年3月期间，该市曾短暂运行自动驾驶公交车，成为全球首例。

在一位热衷新技术的年轻市长迪米特里斯·帕帕斯特吉乌（现任数字治理部长）的推动下，市政府近年来推出了多项“智能”市政服务，如远程路灯管理系统和停车位定位系统。作为希腊首个智慧城市，特里卡拉为应对即将到来的人口危机所做的努力备受关注。

「国家危机」

与希腊其他地区一样，特里卡拉也不得不面对人口加速老龄化的问题，这主要是由于出生率下降和大量年轻人外流所致。希腊总理基里亚科斯·米佐塔基斯去年警告称，到2050年，希腊人口将跌破900万（目前为1030万），其中三分之一以上年龄超过60岁，他称之为「国家危机」。特里卡拉所在地区的人口自2011年以来已减少约10 %，据估算，该地区的人口年龄金字塔底部每年都在进一步收缩。近年来，该市政府秉持其一贯作风，不断创新、测试、实施，有时甚至回撤调整，以适应这一新形势。

「我们的居民中有许多老年人，他们往往独居且面临健康问题。我们必须为自己提供行动手段。」现任市长尼科斯·萨卡斯解释道。这首先从日常小麻烦开始：在市政厅一楼的控制室内，配备有9个屏幕，市政府管理着一个在线投诉系统，居民可以通过应用程序提交投诉——比如路灯损坏、水管泄漏或垃圾未清理等问题。

此外，还有一些专门针对最孤立和最依赖群体的举措，因为希腊由于资金不足和传统原因，从未建立起完善的养老院网络。该国仅有340家私营养老机构，床位总数仅约16 000个。

早在2011年，市政府就推出了一套远程医疗援助系统，用于监测部分老年居民的血糖水平，并可通过视频会议咨询医生。「s'in295，在希腊是一项超前举措，」——

「我们的居民中有许多老年人，他们往往独居且面临健康问题。我们必须为自己提供行动手段」

尼科斯·萨卡斯 特里卡拉市长

此后，市政府又相继推出了痴呆症照护计划，在住宅内安装传感器，以检测冬季敞开的窗户或长时间未关的热水龙头；试行了为期一个月的无人机送药服务，以覆盖偏远居民；还推出了按需电动接驳车服务。

每次这些试验仅持续数月：特里卡拉市的财政空间极为有限，且需竞争获取欧盟或国家资金。不过，借助新冠疫情后的复苏基金，该市已确保获得6,9百万欧元资金，用于加强其「居家医疗援助」项目。

泛恐慌按钮

自2050年代初以来，这一社会援助公共服务已在整个希腊雇佣了数千名社工、护士和家庭护理人员，以协助失能人士的日常生活（基本家庭护理、购物、家务等）。

在特里卡拉，近几个月来，约有上百家养老机构已配备了装有“恐慌按钮”的联网手表。该设备连接至雅典的呼叫中心，可在用户跌倒或身体不适时，由心理学家和社工致电并提供援助。“每个公寓都是一个独立空间，设备能帮助定位用户所在位置，以便联系亲属或外科医生，”项目负责人丽塔·特里奥解释道。

然而，主要服务对象并不总是熟悉新技术。为解决这一问题，针对老年人的数字入门课程广受欢迎。“我们学习发送电子邮件、转账、在线购买橄榄油。这些技能让我们在日常生活中更加自主，”参与课程的尼科斯·布西吉奥戈斯夫妇兴奋地说道。■

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高科技与媒体

2026 11 8月 星期二 《回声报》第16版

骚扰电话推销将迎来新法律框架

监管

尽管新法即将生效，质疑声依然存在。

纳坦·卡内罗

长期困扰绝大多数法国人的骚扰电话推销即将迎来法律框架的变革。本周二（8月11日），去年通过的针对这一行为的法律正式生效。今后，未经消费者通过“文件上的预先明确同意”许可，任何机构不得拨打推销电话。此前，所有公民在默认情况下均被视为同意接受推销。这一转变能否遏制这一现象？法律的支持者对此寄予厚望。“我们迈出的这一步意义重大。我们对这部法律抱有很大期望，并真心认为它将改变现状。”商业部长塞尔日·帕潘的办公室表示。

对于个人违规者，最高可处以20万欧元罚款；若违规者为法人，则最高可处以150万欧元或其年营业额10%的罚款。仍受骚扰的消费者可通过互联网平台SignalConso进行投诉，并提供涉事电话号码。

长期斗争

“这是法国人鞋里的一颗石子”，该法案的政治推动者们反复强调。三家公共机构将负责执行这部法律：法国竞争、消费和反欺诈总局（DGCCRF）、国家信息与自由委员会（CNIL）以及电子通信与邮政监管局（Arcep），它们对这一范式转变表示欢迎。

十五年来，所有旨在遏制这一现象的措施均未奏效。2011年，由私营机构管理的反对名单“Pactel”曾吸引超过100万用户注册，但因缺乏成效和资金，于2016年被迫放弃，尤其是因为政府当时已承诺接手这一工作。同年，“饼干”（Biscuit）服务启动，后续又通过2020年的《纳热莱法》及2022年的法令进一步强化。然而，这些法规的效果均十分有限。在2026年初发布的一份报告中，Arcep指出，2025年仍有89%的用户表示其手机接到过不请自来的推销电话。消费者权益保护协会对此强烈谴责，尤其是因为推销电话常被用作欺诈的幌子。“我们长期以来一直要求废除这种默认同意的法律原则，因为它不符合社会现实。”法国消费者协会（UFC-Que Choisir）的本杰明·贝谢解释道。

法律保留

然而，这一转变恐难以彻底终结骚扰电话推销。法律规定了多项例外情况：企业仍可联系正在履约的客户，如能源供应商或电信运营商；新闻订阅、民意调查、募捐及人道主义呼吁等也被排除在法律适用范围之外。“现在一切取决于监管力度。”本杰明·贝谢警告道。在监管机构方面，DGCCRF、CNIL和Arcep预计仍需继续打击欺诈行为，但它们团结一致，支持这一被视为“更能保护消费者”的新制度。

新立法是否能对法国本土以外的机构有效？在最近的一次新闻发布会上，法国竞争、消费和反欺诈总局（DGCCRF）表示将致力于追究任何违规者，无论其距离远近。「只要面向法国消费者，我们都有权对外国企业进行处罚。」该机构发言人爱丽丝·维尔科-迪塔尔特（Alice Vilcot-Dutarte）表示。面对这些监管期望，部分人士则持怀疑态度。「法国的电话推销历史就是一部‘历史性的超链接’。」凡尔赛律师事务所律师洛朗·德尼（Laurent Denis）指出。「政策宣示总是宣称‘比其他更有前景、更具优势’，但实际行动却始终滞后。公权力与不断侵害消费者的不法分子之间的斗争从未停歇。」

德尼对新法的效果并不乐观，认为「只有绝大多数专业人士会遵守」。他预计不法行为「仍将继续其有害活动」。

法国电信监管局（Arcep）报告称，2025年仍有89%的法国用户表示其手机接到过骚扰电话。

过滤骚扰电话，一项艰巨挑战

如果禁止电话推销的法律生效，某些欺诈电话可能仍会漏网。

阿黛尔·卢瓦泽尔

这一次，我们能相信吗？针对电话推销的打击措施接连出台，但收效甚微：根据《IC-Que Choisir》的一项调查，绝大多数法国人（67 %）仍对这一行为感到愤怒。Notify公司（一家专注于客户关系的企业）指出，近三分之一的民众每天会接到3至5个骚扰电话。然而，政府并未袖手旁观。早在2016年，政府便推出了“Biscuit”名单，公民可在名单上登记以拒绝接收推销电话。呼叫中心也被要求使用特殊电话号码，以便更容易被识别为垃圾电话，且周末及法定节假日的推销行为已被禁止。但无济于事，欺诈或不良企业仍无视这些规定。

8月11日（周二），禁止一切电话推销的法律正式生效。它能改变现状吗？由于缺乏确定性，其他参与者已先行一步。

1500万个号码被应用屏蔽

其中包括数十款可过滤不需要的电话和短信的应用程序。如Repose、WintCalls、Préfiter Bloqueur等，最新推出的Saracoche应用可帮助用户避免接收来自近1500万个号码的通信，直接屏蔽或转至语音信箱。这些被锁定的号码大多隶属于监管机构定义的11个前缀（如01.62或04.24），这些前缀仅分配给呼叫中心。其他号码则通过该应用100万用户的举报收集，该应用于一年前推出。

电信运营商也推出了相关工具，抢占这一领域。作为先行者，Orange Téléphone应用于2016年开发，可在来电显示时提示该号码是否为恶意电话或推销电话。这一功能面向所有应用用户开放，无论其使用何种运营商。

不过，要屏蔽这些电话，还需考虑其他因素，如每月支付数欧元的费用。Free、SFR和Bouygues Telecom也提供了过滤电话的解决方案，但仅限其订阅用户使用。

自2026年1月1日起，所有运营商均被要求将未经认证的号码标记为“隐藏来电”。这一措施由电子通信监管机构Arcep（法国电子通信和邮政监管局）强制实施，其背后的考量是：iOS和Android操作系统均具备功能，允许用户屏蔽被标记为“隐藏”或“未知”的来电。

智能手机上的身份识别

这是智能手机制造商努力改进的方向之一。但此后又有新进展。其最新机型集成了过滤器，要求未知来电者必须表明身份及通话目的。这一做法借鉴了磁带答录机的模式，用户可在对方留言时收听信息，再决定是否接听……或直接挂断。

97 %的法国人 仍对电话推销感到愤怒，根据UFC-Que Choisir的一项调查。

人工智能登上战场

对人工智能的恐惧（2 / 5）

人工智能正在重新定义中东和乌克兰等地的现代冲突。

阿德里安·勒费弗尔

军方已无法忽视人工智能。2026年5月，法国国防部长凯瑟琳·沃特兰（Catherine Vautrin）将这一技术称为“安全核心利益”，与核讨论、情报和密码学同等重要。

2026年1月1日，法国启动了创新解决方案的公共采购，特别是面向初创企业的采购。“这是一项政治和战略选择”，部长在Amiad（负责协调和监督所有军事人工智能项目的机构）揭幕仪式上表示。2026年是这一技术进入全新维度的一年。由五角大楼和数据分析巨头Palastit共同开发的Maven Smart System（MSS）软件，已被美军用于委内瑞拉尼古拉斯·马德森（Nicolas Madsen）的政权更迭行动，并在伊朗冲突初期投入使用。

多样化的产品

该工具有助于目标识别并缩短决策时间。据美国媒体报道，Maven Smart System与Anthropic的AI系统Claude结合使用。几周后，这家AI初创公司因拒绝其模型用于大规模监控或自主武器开发而被政府列入黑名单。军事人工智能背后隐藏着不同的产品。“当前冲突中可区分两类应用。第一类是提升武器系统自主性的人工智能。这可能表现为‘蜂群无人机’（亦称‘自杀式无人机’，NLR II），也包括增强反导弹电池或防护系统的人工智能”，斯德哥尔摩国际和平研究所（Sipri）研究员朱尔·帕拉耶（Jules Palayer）解释道。

“第二类应用是辅助决策系统的人工智能”，这位专家继续说道。其目的是通过整合多源数据，提高监视、情报、作战规划或维护的效率。

这些新产品发展迅速，且因国防机密而笼罩在神秘之中。但它们已在改变作战方式。今年，乌克兰军方宣称仅凭机器人和无人机的组合，便夺回了被俄罗斯占领的阵地。

这些新技术的支持者认为，它们有助于减少人员伤亡并做出更优决策。而反对者则指出其风险。人工智能可能在目标识别中出错，或受到偏见（性别、画像等）的影响。

操作人员可能过度依赖计算机系统的建议，忽视人类智慧和对地形的精准认知。通过加速决策周期，人工智能还可能增加军事升级的风险。这些技术的出现也引发了伦理问题。

杀手机器人与现实困境

法学博士生拉特韦恩·阿卢什（Rathwaine Allouche）警告称，“在日益复杂的技术链条中，责任逐渐被稀释，直至无人真正承担决策责任”。在相关国家，官方表态试图让公众安心。Amiad强调，人工智能工具并非取代军人，而是辅助他们。

然而，仍有声音呼吁对军事人工智能进行规范。而目前，要获得一份

形式上的共识，而人工智能被各国视为权力的新属性之一。

朱尔·帕莱耶提醒道：“各国受其在国际人道法下承诺的约束。” 明确而言：即使使用军事人工智能，也必须区分平民与军事人员，并遵循比例原则和预防原则。

尽管人工智能激发了人们对未来由失控杀手机器人主导战争的想象，现实仍然更为复杂。因为战争本身就是一个复杂的对象。美国人最近已从自身经历中吸取了这一教训。

尽管他们掌握了人工智能技术，并频繁实施精确打击，却未能使伊朗的新伊斯兰政权屈服，后者充分利用地理优势封锁了霍尔木兹海峡。

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17 《回声报》 11 2026年8月11日 星期二

中小企业与地区

具有高度象征意义的收购

圣梅尔埃格利斯，钟楼上的历史

在诺曼底登陆的第一天，芒什省的这座村庄被美国伞兵解放，其中一名伞兵降落在教堂的钟楼上。这一象征至今犹存，圣梅尔埃格利斯仍然保持着美国时间。

菲利普·勒盖莱 ——驻卡昂记者

这是法国独一无二的钟楼。1944年6月5日至6日夜间，一名美国伞兵意外降落在芒什省圣梅尔埃格利斯教堂的钟楼上，这一事件使该钟楼成为法国最著名的钟楼之一。如今，市政府全年都会在教堂正面悬挂一具身着美军制服的假人，模拟伞兵挂在白色伞翼上的情景。「这已经成为村庄的标志，」今年春天上任的市长约安·勒图泽笑着说。

位于卡昂和瑟堡之间的圣梅尔埃格利斯，是盟军在1944年6月6日诺曼底登陆期间的目标之一，旨在向北夺取瑟堡港。空降在海岸后方的伞兵负责确保从海上登陆犹他海滩（美军防区）的部队顺利推进。然而，在漆黑的夜晚，空降的士兵中，隶属第67空降师的约翰·斯蒂尔（John Steele）降落失误，被挂在了教堂的钟楼上。这一真实故事被1962年的电影《最长的一天》永载史册，也让圣梅尔埃格利斯闻名世界。

国际吸引力

在地面上，德国人遭遇了从飞机上空降的士兵。倒霉的约翰·斯蒂尔（John Steele）被俘后幸免于难。但一张刊登在美国《生活》（Life）杂志上的照片将这个小村庄推入了美国人的心中。在这张黑白照片中，可以看到当时的市长夫人西蒙娜·勒诺（Simone Renaud）——其丈夫亚历山大·勒诺（Alexandre Renaud）是《圣梅尔。1944年6月5日至6日》（Sainte-Mère. 5 au 6 juin 1944）一书的作者（该书于1943年出版，1944年再版）——正在为临时墓地中的士兵献花，当时这里的墓地不下10 000座。

她能说一口流利的英语，撰写书信，提供有关墓地的消息，并致力于保存这些士兵的记忆。1964年，她创立了“美国退伍军人之友协会”（AIA），以方便接待并协助前来参观战斗遗址的士兵。在担任美国总统（1953-1961年）后，德怀特·D·艾森豪威尔（Dwight D. Eisenhower）——这位盟军欧洲最高指挥官——甚至于1963年亲自前来会见西蒙娜·勒诺。如今，该协会仍由她的儿子莫里斯（Maurice）担任主席，依然活跃。

“她和丈夫都非常活跃，西蒙娜成为了两国关系的象征。如今，这里的家庭仍然热情接待这些士兵的后代。”出生于1964年、邻近村庄卡朗唐莱马赖（Carentan-les-Marais）的约安·勒图泽（Yohann Letouzé）说道。他自称“普特（Pute）的孩子”，并表示自己“在纪念的使命感中长大”。

每年，村庄中央广场都会举行纪念仪式，背景是那座已成为地标的教堂。“在纪念日活动期间，整个村庄都沉浸在美国时间里。”市长说道。在这个“西线第一个解放的城市”里，一切都在唤起1944年6月6日的记忆。从“两个空降师”（Aux deux Airborne）、“D日小酒馆”（Au jour J. Bistrot 44）到“谢尔曼”（Le Sherman），纪念品商店、酒吧和啤酒馆都从诺曼底登陆中汲取了灵感，并以此命名和发展。村庄的大街小巷和入口处，随处可见美国国旗飘扬。

自1964年6月6日揭幕以来，空降44（Airborne 44）博物馆的馆长玛加莉·马莱（Magali Mallet）自2013年起一直担任该职，她见证了这个芒什省小村庄的国际吸引力。“从1964年起，退伍军人蜂拥而至。这里成了伞兵之城。”

第82和第101空降师的军人们在这里有宾至如归的感觉。他们的人数今年仍超过600人。在刚过去的6月6日，特朗普政府的战争事务部长皮特·霍格塞特（Pete Hogsett）——缺席了卡尔瓦多斯省的国际纪念仪式——却偏爱携家人私访圣梅尔埃格利兹。

他并非唯一。奥蕾莉·雷努（Aurélie Reinou）——科唐坦湾旅游局局长——估算：“每年约有200万游客到访这个村庄。”为了不让远道而来的摄影师失望，每年两次，村里会在不到一天的时间内将教堂钟楼上的假人取下，更换制服和芒什省的帆布。

法国“小西伯利亚”——汝拉山脉中心的梅尔迪耶（Mercredi Mouthe）

![一尊假人象征着在登陆日意外挂在圣梅尔埃格利兹教堂钟楼上的伞兵。图片来源：ANDRE URAN](

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瓦尔比奥蒂斯实验室重启国际扩张

新阿基坦大区

在与雀巢健康科学（Nestlé Health Science）分道扬镳两年后，这家拉罗谢尔企业筹集了10百万欧元，以推动其膳食补充剂的分销。

莱娅·德尔蓬 ——波尔多特约记者

雀巢健康科学原本应通过许可协议将瓦尔比奥蒂斯（Valbiotis）的膳食补充剂推向全球。2024年与这家瑞士巨头的商业协议破裂，延缓了这家于2014年在拉罗谢尔创立的创新企业的雄心。该实验室拥有四种针对心脏代谢失衡的活性物质 brownies 专利：胆固醇、糖尿病、血压和肝脏功能紊乱。

经过十年研发和65百万欧元投资后推出的首批产品，已于近几个月在法国上市。其核心卖点是：临床试验已科学证明其有效性。这家拥有47名员工的企业在2025年实现了10 000欧元的营业额，覆盖569家药店和电商渠道。但其目标是在2027年达到25百万欧元营业额，并实现首个正向息税折旧摊销前利润（Ebida）。该实验室近期宣布与一家中国合作伙伴（Aika，持股51%）成立合资公司，专门负责在八个亚洲优先市场分销天然膳食补充剂，包括中国、日本、越南、新加坡和印度尼西亚等。

“亚洲人口老龄化加速，心脏代谢疾病的患病率也随之上升，”创始人兼总裁塞巴斯蒂安·费利耶（Sébastien Fellier）解释道。此外，瓦尔比奥蒂斯还签署了另外两份分销合同，将于2027年起进入中东市场，特别是卡塔尔。

与此同时，瓦尔比奥蒂斯于6月完成了10,2百万欧元的新一轮融资，“全部用于商业扩张”，费利耶强调。其中62%的资金将用于流动资金、确保植物原料供应以及建立与商业目标相匹配的库存。

中国合资公司

此次融资还将覆盖营销和传播支出，并用于加强医药推广代表（APM）团队，以拜访药店、医生、自然疗法师和营养师。目标是到2026年实现3百万欧元的营业额，APM人数从16人增至25人。“线下铺货是我们的首要任务，”费利耶指出，“推荐周期已从40天缩短至26天。”

在他看来，法国的监管环境“对瓦尔比奥蒂斯的发展非常有利”，因为公共卫生政策自4月8日发布的一份文件以来，一直强调心脏代谢疾病的筛查和预防。不过，欧盟方面传来了利好消息：欧盟已于5月13日投票通过，明年起禁止销售以红曲米为原料的降胆固醇产品，因其“存在与非处方销售不相容的副作用”，可能成为瓦尔比奥蒂斯的直接竞争对手。

接下来的挑战是为欧洲和美国市场“找到合适的合作伙伴”。“我们不能再犯错，”费利耶承认。与雀巢健康科学的分手“对公司来说是一次沉重打击”。“虽然进展比预期慢，但瓦尔比奥蒂斯将以自有品牌创造更大价值。”

经过十年研发和65百万欧元投资后推出的首批产品，已于近几个月在法国上市。

巴亚德朗奶油卷的新时代

新阿基坦大区

这家波尔多糕点品牌在商业法庭被收购后，将保留大部分门店，但需重塑形象。

弗兰克·纳德库鲁 ——波尔多特约记者

Baillardran品牌开启第二春。曾让奶油卷风靡一时的品牌数月来陷入困境，并于2023年4月进入司法重整程序。该品牌近期被Bricksco公司收购，这家由塞德里克·奥尼尔（Cédric O'Neill）主导的房地产众筹投资公司成为其大股东，同时企业家克里斯托夫·塞万（Christophe Sevin）接管经营。波尔多商业法庭采纳了克里斯托夫·塞万与Bricksco的报价，保留了14家门店中的11家，以及87名员工中的70名。

由菲利普·巴亚德朗（Philippe Baillardran）于1980年创立的品牌在2000年代随着波尔多旅游业的兴起取得了不俗的成绩。然而，其后受到新冠疫情冲击，尤其是因不正当商业行为被判有罪，形象严重受损。与此同时，品牌还面临着铜盔糕点（La Toque Cuivrée）及其更低价奶油卷的激烈竞争。

结果，营业额从2023年的1100万欧元下滑至750万欧元。克里斯托夫·塞万曾在移动通信领域创业（Modelable），后转战面包业，接手了Cédric du 48品牌并将其改造为K75kt-Coffee。

营业额下降至7,5百万欧元。

他已开始探索多种业务转型方向，特别是推出咸味产品。“目前门店在中午12点至14点之间客流较少，或许可以考虑提供便当式餐食，”他表示。

此外，还计划对门店进行改造，保留红色和橙色主色调，但风格更为简约，装潢“更具现代感”。价格体系也可能调整，以摆脱“精英化”形象。“但核心仍是Baillardran奶油卷的独特身份。这是我们的招牌，仿佛普鲁斯特的玛德琳蛋糕，”克里斯托夫·塞万微笑着说。■

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金融与市场

2026年8月11日 星期二 《回声报》第18版

Revolut在法国获银行牌照，迈出历史性一步

银行

拥有逾7百万法国客户的Revolut，正进一步接近大型银行模式。

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其新成立的巴黎实体将逐步整合在德国、意大利、西班牙、葡萄牙和爱尔兰的业务，使巴黎成为其西欧银行业务中心。

萨米尔·图卡尼

从支付应用到全功能银行，Revolut在法国迈出了其历史上最重要的步伐之一。这家英国金融科技公司周一获得法国银行牌照，距其在“选择法国”（Choose France）峰会上宣布将巴黎打造为西欧业务中心的计划已过去15个月。在欧洲央行与法国审慎监管局（ACPR）的联合评估后，Revolut Bank S.A.正式成立。

“这一决定体现了我们长期致力于打造一家符合最严格监管、合规及治理要求的银行的决心，”Revolut西欧董事会主席弗雷德里克·乌代亚（Frédéric Oudéa）表示。■

「巨大的增长杠杆」

在法国，拓展市场的核心工作已经全面展开。拥有超过7百万客户的Revolut，如今希望拓宽银行业务关系：吸引更多存款和储蓄，同时发展信贷业务。「银行牌照是一个巨大的增长杠杆。它让我们能够推出全部产品，并为客户带来极大的信任感。」全球增长与营销总监安托万·勒内尔（Antoine Le Nel）今年3月表示。

「如果我们真正希望成为所有客户的主要银行，就必须扩大产品范围，并提供满足当地需求的产品。」西欧区总经理贝阿特丽丝·库萨-多马尔金（Béatrice Coosa-Domargint）4月在接受路透社采访时表示，并特别提到住房贷款和Livret A（法国储蓄账户）。

在全球范围内，Revolut的存款在2025年增长了66%，交易量增长了70%，收入飙升46%，达到5,2亿欧元，税前利润接近20亿欧元。去年春季，其在西欧的增长仍主要来自佣金而非信贷。

Revolut目前在全球拥有超过75百万客户，并计划在2027年达到100百万。继英国和法国之后，该集团已向美国申请银行牌照。在支付和外汇业务起步十年后，尼克·斯托伦斯基（Nik Storonsky）希望将Revolut打造成其主要市场上的全方位银行。其目标已非常明确：通过信贷、储蓄及更完整的银行产品组合，从已开立的数千万账户中获取更多收入。■

成为“真正银行”的漫长道路

Revolut 的法国银行牌照为其在欧洲扩大业务范围和加强监管铺平了道路。这家金融科技公司的下一个里程碑将是获得美国牌照，这对其全球增长至关重要。

Ingrid Feuerstein 和 S. T.

对 Revolut 而言，这是一张具有高度象征意义的通行证。这家英国金融科技公司周一宣布已获得法国银行牌照，距离 2025 年 5 月启动这一项目已过去十五个月。虽然 此前已能在欧盟境内以银行身份运营，但其依赖的是在立陶宛获得的银行牌照，长远来看，这可能会影响客户信任，并限制其在各地市场分销特定产品的能力。

事实上，法国银行监管机构 ACPR 近年来批准的牌照屈指可数。2020 年，面向企业的新银行 Memo-Bank 获得法国当局批准成为信贷机构。此前，要追溯到 2017 年 Orange Bank 的推出才能找到另一例授权……但该银行并未长期运营，因其所属电信运营商的银行业务已于 2024 年停止。

道路布满荆棘 获得法国银行牌照的道路并非一帆风顺。从 ACPR 的角度来看，获得英国牌照是必要的前提条件，因为英国是这家英国金融科技公司的历史市场，其客户数量仍居首位。

然而，隶属于英格兰银行的审慎监管局（PRA）直到今年 5 月才发放了完整牌照，历时超过四年的审查。这一过程相对漫长，远超其同行 Monza，后者早在 2017 年就已在其发展初期启动了牌照申请程序。

在审查法国银行牌照期间，监管机构还曾就某些不足向 发出警示。据《金融时报》报道，欧洲央行曾对 新产品的推出设置限制，要求其聘请第三方对风险、合规及与产品推出相关的流程进行审查。在意大利， 因误导性商业行为于 4 月被处以 11,5 百万欧元的罚款。

另一警示来自立陶宛当局，该国此前负责监管这家金融科技公司。立陶宛当局曾表示， 涉及的可疑欺诈案件报告占其收到的银行欺诈可疑报告总数近 80 %。

许可证带来的变化

在法国获得银行牌照将带来多方面的变化。首先，这将改变一种局面：一家拥有近3000万客户的机构此前由一个仅有280万居民的国家的监管机构进行监管，尽管欧洲央行（BCE）也参与了相关流程。在审慎监管方面，这意味着Revolut将需要提交更多报告。

其西欧子公司将接受SREF（“欧洲央行特定年度评估流程”）的监管。另一项显著变化是：法国存款保障机制将能够在危机时刻介入，包括为境外客户提供保障。

在合规层面，特别是反洗钱规则方面，法国监管机构仅在影响治理或风险状况时才会介入。

德国N26的案例已说明这一点。这家德国新银行的增长曾长期受到限制，并被迫全面改革其治理结构。

最后，这一牌照将扩大Revolut在法国市场可提供的产品范围，尤其是受监管的储蓄产品。事实上，只有与国家签订协议的信贷机构才能提供“Livret A”储蓄账户。

两家欧洲金融科技公司近期被拒发牌 然而，Revolut要成为一家“真正的银行”仍需走过漫长的道路。下一个关键节点是美国监管机构对其银行牌照申请的回复，该申请于19年3月提交。然而，负责审查的美国货币监理署（OCC）刚刚连续拒绝了两家欧洲金融科技公司Wise和Bang的申请。拒绝理由分别为：Wise存在“严重的监管和合规问题”，而Bang则因商业计划缺乏明确性。

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11 《回声报》 2026年8月11日 星期二

金融与市场

Radiant World：从铁矿石交易商沦为“放射性”企业

大宗商品

新加坡铁矿石交易商 Radiant World 濒临破产边缘。

该公司被控欺诈，已失去银行和合作伙伴的信任。

埃蒂安·戈茨

“ ，一家建立在信任基础上的企业”——这家由一名印度人创立的新加坡交易商在其网站上如此宣称，专营铁矿石业务。在贸易界之外鲜为人知的 ，年营业额高达 12 亿美元，却因欺诈指控而彻底失去了交易对手的信任。在各家银行和其他交易商的账目中，每一笔与 相关的记录都已成为潜在亏损的代名词。

所有与这家新加坡集团存在直接或间接业务往来的公司均已开始梳理商业关系。随着审查的深入，虚假发票、账目不符、付款延迟、虚构交易及虚假交易等问题逐一浮现。“当所有人都开始做尽职调查时，这本身就是一个极坏的信号，”一位业内人士透露，“ 已无可救药，面临破产只是时间问题”，并将留下一笔巨额债务。意大利联合圣保罗银行（Intesa Sanpaolo）和杰富瑞（Jefferies）率先披露了自身风险敞口。意大利联合圣保罗银行估计其敞口达 200 百万欧元。杰富瑞则表示其旗下 Point Bonita 基金（此前已受 Port Brands 破产拖累）对该交易商的敞口高达 300 百万美元。在季度业绩发布会上，瑞士巨头嘉能可（Glencore）表示已计提拨备，但首席执行官加里·内格尔（Gary Nagle）强调损失金额仍低于 500 百万。

铁矿石市场的巨无霸

上周四，德意志银行和比利时联合银行（KBC）宣布冻结了 在新加坡的多个账户，以便进行核查。法国兴业银行表示，在欺诈嫌疑浮现数月后，已开始逐步降低风险敞口。阿拉伯瑞士银行（Arab Bank Switzerland）已停止为其开立信用证（一种金融工具），而瑞士巨头嘉能可则表示已计提拨备，但首席执行官加里·内格尔明确指出损失金额仍低于 500 百万。

据彭博社报道，独立石油交易商 Vitol 和农产品贸易巨头嘉吉（Cargill）已于数月前切断了与该集团的所有业务往来。2014 年，力拓（Rio Tinto）已将 从其合格客户名单中移除。当被问及时，法国巴黎银行（BNP）拒绝置评，但据悉已数月未与其开展新业务。大宗商品贸易巨头托克（Trafigura）方面也传出类似声音。

中国连云港矿石码头。与 相关的总损失预计将达数亿美元。图片来源：Geoffroy / Glance / InterPhoto via AFP

该公司曾试图在铁矿石市场占据一席之地，铁矿石是钢铁生产的基础原料。这家成立于 21 世纪初的交易商出人意料地迅速壮大：2014 年其铁矿石交易量仅为 7 百万吨，而今年交易量已超过 40 百万吨。然而，要在铁矿石市场站稳脚跟绝非易事，因该行业门槛极高，且交易商的角色至关重要。

« 铁矿石贸易在铁矿石市场中所占份额非常小，»大宗商品贸易融资专家、汇丰银行贸易融资部前负责人让-弗朗索瓦·朗贝尔（Jean-François Lambert）证实。铁矿石市场由少数几家巨型生产商（力拓、必和必拓、淡水河谷、Fortescue）主导，它们直接与最大客户中国进行交易。例如，力拓和必和必拓每年分别处理约3亿吨铁矿石。而北京在2025年生产了近10亿吨钢铁，全球总产量为19亿吨。考虑到交易量和微薄的利润率，几乎没有人有兴趣通过中间商进行交易。因此，Radiant World的野心最终在市场的残酷现实面前碰壁。这家贸易公司为求生存而走上了欺诈之路。

「看起来，嘉能可（Glencore）曾利用Radiant World作为特洛伊木马，试图打入铁矿石市场。」

——让-弗朗索瓦·朗贝尔 大宗商品贸易融资专家

「铁矿石市场，»让-弗朗索瓦·朗贝尔解释道，他在1987年便发现了这家贸易商的名字。嘉能可是一家与其他矿业巨头比肩的矿业巨擘，拥有煤炭、铜、钴等矿山，但在铁矿石领域却一直未能立足。

「缺乏诚信」

因此，嘉能可在2010年代中期向Radiant World提供了财务支持，以期在这一市场发展贸易业务，并最终为自己开辟一席之地。嘉能可是Radiant World最早也是最重要的资金支持者之一。而Radiant World则利用嘉能可的名义，赢得了生产商和银行的信任，以扩大业务规模。

并非所有银行都被蒙蔽。早在2020年，活跃于大宗商品贸易融资的荷兰合作银行（Rabobank）便开始产生怀疑。经过内部调查，发现Radiant World使用了伪造文件，并确认其「参与程度无疑暴露了其诚信缺失」。这家荷兰银行因此终止了与这家「信任破产」企业的所有商业往来。

与Radiant World相关的总损失金额尚未公布，但预计将达数亿美元。不过，对于一个自乌克兰战争以来因大宗商品价格波动而积累了巨额利润的行业而言，这一损失并不构成重大困扰。

大宗商品贸易中的欺诈案件并不鲜见。最近，托克（Trafigura）在镍交易中遭受了5亿美元的损失，原因是从一家印度集团购买的集装箱中本应装有镍，实则装满了几乎没有价值的金属。2020年，受新冠疫情导致油价暴跌影响，新加坡石油贸易商兴隆（Hin Leong）留下了8亿美元的亏空和数十亿美元的债务待重组。■

从巴黎国家贴现所到巴黎银行，贝尔热尔街14号的秘史

巴黎金融历史地标（2 / 10）

贝尔热尔街14号——巴黎银行（BNP Paribas）的历史发源地，正在焕然一新。

Krystèle Tachdjian

巴黎银行的历史发源地正在经历一场彻底的改造。这座巴黎国家贴现所（CNEP）——巴黎银行的前身之一——的旧总部，长期以来隐藏在巴黎大道区熟悉的外墙背后，如今正在进行全面修复。该建筑于2020年被LaSalle Investment Management基金以约6亿欧元收购，自2023年起启动了耗资约1亿欧元的大规模改造工程。埃森哲已租下整栋大楼，并将于不久后入驻这座巴黎银行的旧堡垒。

与《信贷总行》（Crédit Foncier）的总部一样，贝尔热尔街14号象征着19世纪巴黎的银行建筑风格。这座由建筑师Édouard Correy设计的宏伟建筑，旨在体现一家年轻、雄心勃勃且面向世界的银行形象。「从一开始，这座建筑就力求尽可能创新，」巴黎银行档案与历史部门主管Marie Lagerdrix总结道。

这座建筑的国际化雄心，旨在彰显一家金融机构的稳固性及其对外开放的姿态，正如Giandomenico Facchina创作的五大洲主题陶瓷浮雕所见证的那样：这些镶嵌在金色背景上的陶瓷圆形浮雕，位于贝尔热尔街14号宏伟入口的上方。「尽管名为巴黎国家贴现所，但它首先是一家国际性银行，」Marie Lagerdrix强调。甚至在法国本土网点尚未全面铺开之前，该机构已在海外设立分支，特别是在印度和澳大利亚，以资助全球大宗商品贸易。

从街头望去，行人首先看到的是一座宏伟的立面，精心设计以与鲁热蒙街（rue Rougemont）的轴线完美对齐。其寓意雕塑、配有钟表的山墙，以及在巴黎大道区视野中近乎戏剧化的存在感，令人印象深刻。建筑三扇大门上方矗立着一尊雕像——《审慎寓意》，由Aimé Millet雕刻（他还参与了加尼叶歌剧院的装饰）。这尊雕像以手持权杖和左手握着智慧之镜为特征。再往上，则是手持账簿的金融寓意像，以及象征商业的寓意像。

银行机器

然而，建筑的精髓隐藏于内部。「当你走进去时，绝对想不到会在大厅里发现如此令人惊叹的玻璃穹顶，」巴黎银行档案负责人感叹道。在「迷失步伐大厅」（grande salle des pas perdus）的下方，阳光从高处倾泻而下，透过高达17米的壮观玻璃穹顶过滤而入，马赛克、彩绘玻璃、装饰和玻璃砖共同构成了一幅华丽的景象。

然而，贝尔热尔街14号不仅仅是一座展示性建筑，它还是一台高效的银行机器。总部大楼同时容纳了面向客户的营业厅、后台办公区及管理层办公室。在大厅的辉煌背后，业务繁忙，几乎呈现工业化运作的态势。客户在柜台前办理业务，员工随即将需求、资金或文件传递至后方办公室。

「您作为客户来到银行网点，银行职员会将客户的指示直接通过气动管道系统传送到后台办公室，」玛丽·拉热德里（Marie Lagerdrix）回忆道。其他工作人员会在那里核对交易或查阅账簿。这里曾见证日常的点滴，每天多次更新的股市行情，甚至还有来自屋顶气象站的方法论数据。

贝尔热岛（Îlez Bergère）依然是集团记忆中的核心地标。「尽管这栋大楼已不再属于法国巴黎银行集团（BNP Paribas）所有，但它仍是我们历史的一部分，」玛丽·拉热德里强调。这一记忆之所以鲜活，还因为它依托于一批珍贵的馆藏。BNP Paribas 如今保存着长达数公里的实体历史档案、3.000 件藏品，以及庞大的数字化遗产。这些藏品分别保存在布列塔尼的迪旺（Diwan），以及罗马和布鲁塞尔的子公司 BNL 和 BNP Paribas Fortis。位于贝尔热街 14 号的这栋大楼在其中占据特殊地位。

档案负责人还讲述了一个近乎传奇的趣闻：在 2020 年，档案部门收到了一封来自法国邮政（La Poste）的古老信函，这封信件可追溯至 1920 年，在邮政系统中被重新发现，并被寄回贝尔热街 14 号网点。这封信涉及一笔奥尔良与巴黎之间的客户账户转移，现已被纳入馆藏。这种历史纵深也揭示了 BNP 的发展轨迹。

在 1960 年，法国国家工商银行（BNCI）与巴黎国民贴现所（CNEP）合并，诞生了 BNP。档案负责人解释道，「7」这个数字代表巴黎，而「贴现」（escompte）一词因被认为过时而被舍弃。贝尔热街的这栋大楼，则成为这一传承的物质见证。■

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周三 巴黎市立信贷银行：「我的姑妈」，首都最受欢迎的金融机构

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金融市场

2026 年 8 月 11 日 《回声报》

20

其他人

八年后，安德烈·莱维-朗（André Lévy-Lang）接掌集团，推动其在欧洲的发展并加速创新步伐。「他将工程师的严谨方法应用于银行业，但其银行家的培养背景也发挥了作用。」

1995年，这位与众不同的银行家——不同于当时同行出身财政监察署（inspection des Finances）——选择出任母公司巴黎巴（Paribas）的掌门人，试图让这家银行淡化国有化的插曲。安德烈·莱维-朗当时押注于银行业务的专业化、国际化以及市场业务的强化。他还倡导银行家应具备工业化思维，首先是要长期陪伴企业发展。

然而，90年代的经济环境对投资银行并不轻松。1995年，巴黎巴首次出现亏损，同时还面临司法诉讼。安德烈·莱维-朗成功扭转局面，但银行独立性的问题随之浮现，欧洲银行业整合的浪潮也已来临。集团必须扩大规模，以应对单一货币的引入。

巴黎巴的掌门人当时倡议与法国兴业银行（Société Générale）合并，以打造一家能与欧洲顶级金融机构比肩的巨头。然而，这场于1999年2月高调宣布的交易最终未能实现。法国巴黎银行（BNP）发起反击，在ASA总裁克洛德·贝比尔（Claude Bebier）的支持下——后者同样持有巴黎巴的股份——推动了另一项方案。在两种选择之间，股东最终选择了与BNP的合并，催生了BNP巴黎巴集团。这一事件成为安德烈·莱维-朗银行家生涯的巅峰，尽管他此后依然活跃，转向担任大型集团的董事，并更多投身学术和经验分享。

《回声报》

生态论坛

生态论坛的论坛场所

辩论主席，生态论坛集团信息主管（高地分部） 机构与辩论主任，生态论坛（中部分部）

中部分部

机构与辩论主任（中部分部）

辩论主席，生态论坛集团信息主管（高地分部）

辩论主席，生态论坛集团信息主管（中部分部）

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2026年8月11日 星期二 《回声报》第22版

前瞻

安妮·热纳瓦尔

“在这个部门的每一天都离不开危机，”她常常感到失望。在经历了游行示威、尖锐事件、政府危机、化肥价格飙升和（粮食）价格暴跌之后，安妮·热纳瓦尔又不得不扑灭一场新的火灾：干旱。如同“沙达克”一样，宁可抽水也不能冒不作为的风险。然而，当预算“水位”见底时，难以大规模灌溉。安妮·热纳瓦尔承诺将出台一项“全面计划”。农业界则警告称需要“数十亿”资金，FNSEA主席如是说。这家历史悠久的工会在维勒鲁瓦酒店受到重视，农村协调会亦是如此，后者随时准备驾驶拖拉机冲击埃菲尔铁塔。去年，法国差点在圣诞节期间陷入瘫痪。安妮·热纳瓦尔有六个月时间来拯救节日。巧合的是，和所有部长一样，她带着结算任务去度假了。早在夏初，就不得不紧急动用预算余款。结果：3800万欧元帮助农民购买化肥。安妮·热纳瓦尔不是那种轻易认输的人。这位熟悉权力内幕的“暂停”LR成员，在拒绝跟随布鲁诺离职后，已跻身政府为数不多的重量级人物之列。作为战略家，她成功在议会不满情绪高涨之际，推动通过了一项量身定制的农业紧急法案。以至于她的环境部同僚莫妮克·巴尔布一度差点愤而辞职，后在追加15亿欧元预算后改变主意。安妮·热纳瓦尔绝不会离开。预算因干旱告急，您说？在维勒鲁瓦酒店任职两年——

2026年9月21日，值得庆祝一番。——保罗·蒂尔邦

奥马哈方法在阿贝尔时代

筛查

伯克希尔哈撒韦新掌门格雷格·阿贝尔坚守巴菲特教条

要让超过3600亿美元的资金安然沉睡而不去动用，需要非同寻常的纪律性。而要明智地运用这笔资金，则需要过人的冷静。伯克希尔哈撒韦刚刚证明了其对这一微妙艺术的掌控，迈出了关键一步。时隔三年多，这家控股公司首次成为净买家。新任掌门人格雷格·阿贝尔开始动用现金，购入Alphabet和Taylor Morrison的股票，同时回购了超过60亿美元的自家股票。这是自2024年以来的首次回购行动。自2018年起，伯克希尔仅在股价低于巴菲特和阿贝尔估算的内在价值时才允许回购股票，且回购不得威胁集团的现金储备。如今，伯克希尔估算的安全边际约为8%，远低于2020年和2021年观察到的20%水平——当时"奥马哈先知"曾动用超过500亿美元进行股票回购。尽管存在安全边际，伯克希尔股票目前的交易价格为每股收益的23倍，高于其28倍的历史平均水平，较市场溢价40%，而通常仅为30%。回购自家股票既展示了对伯克希尔创造价值能力的信心，也承认大规模投资机会已变得稀缺。格雷格·阿贝尔忠实遵循沃伦·巴菲特的教条，以极大的耐心审视财务报表，静待时机。这种被埃隆·马斯克称为"无聊"的方法，却让伯克希尔哈撒韦在35年间20次击败标普500指数。无聊从未如此有利可图。——劳伦斯·布瓦索

伯克希尔哈撒韦与美国股票表现对比 （百分比变化，股息再投资）

分阶段竞赛

欧洲通信卫星公司与欧洲股票表现对比 （百分比变化，股息再投资）

欧洲通信卫星公司降低金融专家的短期预期

对于一家正从地球静止轨道（GEO）向低地球轨道（LEO）转型的卫星通信运营商而言，这似乎是个尴尬时刻。欧洲通信卫星公司对截至2024年6月底财年的展望，在金融预测师看来显得过于保守。其OneWeb星座正推动增长，且2023财年业绩超出预期。但首席执行官让-弗朗索瓦·法拉谢仅预计营收将小幅增长，息税折旧摊销前利润（EBITDA）保持稳定。由于服务组合变化及对俄罗斯频道的制裁，EBITDA在6月底已下降逾3个百分点，导致市场对EBITDA的预期高出实际9%。在发布业绩后股价一度"如遭当头棒喝"，但随后迅速回稳（两个交易日内上涨3.8%）。尽管6月底订单量略有下滑（2.8%），但订单结构趋于合理（81%为连接服务，而一年前仅为57%）。欧洲通信卫星的战略转型尚未完成，且美国科技巨头的竞争并未减轻压力。但这一转型绝非一蹴而就，其长期路线图因欧洲主权连接星座IRIS¹进入关键部署阶段而得到巩固，首批发射计划于2029年进行。——西尔维·拉马迪耶

将客户转化为品牌大使

1083 于 2021 年与其兄弟格雷瓜尔·胡里耶共同创立。在 Uhde 平台上发起的众筹活动原计划持续 100 天，结果在两个月内筹集了 1,000 份支持。从 2021 到 2022，这一挑战孕育了品牌的诞生。然而，一家负责红色系列产品生产的外包商停业，导致生产链条中断。“在我们的生产周期中，一个小小的沙粒就能扰乱整个机制，”托马斯·胡里耶坦言。

如今，1083 拥有 45 名员工，其中约三十人位于罗曼斯-苏尔-伊泽尔，在五家自营门店（计划开设里昂、罗曼斯、巴黎、格勒诺布尔和南特店）及约五十家经销商销售产品。“我们的网络随着实体商业的节奏发展，”这位负责人表示。他声称公司 20% 的营业额来自自营门店，65% 来自线上销售，10% 来自经销商。在每年销售的 100.000 条法国制造牛仔裤中，有 57.000 条由 1083 自行生产。

托马斯·胡里耶于 2021 年与兄弟格雷瓜尔共同创立了 1083。图片来源：DR

“我们冬季赚钱较多，夏季则不然，”托马斯·胡里耶向访客解释道。随着初夏推出的新系列，他们的销售额出现下滑，库存激增，现金流吃紧。团队随即在官网发起促销活动：“对您是好运，对我们是雪中送炭 [...]” 全场商品享受 20% 折扣。

这位企业家推崇透明度。他提及竞争对手，并详细说明决策过程。1083 已整合牛仔裤产业链的八个环节，从原材料到水洗处理。但“创立一个品牌，不可能在所有环节都做到最好”。因此，内衣交由 le Slip Français 生产，鞋类则由几条街外的 Archez 集团旗下 Made by Romans 工坊制作。他强调不抢占其他行业参与者的市场份额：“在法国，拒绝模仿他人反而能成为榜样。这是一种真正的生态系统逻辑。”托马斯·胡里耶在 2024 年与埃里克·博埃尔、奥德丽·普拉特和让-克洛德·布永合著的 Eynélie 一书中，将这一理念称为“永续工业”。

商业逻辑不容忽视。根据企业与发现观察站的数据，2024，参观工厂后的平均购物篮金额预计增长 30%。工艺旅游在 2024 吸引了 22 百万游客，五年间增长 30%，对公众开放的企业数量也从 2024 的 2.000 家增至 4.000 家，企业总署数据显示。Guide du Routard 为此专门推出了一期特刊。

但托马斯·胡里耶对当前的赌注方式持批评态度：“我们的工厂位于城市边缘，隐匿在无名建筑中，人们无法理解其功能。如果工业不主动与公众接触，法国人又怎能与之建立联系？”他问道。“工业文化的塑造需要几十年，甚至几代人。然而四十年来，我们一直在忽视这种文化，”托马斯·胡里耶继续说道。这种缺失在社区层面付出了代价，尽管当地已努力增加参观机会。

“我们不能仅仅宣传‘购买就是美好’，因为这只能满足短期销售需求，而非产品的长期价值，”托马斯·胡里耶强调。开放工厂参观意味着必须在每个细节上做到无可挑剔，包括办公室的垃圾桶——当然也必须是法国制造。员工则能从中直接获得对自身技艺的认可，而在传统工业中，这种认可通常只来自上级。目前，1083 每年已接待约束性团体、学校和企业的参观。今年夏末，1083 将进行总结，计划在 2027 年进一步向公众开放更多时段。

司法及法律公告

巴黎（第75区）

公司

公司设立

ALPO151630G

根据2026年8月6日公证书（SOP）成立一家资本可变的民事公司（EC），名称为：

遗产（HÉRITAGE）

注册地址：巴黎市第3区圣乔治街43-45号（75003）

经营范围：通过购买或支持方式获取、拥有、增值、改造、建设、整治、管理、出租及出售所有不动产及相关权利，以及所有可作为上述不动产及权利附属物或补充的财产和权利。

最低资本：1,100欧元

认缴资本：1,000欧元

最高资本：1,100,000欧元

管理层：10（3m4）HLMG，居住于巴黎市第5区圣法尔若街35号（75005）

股份转让：所有股份转让均需经法定担保人事先批准，或在无法定担保人时由全体股东一致同意，但股东之间或股东的直系尊亲属及卑亲属之间的转让除外。

期限：自在巴黎商事法院（RCS）完成注册之日起30年。 特此公告。

ALPO151581A

律师 - 专家公司

45 AVENUE GANDETTA - BP 443 83934 NOUVILLEAVOCATS 电话：06 63 21 48 70 传真：06 63 21 48 35

简化股份公司设立 资本金：1.000欧元 注册地址：26 Rue Boscard - CS 75784 - 75007 PARIS ET 巴黎商业及公司登记处（RCS PARIS） www.AVS DE CONSTITU-TION

根据2026年8月5日通过电子签名签署的私署文件，设立一家具有以下特征的公司： - 公司形式：简化股份公司（Société par actions simplifiée） - 公司名称：LORONG ROAD - 注册地址：26 Rue Boscard - CS 75784 - 75007 PARIS ET - 存续期限：自公司在商业及公司登记处注册之日起99年 - 资本金：1.000欧元 - 经营范围：电影（短片或长片）及电视作品、动画及所有视听作品的制作、联合制作、发行、分销、运营、购买、销售、出口及进口，通过一切现有或未来的手段，包括但不限于日常生活方式；以及所有相关、附属或必要的业务。以任何形式及任何手段（包括但不限于销售、租赁、出版、编辑、图形复制、音乐、摄影、音视频、电影等当前已知或未来发现的技术手段）获取、运营、制作、执行、传播、分销及展示各类文学、艺术、戏剧、音乐、戏剧、电影、视听作品（包括但不限于歌剧、芭蕾舞、歌剧、音乐剧、电影、短片、长片、广告及其他作品、新闻文章等），并就上述作品的财产权利（在创作者可处分的范围内，或依据法律规定的条件）及其保护利益进行管理。代表第三方（包括公共或私营机构）所获取作品的创作者或其他权利人的利益。公司可通过一切方式（直接或间接）参与与其经营范围相关的所有业务，包括但不限于设立新公司、出资认购或购买电影或股权、合并或其他方式、设立、收购、租赁或承租任何商业资产或机构；获取、开发或创建与上述活动相关的所有工艺及专利。更广泛而言，开展与公司经营范围直接或间接相关的所有工业、商业、金融、民事、动产或不动产业务，或任何类似或相关业务。 董事长：让·贝尔纳·塔特（Jean Bernard TATE）先生，54, 1983年5月10日出生于25 (MÉTRITE) (CD) (0) 1.000 euros (MÉTRITE) (CD) (0) 1.000 euros

ALPO 517274

CAIXA 简化股份有限公司，注册资本 5.000 €。地址：Nicolas Houdi，75005 PARIS - 巴黎商事注册号：34 345 000。根据 07 / 06 / 2026 的决定，唯一股东决定自即日起将注册地址迁至 6, rue Vargnette de la Motte 21390 Bracine，并将经营范围补充为“现场”活动。于 9, 向同一客户销售食品和解决方案，并修改章程的货币条款。

ALPO 517386I

AVTES CONSULTING

简化股份有限公司，注册资本 100 €

注册地址：7 rue du Val de Grâce 75005 PARIS

巴黎商事注册号：965 000 700

于 03 / 07 / 2026，总裁决定自 02 / 06 / 2026 起迁移注册地址，并修改章程中“注册地址”条款如下：

• 原条款：公司注册地址设于 7 rue du Val de Grâce, 75005 PARIS
• 新条款：公司注册地址设于 8 rue Denton, 75006 PARIS

变更登记将在巴黎商事注册处办理。（AIR-BAFFSIDE FLEURY）

ALPO 1464261

本公告适用于“Freimeur et Paris”地区。

DORF

简化股份有限公司（单一股东），注册资本 1.000 欧元 注册地址：4 rue de Breteuil - 75040 Verrouillet

凡尔赛商事注册号：100 760 000

根据 2026 年 6 月 29 日总裁决定，公司注册地址自 2026 年 6 月 29 日起迁至 100 rue de la Convention - 1501 S Paris。

公司章程已相应修改。

因此，公司将从凡尔赛商事注册处注销，并在巴黎商事注册处重新注册。

ALPO 1517299

本公告适用于“Fraute-de-Gener et Paris”地区。

RESIDE ÉTUDES PATRIMOINE：REP

简化股份有限公司，注册资本 10.000 €

注册地址：06-104 avenue Charles de Gaulle 92030 NEUILLY-SUR-SEINE

马赛商事注册号：618 633 000

根据 29.07.2026 的决定，唯一股东将注册地址迁至——

《回声报》企业版

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司法及法律公告

2026 年 8 月 11 日 星期二 《回声报》企业版 02,

rue Guenon 02, 75017 Paris，自 01.11.2025 起生效。章程第 4 条已相应修改。总裁：RESIDE ÉTUDES INVESTISSIONNTE SA 公司，地址：99 104 avenue Charles de Gache 92000 Haulty-sur-Seine，南泰尔商事注册号：435 628 844。公司将在巴黎商事注册处重新注册，并从南泰尔商事注册处注销。

ALPO1497961

本公告适用于“Val-de-Seine”和“巴黎”地区。

- BEST DRIVE -

简化股份有限公司（单一股东），注册资本 300,00 €，地址：12 Aisle d'Etudes, 94000 Chantilly 克雷泰伊商事注册号：931 381 182

根据 2026 年 6 月 19 日召开的临时股东大会决议，决定将注册地址及主要机构迁至 9 Rue Bussard 75015 Paris。公司已从克雷泰伊商事注册处注销，并在巴黎商事注册处重新注册。

总裁：NOYOLY 女士，现居住于 9 Rue Bussard 75015 Paris。公司章程已相应修改。

ALPO1516071

本公告适用于“Sierra-Surri-Senet”和“巴黎”地区。

IETEX

简化股份有限公司，注册资本 1.000 € 注册地址：21, boulevard Gutenberg 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 商事注册号：899 531 809 0000-DVY

于 03 / 03 / 2026 决定： - 将注册地址迁至 20, rue Le Brun 75015 PARIS - 任命总裁：LEROY Franck 先生，现居住于 boulevard St-Germain 75058 PARIS，接替 BAOISANGA Yves 先生 - 将公司名称变更为：BAR NOISSON

公司已从 BOURGOIN 商事注册处注销，并在巴黎商事注册处重新注册。

ALPO1517470

本公告适用于“Val-d'Oise”和“巴黎”地区。

LK

民事公司，注册资本 1.000 €

注册地址：280 Chaussée Jules Czar - 881 83

8CDE BDACCHAMP

750 072 896 RCS PONTOSE

根据2025,年11月27日股东大会特别决议，决定将公司注册地址迁至巴黎75022区博洛涅街15号，经理：弗雷德里克·克雷兹（Frédéric KREZ）先生，现居住于83980 SANFITRIFCE，尚坦迪皮内尔1050号。相关权利已作相应修改。

该公司将从PONTOSSI商业登记处注销，并登记于巴黎商业登记处。

ALPO1509860

CORE SERVICE (FRANCE)

有限责任公司，注册资本2 000欧元 注册地址：66 AVENUE DES CHAMPS 02 / 0825 75000 PARIS 839 595 025 RCS PARIS

根据2026年7月3日临时股东大会决议，决定自1-11日起执行公司解散程序，尽管存在会计亏损，依据《商法典》第L.223-42条规定。

变更登记于巴黎商业登记处。

特此公告。

ALPO1514520

TMD CONSULTING

简易股份公司，注册资本1000 € 注册地址：28 RUE CHACRA 7501 A RCS 830 0001

根据2026年4月1日总裁决议，决定自01.04 / 2026起将注册地址迁至1 RUE M'CRYL, AAGE 75016 1 / 6。

变更登记于巴黎商业登记处。

ALPO1509900

CORE PROPERTIES

有限责任公司，注册资本2 000欧元 注册地址：66 AVENUE DES CHAMPS 02 / 0825 75000 933 750 171 RCS

根据2026年8月3日临时股东大会决议，决定自1-11日起执行公司解散程序，尽管存在会计亏损，依据《商法典》第L.223-42条规定。

特此公告。

ALPO1517098

COSMOBILE ENTERTAINMENT

有限责任公司，注册资本50 000 €

注册地址： 75007 278 boulevard Saint-Germain 100 600 000 RCS

根据2026年7月23日股东大会决议及2026,年7月20日决议，通过发行21 000 000股新股，将注册资本以现金方式增加21 000 000欧元，增至32 000 000 €。公司章程相应修改。

ALPO1513282

PHARMA

简易股份公司，注册资本17766 € 注册地址：8 RUE HORS ER 7501 RCS 8954 / 1799

根据2026年7月2日总裁决议，决定自2026年7月8日起将注册地址迁至巴黎75005区Chaussée d'Aime街53号。

ALPO1516922

本公告适用于"上塞纳省"及"巴黎"地区。

LATITUDE MEDIA, SARL, 注册资本2 000欧元。注册地址：12 Rue Bous-Rugno, 02 30 Montrouge, RCS Nanterre 91 5954 91。根据2026年7月3日决议，决定将注册地址迁至巴黎75016区Rue des Trois Freins 24号。将从楠泰尔商业登记处注销，并登记于巴黎商业登记处。

解散公告

ALPO1514497

QUINZE DE PRIX 70, 有限责任公司（正在清算），注册资本1 000欧元 注册地址：21 Place de la République 75000 清算地址：05 rue Auguste Douville 83900 FCTE / ALE 57 - 1 000欧元 。 根据2026年6月30日决议，唯一股东决定自2026年6月30日起解散公司并启动常规清算程序。唯一股东朱斯特-巴黎先生（Monsieur Juste- 75023 / AMPS），现居住于25 rue Auguste Douville 83900 PUTE / ALE，将担任清算人，负责完成清算操作并最终结案。清算地址设于75017 , 5 rue d'Hélejoult。所有通信及与清算相关的文件应寄送至该地址。与清算相关的文件和材料将提交巴黎商事法院书记处，并附于商业及公司登记簿。特此公告。清算人。

ALPO1515790

LA CALADE

正在清算的民事房地产公司

注册资本：200欧元

注册地址：巴黎市第7区沃邦广场11号（75007 PARIS）

清算地址：巴黎市第7区沃邦广场11号（75007 PARIS 4597630204）阿维尼翁商事法院注册号

清算调整公告 于2026年6月30日在股东住所召开的股东大会批准了清算合并报表。

解除居住于美国波士顿巴松街81号的Heather MC EVOY KEANE女士及Robert KEANE先生的清算人职务，并确认自该日起清算程序已完成。清算文件将提交至阿维尼翁经济活动法庭书记室，并附于商事及公司登记簿。特此公告。清算人。

ALPO1514115

CELSO 简易股份公司（正在清算）

注册资本：5 000欧元

注册地址：巴黎市第17区埃莱茹街6号（75017 ）

清算地址：巴黎市第17区埃莱茹街6号（75017 ）巴黎商事法院注册号：8954 / 1799.

根据2026年6月30日的决定，唯一股东决定自2026年6月30日起解散公司并进入常规清算程序。居住于巴黎市第17区埃莱茹街5号（75017 ）的唯一股东Celso DE FREIING ANDRADE先生将担任清算人，负责完成清算操作并实现清算程序的终结。清算地址设于巴黎市第17区埃莱茹街5号（75017 ）。所有通知及与清算相关的文件均应送达该地址。清算相关文件将提交至巴黎商事法庭书记室，并附于商事及公司登记簿。特此公告。清算人。

ALPO1514415

NBM AUTO

有限责任公司

注册资本：3000欧元

注册地址： 巴黎市第1区圣奥诺雷街229号（75001 ）

巴黎商事法院注册号：849 494 467

根据2026年3月31日的决定，唯一股东批准了清算报表，解除了居住于库尔伯瓦市瓦尔米街1号（92120）的清算人NEBIM-O-E MEHO先生的职务，并确认自同日起终结清算操作。

清算报表将提交至巴黎商事法庭书记室。

巴黎商事及公司登记簿注销。

70 • VÉLINES

BEV

一人有限责任公司

注册资本：1000欧元

注册地址：巴黎市第2区柱廊街9号（75002 ）

巴黎商事法院注册号：5394 / 8817

根据唯一股东于2026年8月3日的决定，批准了清算的最终报表，解除了居住于诺瓦西-塞纳市（94130 NOISER-SUR-RAIRNE）的清算人PIRAINE GUPINO女士的职务，并宣布自2026年8月3日起终结清算操作。巴黎商事及公司登记簿注销。

公司

变更

ALPO1515241

本公告适用于“巴黎”及“伊夫林”省。

20 GESTIMMO

民事房地产公司

注册资本：5 000欧元

注册地址：巴黎市第15区鲁克斯街20号（75015 ）

巴黎商事法院注册号：933 313 848

根据2026年8月3日召开的临时股东大会决议，决定自2026年9月8日起将注册地址迁至伊夫林省勒谢奈-罗康库尔市（78150 LE CHESNAY-ROCQUENCOURT）塞尔旺将军大道12号。

经营范围： 房地产及不动产的清算、管理、出租或其他方式的经营，以及房地产及不动产的出售。 所有与上述经营范围直接或间接相关的金融、动产或不动产业务，只要不违反其民事性质，均可开展。

期限：93年。

巴黎商事及公司登记簿注销，凡尔赛商事及公司登记簿重新注册。

ALPO1516777

本公告适用于“上塞纳省”及“伊夫林省”。

ECJIRUV

民事不动产公司（SCI），注册资本为 9196 / 0 欧元

注册地址：7 au mars 92500 Rueil-Malmaison

484 568 200 RCS Nanterre

根据 27 / 08 / 2026 的股东决议，自 01 / 05 / 2026 起，公司注册地址迁至 46 route de Clouse, 78110 Le Vésinet。

经营范围：通过各种手段参股所有公司，管理证券、社会权利及动产183，对应其资产；通过发行、调整各类借款进行所有资产的收购与管理。

存续期限：至 12 / 10 / 27 / 34 届满

经理：M. Galland Eric，居住于 46 route de Clouse, 78110 Le Vésinet

在 Nanterre 商事法院注销登记，并在 Versailles 商事法院重新注册

ALPO1495826

• LURABTEL •

民事不动产公司，注册资本为 1 000 000 欧元，27 rue du Château 92500 Rueil-Malmaison，933 002 979 R.C.S. Nanterre

根据 10 月 2026 日召开的特别股东大会决议，决定将公司注册地址及主要经营地迁至 19 bus, Rue de Monard 75017 Quaguères。公司已在 Nanterre 商事法院注销登记，并在 Versailles 商事法院完成新的注册。公司章程已相应修改。

91 • 埃松省

公司

变更

ALPO1515021

VELOSANT

简化股份公司（SAS），注册资本为 1000 欧元 注册地址：8 RUE DU GRAND FREMNE / ALE 91980 RCS EVRY 10969 / 9411

根据 01 / 07 / 2026 特别股东大会决议，决定任命居住于 8 rue du Grand Fremme 91980 BOCAILLE 的 Mme NAR FRÉENNE 为新任总裁，接替 Mme JAIL TIDANOU Audrey，自 01 / 07 / 2026 起生效。变更已在 EVRY 商事法院登记。

ALPO1514182

AIRSTORAGE

简化股份公司（SAS），注册资本为 1000 欧元 注册地址：3 RUE DU GALUY-INE 91300 MAIDY RCS EVRY 9836 / 9752

根据 02 / 08 / 2026 总裁决议，决定自 03 / 08 / 2026 起将公司名称变更为 Stokes。变更已在 EVRY 商事法院登记。

解散

ALPO1503405

NEPHOS

简化股份公司（SAS），处于清算状态，注册资本为 24 000 欧元

注册及清算地址：3 Avenue Condorcet, 91300 JUGOS-SUR-GRGE RCS EVRY 917 888 806

公告

2026年3月23日，股东大会批准了清算集体账目，解除了居住于 34 Rue du Bois de Boulogne 14EU-22-SUR-SERIE 82200 的 Aide MESSAU 的清算人职务，并确认自该股东大会之日起清算结束。

清算账目已提交至 EVRY 商事法院书记室，并附于商事登记簿。公司将从该登记簿中注销。特此公告。清算人。

其他

ALPO1516906

更正：在 03 / 08 / 2026 发布的关于 MICH SAINT-OUEN 1 公司的公告中，AASP 日期应为 17 2026年7月，而非 10 2026年7月。

92 • 上塞纳省

公司

设立

ALPO1514304

根据 03 / 08 / 2026 的 AASP 决议，设立了一家民事不动产公司（SICI），具有以下特征：

公司名称：01 / 2 / 26

经营范围：不动产的收购、所有权、管理及通过租赁进行的获取。

注册地址：8 Rue Saint-Denis, 92700 COLOMBO

注册资本：1 000 欧元

存续期限：自在 NANTERRE 商事法院注册之日起 20 年

经理：0926 Mohamed，居住于 4 Rue Saint-Denis, 92700 COLOMBO

同意条款：股份在合伙人之间转让时，任何将股份转让给总裁、合伙人配偶、直系尊亲属或卑亲属的决定，均需提前获得股东以特别决议方式作出的同意。

Mohamed El Orael

变更

ALPO1493903

本公告适用于 "上塞纳省" 及 "上塞纳省" 地区。

Quintessence Biotech

简易股份公司（SAS），注册资本10 000欧元 注册地址：巴黎75000，让-卡南路8号

巴黎商事注册号：938 312 203 根据2026年05月6日全体股东一致决定及2026年03 / 08 / 2026总裁决定，决议：

将注册资本从10 000欧元增加至10 000, 60欧元。根据同一总裁决定，决议将注册地址迁至博塞（92130），诺姆路14号，自2026年起生效。

巴黎商事注册处注销，博比尼商事注册处登记。 特此公告。

ALP015115803

HESTRADE

简易股份公司（SAS），注册资本1 000欧元 注册地址：巴黎75000，AVEAU-2 000 CHAMPS-2 / 15 0000 75000 巴黎商事注册号：08 / 29 / 2024。根据2026年23 / 07 / 2026特别股东大会决议，决定将注册地址迁至勒布朗-梅尼勒（92130），达妮埃尔·卡萨诺瓦大道2号，自2026年20 / 07 / 2026起生效。居住地：居法勒（SAAD）先生，住址：勒布朗-梅尼勒（92130），达妮埃尔·卡萨诺瓦大道2号。巴黎商事注册处注销，博比尼商事注册处登记。通过萨阿德·居法勒（唯一股东）合并股份，转为简易股份公司。车辆库存。

ALP015114683

本公告适用于“巴黎”和“塞纳-圣但尼”省。 NAD-A-MANAR（EALTE） 一人有限责任公司（EURL），注册资本1 000欧元

注册地址：巴黎75000，约讷-塞尔德孔特雷路7号 巴黎商事注册号：884 834 478

唯一股东于2026年27 / 07 / 2026决定将注册地址迁至9-11 Av. Michael 93400 373 0,5%。

经理：LABER-Jamesdotte Arra先生，地址：77000 HELLB，阿尔贝·勒维努路37号。 巴黎商事注册处注销，博比尼商事注册处登记。

ALP015114686

KTL KENZOS TRANSPORT LOGISTIQUE

有限责任公司（SARL），注册资本5800欧元 注册地址：勒布朗-梅尼勒（92130），阿尔特拉格-莱萨伊-韦尔路13号 博比尼商事注册号：917947 75 根据2026年23 / 04 / 2026特别股东大会决议，决定将注册地址迁至加莱恩大道5号-492号，92590 VILLENEUVE LA GARRINNE。博比尼商事注册处注销，楠泰尔商事注册处登记。

ALP015101634

本公告适用于“瓦兹河谷”和“塞纳-圣但尼”省。

PROKACO，简易股份有限公司（SASL），注册资本500欧元 注册地址：92140 Ganges-de-Corneaux，解决方案大道8号 蓬图瓦兹商事注册号：92080 10000700, 1 自2026年1 / 07 / 2026决定将注册地址迁至92180 Lury-Gargier，迪容大道2号。蓬图瓦兹商事注册处注销，博比尼商事注册处登记。

ALP015115396 BORROGAL 简易股份有限公司（SASL），注册资本3 000欧元 注册地址：83800 AULHAP BOUS BOIS，市政厅广场7号 博比尼商事注册号：842 200 800 于2026年03 / 08 / 2026，唯一股东决定自2026年03 / 08 / 2026起修改公司宗旨。 原公司宗旨：公司在法国及国外的经营范围包括：商业及电子商务。 注册、获取、开发或转让与上述活动相关的所有商标、工艺、专利及更广泛的任何知识产权。 公司可通过各种方式直接或间接参与与该宗旨相关的所有业务，包括创建新公司、资产注入、认购或购买股份或社会权利、合并或其他方式，创建、收购、租赁或承租经营任何商业资产或设施。 以及更广泛地，所有直接或间接与公司宗旨相关、类似、互补或有助于其实现或扩展的业务。 新公司宗旨：公司在法国及国外的经营范围包括：内容策划：商业及电子商务。 人工智能及信息工具解决方案、网站和代理的设计、开发与传播。 软件及信息工具的设计、开发、运营与维护：信息技术培训。

解散

ALP015118871

MEFA CAR

股份简化公司（SAS），注册资本5 4欧元，注册地址：5 RUE HOUGE-MALLON BOUD VILLEFRUTE，博比尼商事注册处（RCS BOBIGNY）注册号92020 7844

根据23 2026年7月31日特别股东大会决议，决定提前解散公司并进行友好清算。任命清算人BERRI先生，注册号94825 52，地址：5 RUE HOUGE-MALLON 93400 VILLEFRUTE，清算总部设于该处，所有与清算相关的通知将在清算人处送达。该事项将在博比尼商事注册处备案。

ALP015118442

"SCI-CRISTEL" 房地产民事公司（现处于清算状态），注册资本1 524,40欧元，清算地址：75 Rue Maxime-Gorki - 29481-C（塞纳-圣但尼省），博比尼商事注册处（RCS BOBIGNY）注册号421 680 884。CLUTIN DE L'ACU-BIRON。根据2026, 7月23日作出的集体决议，SCI-CRISTEL的股东批准了清算的最终账目，对其管理行为予以解除，并解除了清算人的职责，同时确认清算程序结束。

清算人的账目将提交博比尼商事法庭中心备案。特此公告。

ALP015118601

ZIMG SERVICES

股份简化公司（SAS），注册资本1 000欧元，注册地址：77 77 RUE ROBESPERRE 92100 MONTREAL，博比尼商事注册处（RCS BOBIGNY）注册号92094 1188

根据2026年7月31日特别股东大会决议，公司SDE SDE BOCSTBUC-CSE LTD（注册资本1 1欧元，地址：unit 13 13 treatment par la class I (milliard 13 treatment)780）决定将注册地址迁至5 BOURGARD GALLEIN-92390 VILLENEUVE LA GARRINNE。在博比尼商事注册处注销，并在楠泰尔商事注册处重新注册。

ALP015118298

MY HOME SWEET LOC

有限责任简化公司（SASL，现处于清算状态），注册资本1 000欧元

注册地址：57 57 RUE ALBERT DHALLRAK 93400-SANDFULEN-SUR-SEINE

MY HOME LOC，博比尼商事注册处（RCS BOBIGNY）注册

根据2026年7月31日唯一股东的决议，决定批准清算的最终账目，对清算人Durs HANZEL女士（居住地：57 57 RUE ALBERT DHALLRAK 93400 SANDFULEN-SUR-SEINE）予以解除和免除其职责；宣布自2026年7月31日起终止清算程序。

在博比尼商事注册处注销。

特此公告。

04 - 瓦尔德马恩省

公司

变更

ALP015153356

本公告适用于“巴黎”和“瓦尔德马恩省”地区。

BLINDERMAN & CO

股份简化公司（SAS），注册资本1欧元

注册地址：17 17 rue du Doulouau Gouyère - 2 75010 Paris

巴黎商事注册处（RCS PARIS）注册号942 461 542

根据2026年8月3日的决议，自2026年1月1日起决定：

• 将公司形式转为有限责任公司（SARL），无新法人实体成立，现任总裁职务终止，公司宗旨、资本及存续期限均不变。任命经理：Océane LIPPMANN女士，居住地：17 2 rue Poncelet - 75017 Paris。

• 将注册地址迁至13 rue Maurice Pochey - 54000 Champigny-sur-Marne。

公司将在巴黎商事注册处注销，并在克雷泰伊商事注册处重新注册。

ALP015112176

本公告适用于“上塞纳省”和“瓦尔德马恩省”地区。

F I D L

股份简化公司（SAS），注册资本637 844,47欧元

注册地址：015 015 rue Gabriel-Piet 92300 L'ENFALCOS PERRET

楠泰尔商事注册处（RCS NANTERRE）注册号441 340 177

唯一股东于2026年7月29日决定：

• 将注册地址迁至125, 125, quai Jules Guesde 94400 VTRIN SUR-SEINE。

• 任命总裁：VERKALIS，克雷泰伊商事注册处（RCS CRISTI）注册号815 040 191，股份简化公司（SAS），注册资本20 000 000欧元，地址：€ 125, 125, quai Jules Guesde 94400 VTRIN SUR-SEINE，4 4 000 000 € 4 4 000 000 € 000000000.

在楠泰尔商事注册处注销，并在克雷泰伊商事注册处重新注册。

ALP015115599

LA PERME DE SIREN

普通合伙公司，注册资本4 016 400欧元

注册地址：38 38 RUE GABRIEL PER, 92100 COLOMBES

楠泰尔商事注册处（RCS NANTERRE）注册号937 807 849

ALP015117097

ARREGOLA-PEREIRA

资本

注册资本可变，实际资本为 5,000 欧元

注册地址：法国文森市尼多路7号（94000 VINCENNES）

注册号：921 250 000 RCS CRISTI

根据2026年7月30日股东决议，决定将公司注册资本从 9,000 欧元增至 10,000 欧元，自2026年7月30日起生效。

最低可变资本：1,000 欧元

变更登记于 CRISTI 商事注册处。

公告。

ALP015118841

---

FDI-ENTREPRISE

简易股份公司，注册资本 1,000 欧元

注册地址：法国科隆布市加布里埃尔·佩尔路326号（92100 COLOMBES）

注册号：937 807 849 RCS NANTERRE

股东大会决定将注册地址迁至法国布瓦涅伊-苏尔-马恩市让·蔡路2号（94300 BOYNES-SUR-MARNE）。

董事长：WUKO-CHUCH-BILEL 先生（CTR BELINISUSSEK AUXE-CH-ELINISSE）

注销于 NANTERRE 商事注册处，并重新注册于 CRISTI 商事注册处。

---

解散公告

ALP015148822

NAKIAL 运输公司

有限责任公司，注册资本 1 欧元

注册地址：法国科隆布市加布里埃尔·佩尔路28号（92100 COLOMBES）

注册号：937 807 849 RCS NANTERRE

ALP015150508

BLINDERMAN & CO

简易股份公司，注册资本 1 欧元

注册号：942 461 542 RCS PARIS

ALP015112176

F I D L

注册号：441 340 177 RCS NANTERRE

ALP015115599

LA PERME DE SIREN

注册号：937 807 849 RCS NANTERRE

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解散公告

ALP015150506

根据2026年8月3日监督文书，成立一家名为 CAP INVEST 的不动产公司。

注册地址：法国桑利斯市罗伯特·韦尔哈森路28号（92110 CLICHY） 注册资本：1,000 欧元

公司宗旨包括：为执行建筑工程及实现公司宗旨，股东可能需向公司支付必要款项，并可通过抵押贷款方式筹集资金。此外，公司可开展任何有助于直接或间接实现公司宗旨或促进其发展的业务，前提是不改变公司的民事性质。公司可特别设立不动产抵押，并开展与社会区域相关的其他活动。经理：RANA MOHAMMED 女士（身份证号 76825-26），住址：法国桑利斯市罗伯特·韦尔哈森路38号（92110 CLICHY），负责社会亏损。社会亏损由股东自由承担。任何向第三方转让股份均需经股东大会事先批准。公司存续期限：自在 PONTOISE 商事注册处注册之日起 99 年。

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变更公告

ALP015115699

LA PERME DE SIREN

注册地址：法国阿让特伊市戴高乐将军大道28号（92100 ASNIÈRES-SUR-SEINE）

注册号：315 843 540 RCS PONTOISE

根据2026年8月3日股东大会决议，决定将公司宗旨修改为包括车辆买卖及租赁业务，并相应修改了章程第 2 条。

公告。

ALP015160527

HOLDING AMALRY LAFOLICADE 有限责任公司，注册资本 5,000 欧元

注册地址：法国桑利斯市库维耶-阿菲尔路21号（92110 CLICHY）

注册地址迁至 PONTOISE

公告。

ALP015122718

SCI-POR

注册地址：法国利勒亚当市大街36号（95290 L'ISLE-ADAM） 不动产公司，注册资本 1,000 欧元

注册号：522 088 483 RCS PONTOISE

2026年7月31日，股东大会批准了清算账目，向清算人 Philippe R- 就 Adallier-Sud（邮编 95000 PRESLES）的第 1 号账目表示认可，并宣布自2025年12月31日起终止清算程序。

注销于 PONTOISE 商事注册处。

ALP015122718

SCI-POR（内容重复，略）

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2026年8月11日（周二） 《回声报》企业版 第 04 页

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Les Echos

MARD 11 AOÛT 2026

Revolut entre dans la cour des grands

• Après le Royaume-Uni en mars, le groupe créé en 2015 vient d'obtenir un agrément bancaire en France.
• La fintech pourra concurrencer les grandes banques sur le crédit immobilier et les produits d'épargne.
• Elle compte déjà 7 millions de clients dans l'Hexagone et plus de 75 millions dans le monde.

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Proche-Orient La Syrie reprend le contrôle des bases russes sur son sol

Transport Italo part à la conquête du marché allemand

Des vendanges précoces partout en France

VITICULTURE Dans toutes les régions en France, l'année 2026 rentera marquée par une précocité insidère des vendanges. Dans certains vignobles, les nicolors de raisins ont même déjà commencé, comme dans le Var, les crémaerts de Bordeaux et de Bourgogne, le Languedoc, le Roussillon, et une partie de la Champagne. Ailleurs, les viticulteurs se préparent. Les conditions météorologiques historiquement chaudes ont accéléré le mûrissement des raisins. Mais la sécheresse qui sévit devrait réduire la taille des grappes et le volume de la production. Ni ces vendanges précoces ni la sécheresse n'impactent la qualité du vin. Dans le Var, toutefois, les conséquences des incendies, dont les fumiers pourraient contaminer le raisins et altérer le goût du vin, restent incertaines. PAGE 12-13

Industrie Le blocage d'Ormuz et l'appétit pour l'IA profitent aux géants d'outre-Rhin

Matières premières L'onde de choc de l'affaire Radiant se propage

l'éditorial Climat : l'urgence de l'adaptation J'aurais sans doute un été clauxa donné leçon aussi claire. Alors que la France entre dans un nouvel épisode caniculaire et que les océans de la planète n'ont jamais été aussi chauds, c'est désormais une évidence : il va falloir s'adapter vite non seulement à un monde qui change, mais aussi à un climat qui se métamorphose. Pendant des années, celui qui poétrait la nécessité de prendre en compte les changements climatiques était considéré comme un traître à la cause écologique car il était soupçonné de faire passer au second plan l'urgence de réduire les émissions de gaz à effet de serre. Ces polémiques sont dépassées. Quand le bateau coule, l'urgence n'est pas de fumer contre la cause du madrage mais de monter dans les canots de sauvetage. Or les changements climatiques se font sentir partout. Dans les forêts qui brûlent, les vignes surchauffées, les champs asséchés, les maisons inondées, les écoles et les logements inévitables, les entreprises qui doivent travailler autrement. L'urgence est tout à la fois sociétale, sanitaire, économique et politique. Il va falloir adapter les horaires et les calendriers, les villes et les semences, la production et les vacances, les modes de vie et les sociétés. La bonne nouvelle, c'est que les gouvernants, en France comme en Europe, commencent à avoir conscience du problème. Ils se mettent à fabriquer des plans d'adaptation. Mais il va falloir aller plus vite, plus fort, plus loin. Pour des responsables politiques qui ambitionnent de protéger leurs populations, il y a là un formidable champ d'action. — Jean-Marc Vittori

Les dépenses de kinésithérapie dans le collimateur de la Sécurité sociale

SANTÉ Le coût croissant des dépenses de kinésithérapie pour un défi de modernisation, alerte la Sécurité sociale. Celles-ci ont gonflé de 4 % par an en moyenne en une décennie. « Il faut changer ce modèle », estime Thomas Fatime, le directeur général de l'Assurance Maladie. L'organisme a proposé au début de l'été de revoir la façon dont sont rémunérés les kinés qui sont de plus en plus nombreux mais mal répartis sur le territoire. Et qui se plaignent de voir leurs revenus stagner. Les représentants de ces professionnels de santé se disent prêts à ouvrir la dis-

cussion dès la rentrée, mais mettent en garde contre certaines des options mises sur la table par la Sécurité sociale. Notamment la limitation du nombre de séances prises en charge. « On va pénaliser ceux qui ont des douleurs chroniques », alertent les syndicats. En réponse, l'Assurance Maladie propose de « mieux valoriser les actes correspondant à des prises en charge complexes ». Ou encore de développer des rémunérations forfaitaires à côté des paiements à l'acte, notamment au profit des personnes âgées ou des malades chroniques. PAGE 3

La nouvelle loi contre le démarchage téléphonique entre en vigueur

RÉGULATION La loi contre le démarchage téléphonique intempestif entre en vigueur et l'anité. Il sera désormais interdit d'appeler un consommateur sans qu'il ait donné son consentement par « une mention privilégiée sur un document », jusqu'à présent, tout citoyen était présenté, par défaut,

consentant au démarchage. Les sanctions iront jusqu'à 15 million d'euros ou 80 % du chiffre d'affaires pour une personne morale. Alors que les diverses mesures adoptées depuis 15 ans n'ont pas endigue le phénomène, le nouveau texte prévoit déjà plusieurs exceptions. Les entreprises

comme les fournisseurs d'énergie ou les opérateurs télécoms pourront toujours contacter un client ayant un contrat en cours. Et les sollicitations pour des abonnements à la presse, les sondages, la collecte de dons et les appels humanitaires échappent à la nouvelle loi. PAGE 18

SENDES 4E0 7/9 ANNÉE / NUMÉRO 24772 / 22 PAGES Antilles-Maurice 5/10, Belgique 4/10, Espagne 5/10, Luxembourg 4/10, Maroc 4/10, Suisse 7/10, Tunisie 2/10, TNO

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FRANCE

Mardi 11 août 2026 Les Echos 02

Les dépenses croissantes de kiné dans le viseur de l'Assurance Maladie

SANTÉ

L'organisme de Sécurité sociale propose de revoir la façon dont sont rémunérés ces professionnels, qui sont de plus en plus nombreux, mais voient leurs revenus stagner.

Cela promet une négociation houleuse avec les syndicats de kinés.

Solenn Poullemnec

Négociations musclées en vue pour les kinés. Face à la hausse rapide du coût de prise en charge des soins prodigués par ces professionnels de santé, l'Assurance Maladie a proposé au début du mois de juillet de revoir la façon dont ils sont rémunérés. Les intéressés sont prêts à ouvrir la discussion, mais mettent en garde contre certaines des options mises sur la table.

Le coût croissant des dépenses de kiné « pour un défi de sous-tabilité », relève l'organisme dans un rapport faisant le point chaque année sur ses dépenses. « Il faut changer ce modèle », estime Thomas Fatôme, le directeur général de l'Assurance Maladie.

Offre de soins mal répartie sur le territoire

Pour la Sécurité sociale, le coût de remboursement de ces soins était un peu supérieur à 5,2 milliards d'euros en 2025 (soit une moyenne de près de 400 euros par patient). Certes, cette facture représente moins de 5 % de celle de l'ensemble des soins de ville, mais elle gonfle rapidement (+4 % par an et en moyenne en dix ans), relève l'Assurance Maladie, dont les comptes sont dans le rouge vif (avec un déficit proche de 16 milliards en 2025).

Ce coût croissant peut s'expliquer par le vieillissement de la population. Cependant, les Français de 15 ans et plus soit aussi davantage recours à la kinésithérapie. Les kinés, qui ont bénéficié d'un coup de pouce financier de la Séco en 2023, sont par ailleurs de plus en plus nombreux (+37 % en dix ans avec 84.500 libéraux en 2025). A l'heure où les Français s'inquiètent souvent de ne pas pouvoir être facilement

Le nombre de kinésithérapeutes a bondé de 37 % en dix ans, avec 84.500 libéraux sur l'année 2025. Photo Shutterstock

soignés, cette hausse rapide des effectifs a des allures de bonne nouvelle. Pour l'Assurance Maladie, le tableau est pourtant moins réjouissant qu'il n'y paraît. Car en dépit de règles censées limiter la concentration des professionnels dans certaines zones, « l'offre des soins reste mal répartie sur le territoire ».

Travail à domicile

Ainsi, si le nombre de kinés par habitant a augmenté « avec environ 120 professionnels pour 100.000 habitants en moyenne, le département de Seine-Saint-Denis comptait 47 kinés pour 100.000 habitants en 2024, soit une densité près de 6 fois inférieure à celle enregistrée dans les Hautes-Alpes (269). D'où la volonté d'affirmer par l'Assurance Maladie d'appliquer le système de régulation de l'installation des jeunes diplômés négocié en 2023. Autre motif de préoccupation : les

kinés travaillent de moins en moins à domicile. Non seulement tous les patients n'ont pas facilement accès à un kiné, mais le nombre de séances pratiquées à âges et pathologies comparables peut varier grandement d'un département à l'autre.

Par ailleurs, ces professionnels ont des revenus qui stagnent, souligne l'Assurance Maladie. En dix ans, la croissance des honoraires moyen par kiné a été de seulement 0,6 % (avec dépassements). Le système actuel « ne permet pas de garantir une attractivité économique de la profession », relève le rapport. Pour

+0,6 %

LA CROISSANCE des honoraires moyens par kiné en dix ans.

Thomas Fatôme de l'Assurance Maladie, ce système est « triplément perdent. Il est coûteux pour la Sécurité sociale. Pour les patients, il y a de très grandes disparités dans l'accès aux soins et les pratiques des kinésithérapeutes et, enfin, pour ses derniers, il n'est pas synonyme de réelle progression des revenus ».

Ce diagnostic sur les revenus a de quoi mettre du homme au cœur des kinés qui n'ont eu de cesse ces dernières années d'alerter sur la faiblesse de leurs revenus sur fond d'inflation. « On a un sujet de pouvoir d'achat n'a été un constat partagé par l'Assurance Maladie », se félicite Sébastien Guérard, président de la Fédération française des masseurs-kinésithérapeutes réinforcateurs (FFMKR). Pour autant, « on pense qu'il y a mieux à faire qu'une simple régulation comptable », prévient le syndicaliste. Dans son viseur : la limitation du nombre de séances

prises en charge évoquée dans le rapport, exemples étrangers à l'appui. « Il faut que les professionnels soient incités à suivre davantage de patients et à faire moins de séances », plaide Thomas Fatôme. « S'en limite le nombre de séances par pathologie, on va pénaliser ceux qui ont des douleurs chroniques ». « Inquiète cependant Guillaume Rall, président du syndicat SNMKR. L'idée de l'Assurance Maladie de faire évoluer les tarifs » au fur et à mesure de la prise en charge « ne l'emballe pas plus.

Négocier au plus tôt

Soucieux de « renforcer la pertinence des soins » et de « réorienter les ressources vers ceux qui ont le plus besoin », l'organisme de Sécurité sociale propose de façon plus consensuelle de « mieux valoriser les actes correspondant à des prises en charge complexes ». On encore de développer des rémunérations for-

faitaires à côté des paiements à l'acte, notamment au profit des personnes âgées ou des maladies chroniques.

Payer certains soins au forfait, « est une finesse bonne idée », assure Guillaume Rall du SNMKR même s'il plaide pour une rémunération forfaitaire complémentaire par exemple pour encourager les visites à domicile. « L'Assurance Maladie pense faire des économies sur la kinésithérapie et non pas par la kinésithérapie », déplore François Randazzo, du syndicat Aliné.

Les syndicats ont cependant bâté de commencer à négocier l'ennuellement de nouvelles règles du jeu avec la Séco avant 2027, date à laquelle leur convention est censée être renouvelée. La balle est dans le camp du gouvernement... qui en fin de mandat présidentiel va dans l'immédiat être confronté à la difficile adoption du prochain budget. ■

Des études toujours trop chères pour les futurs professionnels

L'Assurance Maladie veut avancer vers l'obligation faite aux jeunes diplômés de travailler là où les kinés manquent le plus. Les étudiants rappellent qu'il leur avait été promis des travaux pour rendre leurs études plus accessibles.

Des jeunes kinés vont dû bientôt s'installer en nombre dans des « deserts médicaux » ? Débej juillet, l'Assurance Maladie a plaidé pour que les kinés fraîchement diplômés soient rapidement contraints de commencer leur carrière là où on le plus besoin d'eux. Un appel à avancer sur un tour de vie déjà discuté qui relance le début sur le coût des études de kinésithérapie.

Si les Français apparaissent souvent inquiets de leur facilité à se faire soigner, les effectifs de kinés ont créé de façon « rapide » entre 2015 et 2025 (+37 %) pour atteindre 84.500 professionnels,

rappelle l'Assurance Maladie dans son rapport annuel sur les dépenses de santé. Pour autant, tous les patients n'ont pas profité de cette dynamique. « Les installations nouvelles se sont principalement concentrées dans des territoires relativement bien dotés », tels que le sud de la France, les Alpes ou encore les zones littorales.

Un remplacement pour un départ

Pour mieux répartir les professionnels sur le territoire, il avait été décidé en 2018 que les kinés ne puissent pas s'installer dans des zones dites « non-précitaines » à moins de remplacer un confrère en partance. En 2023, l'Assurance Maladie a négocié avec les syndicats de libéraux un tour de vie supplémentaire et inhabituel dans le milieu de la santé. Celui-ci prévoit qu'avant de « poser leur plaque » en ville, les jeunes diplômés exercent deux ans, dans un établissement tel qu'un

hôpital ou un Ehpad ou alors dans une zone considérée comme « très sous-dante » ou « sous-dante ».

Soulignant qu'« environ 30 % de la population », vit dans une zone considérée comme insuffisamment pourvue en kinés, l'Assurance Maladie estime qu'il est temps d'appliquer ce système de régulation prévu pour les étudiants entrés en formation en 2023. « L'objectif est de le mettre en œuvre en 2027 même si des éléments opérationnels sont encore en discussion », souligne Thomas Fatôme, le directeur général de l'Assurance Maladie.

Pour rendre la gestion moins arrière pour les étudiants, dont les représentants sont opposés au système, il avait été prévu en 2022 de créer un groupe de travail pour « harmoniser » les frais de scolarité des instituts de formation. Faute d'avancée, l'accord prévoyait que l'Assurance Maladie propose un « soutien financier aux nouveaux installés ».

Le sujet du coût des études est cher aux représentants des étudiants. Car si de nombreux aspirants kinés vont se former à l'étranger, l'entrée de très fortes différences de pets en France entre les instituts de formation publics et privés sans que les étudiants aient véritablement le choix de leur lieu d'apprentissage. faute de lisibilité du système, explique la Fédération nationale des étudiants en kinésithérapie (FNEK).

Pas assez bien payés en établissements

« Dans une même région, certains sont payés d'Evans l'année, d'autres 8.000 euros, cela crée une inégalité pour le même diplôme », détaille Elise Bardouët, présidente de la FNEK. Sachant qu'un peu plus de la moitié des étudiants sont dans le prévérou par les études en instituts de formation durant quatre ans, après une première année à l'université, celle-ci insiste sur la « précarité » de nombre de jeunes funcés de prendre

un prêt pour payer leur apprentissage. Les discussions sur le sujet n'ont cependant pas porté leurs fruits. « Il est vrai que nous n'avons pas encore trouvé le bon dispositif pour les étudiants. Les travaux se poursuivent », note Thomas Fatôme à l'Assurance Maladie. « Si jamais l'Assurance Maladie ne respectait pas

« Dans une même région, certains paient 178 euros l'année, d'autres 8.000 euros, cela crée une inégalité pour le même diplôme. »

ELISE BAROUAY Présidente de la FNEK

son engagement (pour aider les étudiants), l'application des mesures ouvrières ne devrait pas avoir lieu », fait valoir Elise Bardouët. La réticence affichée est la même du côté des syndicats de kinés en activité. « Le niveau de rémunération dans un établissement de santé n'est pas suffisant pour un jeune avec un crédit (pour financer ses études) », estime Sébastien Guérard du principal syndicat FFMKR. « Tant qu'on n'a pas trouvé de financement et qu'il n'y a pas la contrepartie financière promise, il ne peut pas y avoir de régulation des installations », avance-t-il.

« Il faut discuter sur la question des étudiants, mais rappelons que le cœur de la négociation était une revalorisation importante [de la rémunération des kinés] » 500 millions d'euros « en parallèle d'une régulation démographique », répond de son côté Thomas Fatôme. « Il est imprégnable que ce dispositif de régulation « assez inédit par son ampleur » ne soit pas appliqué », estime-t-il. — S. P.

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03 Les Echos Mardi 11 août 2026

FRANCE

Sécheresse : la tension monte sur les ressources en eau

ENVIRONNEMENT

Près de 70 % du territoire est désormais soumis à des restrictions d'usage de l'eau, alors que les vagues de chaleur répétées accentuent la pression sur les nappes phréatiques et en surface.

Antoine Gouillin

La sécheresse gagne du terrain dans l'Hexagone. « Alors que la France traverse une sécheresse particulièrement intense, les effets du changement climatique continuent d'assomuer les tensions sur la ressource en eau » et « près de 70 % du territoire français fait l'objet de restrictions d'usage de l'eau », a indiqué le ministère de la Transition écologique lundi. Dans le détail, au 9 août, 99 départements, soit l'ensemble du territoire métropolitain,

sont a minima en seuil de « vigilance ». Parmiens, 67 départements sont placés en situation de « crise », le niveaux plus d'est et 21 sont en « alerte renforcée ».

Face à la multiplication des signaux d'alerte sur les niveaux des cours d'eau et des nappes phréatiques, le gouvernement tendra mercredi une réunion de crise avec les préfets de région et les experts du Comité d'anticipation et de suivi hydrologique. Le 27 juillet, la ministre de la Transition écologique, Monique Barbut, avait déjà indiqué que l'alimentation en eau potable était sous tension dans 47 départements. Des coupures au robinet touchaient alors plus de 30 000 personnes, qui devaient être approvisionnées « par des camions externes ou bien grâce à des forces d'ici d'eau ». Depuis, les restrictions ont gagné du terrain.

Ces restrictions visent à préserver les réserves pour les usages prioritaires, notamment l'eau potable, la santé et la sécurité civile. Selon le niveau atteint, elles peuvent aussi limiter l'arrosage des jardins et espaces verts, le remplissage des piscines, le lavage des voitures ou encore l'irrigation des voitures.

vent aussi limiter l'arrosage des jardins et espaces verts, le remplissage des piscines, le lavage des voitures ou encore l'irrigation des voitures.

Une dégradation nette par rapport à l'an dernier La ressource en eau est particulièrement menacée au niveau des nappes phréatiques, réserves souterraines essentielles pour le renouvellement des cours d'eau. En juillet, 94 % des niveaux des nappes souterraines recensés par le Bureau de recherches geologiques et minières (BRGM) étaient en baisse, tandis que 63 % des points d'observation se situaient sous les normales mensuelles (contre 54 % depuis).

Selon le BRGM, les températures élevées ont fonction l'engouetranspiration et accru les besoins en eau des plaines, tandis que les prélèvements pour l'irrigation et le tourisme ont pu, localement, accélérer la baisse des niveaux souterrains. Les plaies tombées lors des épisodes orageux estivaux se sont par

ailleurs peu infiltrées dans les sols, limitant la recharge des nappes.

La dégradation est nette par rapport à l'an dernier. Fin juillet 2025, 56 % des points d'observation présentant encore un niveau au-dessus ou autour de la normale, contre seulement 37 % cette année. La situation reste toutefois contrainte selon les territoires, certaines nappes ayant davantage résisté que d'autres à la sécheresse, notamment autour du bassin méditerranéen.

Dans certaines zones a contraint la baisse du niveau d'eau atteint des niveaux historiques. Dans le Limousin, « on a dépassé le niveau plus bas connu, alors qu'il arrive habituellement en septembre », selon David Baffaou, hydrographique et chef de projet au BRGM, « bon sens de baisse, on risque de ne pas satisfaire l'ensemble des demandes », estime-t-il.

Fin juillet 2025, 56 % des points d'observation présentant encore un niveau au-dessus ou autour de la normale, contre seulement 37 % cette année.

La dégradation des nappes finit par se réperturer sur les cours d'eau. Au 9 août, 43 % des petits cours d'eau surveillés par l'Office français de la biodiversité étaient en rupture d'écoulement ou complètement à sec. C'est le niveau le plus critique jain un observé à cette période depuis la création du dispositif de suivi, il y a plus de dix ans, et il dépasse désormais celui enregistré lors de la sécheresse historique de 2022. Au total, 1,373 cours d'eau étaient touchés, soit 554 de plus qu'un mois auparavant.

Quand les cours d'eau sont moins alimentés, leur température augmente, fragilisant les milieux aquatiques. La raréfaction de la ressource hydrique a également des conséquences sur le bon fonctionnement de l'économie. la baisse des débits peut compliquer les prélèvements nécessaires à l'irrigation agricole, tandis que l'industrie et les centrales nucléaires peuvent être confrontées à des contraintes accrues, notamment pour le refroidissement. ■

La situation des nappes phréatiques au 1er août 2026

• LES ECHOS • / ISDADE - BRGM

En Corse, le FLNC refait parler de lui sans peser sur le processus d'autonomie

COLLECTIVITÉS LOCALES

Lors d'une récente conférence de presse, le mouvement clandestin a étrillé le projet d'autonomie de l'île, qui doit être examiné par le Sénat à l'automne.

Jean-Tonassini Legato — Correspondent en Corse

Une quinzaine d'hommes lourdement amné, vêtue de noir de la tête aux pieds, tous exposés. Derrière eux, un drag blanc frappé des lettres FLNC en noir. C'est donc cette mise en scène spectaculaire, en Haute-Corse, que le FLNC l'aise des combattants (FLNC-UC) a récemment tenu, deux ans après sa dernière apparition, une conférence de presse à laquelle seul le

quotidien insulaire « Corse-Martin » avait été comté.

Le mouvement indépendante y a notamment menacé les « non-Corses » établis sur l'île, tout en étrillant « la mascarade de Beauvaux », expression choisie pour fustiger le projet de loi constitutionnelle sur l'autonomie de la Corse, désormais engagé dans la navette parlementaire. Adopté par l'Assemblée nationale le 21 juin, le texte doit être examiné par le Sénat, dont la commission des lois doit se réunir le 21 octobre.

Intervention médiatique « Ce texte必须弄清 court-décorité à la négation de l'existence de notre peuple et de notamment des principales revendications de ces dernières décennies », a ainsi estimé le porte-parole des clandestins, la voix modifiée par un dispositif électronique. Le gros-pascule dénonce également une « information de peuplement modiforme, arme de dilution massive que le colonialisme a toujours utilisée

contre les peuples qu'il sous à la soumission, voire à la disparition ». Deux à savoir si cette nouvelle apparition médiatique peut influer sur la position des parlementaires du Palais du Luxembourg.

Pour les observateurs, le poids politique de cette prise de parole clandestine paraît limité. « Si la conférence de presse avait lieu en septembre, on pourrait se poser la question. Mais, dans le cas présent, non. La réalité, c'est que les prises de position de certains observations politiques auront davantage d'impact sur le vote des sélecteurs qu'une simple conférence de presse du FLNC-UC », analyse Thierry Dominick, maître de conférences en sciences politiques à l'Université de Bordeaux.

A travers cette intervention médiatique, le chercheur voit plutôt une tentative du FLNC-UC de retrouver une place dans un débat insulaire dont il s'est progressivement désigné depuis l'annonce de sa démilitarisation, en 2014. « Son discours vrac plutôt à le repisser dans le

champ des discussions au sein de la famille indépendante et à examiner une base militante qui pourrait lui échanger. Le FLNC-UC sait, en réalité, qu'il ne peut pas court-circuiter ce processus », estime-t-il.

Une cinquantaine d'attentats en une nuit L'histoire récente semble donner raison au politologue : fin janvier 2024, lors d'une précédente conférence de presse clandestine, les indépendantes avaient déjà exprimé leur opposition au processus d'autonomie, tout en revendiquant une cinquantaine d'attentats comme dans la nuit du 6 au 9 octobre 2023. Un mois plus tard, Gerald Darmaninouvrait une délégation d'élus insulaires place Beauvaux pour „ poursuivre les discussions sur l'exercice institutionnel de la Corse. Cette séquence avait démontré que, même après une démonstration de force clandestine, l'État n'avait pas interrompu le processus politique. ■

A Annecy fermeté affichée pour le nouveau maire Antoine Armand

LEURS PREMIERS MOIS DE NOUVEAUX MAIRES (5/7)

Antoine Armand, dans le sillage du triptyque sécurité, propreté et mobilités martelé pendant sa campagne, entend marquer le contraste avec son prédécesseur écologiste.

Florian Equilou — Correspondent à l'ensole

Sa victoire n'a pas été une surprise sur les bords du lac. Le 22 mars, à seulement 34 ans, Antoine Armand a largement remporté la ville d'Annecy, préfecture de la Haute-Savoie de 130 000 habitants. Celui qui était jusqu'alors député Renaissance dans le département a recueilli au second tour d'Os des suffrages, soit la point de plus que son principal rival Alexandre Mulatier-Gachet, candidat de la gauche et premier adjoint du maire écologiste sortant François Antony.

Le macroniste s'est vu offrir un boulevard quand Jean-Luc Riguel, ancien maire entre 2007 et 2020, désormais encarté chez Horizon, a retiré sa liste arrhétitiste de premier tour avec 21 %. Se maintenant, lui, au second, où il a récolté plus de 15 % des voix, le flamenblement national (RN), conduit par Guillaume Roël-Levéque, a signé son retour au conseil municipal.

Opération « coup de poing » sur la sécurité

Pour l'Os Renaissance, ce mandat local est une découverte « confinement même », confiée à Jean-Echos. « L'ancien ministre de l'Économie dans le gouvernement Barnier souhaite y mener une « crissade contre l'impuissance publique », non sans tacher l'équipe sortante. « Durant toute la campagne, j'ai entendu unanimement que la ville d'Annecy a subi un désactuel de gestion. » « Il s'agit désormais pour lui de « reprendre les rôles » pour « avoir la boutique ». D'où, sur le « chantier prioritaire » de la sécurité, une première opération « coup de poing » menée dès le mois d'août. Il a déambulé avec des policiers municipaux dans un quartier réputé difficile, accompagné des précédents de la Région et du Département (tous deux LR), avant d'annoncer un pèse de 16,6% enveillance. « Plus d'une caméra sur deux est aujourd'hui dysfonctionnelle », soutient Féille, qui compte consacrer un budget de « plusieurs centaines de milliers d'euros, voire 1 million,

sur le mandat » à ces équipements. Il entend également éteindre les horaires de nuit des policiers de la commune.

L'Os a également lancé un audit interne sur les finances de la commune, présenté fin juin. « Des lieues ont déjà été délivrés comme sur la réhabilitation de l'ancien bureau (par historique de 3 hectares, en pleine centre-ville, NIKIR) à 30 millions d'euros, où les 2 millions censés provenir de méretariat sont en fait sûrs. Toute de l'envoiser », appuie l'Os.

Il s'est aussi attiré à la propreté urbaine, un cheval de bataille durant sa campagne électorale, avec une équipe d'agents déployés pour nettoyer les tags, notamment dans la vieille ville. Autre mesure visible : la misentrée aux voitures de deux ans leur ayant été fermée lors de la mandature précédente. Autant de signaux marqués à droite que se manque pas de fustiger son adversaire principal au conseil municipal. « Il a mis toute son énergie de communication sur les cinq premiers jours », tance Alexandre Mulatier-Gachet. « Mais concrètement, il n'a pas fait grand-chose, si ce n'est une journée de nettoyage et faire venir la police et le président de région pour régressiver un quartier. Il avait beaucoup critiqué le plan de circulation si n'a renversé que deux rues... »

Alliance à l'intercommunalité

Autre pierre d'achoppement : gratuite depuis 2022, la plage de l'Empérial, site central emblématique en bordure de lac, est redevance payante en juillet 1-2,50 euros pour les Amiralens, 4 euros sinon. Le maire justifie ce « tart/rouillage » pour évaluer la jauge et prévenir le risque d'insécurité. Quand son opposant principal parle de « vrai déférent sur le fait de rendre l'accès payant à l'eau en période de réchauffement climatique ».

Les deux hommes ne s'opposent pas sur tout : le nouveau maire veut ainsi « poursuivre ce qu'a plutôt bien résumé » son prédécesseur en termes de contrôle et de régulation des nouvelles de tourisme. « Airbnb notamment. Il entend aussi continuer sur les projets de « certains équipements sportifs, sur de bons rails » et souhaiter par ailleurs augmenter les budgets sport, culture et éducation populaire.

Signe d'ouverture mutuelle, Antoine Armand, également président du Grand Annecy, a nommé Alexandre Mulatier-Gachet conseiller communautaire délégué au Semaux. « Cette station de ski de moyenne montagne est un sujet qui peut être potentiellement diluée, avec les enjeux de l'eau et du pastoralisme », détaille ce dernier. « Si nous ne serons jamais d'accord à la ville, l'aggée a trop souffert des dissensions lors de la mandature précédente. ■

Antoine Armand, le maire d'Annecy, le 28 mars dernier.

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MONDE

Mardi 11 août 2026 Les Echos

04

L'été 2026 bat des records absolus de chaleur en Europe occidentale

CLIMAT

L'Europe de l'Ouest vient de connaître la « période juin-juillet la plus chaude jamais enregistrée », a annoncé lundi Copernicus.

Des vagues de chaleur à répétition et des records qui s'en finissent plus de tomber. Alors que la France s'apprête à vivre cette semaine son cinquième épisode caniculaire de l'été, avec un pic attendu jeudi, Copernicus a publié lundi matin son bulletin climatique du mois dernier. Et selon l'observatoire européen du changement climatique, l'Europe occidentale vient de connaître la « période juin-juillet la plus chaude jamais enregistrée ».

La température moyenne combinée dans cette zone pour juin et juillet s'est élevée à 21,62 °C, dépassant le record de 2022 et « reflétant la persistance exceptionnelle de la chaleur » cet été, indique Copernicus. Juin 2026 était déjà un mois de chaleur record pour la région et juillet se classe au deuxième rang des mois de juillet les plus chauds : avec une température moyenne de 22,44 °C (2,53 °C supérieure aux normales de la période 1999-2020), il arrive juin dernière juillet 2006 (22,54 °C). En France, Météo-France avait annoncé la semaine dernière qu'avec une température moyenne de 24,9 °C, juillet 2026 avait été le mois le plus chaud et parmi les plus secs jamais enregistrés en France depuis le début des menuises en 1998.

Sécheresse généralisée

A l'échelle mondiale, juillet 2026 est devenu, à égalité avec juillet 2024, le deuxième mois de juillet le plus chaud jamais enregistré, seulement dépassé par juillet 2023. Mais c'est en Europe occidentale, sur le continent qu'on réchauffe le plus vite, que le phénomène est le plus marqué.

Depuis mai, l'Europe de l'Ouest a subi quatre épisodes de chaleurs extrêmes, dont deux en juillet. Ces vagues de chaleur ont alimenté une sécheresse quasi généralisée en France, en Espagne, dans certaines régions d'Allemagne et au Royaume-Uni. « Nous n'avons pas connu un tel climat de notre vivant et peut-être même pas depuis l'instrument de notre civilisation », avait alerté mercredi devant les journalistes Carlo Buontempo, directeur du Copernicus

cus Climate Change Service (CIS), Copernicus signale qu'en juillet, les niveaux d'humidité des sols en Europe occidentale « étaient notamment référents à tous de juillet 2022, dernier été marqué par une grave sécheresse » dans cette région. « A mesure que les sols s'assistent, ils perdent leur capacité à assurer un refroidissement naturel, ce qui permet à la chaleur de l'assurmelier plus facilement. C'est un exemple clair de la façon dont le changement climatique intensifie les phénomènes de chaleur extrême, la chaleur et la sécheresse se renforçant mutuellement », explique Samantha Burgess, une responsable de Copernicus.

Conséquences directes les débits florivaux ont été « exceptionnellement bas », notamment sur la Seine, le Rhin et le Danube. Ces faibles niveaux ont accès la pression sur l'approvisionnement en eau, l'irrigation, les écosystèmes aquatiques, le transport fluvial et la production d'énergie dans plusieurs pays.

Ces conditions ont également « favorisé une activité exceptionnelle des feux de forêt dans cette région, tant en termes de superficie brûlée que d'émissions » de carbone, indique Copernicus. En France, environ 42.000 hectares ont été parcourus lors d'un gigantesque incendie en Gironde, et en Espagne, ce sont 44.000 hectares qui sont partis en fumée dans la province d'Arda. « Le changement climatique engendre de plus en plus de conditions chaudes et sèches, propres aux grands jeux de forêt de forte intensité dans le sud de l'Europe, tout en allongant la saison des incendies vers le nord », souligne Laurence Boull, directrice du service de surveillance de l'atmosphère de Copernicus.

Les océans surchauffent

Les océans de la planète ont aussi atteint en juillet 2026 des niveaux de chaleur inédits pour le deuxième mois consécutif. La température moyenne mondiale à la surface des mers a atteint 20,96 °C en juillet, dépassant le record de 2023.

Autour de l'Europe, des températures de surface de la mer record, associées à des épisodes de canicule marine, ont notamment été observées le long de l'Atlantique et de la Méditerranée occidentale. Une grande partie du Pacifique tropical surchauffe également favorable par le puissant phénomène El Niño, qui a tendance à réchauffer les eaux et les températures mondiales. Les scientifiques redoutent que cet épic

Les anomalies de température de surface en Europe de l'Ouest en juin-juillet

Écart par rapport à la moyenne 1999-2020, en depuis Celsius

sode El Niño, dont l'ampleur pourrait être sans précédent, ne propulse les températures mondiales vers de nouveaux sommets d'ici à la fin de l'année ou au début 2027. Les épisodes El Niño atteignent généralement leur pic à la fin de l'année, lorsque la chaleur accumulée dans l'océan libérée dans l'atmosphère fait grimper les températures mondiales. Le phénomène avait contribué à faire de 2023 et 2024, respectivement, la deuxième et la première année les plus chaudes jamais enregistrées.

Le directeur du CIS Carlo Buontempo rappelle que « le principal moteur de la réchauffement » connu nous le savons « réside dans les gaz à effet de serre » émis par l'humanité dans l'atmosphère. Le réchauffement des océans a par ailleurs des conséquences considérables : il intensifie les épisodes de chaleur extrême sur les zones terrestres voisines, allumées les tempêtes en énergie et accroît l'évaporation, augmentant ainsi le risque de précipitations extrêmes et d'inondations. — Au B.

« LES ECHOIS / SOURCE : COPERNICUS / PHOTO : FRED SCHNEIDER, SIPA

Les taxes sur les activités polluantes très variables d'un pays à l'autre

Les taxes environnementales ont atteint 372 milliards d'euros dans l'Union européenne en 2024, soit une augmentation de 6 % par rapport à 2023. Un résultat qui se révèle pourtant insuffisant.

Marie Bellan

Le futur budget européen pour la période 2026-2034 fait encore largement débat entre les différentes formations politiques du Parlement, notamment sur la place consacrée à l'environnement. Or, si l'Europe veut arriver à trouver les financements nécessaires pour mener à bien tant les politiques d'adaptation au changement climatique que celles qui visent à attirant les émissions de CO₂, elle ne pourra pas faire l'économie de nouvelles taxes environnementales.

Un rapport d'Eurostat para le mois dernier permet de prendre la mesure du chemin qui reste à parcourir. En 2024, selon les derniers chiffres disponibles, les taxes fiscales environnementales, qui frappent les activités ayant un impact négatif et avéré sur l'environnement, s'élevaient à 372 milliards d'euros, soit une augmentation de 6 % par rapport à 2023.

Pour autant, ces recettes ne représentent qu'une part encore très faible du PIB de l'Union (2 %). Suivant les pays, ce pourcentage peut varier fortement : il est de moins de 1 % du PIB en Irlande mais de 3,76 % en Grèce.

Virage radical en Suède

Surtout, la part de ces recettes, si elle augmente en valeur absolue, a diminué dans le total des recettes fiscales et sociales des pays membres de l'UE, passant de 6,3 % en 2018 à 5,2 % en 2024. Une tendance qui peut s'expliquer par des comportements plus vertueux des ménages et des industriels en termes de pollution de l'environnement, mais qui va à l'encontre

de la croissance des besoins en investissements pour la transition écologique. Selon les pays, la pression fiscale est très hétérogène et parfois surprenante car les pays les plus avancés en matière de politique environnementale ne sont pas forcément ceux où le niveau de la fiscalité verte est le plus élevé. Près de 10 % des recettes fiscales en Bulgarie et en Grèce viennent de taxes environnementales, contre à peine 4 % en Suède et en Norvège.

Selon les pays, la pression fiscale est très hétérogène et parfois surprenante.

Plus un pays s'est converti récemment à la fiscalité verte, plus la part relative et la dynamique de ces recettes peut être importante.

Un constat qui peut s'expliquer par l'ancienneté des taxes environnementales suivant les États : plus un pays s'est converti récemment à la fiscalité verte, plus la part relative et la dynamique de ces recettes peut être importante. Ainsi, les taxes environnementales ont progressé de près de 20 % en Roumanie en 2024 et de 15 % en Hongrie, alors qu'elles ont haïmé de 10,5 % en Suède. Pour le royaume scandalaire, cette baisse spectaculaire est aussi la conséquence d'un virage radical opéré par le gouvernement de droite, au pouvoir depuis 2022, qui a décidé de baisser drastiquement les taxes sur les carburants.

Mise en place du deuxième marché carbone Parmi ces recettes, les taxes sur l'énergie au niveau de l'Union arrivent très largement en tête (77 %

du total des prélèvements) notamment du fait du marché carbone européen et du système d'échange de quotas mis en place depuis 2005 (ETS 1), récemment révisé par la Commission.

En 2024, indique Eurostat, les pays de l'UE ont déclaré 31,3 milliards d'euros de recettes provenant des quotas d'émission achetés par les industriels. Dans le détail, la Pologne et l'Allemagne, les deux principaux contributeurs, ont reçu chacune plus de 5 milliards d'euros. Au total, les recettes de l'UE liées au marché carbone ont augmenté de 3,5 % en 2024.

Les ménages ont contribué en moyenne à hauteur de 43 % aux taxes sur l'énergie dans leur globalité. Une part qui pourrait augmenter sensiblement avec la mise en place du 2e marché carbone (ET52) à partir de 2028. Les recettes de l'ET52 sont estimées entre 342 et 570 milliards d'euros pour la période 2027-2032, ce qui représente un changement d'échelle colossal et pose la question de l'acceptabilité sociale de ces nouvelles taxes. La mise en œuvre de l'ET52 a d'ailleurs été repoussée à plusieurs reprises pour cette raison.

Forte contribution des ménages en vue Jusqu'à présent, les efforts essentiels par les ménages et les entreprises sur l'ensemble de la fiscalité environnementale (énergie main aussi transport, déchets...) étaient globalement équilibrés : 47,5 % venant des ménages, 50,5 % venant des entreprises, le reste étant prélevé sur les non-émotions.

Mais l'intrigoration de nouvelles taxes sur les transports et le logement, avec l'ET52, pourrait bouleverser cet équilibre. En particulier en France, qui fait partie des pays de l'UE qui dépendent déjà fortement (plus de 50 % de la contribution des ménages à la fiscalité verte. ●

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05 Les Echos Mardi 11 août 2026

MONDE

La Syrie reprend le contrôle des bases russes sur son sol

MOYEN-ORIENT

La Syrie laissera à la Russie un accès aux bases russes de Tartous et de Lattaquié, à condition d'en faire des sites de « coopération militaire ».

Anne Bauer

La Russie est sans doute soulagée, mais ne s'exprime guère. Moscou, soutien indéfectible de l'ancien régime de Bachar Al-Assad jusqu'à sa chute à la fin de 2024, aurait un partie sauvé ses principales bases militaires en Syrie. Un dossier stratégique pour le Kremlin, car il s'agit de ses seules bases militaires extrahéréticoles situées en Méditerranée.

L'accord semblait loin d'être acquis avec l'arrivée au pouvoir de l'ancien rependé d'Industrie Ahmed Al-Charaa. Dimanche pourtant, le ministère des Affaires étrangères syrien a annoncé la conclusion d'un protocole d'accord sur l'avenir de la base navale dans le port de Tartous et de la base aérienne de Hmeimim, à Lattaquié, à l'issue de dix-huit mois de négociations intensives. L'agence de presse officielle syrienne Sana évoque un délai de trois mois maximum « pour achever le processus ».

Tous les points ne semblent pas complètement finalisés, mais la Syrie va reprendre le contrôle d'une

grande partie des infrastructures, notamment pour des usages civils. Elle récapte pas complètement la Russie, car il lui faut reconstruire une armée nationale, dont les diverses facteurs et millions restent, pour l'essentiel, équipées de matériel russe. Ainsi, le gouvernement syrien a annoncé que les deux bases russes situées sur son territoire seront transformées en « centres d'entraînement conjoints » et que le protocole d'accord « préservera les intérêts des deux pays ».

Il prévoit que la Syrie gère les installations civiles, notamment l'aéroport de Hmeimim et un poste d'amarrage commercial au port de Tartous. Le directeur de l'Autorité syrienne de l'aviation civile, Omar Al-Hasri, a déjà annoncé la remise en état de l'aéroport de Lattaquié, adjacent à Hmeimim, pour réintégrer l'infrastructure « dans le système national de l'aviation civile ». À Damas, on parle d'un accord qui va « ouvrir le voie à une nouvelle phase dans les relations syriens ».

Profil bas à Moscou

Le Kremlin, qui avait utilisé ses bases militaires pour soutenir le président Bachar Al-Assad pendant les treize ans de guerre civile syrienne, n'a pas réagi à l'annonce. Moscou était intervenu en 2015 aux côtés de Bachar Al-Assad pour combattre les rebelles, une intervention alors saluée comme un retour de la Russie sur la scène moyen-orientale. Moyennant un engagement

militaire limité, Moscou gagnait une position glostratégique intéressante pour projeter ses forces au Moyen-Orient et en Afrique.

Le pays a compté jusqu'à huit bases militaires en Syrie, avant de devoir réduire la voiture, d'abord par nécessité pour repérer des moyens militaires vers l'Ukraine à partir de 2022, puis lors de la prise de pouvoir en décembre 2024 des rebelles syriens, une arrivée au pouvoir favorable par l'affaiblissement du Hocheillah syrien, document frappé fin 2024 par Israël.

Pourparlers avec le nouveau pouvoir syrien

Dans l'urgence, Moscou évacuait depuis Hmeimim le président Bachar Al-Assad pour l'accueillir en Russie, tandis que les forces russes regroupaient alors leurs équipements militaires sur Tartous afin de les évacuer rapidement et d'éviter qu'ils ne soient capturés par les forces insurgies, qui ont renversé le pouvoir.

Toutefois, Moscou a très vite initié des pourparlers avec le nouveau pouvoir pour maintenir sa présence en Syrie. Au départ, la première condition posée par le nouveau gouvernement du président Ahmed Al-Charaa, était d'obtenir l'extradition immédiate de Bachar Al-Assad. Très vite, les deux pays sont revenus sur des positions pragmatiques. Dès février 2025, le nouveau gouvernement déclare que la Russie pourrait garder une pré-

sence sur la côte syrienne, si cela sert les intérêts de Damas. L'an dernier, la présence militaire russe en Syrie était encore estimée à 4.000 hommes. Au fur et à mesure de la reconnaissance du nouveau président par la communauté internationale, les échanges avec Moscou se sont organisés.

Donald Trump n'a pas exemple pas mis de conditions sur la présence militaire russe en Syrie lors de la levée des sanctions contre la Syrie. Le président américain a d'abord pour obsession que la Syrie ne trouve pas ses liens avec l'Iran, un pays avec lequel Bachar Al-Assad entretenait des liens étroits.

La Russie a aussi ménagé sa relation avec le futur gouvernement des rebelles en refusant à plusieurs reprises l'utilisation de ses bases militaires à l'Iran, qui souhaitait les utiliser pour soutenir le Hocheillah. Un accord tacite a d'ailleurs marqué la présence militaire russe en Syrie. Moscou avait en quelque sorte organisé son absence de soutien militaire à l'Iran depuis la Syrie, en échange de la neutralité israélienne vis-à-vis de l'Ukraine.

Depuis son arrivée au pouvoir le président al-Charaa a en tout cas été reçu à deux reprises par Vladimir Poutine et lors de sa dernière visite en janvier, le maître du Kremlin avait salué les progrès dans les relations bilatérales, en félicitant le nouveau président de Syrie pour ses « efforts visant à rétabler l'intégrité territoriale de la Syrie ».

Vue satellite de la base navale russe à Tartous, en Syrie, prise le 6 décembre 2024. Un accord stratégique permettra à Moscou de maintenir une présence militaire dans la région. Photo Planet Labs Inc/Bossiers

Le torchon brûle entre Rome et Berlin sur le retour des « migrants secondaires »

EUROPE

Alors que le nouveau pacte européen vient d'entrer en vigueur, Berlin exige le renvoi des demandeurs d'asile arrivés en Allemagne après être passés par l'Italie et la Grèce.

Giorgia Meloni refuse, ravivant les tensions sur le dossier migratoire.

Olivier Tasseri « Correspondant à Rome »

En ont été 2026 où la gestion des flux migratoires redevient une priorité de l'Union européenne, une crise diplomatique peut en cacher une autre. Les vives tensions entre les gouvernements italien et espagnol, après l'épisode de Ceuta, ne sont pas encore retombées, qu'une crise entre Rome et Berlin se profile.

Le chancelier Friedrich Merz demande à l'Italie et à la Grèce de reprendre les « migrants secondaires » « c'est-à-dire les demandeurs d'asile arrivés initialement sur le territoire italien ou grec avant de rejoindre l'Allemagne. Selon le système de Dublin, le pays d'arrivée est celui qui était prendre en charge la demande d'asile.

Merz, face à la poussée électorale du parti d'extrême droite AfD dans les sondages, entend démontrer une fermeté retrouvée sur le dossier migratoire.

A peine entré en vigueur le 12 juin dernier, le nouveau pacte européen sur la migration et l'asile vacille déjà. Un porte-parole du ministère allemand de l'intérieur a posé ce week-end comme « condition indispensable à son succès le bon fonctionnement du système de Dublin ». Il s'étend par conséquent à ce qu'il compère du 12 juin, les transferts de « migrants secondaires », également appelés « dublinsk » vers l'Italie et la Grèce reprennent.

Le chancelier Merz, face à la poussée électorale du parti d'extrême droite AfD dans les sondages, entend démontrer une fermeté retrouvée sur le dossier migratoire. Une posture qui s'en déjà incarnée dans un cas concret. Une jeune Somalienne de 22 ans, Abdiloufouq Viarname, arrivée en Allemagne fin mars après être passée par la péninsule, doit devenir la première personne expulsée de Bavière vers l'Italie le 19 août prochain. La réplique du ministère italien de l'intérieur a été innombrable. Il soutient qu'aucun migrant arrivé avant le 12 juin ne peut lui être réimposé. En vertu d'un accord bilatéral conclu à la fin de l'année 2025 entre l'Italie et l'Allemagne, tous les transferts de migrants arrivés avant l'entrée en vigueur du nouveau pacte européen sur la migration et l'asile ont été annulés.

Pour les arrivées postérieures au 12 juin, les autorités transalpines estiment qu'il est encore trop tôt pour identifier des migrants effectivement arrivés en Italie avant de tailler un autre Etat membre de l'UE. À l'avenir, le gouvernement Meloni exige des « compensations ». Le migratoire clandestine pris en charge par des ONG européennes devenait être pris en compte et déduits dans le calcul des répartitions entre pays. Un argument rejeté par Berlin qui estime que ces ONG sont des organisations privées ne recevait aucun ordre du gouvernement allemand.

Bruxelles s'impatience Depuis son arrivée au pouvoir en 2022, Giorgia Meloni a gelé l'accueil en Italie des personnes transférées par d'autres pays européens. Ce blocage commence à exaspérer Bruxelles, qui a rappelé Rome à l'ordre le 15 juillet dernier. Dans un rapport sur l'état des transferts de demandeurs d'asile, la Commission européenne invite l'Italie « à lever de toute urgence tous les obstacles restants, y compris en mettant fin aux pratiques qui ont jusqu'à présent empêché les transferts, et à garantir l'engagement et la coopération opérationnelle nécessaires avec les autres Etats membres sur tous les aspects pratiques et logistiques, afin que les transferts soient effectivement réalisés ». Entre le 12 juin et le 7 juillet dernier, huit Etats membres de l'UE ont demandé 12 transferts à l'Italie, qu'il n'a sous-rejeter.

L'Ukraine frappe le cœur industriel russe au Tatarstan

GUERRE EN UKRAINE

Une vaste attaque de drones ukrainiens a fait 13 mers lundi au Tatarstan.

En ciblant des infrastructures pétrolières à plus de 1.000 km du front, Kiev accentue sa stratégie d'usure.

Matthieu Hofyman

La guerre entre la Russie et l'Ukraine franchit un nouveau seuil. L'attaque de drones ukrainiens qui a frappé

lundi matin la ville industrielle de Nijnekamsk, au Tatarstan, à plus de 1.000 kilomètres de la frontière ukrainienne, illustre la capacité croissante de Kiev à porter le conflit loin derrière les lignes russes.

Selon les autorités locales, 13 personnes ont été tuées et 39 autres blessées dans cette attaque qualifiée de « massive ». Les drones ont visé des installations industrielles mais également des infrastructures civiles. Une journée de droit a été décrétée dans cette république russe, tandis que Moscou affirme avoir interrogé 456 drones ukrainiens au cours de la nuit dans une quinzaine de régions ainsi qu'en Crémée amenée. Nijnekamsk a une importance stratégique considérable accueillant entre autres la raffi-

nerie Taneco de Tattouff, capable de traiter près de 17 millions de tonnes de pétrole par an. Déjà visée au début de l'été, elle constitue un maillot-montel de l'appareil énergétique russe.

Campagne de frappes de plus en plus profondes Depuis plusieurs mois, Kiev multiplie les frappes contre les raffinantes, dépôts pétroliers et infrastructures logistiques afin de perturber l'agrovisionnement en carburant de l'arme rense et d'accroître le coût de la guerre pour Moscou. Faute de prairies éteintes sur le front terrestre, les deux camps privilégient désormais des frappes à longue portée contre les infrastructures militaires, énergétiques et industrielles.

Les chiffres clés

13

PERSONNES

ont été tuées et 39 autres blessées dans cette attaque, selon les autorités locales.

456

DRONES UKRAINIENS

auraient été interceptés par Moscou au cours de la nuit.

La Russie pourrait de son côté ses bombardements quotidiens sur les villes ukrainiennes. Trickonilmatics, cinq personnes ont été tuées dans la région de Kharkiv lors d'un tir d'artillerie contre une zone industrielle. La veille, des frappes de drones et de missiles avaient déjà fait plusieurs victimes à Kharkiv, Odessa et Pashgrad, tout en redomburgant des installations portuaires et énergétiques. L'ONG observe par ailleurs une hausse des pertes civiles depuis le début de l'année, signe d'une intensification des attaques contre les zones halotées.

Front économique

qui s'étend aussi en mer

Ces dernières semaines, l'Ukraine et ses alliés ont également accentué la

pression sur la « flotte familière » utilisée par la Russie pour contourner les sanctions occidentales sur ses exportations de pétrole. Dans une 20e série de sanctions, publiée le 23 juillet, l'UE a signé 46 navites à la liste des 612 fausses déjà l'objet de sanctions. Kiev revendique des opérations destinées à perturber les capacités logistiques russes en mer Noire. Le 9e août, des drones navale ukrainiens ont frappé et coûté le « famine », un porte-contenance habitant pavillon russe, en mer Noire, à environ 150 milles marées du port russe de Novorodsk. L'objectif est identique à celui pourvoir contre les raffineries : séduire les revenus pétroliers qui flussent l'effort de guerre russe et compliquer les chaînes d'approvisionnement.

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Mardi 11 août 2026 Les Echos 06

Une vision industrielle de long terme pour notre souveraineté pharmaceutique

LE POINT DE VUE de Gilles Lasserre

La France importe 80 % de ses principes actifs pharmaceutiques, principalement de Chine et d'Inde. Malgré des chercheurs de renom et des bioclusters performants, le pays a perdu ses usines au profit de ses voisins européens. La reconquête industrielle passe par des choix politiques clairs et durables.

La France produit des chercheurs de rang mondial, abrite des bioclusters reconnus en Europe, finance des sous-traitants pharmaceutiques via France 2030. Et pourtant, elle importe 80 % de ses principes actifs depuis la Chine et l'Inde. Cette contradiction n'est pas une fatalité. C'est le résultat d'un choix – ou plutôt d'une absence de choix.

Depuis vingt ans, la politique pharmaceutique française a poursuivi deux objectifs contradictoires : maîtriser le coût de médicament à court terme, et maintenir une industrie compétitive sur le long terme. Elle a réussi le premier. Elle a échoué sur le second. Le mécanisme public HAS/CRS de contrôle des prix – l'un des plus restrictifs d'Europe – a produit des tarifs qui découragent l'investissement en production nationale.

Les délais d'accès au marché post-ANM dépassent 500 jours en France, contre 120 jours en Allemagne. Les groupes pharmaceutiques internationaux ont voté avec leurs carnets d'investissement : ils ont installé leurs usines en Irlande, en Allemagne, en Suisse. La France a conservé ses laboratoires de recherche, et perdu ses usines. La pandémie de Covid-19 a rendu bru-

talement visible ce que les industriels seraient depuis des années. Paracrémité, amoxicilline, principes actifs génériques : la chaîne d'approvisionnement était aux mains de pays non européens. Quatre ans plus tard, les droits de douane américains, qui menacent de grimper jusqu'à 250 % sur les produits pharmaceutiques européens, rappellent que la vulnérabilité n'a pas été résorbée.

Face à ce décrochage, la réponse apportée depuis 2017 a été l'écosystème start-up : incubier, accélérer, lever des fonds, viser la licorne. Cette

La France avait besoin d'un Mittelstand pharmaceutique. On lui a proposé des licornes. Les licornes ont été vendues ou sont en passe de l'être. Le Mittelstand n'a pas été construit.

recette, efficace dans le numérique, était structurellement inadaptée à l'industrie pharmaceutique.

La santé n'est pas un secteur « disruptable » rapidement : c'est un secteur régulé, à cycles longs de dix à quinze ans, où la confiance institutionnelle est une barrière à l'entrée aussi puissante que le capital. On ne « disrupte » pas un système de soins : on y négocie une place, on y démontre une valeur, on y intègre une pratique.

Les fonds de capital-risque ont introduit une logique d'horizon court dans un secteur où la création de valeur nécessite le double. Les biotech françaises qui ont réussi ont été rachetées par des groupes américains, japonais ou britanniques. La valeur a été créée en France, captée ailleurs. Nous avons financé intellectuellement l'innovation mondiale, sans en garder les bénéfices industriels. La France avait besoin d'un Mittelstand pharmaceutique – un tissu d'entreprises industrielles solides, inscrites dans le temps. On lui a proposé des licornes. Les licornes ont été vendues ou sont en passe de l'être. Le Mittelstand n'a pas été construit. La reconquête industrielle est possible. Elle nécessite des décisions claires. Premièrement, réformer les incitations par des engagements d'achat

publics sur 5 à 10 ans, des allégements fiscaux ciblés sur les coûts de production, et une priorité aux médicaments fabriqués en France ou en Europe.

Deuxièmement, reconstruire un tissu de laboratoires pharmaceutiques français de taille humaine, né non du capital-risque, mais de la transmission, du financement durable et de la politique industrielle de long terme.

Troisièmement, faire des sous-traitants nationaux l'épine dorsale productive de la filière. La France a démontré qu'une politique publique volontariste pouvait créer des capacités industrielles de rang mondial dans les thérapies avancées « ce modèle doit être reproduit et amplifié.

La souveraineté pharmaceutique ne peut se limiter aux molécules. Si la France laisse ses données de santé hébergées par des acteurs américains ou chinois, si elle laisse l'IA médicale se développer sans cadre de souveraineté, elle répétera demain en santé numérique : ferveur qu'elle a commise tuer avec les principes actifs.

Des partenariats entre start-up de santé numérique et de grands industriels français présents dans la défense, l'énergie ou les infrastructures montrent que ce chemin

est possible. La France dispose de l'expertise technologique, des données de santé – le système de santé public est une richesse considérable – et des acteurs industriels capables de construire des solutions souveraines. Il manque la décision politique de valoriser et protéger ce capital.

La reconquête de la souveraineté pharmaceutique n'est pas un sujet d'experts. C'est un sujet politique de premier rang, de même nature que la souveraineté énergétique ou alimentaire. Elle implique des arbitrages budgétaires sur la durée et une vision industrielle de long terme.

Elle suppose des dirigeants qui connaissent la réalité du terrain : les délais réglementaires, la fragilité financière des innovateurs, les négociations avec l'Assurance Maladie. Le débat qui s'ouvre à l'approche de 2017 est une opportunité. Aucun camp ne peut s'en cesser : il touche à la santé des Français, à l'emploi industriel, à la compétitivité européenne et à l'indépendance nationale.

La France a tout ce qu'il faut pour redevenir une puissance pharmaceutique. Il fut manque la décision politique de le vouloir vraiment.

Gilles Lasserre est dirigeant industriel pharmaceutique.

Il y a 50 ans dans « Les Echos »

Le soleil favorise une forte hausse de la consommation photographique

Dans la gamme privilégiée des dépenses de loisir et de débuter [...] , clament [...] les commerçants, la photographie est bien placée. Les appareils de prise de vues, d'une part, les surfaces sensibles, d'autre part, connaissent cette année un boom sans précédent, servi par un ensoleillement exceptionnel. La consommation de pellicules est, en effet, étroitement liée au climat et, dès avril-mai, est apparue une demande habituellement réservée à la période estivale. A la fin du mois de juin, par exemple, Kodak a enregistré des ruptures de stock de films inversibles couleur

(diapositives) [...] Tous produits photo, cinéma, projection, confondus. La production en valeur courante de l'industrie française s'est accrue de 9 % seulement. Les exportations ont stagné, tandis que les importations éliminaient de 18 % [...].

Paradoxalement, la crise n'a eu sans doute qu'une incidence annexe sur ce tassement, au moins en ce qui concerne les appareils photographiques proprement dits [...]. Il semble plutôt que le marché français ait atteint dès 1974 un seuil de saturation dans la gamme d'appareils jusqu'à présent visés par les fabricants et les revendeurs. Le bas était de vendre un matériel de plus en plus

perfectionnel et de plus en plus cher. En 1974, déjà, les ventes d'appareils photographiques s'étaient cantonnées autour de 1,3 million d'unités, le chiffre de l'année précédente [...].

Après la course à l'ultrasophilicisation, ce fut la recherche de la simplicité et des mini-formats. Les fabricants, lançant tout à tout une multitude de « pockets ». Des fun dernier, les ventes ont avancé à nouveau à 1,65 million d'unités [...]. En France, il y a environ [...] 15 millions d'appareils photo en état de fonctionnement : 58 % des foyers français en possèdent au moins un [...] mais le marché des appareils secondaires se développe très rapidement

avec la venue à la photographie des femmes et des enfants. Et ils utilisent par priorité les appareils à chargement instantané. Deux photographies sur trois ont moins de 35 ans. Leurs exigences croissent en même temps que leur âge et leur pouvoir d'achat. L'âge où l'on réalise sa première photo ne cesse de baisser. Actuellement, il se situe autour de 13 ans...

Les appareils à chargement instantané [...] font donc la plus grande partie des ventes : 60 % en 1975, soit 990.000 unités et il y en a maintenant 5 millions en France. Les appareils de format 24 x 30 sont au nombre de 3 mil-

lions : [...] 11 % des ventes en 1975. En revanche, les appareils à développement instantané ne représentent plus que 27 % des ventes [...]. Quel que soit le format, 70 % des appareils vendus coûtent moins de 150 francs.

L'autre grand changement [...] est le remplacement systématique du noir et blanc par la couleur. En cinq ans, les ventes de films couleur ont progressé de 65 % tandis que celles des films N8 haussaient de 25 %.

• Sous-Vue Pour-tue

(Publié le 17 août 2026)

• Sélection réalisée par le service Documentation des « Echos ».

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07 Les Echos Mardi 11 août 2026

IDÉES

débats

L'IA ne va pas tuer le conseiller bancaire, elle va le forcer à conseiller

par Eric Fournel et Christophe Baniol

On présente l'IA comme la menace ultime pour le conseiller bancaire. Moteurs généralistes déjà très consultés, agents spécialisés capables d'un conseil personnalisé : le métier serait condamné. Non, L'IA ne va pas tuer le conseiller. Elle va le forcer à le devenir vraiment.

Car aujourd'hui, soyons honnêtes, le conseiller conseillé... peu. Nos études chez Neuvelles Dannes le montrent : un chargé de clientèle passe au mieux la moitié de son temps avec ses clients. Et durant cette moitié, il en consacre encore la moitié à traiter de l'administratif. Faites le calcul : il est conseiller un quart de son temps. Nous avons inventé un métier de la relation et l'avons patiemment vidé de toute relation. Or c'est ce vide que l'IA vient combler. Ce qu'elle dévore en priorité, ce n'est pas le conseil : ce sont les tâches qui n'en sont pas : le KYC, la saisie, la recherche d'information. Rendez à un conseiller des bourses par semaine, et il fera deux fois plus de conseils. La fonction, dénométiée auprès de nombreux clients et diplômés de l'enseignement supérieur, entraverra ses lettres de noblesse.

Des conseillers moins nombreux mais mieux payés

Cette régulation en autorise une autre, plus radicale : demain, deux fois moins de conseillers, mais bien mieux payés. Des professionnels experts, montés en gamme, dont chaque heure crée de la valeur. Une profession qui cesse d'être un sac de passage pour redevenir un métier plein d'un sens profond.

Reste la question de fond : le contact humain crée-t-il encore de la valeur quand la machine conseille bien ? La recherche est claire. Les travaux sur « l'aversion à l'algorithme » (Dercourt) et le « besoin de singularité » (Longard) le montrent : dans les décisions à fort espoir et chargées d'émotion, un héritage, l'achat d'une vie, les clients préfèrent l'expert humain, convaincus que la machine ignore ce qui fait leur singularité. Mais, cette préférence s'évanouit face à un conseiller malheureux : à ce jeu, les clients choisissent l'algorithme. La prime à l'humain n'existe que si l'humain est excellent.

Et l'excellence, désormais, s'entretient. Réglementation momente, expertise produit qui se périsse, posture commerciale qui se réinvente : tout change trop vite pour s'en remettre à l'acquis. Le conseiller de demain sera un arbitre du con-

soll, soumis à un entraînement permanent pour rester au top. Là encore, l'IA sera sa meilleure partenaire d'entraînement... et l'humain son meilleur coach.

Encore faut-il en créer les conditions. Décharger le conseiller ne relève pas que de l'IA. Cela suppose de bâtir dans les banques des verticales de « customer care » : des équipes dédiées à résoudre, de bout en bout, les problèmes des clients. Car le conseil n'est audible que si le socle de service est solide. Aujourd'hui, les errements de qualité, l'appel sans réponse, le dossier qui traîne, la promesse non tenue, dénométient le conseil qui se joue derrière.

Ce conseil de meilleure qualité (suculea aussi, largement, à distance. Là visité et le partage d'écran ont des vertus pédagogiques puissantes : ils transforment un monologue en démonstration, et l'acte d'achat se déclenche plus facilement. Le succès de la télémedicine montre que la visio-consiste est un public large sur un sujet pourtant sensible. Mais quel modèle opérationnel retient ? Faut-il suivre le modèle néerlandais, la plateformulation totale, la où l'agence a quasiment disparu ? Dans un pays comme la France qui compte cinq fois plus d'agences par habitant, c'est un parti risqué. Il existe une alternative : garder les conseillers auxrès dans les territoires, pour les bourses d'emploi, pour le lien à la cité, pour cette rissurance qui reste l'aime des banques à réseau, tout en faisant énormément de conseils à distance. La plateforme n'est pas le seul avenir, et l'agence loin d'être antinomique avec le distanciel. Au fond, l'histoire est piquante. Il aura fallu la machine pour rendre au banquier son humanité. Le conseiller de demain ne sera pas remplacé par l'IA. Il sera grâce à elle, pour la première fois depuis longtemps, de nouveau conseiller.

Eric Fournel est président du cabinet Neuvelles Dannes. Christophe Baniol est directeur, associé du cabinet Neuvelles Dannes.

Le contact humain crée-t-il encore de la valeur quand la machine conseille bien ?

Bientôt, on n'achètera plus une entreprise sans auditer son IA

par Anton Carniaux

Imaginez la scène. Dans dix-huit mois, une entreprise s'apprête à en racheter une autre. Les audits financiers sont bouclés. Le propriété intellectuelle vérifiée, la cybernéécurité passée au poigne fin. Puis, autour de la table, une question : « Qui a évalué les risques liés à l'usage de l'IA dans les décisions de cette société ? » Silence. Personne ne sait. Et dans toutes les têtes surgit cette question : combien ce silence coûtera-t-il au vendeur ?

Des précédents donnent à réfléchir. Il y a quinze ans, la protection des données était une affaire d'informations. Elle est devenue stratégique et une affaire de gouvernance. Non par goût du contrôle, mais parce qu'elle a prouvé, chiffres à l'appui, sa capacité à détruire de la valeur.

En 2016, Verizon s'apprête à racheter Yahoo pour 4,8 milliards de dollars. Deux faîtes massives sont révélées. Verizon obtient une décote de 250 millions. Une faiblesse de gouvernance, invisible au bilan, venait d'umputer la valeur de l'actif. La même année, Marriott rachete Starwood et hôtte sans le savoir d'une intrusion non détestée : 18,4 millions de livres d'amende, et un régulateur qui pointe une due diligence insuffisante.

L'IA entre au cœur de la décision

Cybernéécurité, conformité, données : ces sujets jaillés « techniques » ont rejoint, un à un, les salles de conseil. L'IA n'y échappe pas. Deux tendances l'annoncent : l'intelligence artificielle s'enfonce dans les décisions de l'entreprise et, en se basalisant, ne suffira plus à se différencier longtemps. Ces deux forces se cum-

Une technologie qui pèse sur les décisions, et dont l'avantage tient désormais à la main qui la pilote, appelle une seule réponse : la gouvernance.

lent pour rendre indispensable la gouvernance de l'IA.

Aujourd'hui, l'IA assiste : elle répond, rédige, analyse, recommande. Avec la multiplication des agents autonomes, elle commence à agir et prononcer. Les autorités tentent de tracer une ligne : le Haut-Centré de gouvernance d'entreprise recommande dans son dernier rapport annuel de voir l'IA comme « un outil d'aide à la décision, et non de prise de décision » financier sur le papier. Prenouvert pratique. Car une aide à la décision n'est jamais neutre : une grille qui filtre, hiérarchise et recommande orienté déjà le choix. Entre informer et décider, la frontière se brouille, et c'est ce flou qui rend le processus si difficile à encadrer et à auditer.

Au début d'une révolution technologique, une seule question compte : qui détient la meilleure technologie ? L'ordinateur personnel, Internet, le cloud ont connu cette fièvre. Mais l'avantage technique s'érode toujours. Les ERP, puis les

CRM, promettaient un différentiel. Puis, ils sont devenus des standards. Il en sera de même avec l'IA.

Ce qui fera la différence ne sera plus l'outil, mais la main qu'ils tient : la qualité du jugement, la pertinence des arbitrages, la créativité de l'usage. Avec un paradoxe : plus l'IA se diffuse, plus la part humaine devient rare et précieuse.

Les deux forces se rejoignent ici. Une technologie qui pèse sur les décisions, et dont l'avantage tient désormais à la main qui la pilote, appelle une seule réponse : la gouvernance. La question ne sera plus « Quelle IA utilise-t-il ? » mais « Comment la gouvernance ? ». Autistes et avocats M&A ont intérêt à s'y préparer.

Demain, auditer une cible voudra dire examiner sa gouvernance de l'IA : risques au regard de l'IA Act, qualité des données, supervision humaine, dépendance à certains modèles, inagréable des décisions automatisées. Un actif bien provenir se vendra mieux, un actif opaque subira une droite.

Voir l'IA comme un simple sujet technologique, c'est répéter l'erreur de ceux qui prenaient la dossier pour une affaire d'informations. Quand la technologie devient accessible à tous, ce ne sont plus les outils qui distinguent les meilleures organisations : ce sont leurs choix, leurs règles, leur jugement et la place qu'elles laissent à l'humain. Un sujet de gouvernance qu'aucune entreprise ne pourra ignorer, a fortiori lorsque la technologie en question pénètre le cœur de la décision.

Anton Carniaux est senior advisor chez Bignon De Keyser.

Quand l'IA exécute, le discernement devient une responsabilité

par Laurent Caron

Fabrizio Dell'Acqua, chercheur à Harvard, l'a établi : plus l'intelligence artificielle (IA) est performante, plus l'humain baisse sa vigilance. Dans son étude sur 181 recruteurs, ceux dotés de l'IA la plus précise se sont révélés les moins attentifs et les moins bons décideurs.

Plus généralement, une inquiétude s'installe dans le débat public. À force de déléguer notre raisonnement aux machines, nous perdrions la capacité de penser par nous-mêmes. Arthur Mensch, PDG de Mistral, sensibilisait en débat d'année les futurs ingénieurs de Polytechnique sur la nécessité de savoir se passer complètement de l'IA pour maintenir leur capacité de raisonnement. Certes cette inquiétude est légitime. Elle est aussi, à mon sens, mal posée.

L'histoire de l'humanité enjaloissée de ces « atrophes » qui se portent très bien. L'homme performante, chasseur par nécessité, a vu ses compétences de traquer réinconceit avec l'avènement de l'agriculture. L'artisan bâtisseur a délégué la construction de sa maison à des industries spécialisées. Personne ne déplore aujourd'hui la perte de ces savoir-faire ancestraux comme un déclin. Au contraire, ces « atrophes » est efforcé du temps et de l'énergie cognitive pour d'autres formes d'agrément et de création.

Perdre des savoir-faire techniques s'a rien de davantage : perdre notre capacité de discernement est en revanche une réelle menace : La compétence qui compte ne disparaît pas, elle se déplace. À mesure que l'IA exécute, la valeur migre

vers le jugement. Le Work Trend Index 2026 de Microsoft le menant.

Interrogés sur les aptitudes qui gagnent en importance avec l'IA, les utilisateurs client d'abord le contrôle qualité, 50 %, et la pensée critique, 60 %, et 80 % déclarent garder la responsabilité de la réflexion. La question n'est donc pas tant ce que nous perdons, mais que quoi cela sera remplacé. Où se situera le nouvel effort intellectuel, la nouvelle « chane » qui stimulera notre esprit ?

Cent fois plus d'agents IA que de collaborateurs

L'humain a besoin de cette friction pour se développer. Sans elle, le risque est grand de tomber dans une forme de lethargie intellectuelle, où l'IA anesthésie notre capacité à questionner. Et dans notre monde de 2026 où la production est devenue une commodité, le manager doit plus que jamais chasser que la friction a bien en lieu. Il peut pour cela s'appuyer sur la machine l'attantage du tout. Management des « l'Acqua » s'éveloppée par Valérie Topoda, le fondateur de Toyota. En demandant cinq fois à la suite « pourquoi », il procure son interface pour à dépasser les évidences du s'il l'a survié la surface. Si l'explication vacille de la troisième « pourquoi », l'effort intellectuel a été respecté.

Jensen Huang, le CEO de Nvidia, affirme qu'à l'outturn des ans, son entreprise compte 175.000 collaborateurs et 12,5 millions d'agents IA. Dans les entreprises les plus transformées, les humains travaillent déjà « la main sur le clavier »

L'humain a besoin de cette friction pour se développer.

avec des agents. Cette vision de l'organisation revisitait celui qui secrete. Elle implique de nouvelles compétences, une nouvelle culture d'entreprise. Les premiers utilisateurs le considèrent : orchestrer, auditer et contrôler des équipes entières d'agents n'est pas une sincéure. Le manager ne peut entièrement déléguer sa responsabilité. Il doit désormais assumer de nouveaux risques systémiques (au premier rang desquels la sécurité et l'observabilité) et se confronter à la friction d'un nouveau métier.

Plus les agents exécutent, plus la charge se déplace vers l'évaluation humaine. Appreneur un résultat meilleure reste sans conséquence à l'unité, mais à l'échelle de milliers d'agents, l'erreur se démultiplié. Cette responsabilité se ramène à trois questions que tout dirigeant devra trancher : qui valide les productions des agents, qui a assisté pour modifier les workflows qu'ils exécutent, et comment un gain obtenu localement se diffuse à toute l'organisation.

Au-delà de ces arbitrages, nous assistons à l'émergence d'une intelligence hybride, où la machine produit et où l'humain garde la responsabilité de juger.

Laurent Caron est directeur marketing chez Bechtle.

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Mardi 11 août 2026 Les Echos 08

culture

Retrouvez notre sélection de contenus sur l'application des « Echos » du lundi au vendredi à 18 heures !

L'ensemble sombre, aux formes découpées comme un puzzle minéral, huit à la lumière ardente du Sud. Photo David Giannatari

Lee Ufan installe 60 tonnes d'ardoise au Palais des Papes

EXPOSITION

L'artiste a réalisé une série d'installations spectaculaires dans le cadre du nom moins spectaculaire Palais des Papes à Avignon. Elles coïncident avec le 90$^{e}$ anniversaire du Coréen qui travaille dans un style unique entre art minimal et sagesse asiatique.

Judith Benhamou

Que fait un vaillant artiste qui vient de fêter ses 90 ans ? Rien de moins que d'habitude : il travaille, inlassablement. Lee Ufan, l'artiste sud-coréen qui vit entre le Japon et Paris, n'a jamais autant été exposé à travers le monde qu'on ce moment. Celui dont le travail constitue un post parfait entre la spiritualité asiatique et l'art conceptuel ou minimal occidental, bénéficie depuis le mois de mai d'une exposition au long cours dans une des institutions américaines les plus célèbres, la Dia Beacon, à 18,30 de New York.

En Corée un « Space Lee Ufan » montre son œuvre à Bouan de manière permanente. Sur la remarquable île des musées à Naodinna, au Japon, existe un Lee Ufan museum. Plus près de nous, au cœur de la capitale de la Camarque, a

ouvert en 2022 Lee Ufan Arles qui présente un bon résumé de sa création. A Ventor, jusqu'au 22 novembre, le San Marco Art Center organise une remarquable retrospective. Quoi de plus ? Avignon !

Sur un fleuve asséché

Au sein de son ausière et grandiose Palais des Papes, la cité provençale l'accueille jusqu'au 15 novembre avec neuf pièces monumentales. C'est l'occasion idéale de revisiter ce haut lieu du Moyen Age. L'expérience est à la fois très sobre et hautement spirituelle. Le Coréen soulève des questions qui, dans la vie quotidienne, ressemblent à des gros mots : l'âme, la présence tangible des morts ou l'amour de ce qui nous entoure y compris des objets inertes.

Il raconte sans détour : « Quand vous vieillissez, les gens vous disent qu'il est temps d'organiser sa vie, de laisser couler les choses et d'être prêt

pour la prochaine étape. Mais j'ai encore beaucoup à faire. Je dois améliorer mon travail. A cette époque de movie, après avoir longtemps travaillé seul, je suis très entouré. Les gens autour de moi me donnent de la force. »

Il en fallait assurément pour installer dans la grande chapelle, sur 650 m$^{2}$, 60 tonnes de plaques d'ardoise. Elles couvrent le sol de cet espace ordinairement vide, aux dimensions d'une cathédrale. L'ensemble sombre, aux formes découpées comme un puzzle minéral, huit à la lumière ardente du Sud. L'installation ressemble au lit d'un fleuve asséché.

L'infinité des pierres

Lee Ufan ressent le Palais des Papes comme un lieu où d'innombrables âmes sont passées. Dans le bâtiment du XIV siècle il a installé ces pierres brutes et plates, ordinaire-

ment disposées à l'extérieur. Tout son travail consiste en l'expression de tensions au travers de matériaux divers.

Adepte de l'épure, même dans son vocabulaire, il donne toujours à ses œuvres le même titre : « Relatum », qui est aussi le titre de l'exposition. Le mot, dérivé de latin, qu'on pourrait traduire en l'occurrence par « fait d'être relatif » traite de la différence d'appréciation d'une pièce, en fonction du contexte dans lequel elle est exposée. Le lieu le plus grandiose du parcours, la chapelle Saint-Martial, a été entièrement décorée à la gloire du saint homme, sur des fonds bleu nuit somptueux.

A l'épicentre de ces espace, Lee a posté un moวงalé d'un mètre trente de hauteur. Il traite les pierres comme des humains : « Elles représentent l'infinité. Nous devons les observer d'un nouvel œil. Quand

nous rencontrons des pierres, tout comme lorsque nous rencontrons des personnes, il y a un échange d'informations, mais je dirais que dans les pierres il y a quelque chose qui va au-delà. » Certains ont même vu l'artiste enlacer cette masse en gaine de rituel de bienvenue.

Une salle est aussi consacrée à ses peintures monumentales. A l'aide d'un pinceau géant, dans un exercice de méditation, alors qu'il arrête sa respiration, il donne un long et fort coup de brosse polychrome. A Avignon cette trace trône au milieu de solen blanches que l'on peut voir comme des paysages qui surgissent du vide. « Des éléments opposés naissent de nouveaux espaces », conclut le maître. ■

Relatum

De Lee Ufan. Au Palais des Papes à Avignon, jusqu'au 18 novembre. Rem : palais-des-papes.com

RONAN POLICIER

Pendant l'été, nous vous proposons une sélection des meilleurs « Rayon polar » de la saison. Dans le « Miroir brisé », un flic bourru et une octoginaire écossaise mènent l'enquête sur un double suicide.

Pierrick Fay

Jed Mahoney a touché le « Graal ». Pas facile de se faire un nom dans le milieu du cinéma à Hollywood, du

Whisky et vieille dentelle entre Ecosse et Hollywood

moins si l'on n'a pas le physique de Brad Pitt. Lui a une plume. Il vient enfin de vendre son scénario « écrit avec un associé » à un des grands studios indépendants de la place. Certes, cela aide d'être le flansé de la fille de la patronne dudit studio, mais le scénar est vraiment bon. L'avenir s'offre à lui: amour, gloire et beauté. Quel que... On le retrouve mort, un beau matin, dans une pièce d'un hangar du studio. Une mort par balle, une seule. La pièce était fermée de l'intérieur, sans autre issue. Tout porte à croire qu'il s'agit d'un suicide.

L'inspecteur Johnny Hawke est somme par sa hiérarchie d'enquêter « avec douceur (pas son genre), compte tenu des relations de la victime. Mais il remarque l'étrange disparition de l'associé dans cet. Un vrai fantôme... qui a pris la direction de l'Ecosse. Johnny et ses gros salons, désavoué par le LAPD, décide de le suivre. Il arrive dans un vieil hôtel, où se tient le mariage d'un important sifflet. Là, une drôle de rencontre l'attend : une octoginaire bien sous tout rapport, bibliothèque encore active, mais à la mémoire un peu défaillante. Privilège Coyne est

surtout connue pour avoir résolu un certain nombre d'enquêtes dans son petit village, à la façon d'une héroïne d'Agatha Christie. Son dernier exploit : résoudre la mort mystérieuse d'un commerçant local dans un confessionnal ! Ensemble, ils vont enquer de dérouler le suicide de ce scénariste entre l'Ecosse et la Californie dans une ambiance whisky et vieilles dentelles.

Duo improbable

Cela faisait un moment que je n'avais pas lu un polar de Chris Brookmyre, l'une des plumes les plus intéressantes

des d'Ecosse. Dans « Le miroir brisé », l'auteur de « Cooper » et de « L'ange déchu » chez Métallie Noir revient avec un thriller chourdlant. L'bourdlant parce qu'il met en scène la rencontre improbable entre un flic à la « Inspecteur Harry » et une bibliothèque ennuive. Miss Marple. Le premier est aussi grossier qu'elle est collée monté, il est aussi prompt à l'action qu'elle est cérébrale. Mais derrière ses manières de cow-buy, il a souvent raison. Et derrière son goût pour le thé, Penny Coyne est une redoutable enquêtrice. Ils n'étaient pas faits pour se rencon-

trer... mais ils vont faire des étincelles dans les mondes du cinéma, de l'édition et même du jeu vidéo.

« Miroir brisé » est un thriller qui ne manque pas de ressort. Il commence comme un « cosy mystery » pour finir en roman d'anticipation, en passant par l'acteur. Un mélange des genres qui fonctionne grâce à ce duo improbable et intonatable. ■

Le miroir brisé

de Chris Brookmyre, Traduit par Céline Schouker. Prix McBurney du meilleur roman noir écossais 2025. Ed. Métallie, 536 p., 22 euros

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09 Les Echos Mardi 11 août 2026

les séries de l'été

les grandes figures de 250 ans de relations franco-américaines 2/3

par Solveig Ocsuluck

Ce fut un débarquement sans éclat. Un soir de décembre 1776, quarante jours après avoir quitté Philadelphie, un septuagénaire estimat, couvert de croûtes de psoriasis, a accosté dans le petit port embrume d'Auray. Il n'y a pas eu de comité d'accueil pour Benjamin Franklin. Et pour cause: la lettre du Congrès qui devait annoncer au roi de France l'arrivée de l'émissaire de la nouvelle république glisait au fond de l'océan. De plus, l'homme qui venait de>Conger la Déclaration d'indépendance était investi d'une mission secrète, visant à sesser une alliance avec les Français et à bouler les Anglais hors d'Amérique.

Mais dans le royaume de France et jusqu'à Londres, la nouvelle s'est répandue comme une traînée de poudre. Dis-supt jours plus tard, c'est une rock star déplaçant les foules qui a posé ses vaines dans la capitale. Sa réputation l'avait largement pré-écité. Elle a été établie en 1792, lorsque Louis XVI a demandé aux naturalistes Buffon et Dalibard de reproduire une expérimentation ayant fait l'objet d'une publication scientifique à Londres: le paratonnerre de Benjamin Franklin. Aucune nation n'a montré un tel enthousiasme à l'égard de cette invention, certes pratique, mais surtout emblématique de la victoire de l'esprit humain sur les forces de la nature. Benjamin Franklin avait montré au monde que la louche était un phénomène électrique, et trouvé une méthode pour la dompter.

Pour cet exploit, il a été reçu par le roi en 1767, lors d'un passage éclair en France « il a d'ailleurs noté le mauvais état de la plomberie au château de Versailles. Et en 1778, il a été exclamé en deux avec Voltaire à l'Académie des sciences. Les penseurs des Lumières l'ont reconnu comme l'un des leurs: « Vous savez que les troupes du Dr Franklin ont été factues par celles du roi d'Angleterre. Hélas? On lui les philosophes partout. La raison et la liberté ont bien de la peine à se faire jour », confiait l'Illustre écrivain français à d'Abrichart, dans un raccourci sainsnant, au début de la guerre d'indépendance américaine.

« Une manière de charmer des plus affectueuses et insinuantes »

L'inventeur des lunettes à double foyer et d'un poêle à bois « propre » (qui ne fonctionnait que sur le papier) a été d'inheuresement de maillage, d'une bourse, un encyclopédien, salué par Mirabeau et encensé par la communauté scientifique. Il a continué à mener ses expériences pendant son séjour français. Devenu un familier des Lavoisier, il a aussi rencontré à Paris les frères Monegraffier et un charlatan viennois nommé Mesmer.

L'Américain a pris ses quartiers dans l'hôtel de Valentines à Paixy, appartenant à l'un de ses admirateurs. Ce village à l'écart de Paris était idéalement placé sur le chemin de Versailles. Pendant les neuf ans de sa mission diplomatique, lui et son ambassade ont ainsi été logis aux frais du généreux marchand Chaumont.

Aux yeux de son grade compatriote John Adams, dévoré par la jalousie, la vie parisienne de Benjamin Franklin n'était qu'un festival de lunare et d'indolence. « Il possède une manière de charmer des plus affectueuses et insinuantes. C'est de la plus grande stupidité et de plus grand rédissus aux yeux d'un Américain, mais cela réussit à merveille en Europe. Non qu'exterminer et écareront », persifiait ce père fondateur.

L'absence, par des Juins Adams était malheureux d'avoir rejoint la délégation française à Paris. Benjamin Franklin, lui, a vécu quelques-unes de ses plus belles années, sur le tard. « Les Français sont un peuple parmi lequel il fait bon vivre: ils m'aiment, et je les aime », a déclaré le

Benjamin Franklin, l'Américain des Lumières

Il a signé la Déclaration d'indépendance, la paix avec l'Angleterre et la constitution des Etats-Unis. Mais c'est en France qu'il a été adulé, bien plus qu'en Amérique. Mi-bon sauvage, mi-philosophe, l'envoyé à Paris a sauvé son pays et ravi les Français.

vieillard, tout en se préparant à rentrer à Philadelphie pour mourir chez soi.

Il faut dire que l'enfant chéri de la révolution américaine était fêté dans les plus beaux salons de la capitale. Il a certes évité de fréquenter la triaj argéphile Madame du Doffand, mais il a fliré sans discrétiser avec deux femmes belles et cultivées, la veuve Helvetia et Madame Brillon de Jouy, quarante ans plus jeune que lui, à qui il avait fait promettre de l'épouser au Paradis.

Les élégantes se sont fait coiffer « à la Franklin », quand elles n'arboraient pas un paratonnerre ou une frégate entière dans leur chevelure.

Avec sa toque de fourrure façon bon sauvage et ses idénces énigmatiques, le « chef des rebelles » a immédiatement conquis un Paris-enticile de la cause américaine. L'enotème lui a fourni une excuse pour éviter la pervague poudreux et rester mal faguet: la galanterie et les mots d'espérite ont évité de passer de mode. Remité, des ondulations à son effigie ont commencé à orner les manneaux de cheminée, les blagues à tabac, et même un pot de chambre offert par un Louis XVI un peu agacé à la duchesse de Polignac, l'une des groupies du faux trapre. Les élégantes se sont fait coiffer « à la Franklin », quand elles n'arboraient pas un paratonnerre ou une frégate entière dans

leur chevelure » symbole de l'anisté franco-américaine. Fragonard, Duplessis, Giroux, Houdon lui ont tiré le portrait. En dépit de sa bombonie et de son caractère arrangeant, la vedette américaine n'a pas tardé à refuser les poses et à filtrer les sollicieux, nobliaux français en mal de batailles ou entrepreneurs européens attirés par ce pays de cocagne.

Benjamin Franklin a bien sûr soigné les relations avec le jeune marquis de La Fayette, le comte d'Estaing et le général de Rochambeau, héros de la révolution américaine. Mais il a battu fond l'incontrollable Beaumarchais. Le dramaturgé s'était inhérent en marchand d'armes dès 1776. Œuvrant en sous-main pour la couronne française, il a affrété les premières cargaisons secrètes pour l'Amérique, toutes en rédigeant « Le Mariage de Figaro », sans attendre l'arrivée de Benjamin Franklin.

« Il est peu probable que le Congrès ait compris qui il envoyait en France: seul Franklin avait une petite idée du personnage qu'il était dans ce pays », écrit Stacy Schiff, l'une des biographies du père fondateur de l'Amérique (3). Ce « succulace de Newton et de Galtier » est une chose était connu, de l'autre côté de l'Atlantique, comme « un ingrémant, un idéncé, une force simple, un homme d'affaires, un agent colonial », dit-elle.

Jamais les habitants de la Nouvelle-Angleterre n'ont vu un philosophe dans l'auteur de l'abusance h. de « Faurie Richard », émaillé de masাদের pas toujours sages et souvent drôles. Benjamin Franklin était surtout passé maître dans les listes de bonnes résolutions et les théories de développe-

ment personnel, sans que ses concitoyens décelent en lui un nouveau Montaigne.

Un autre biographe, le journaliste Walter Isaacson, décrit Benjamin Franklin comme « le père fondante qui nous fait un clin d'œil », celui avec lequel « nous pouvons facilement imaginer boire une bière après le travail, lui montrer comment utiliser le dernier équipement électronique, partager le business plan pour une nouvelle entreprise et discuter du scandale politique le plus récent ou bien d'idées de référence » (2). Sympathique, moderne, pragmatique, loin du courtisan de Paixy.

Chez lui, ce tarif de Bionson était un citoyen industrieux et terre à terre, un modèle de « self-made-man », ce dont il n'aurait pas pu se glorifier à la cour du roi de France. Ayant réussi à se laisser au poste convoité de maître général des Pontes, l'ex-approvait imprimer à pu faire prospérer ses affaires dans la presse et se retirer du business à 42 ans, au mitan de tavite, pour se consacrer au bien public. Il a notamment créé la première bibliothèque musécipale gratuite. A son initiative, Philadelphie a mis en place un éclairage public, une caverne de pompiers, un service de voirie.

Aribert débourat de la couronne britannique, il a été nommé agent des colonies à Londres. Suite aux batailles de Concord et de Lexington, en 1775, le Congrès continental a réclamé à George III la suspension de nouvelles taxes. C'est Benjamin Franklin, le loyaliste, qui a remis la préface au roi et conçoit son refus. Après cela, il n'a rien voulu entendre de ses amis anglais, malgré leurs tentatives pour le détourner de l'allée français. Selon Stacy Schiff, la première célébrité

L'exotisme a fourni une excuse à Benjamin Franklin pour éviter la pervague poudreux et rester mal faguet. Photo Sipa

internationale de l'Amérique a laissé une plus grande impression à Paris que dans son propre pays, « où son audience était plus bornée et moins clairvoyante ». La mission française a été « un plus grand service rendus à son pays », assure-t-elle.

« Sans les fonds français, la Révolution se serait effondrée »

L'envoyé à Paris a su jouer sur l'humiliation de la monarchie française, qui a dit ombrer ses territoires canadiens aux Britanniques en 1763 après sept ans de guerre. Il a été le seul des émissaires américains à gagner la confiance du comte de Vergonnes. A sa demande, le ministre des Affaires étrangères du jeune Louis XVI a décaissé au moins 22 milliards de dollars actuels, lorsque le reste de l'Europe refusait de négocier avec les rebelles. « La majorité des baltes tristes sur les Britanniques à Saussage étaient françaises. Quatre ans après, quand les Britanniques ont pour leurs mousques à Yorkesnes, ils se sont rendus à des forces qui étaient en proportion quasiment équivalentes françaises et américaines, toutes meurtres, habillées et rémunérées par la France, et protégées par la flotte de Grusse. Sans les fonds français, la Révolution se serait effondrée », plaide Stacy Schiff.

Benjamin Franklin a certes été célébré à son retour à Philadelphie, mais son exploit français n'a pas été reconnu à sa juste valeur.

Ironie de l'histoire, le monarque qui devait finir sacrifié sur l'auréat de la Révolution a vidé les coffres du Trésor pour défendre une république. Le Congrès n'a pas remboursé ses dettes envers la France, ce qui a probablement précipité la convocation des états généraux. De plus, les Américains ont préféré se persuader qu'ils avaient conquis seuls leur liberté. Violant le traité d'anisté de 1776, ils ne se sont pas portés au secours des Français dans leur guerre de 1783 contre les Anglais.

Quant à Benjamin Franklin, il a certes été célébré à son retour à Philadelphie à l'âge de 79 ans, mais son exploit français n'a pas été reconnu à sa juste valeur. Et il a dû subir le liefde ses ennemis. Le seul père fondateur a avoir signé la Déclaration d'indépendance (1776), le traité de paix de Paris (1763) et la Constitution américaine (1787) n'a pas rédigé de testament politique et d'adour, pas complètement livré sa version des faits.

Aujourd'hui, c'est une effigie familière sur le billet de cent dollars plutôt qu'un grand héros national, estime Bonnwald Schotz, exorptote et directeur de l'observatoire politique et géostratégique des Etats-Unis à l'Est. « Il est respecté et admiré, mais beaucoup moins populaire auprès des Américains que George Washington, qui était un personnage beaucoup plus fade », souligne le chercheur.

A ses yeux, Benjamin Franklin fait exception dans l'histoire américaine. « L'utile and intellectual public qui a eu de l'influence aux Etats-Unis, un pays où l'on préfère les hommes d'action et où l'on se méfie des générations qui s'agrément sur tous les sujets », note-t-il. Il s'inscrit donc plutôt dans la tradition européenne sur ce point. Et c'est pour cela que les Français l'adorent.

(1) « A Great Improvisation. Franklin, France and the Birth of America », Stacy Schiff, 16th, 2005. (2) « Benjamin Franklin. An American Life », Walter Isaacson, Simon & Schuster, 2003.

Mercredi Thomas Paine, l'inventeur du revenu universel, au cœur des deux révolutions

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Mardi 11 août 2026 Les Echos 10

les enquêtes de l'été

les grandes fake news de l'histoire 4/3

par Yann Verdo

ers l'an 1355 de l'ère de Notre-Seigneur, une rumeur utérale en Champagne qui met bien des têtes en ému. Le grand-drap de fin de 1,11 mètre de large sur 4,42 de long, maculé par endroits de taches jaune paille et conservé dans les murs de la collégiale de Leroy, ne serait autre que le linceul dans lequel a été enveloppé le corps de Jésus-Christ au soir du Vendredi saint.

Oui, le propre suaire du Sauveur, celui qui l'a accueilli dans ses plis entre sa descente de croix et sa résurrection, trois jours plus tard! Dans un royaume poissier encore à se remettre de l'effroi causé par l'épidémie de peste noire, et que continuait de ravager la guerre de Cent Ans, voilà enfin de quoi mêleriez la lumière de l'espérance dans le cœur de tous les chrétiens.

Déjà, les pèlerins accourent de toutes parts. Gloire au seigneur Geoffroy de Charny, vaillant porte-orflamme du feu roi Philippe VI, d'avoir fait don de cette insigne relâque à sa collégiale! Gloire à son fils, Geoffroy II de Charny, d'avoir révélé la prodigieuse nouvelle et bien voulu que le suaire fût montré aux manants!

L'Eglise sceptique

Mais les évêques qui se succèdent sur le siège épiscopal de Troyes ne sont pas convaincus. Le premier, Henri de Poitiers, mène l'enquête. Celle-ci se poursuit à partir de 1377 avec son successeur, Pierre d'Arcis. Loquait s'hésite pas à dénoncer une pure et simple entourlouge, accusant le doyen de la collégiale de s'être procuré un suaire « fabriqué avec artifice » pour soutirer de l'argent aux pèlerins trop naïfs.

L'affaire (économie et remonte jusqu'au pape – ou plutôt l'antipape d'Avignon, Clément VII, Le Saint-Père tranche. Écrasent à autoriser les extensions, mais à condition qu'il soit dit – à haute et intelligible voir [...] que le suaire n'est pas le vrai suaire de notre Seigneur –. Pas une authentique relâque, donc, mais une simple « figure au représentateur du suaire de notre Seigneur Jésus-Christ – – figure une représentante sudari », comme il est dit dans le texte.

Un gros demi-siècle plus tard, en 1452, la petite-fille de Geoffroy de Charny, à court d'argent, créera le suaire objet de tant de polémiques à Louis-P de Savoie, première étape d'un voyage qui le conduira, en 1578, à Turin, où il se trouve toujours – même s'il est aujourd'hui (depuis 1981) la propriété du Vatican.

On pourrait penser que, plus de six siècles après les faits, la cause est entendue – après tout, le premier pape à avoir entendu parler de la pièce de fin la tenait lui-même pour controuvrir. Mais ce serait tout ignorer de la fascination que continue d'exercer cet énigmatique objet, bien au-delà de l'éteinte communauté des « sindonologues » (de sindan, – linceul – en latin).

Un naïsteaulet négatif

Leur porte-voix le plus convaincant, l'histo-rien catholique Jean-Christophe Frézilli, a écoulé plus de 30.000 exemplaires de son ouvrage (il est vrai, passionnant) – Le Saint Suaire de Turin – (Tallandier, 2022), où il défend avec bien la chose de l'authenticité du linceul. Prenez que le public en redemande.

Il n'est pas apparue été ainsi. Le saint suaire a connu un long hiver, qui a duré la majeure partie du temps où il a été à la garde de la maison de Savoie. Mais tout a changé le 28 mai 1898. Ce jour-là, le chevalier tarnouis Seconds-Pla photographie pour la première fois le linceul dans la cathédrale Saint-Jean flagénie, où il est exposé à l'occasion du 400$^{e}$ anniversaire de l'édifice.

Du sang, de la sueur et un suaire

En 1885, un linceul conservé en Champagne est présenté comme celui avant enveloppé le Christ. Malgré une datation au cent协会 14 le datant du Moyen Age, le suaire de l'un continue de l'ascener croyants et scientifiques, alimentant débats et polémiques.

Stupeur et saissement quand le photographe développe ses plaques : le négatif révèle un visage qui ressemble fort à l'aile que l'on s'est toujours faite de celui du Christ (cheveux longs séparés par une raie au milieu, barbe faible, etc.). L'a où l'on ne distinguait que des taches jaunâtres d'un faible contraste se dousse à présent la silhouette comme décalquée – sur ses deux faces : ventrale et dorade – d'un homme flagrifié et crucifié! Visage et silhouette qui demeuraient imperceptibles à l'oeil nu, comme elle suore était lui-même une sorte de négatif, et qu'il fallait en passer par le négatif du négatif pour voir apparaître le corps de celui qui s'y trouvait enveloppé...

Le saint suaire a connu un long hiver, qui a duré la majeure partie du temps où il a été à la garde de la maison de Savoie.

Formidable coup de tonnerre ! Le bienheureux chevalier Pla serait-il le premier mortel, depuis près de deux millénaires, à avoir vu – de ses yeux vu – le vrai visage du Fils de Dieu mort pour racheter les péchés de l'humanité le 3 avril de l'an 33 ? Une « sindonologue – se constitue en marge de la science officielle.

Cependant, il faudra attendre les années 1970 pour que les recherches sérieuses commencent. Des scientifiques indépendants, à qui est confiée en 1973 une première série de travaux, ne trouvent rien de profuant pour justifier la thèse qu'il s'agit bien là du suaire du Christ. Ce qui n'est pas le cas des sindonologues qui se regroupent en 1977 au sein d'un collectif appelé le STURP (filosoal of Turin Research Project) et qui, eux, concluent en 1981 en faveur de

l'authenticité. Au sein de ce groupe d'une trentaine de francs-tireurs, la conviction s'ancrera de plus en plus que l'image portée par le suaire est « achète-goûtée » – non faite de main d'homme. Aucune trace de coup de pinceau, aucun pigment colorant, d'acétyl. L'image résulterait du brusquement du sommet des fibrilles de fin sur une épaisseur de 20 à 40 microns – bruisivement que l'on peine à expliquer, sauf peut-être à y voir, suggèrent les croyants, un effet du « flash » de l'armurrection.

D'autres arguments ont été avancés par les sindonologues, avant ou après ou premier rapport de 1981. Comme la découverte, dans les fibres du tissu, de pollens de plantes qui ne posaient qu'entre le désert du Niguet et les éves de la mer Morte. Ou encore la présence de taches de sang humain, dont on prétendra ultérieurement avoir déterminé le groupe : AB. Un groupe rare (seulement 4 % de la population mondiale), mais qui aurait été aussi retrouvé, affirment les tenants de l'authenticité, sur deux autres prétendues reliques de la Passion, dont la sainte tunique d'Argenteuil.

Pour les sindonologues, cependant, allait bientôt venir la douche froide. Le 14 octobre 1981, au British Museum, le docrout Michael Tite, secondé par les professeurs Edward Hallet (Robert Hough), rendant publiques les conclusions des trois laboratoires spécialisés et de renommée mondiales – ceux d'Odori, de Zurich et de Tucson – mandatés par l'Eglise elle-même pour effectuer la datation au carbone 14 du suaire de Turin.

Le renfort tendu comme un coupant : le tissu a été fabriqué entre 1260 et 1390, soit un intervalle de temps correspondant à la fracassante entrée sur la scène de l'histoire, au milieu du XIV$^{e}$ siècle en Champagne, du mystérieux linceul, dont aucune chronique, aucune source d'aucune sorte devrait jamais

fait mention jusque-là... Affaire classée, alors ? Chtient l'évêque Pierre d'Arcis et le pape Clément VII qui avaient raison depuis le début ? Ce grand et coûteux vergi de fin à chevrons en arêtes de poisson n'a jamais été au contact du corps du Christ, mort et ressuscité plus de douze siècles avant sa condition ? Eh bien non ! Au contraire, la polémique ne va pas tarder à repartir de plus belle.

Les sindonologues reçoivent à l'offensive. Ils commencent, naturellement, par démonter – ou tenter de démonter – la datation au carbone 14, dont les résultats ont été publiés en février 1989 par « Nature » en 2005, un chimiste américain partage le résultat de ses propres travaux, selon lesquels la zone de prélèvement des échantillons avait fait l'objet d'un sérieux ravau (bien médiéval, pour le coup), avec insertion de fils de coton.

Bataille de techniques de datation

Donze ans plus tard, d'autres sindonologues – dont le très actif Guido Faust, de l'une versée de Fadoue – annoncent avoir mis au point une nouvelle technique de datation (dire « Mass », pour Wide-Angle X-Ray Scattering) qui, elle, montre que le linceul remonte bien au 1$^{er}$ siècle de notre ère.

Dans le milieu académique, les mauvais sangs sont valoir qu'aucun des signataires de cette contre-éude de 2022 n'est expert en datation ou en textile. Et que la méthode West utilisée, comme d'ailleurs de longue date, permet d'analyser la structure des matériaux, malhement de les dater.

Adversaire déclaré des sindonologues, qu'il renvoie dans les limites de la « pseudoscience », le professeur d'histoire du christianisme à l'université de Turin Andrea Nicolotti fait en outre remarquer que la torsion du fil et le type de tissage, nécessitant un de ces métiers à tirer apparus seulement au Moyen Age, font que l'étoffe même du

suaire s'aurait pu voir le jour dans la Palestine du 1$^{er}$ siècle. Les autres arguments avancés par les tenants de l'authenticité ne paraissent guère moins fragiles. Les pollens observés en 1973 par le Suisse Max Frei ? Interrogés, les paléologues de métier font remarquer qu'il est quasi impossible de distinguer les différentes espèces de pollens entre elles, tout au plus leur genre, ce qui ne suffit pas pour déterminer où poussaient les fleurs qui les ont produits.

Fantômes d'écriture

Les taches de sang ? Le moins que l'on puisse dire, c'est que la nature de ces taches brunes fait débat. Les tests spécifiques réalisés en 1973 par des chercheurs de l'université de Modène se sont révélés négatifs. Quelques années plus tard, les membres du STURP étaient eux-mêmes divisés sur ce point : si les Américains John Heller et Allan Adler y voyaient de sang humain, leur compatriote, le chimiste Walter McCrone, les tenait, lui, pour des traces de pigment... et a démissionné du STURP en juin 1980.

L'authenticité ou l'inauthenticité du suaire n'ajoute ni ne retranche rien à la portée du message évangélique.

Faut-il – en l'absence de photos HD – croire tel expert en numismatique qui dit avoir identifié, sur les yeux de l'homme du linceul, de petites pièces de monnaie frappées sous Ponce Pilate, comme cela était la coutume d'en déposer sur les paupières choses des notables juifs du 1$^{er}$ siècle ? Que penser de la thèse de cet ingénieur de l'Institut d'optique d'Orsay (André Marion) qui prétend avoir découvert de mystérieux – fantômes d'écriture – le long de son visage (il y serait écrit : « bonne ». fragment de la formule de condamnation à mort « la nece en fin », « à la mort tu iras » !) Chacun se fera son opinion.

Une chose doit cependant être soulignée : l'authenticité ou l'inauthenticité du suaire n'ajoute ni ne retranche rien à la portée du message évangélique. Que l'être mystérieux appelé Jésus-Christ soit le Fils de Dieu ou n'ait été qu'un simple mortel inspiré et charismatique, son bref passage sur terre a révolutionné le monde. Que représente un linceul, qu'il soit vrai ou faux, face à un tel méténoire ?

Mercredi Le traité de Tordesillas : quand le Portugal redessinait le Nouveau Monde à son avantage

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Les Echos

Entreprises & Marchés

Agriculture Malgré les obstacles, l'avocat mexicain bat des records #R 15

OpenAI lève le pied sur son prochain modèle face au danger de dérapage

INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

Thomas Pontiroli

Dans le « marketing de la peur » entourant l'intelligence artificielle (IA), il y a mieux que les derniers modèles surpassants : ceux à venir, encore dans les laboratoires, et dont il se murmure qu'ils sont si redoutables qu'il vaudra mieux entourer leur publication de tous les garde-fous. Tel est, en substance, le message envoyé par OpenAI en fin de semaine dernière, alors que l'entreprise de Sam Altman a décidé d'appuyer sur le bouton « pause » « une première. Face aux risques liés à son prochain modèle, appelé « Astra », le start-up « ne peut exclure des capacités cyber critiques », écrit-elle dans un pont de blog. Un niveau qu'elle ne peut dépasser. Après des évaluations en interne, elle a choisi de ralentir son développement, en attendant des garanties.

« Nous pensons qu'il est important d'être transparents avec le public et les communautés de la sécurité concernant cette évolution potentielle des capacités », prévient OpenAI, dans sa missive publiée vendredi. Cette décision intervient un peu moins d'un mois après que l'entreprise ait été à l'origine d'un incident inédit : lors d'une expérience visant à évaluer les capacités cyber offensives de ses IA, deux d'entre elles se sont échappées de leur environnement de test pour attaquer la start-up Hugging Face.

Depuis cet événement, les bourses de ce type se sont multipliées. Une semaine après OpenAI, son concurrent Anthropic révélait que ses IA avaient à leur tour piraté trois entreprises lors de tests munis en avril. Même Meta, réputé moins performant dans la course aux modèles dits « de frontière » (dominée par OpenAI, Anthropic et Google), y est allé de son dérapage incontrôlé, révélant début août l'emballement d'une de ses IA sortie de son cadre lors d'une expérience.

Dérapages en série

Fin juillet, le UK AI Security Institute (une référence dans les tests de sécurité des IA cyber), relevait que sur 122 expériences, 19 actions non autorisées de modèles avaient été constatées : dis-sept pour Claude Mybox 5 et deux pour GPT 5.6 Sol.

Cette fois, OpenAI a tout de même vu à temps que son prochain modèle Astra approchait le seuil « critique ». Dans sa nomenclature, ce niveau (le cran au-dessus d'« élevé ») correspond à la capacité d'une IA à découvrir et exploiter seule des failles inconnues (aeroday) sur des systèmes critiques renforcés, ou d'imaginer de bout en bout une stratégie d'attaque.

L'entreprise de Sam Altman donne des gages. Elle explique travailler avec des agences gouvernementales et des organismes d'audit externes pour étendre ses évaluations de sécurité. Anthropic a elle aussi revu à la hausse ses exigences avant toute diffusion de nouveau modèle d'IA. ■

Face aux risques liés à son prochain modèle Astra, l'entreprise de Sam Altman a indiqué marquer une pause dans son développement.

Energie Les ambitions de Fraîcheur de Paris, le réseau de froid de la capitale #R 15

Blanchisserie Elis tisse sa toile en Amérique latine #R 15

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L'Agence spatiale européenne alerte sur le risque de pénurie de lanceurs

ESPACE

Charles Plantade

La course à l'espace réemballé et l'Europe patine. Malgré le bourgeonnement de start-up et les récents succès d'Artane VI, le Vieux Continent pourrait bien ne jamais rattraper la Chine et les États-Unis, actuels mereurs de tête. L'Agence spatiale européenne « catené aujourd'hui à ce que l'Europe consume une pénurie de lanceurs aux alentours de 2030 », a avertiundi son directeur général Josef Aschbacher dans les colonnes du « Financial Times ».

Une période qui correspond justement à un « pic des besoins de lancement » de satellites, notamment constellationnaires. Outre le risque de perdre des parts de ce marché florissant, l'Europe joue aussi son autonomie et sa souveraineté spatiale. Fort de ce com-

tat alarmant, l'ESA prévoit de porter la question devant les États membres afin de « garantir que nous puissions lancer nos satellites avec des lanceurs européens ».

L'avenir des programmes spatiaux nationaux (fride pour l'Italie ou encore Saitom pour l'Allemagne par exemple) mais aussi européens en dépend. Notamment Iris1, la constellation de télécommunication souveraine qui vient tout juste de recevoir un coup d'accélérateur. La semaine dernière, la Commission s'est entendue avec le consortium SpaceHISE chargé du projet pour augmenter le nombre de satellites et les investissements de 50%.

Augmenter les cadences

Dorénavant, le programme à 15,6 milliards d'euros (10,5 milliards précédemment) prévoit le lancement de 348 satellites (contre 290 auparavant), dont 330 à orbite basse (LEO) et 10 à orbite moyenne (MEO) à partir de 2029.

A cela s'ajoutent aussi le programme d'observation de la Terre Copernicus et le renouvellement de Galileo, le système européen de navigation par satellite, dont les 12 premiers engins de deuxième génération, construits par Airbus et Thales Alexis Space, doivent être lancés par Artane 6 à partir de 2026-2027.

Convaincue que l'Europe serait en mesure de pallier les pénuries annoncées, l'ESA a demandé aux programmes Artane 6 (lanceur lourd) et Vega-C (lanceur léger) de se préparer à augmenter les cadences et d'en chiffrer précisément le coût. Objectif : passer à une quinzaine de lancements annuels, contre une dizaine actuellement prévue. Mais ces monités en cadence ne suffisent pas à rattraper le retard pris sur la concurrence. Rien qu'en 2025, l'américain Space X a effectué 170 lancements... contre sept pour l'Europe. ■

en marge

La Finlande se raccroche à l'Europe du rail

Il est dorénavant possible de faire un Interrail depuis une grande capitale européenne comme Lisbonne ou Paris jusqu'à Helsinki, sans jamais quitter le train. Pour la première fois depuis trente ans, une liaison ferroviaire entre la Finlande et la Suède a été inaugurée lundi 10 août. L'annonce peut paraître anecdotique mais elle va changer beaucoup de choses pour la Finlande, dont la liaison ferroviaire avec son voisin a été arrêtée en 1969, lors du retrait d'anciens autorails. Deux fois par jour, toute la semaine, les trains circulèrent entre la ville d'Oulu, en Finlande, et Haparanda, à la frontière nord-est de la Suède. Une correspondance nécessaire pour partir ensuite à la découverte du rem de l'Europe, car les modèles de rails finlandais et surloin sont différents.

La Finlande utilise un écartement des rails identique à celui de la Russie voisine, plus large que la norme européenne, un héritage de l'époque où le pays faisait partie du grand-duché de Finlande, rattaché à l'Empire russe. Cette spécificité isolait jusqu'ici la Finlande et obligerait les voyageurs à descendre du train, prendre un bus ou embarquer sur un ferry pour rejoindre le pays voisin. La mise en place de cette nouvelle ligne ferroviaire intervient en plein regain d'intérêt pour ce mode de transport. En 2024, l'opérateur national finlandais VR estimait que jusqu'à 90.000 personnes voyageraient entre la Finlande et la Suède dès la première année de mise en circulation de la ligne. — Noah Gaume

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ENTREPRISES

Mardi 11 août 2026 Les Echos 12

Canicule : des vendanges précoces partout en France

VITICULTURE

Les conditions météorologiques historiquement chaudes ont accéléré le mûrissement des raisins, alors que la sécheresse devrait réduire le volume de la production.

Dans le Var, les conséquences des incendies restent incertaines.

Paul Turban

Toutes les régions et les appellations sont unanimes : l'année 2026 restera masquer par une précocité inédite des vendanges. Dans certains vignobles, les stoutiers de raisin ont déjà commencé, comme dans le Var, les crémants de Bordeaux et de Bourgogne, le Languedoc, le Roussillon, et même dans certains vignobles de Champagne. Ailleurs, les viticulteurs se préparent.

Dans l'Est, le Comité Champagne a avancé le ban des vendanges « qui fixe les dates de stoutiers par sépage et par commune » au 12 août, soit trois jours plus tôt que prévu. Les vignerons ont, par ailleurs, la possibilité de demander des départs anticipés si la maturité du raisin l'impose. A Bordeaux, « il y a une forte chance que ça commence le 17 août », explique de son côté François-Xavier Maroteaux, président de l'Union des grands crus (UGCB).

Cette précocité s'explique par le dérèglement climatique, avec des

vendanges qui, si l'on regarde avec le recul de plusieurs décennies, commencent plusieurs semaines plus tôt qu'au siècle dernier. Mais même en tenant compte de cette tendance, 2026 s'annonce exceptionnelle, puisque plus précoce encore que l'année dernière, déjà historique dans de nombreuses régions.

Les fuites chaleurs, couplées au masque d'eau, ont en effet accéléré le cycle végétatif de la plante. La sécheresse, elle, a tendance à limiter la croissance des grapées. « La vigne est une tame, avec une capacité de résistance très importante. Mais elle s'adapte à la sécheresse en prenant l'eau qui est dans les raisins, donc ils sont plus petits », souligne François-Xavier Maroteaux. Le tout dans un contexte où des vignes sont attachées dans de nombreuses régions pour limiter la production de vin.

L'autre inquiétude cette année vient des incendies, dont les fumées pourraient contaminer le raisin et altérer le goût du vin.

Face à cette situation, les viticulteurs doivent aussi surveiller de près le taux de sucre des fruits, pour éviter d'avoir des vins trop alcoolisés. Une tendance de fond liée au changement climatique qui voit, pour le meilleur et pour le pire selon les régions, augmentent progressivement l'alcoolisation des différentes boissons en raison du réchauffement climatique. Ce, alors même que le consommateur préfère des

produits moins alcoolisés. En revanche, ni les vendanges précoces ni la sécheresse s'inspectent la qualité du vin. Le millésime 2025, déjà संपété dès le mois d'août, est de grande qualité. « Le millésime 1893 est toujours l'exemple que l'on donne les vendanges ont commencé à 15 août, et il y a des propriétés où les vins de cette année-là sont exceptionnels », assure le président de l'UGCB.

Le difficile recrutement des saisonniers

L'autre inquiétude cette année vient des incendies, dont les fumées pourraient contaminer le raisin et altérer le goût du vin. Si, pour le Bordelain, les circonstances géographiques et météorologiques permettent d'être confiants, dans le Var, sixième département viticole de France et premier producteur de rosé, les craintes sont fortes, alors que des incendies se sont déroulés

Les dates

12 août

C'est le jour auquel le Comité Champagne a avancé le ban des vendanges « qui fixe les dates de stoutiers par sépage et par commune. L'Union des grands crus de (UGCB) a prévenu que les vendanges pourer débuter le 17 août dans le Bordelain.

1893

est toujours l'exemple que l'on écrive en Bordelain les vendanges ont commencé le 15 août cette année-là, et « il y a des propriétés où les vins (étaient) exceptionnels », affirme l'UGCB.

parfois à la lisière des vignobles. Avec le risque, si le vin sent la fumée, de ne pas pouvoir le commercialiser.

Depuis plusieurs jours, des prélèvements sur les baies de raisin sont effectués autour du massif Gros Bendillon, où le feu a parcouru plus de 6 000 hectares. « Un contact d'une heure ou deux suffit pour engendrer un phénomène de géypopulation, haut la fumée aux sucres du raisin, et ce goût de fumée va se révéler uniquement après la fermentation », a expliqué le consultant œnologue Clément Pollat à l'AFP. « Il y a un peu de moyens de traiter ces goûts de fumée mis à part certains traitements qui sont assez brutaux pour le vin. »

Evidemment, des vendanges plus précoces posent un certain nombre de problèmes logistiques, notamment pour le recrutement de saisonniers. Si des vendanges en

août permettent de recruter des étudiants qui reprennent les cours en septembre, elles peuvent en revanche rendre plus difficile la venue d'autres saisonniers habitués à travailler en septembre, et donc pas forcément disponibles pendant les congés animaux.

« À nos pragmatique que ce soit en août ou en septembre, c'est toujours compliqué de recruter des vendangers », relativise François-Xavier Maroteaux. « Evidemment, il faut s'organiser, mais nous savions depuis un petit moment que les vendanges seraient plus précoces. Nous ne faisons pas du rouge, et avant, on disait que ceux qui ne faisaient que du rouge étaient tranquilles en août, pouvaient partir en vacances, etc. Aujourd'hui, il faut se réorganiser pour être sûrs d'être prêts pour des vendanges qui peuvent arriver dès fin août », explique le propriétaire du château Branaire-Ouens. ■

Le vin italien confronté au changement climatique, aux crises géopolitiques et aux nouvelles attentes des consommateurs

Alors que des températures frôlant les 40 °C ont contraint les vignerons de la région d'Asti à l'encre des vendanges historiquement précoces dès la première semaine d'août, le réchauffement climatique n'est pas leur seul défi. Entre inflation, blocages géopolitiques et nouvelles habitudes de consommation, le secteur viticole transalpin cherche sa voie.

Olivier Touevi — Envoyé spécial à Asti

En ce début août, la région d'Asti, située au cœur du Haut-Monferrato dans le Pietmont, croде sous la chaleur. Le thermomètre dans l'un des paysages viticoles les plus caractéristiques de la génitissée atteint les 40 °C. A perte de vue, la vigne sculpte les collines parfois douces et souvent escarpées ainsi que les vallées. Les garanges plaient sous le soleil et des grapées déjà mûres. Les vendanges viennent tout juste de commencer.

Du jamais vu depuis la canicule de 2001 où elles avaient à l'époque débuté le 10 août. Les vignerons ont

annulé leurs vacances et repris précipitamment le travail sur ces petites aléregées inclinées de 30 % à 50 %, à plus de 250 mètres d'altitude. La récolte du pincot noir et du chardonnay destitué à l'AFP Alta Langa, la « petite Champagne » talentue, ne peut pas attendre. Mais cette précocité provoquée par le changement climatique n'est pas le seul défi que doit relever le secteur viticole italien.

Un changement de tous les paradigmes connus

— En un an, tout a changé de manière fulgurante, constate Stefano Ricargoo le président du consortium Asti Doeg. Les paradigmes des vingt dernières années sont devenus caducs. On assura à une chute de la consommation en raison de la baisse de pouvoir d'achat des ménages, des politiques européennes narratives sur l'alcool et des difficultés géopolitiques qui entresent nos exportations sur des marchés essentiels tels que les États-Unis ou la Russie.

La récente hausse des taxes douanières instaurée par Donald Trump n'a fait que ralentir les exportations. En créant une forte multitude pour le consommateur américain, la concurrence de produits aromatisés ou

dibués à l'eau est plus pernicieuse pour les producteurs de vin effervescent Moscato d'Asti. La guerre en Ukraine a de son côté provoqué la perte de plus de 12 millions de bouteilles sur le marché russe. Pour une appellation qui vend entre 90 et 100 millions de bouteilles, l'impact a été manif. « La phase de l'objectif de croissance en volume est derrière nous, déplore Stefano Ricargoo. Nous devons changer de stratégie pour croître en valeur et créer les conditions de survie des exploitations. »

Dans les caves, les stocks s'accumulent. Selon les données officielles de l'Observatoire de l'Unione Italiana Vini (CEV), près de 51 millions d'hocéolites de vin y sont immobilisés (+7,2 % en un an) ont l'équivalent d'environ 6,2 milliards de bouteilles. Faute de pouvoir écouler leurs vins d'appellation (DOPJGP) aux prix habituels, de nombreux producteurs procèdent à des déclassements massifs. Ils ont déjà réétiqueté une bouteille sur cinq des vins AGP en vin de taille ou JGP pour libérer de l'espace dans les caves avant l'arrivée des vendanges nouvelles.

Si les vins blancs et effervescent résistent pour l'instant un peu mieux à la crise, ce n'est pas le cas

des vins rouges qui représentent le cœur de la production piémontaise. Le cours de la harbeau d'Asti en vrac a plongé à son minimum historique de 0,80 euro le titre. La région a ainsi défilé que une aide extraordinaire de 1,7 million d'euros pour indemniser le stockage longue durée de l'invente.

Le tabou de l'arrachage des vignes

Le but est d'offrir une seconde vie aux excidents de barbera, nébbiolo ou de dolcette en les transformant non pas en vin déclassé, mais en vinaigre de haute qualité ou en verrouart. Des négociations prévoient même un soutien complémentaire de grands vinaigriers comme Forni (0,45 euro/litre) pour absorber les volumes. « A ce tarif, la viticulture piémontaise fera faillite en deux ans, s'innurge Stefano Ricargoo. De plus, le cahier des charges du verrouart de Turès n'impose des vins piémontais qu'à hauteur de 50 % pour la catégorie Biarno, ce qui n'aide pas nos producteurs. »

Le ministère italien de l'Agriculture s'istante ainsi vers un blocage des nouvelles plantations de vignes pendant au moins trois ans. Si la France s'est résolus à arracher

28 000 hectares de vignes (notamment dans le Bordelain), l'Italie bévitée encore à franchir le pas. « C'est un tabou et une solution d'ultime mesure qui aurait un coût psychologique et politique énorme », explique Denis Pontini, directeur de l'Observatoire Wine Monitor au sein du cabinet d'études Nemissia à Bobogne. « Beaucoup de nos vignobles sont situés sur des collines où la vigne constitue le dernier rempart contre le dépeuplement des territoires et l'abandon rural, souligne-t-il. Pour autant, continuer d'accorder chaque année à 1 % d'autorisations pour de nouvelles plantations est un non-sens absolu. La priorité urgente

doit être le blocage pur et simple de ces extensions. »

En attendant, la priorité demeure l'ouverture de nouveaux marchés pour le vin italien. Il souffre d'une forte concentration de ses ventes sur un nombre restreint de pays. En Europe, si les marchés traditionnels (Allemagne, France, Espagne, Royaume-Uni) déclinent, l'Europe de l'Est (Pologne, République tchèque...) connaît une croissance constante depuis plusieurs années. Tout comme l'Asie, mais surtout l'Amérique latine (Brésil, Colombie, Mexique).

« On ne peut pas simplement attendre que les États-Unis reviennent à leurs niveaux d'achat d'Ex a cinq ans, avertit Denis Pontini. C'est la première vraie grande crise structurelle de la viticulture italienne depuis trente ans. Les raisonnissements de 2008 ou du Covid n'étaient que conjoncturels. Pendant le Covid, la consommation en grande distribution et e-commerce avait même progressé. Avez-vous d'attendre le retour de l'âge d'or américain : diversifiants non exportations, adaptons nos produits et moyens les cahiers des charges d'approbation parfois trop régales. Les viticulteurs doivent comprendre que nous avons changé d'époque. » ■

« On assiste à une chute de la consommation en raison de la baisse de pouvoir d'achat des ménages. »

STEFANO RICAGNO Président du consortium Asti Doeg

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13 Les Echos Mardi 11 août 2026

ENTREPRISES

En Californie, Trump n'arrange pas les affaires des vignobles

Les vins américains sont boycotés par le Canada en représailles contre la hausse des taxes douanières.

Florian DiBrea — Correspondant à San Francisco

Les vignerons américains n'ont plus envie de rire. Ils s'amusaient de voir Donald Trump boire du Coca-Cola Light plutôt qu'un bon cru dans un verre à vin. Mais leur humeur s'est assemblée quand la politique commerciale de la Maison-Blanche leur a fait perdre leur principal débouche à l'exportation, le Canada.

Selon un sondage daté de la fin juin, 60 % des Canadiens affirment qu'ils continueraient leur « abstinence politique », c'est-à-dire à boycotier les alcools américains, même si vins de Californie et bourbons du Kentucky revenaient dans les rayons des magasins. Dûrement fongé par la hausse des taxes douanières et menacé d'admission par le président américain, le Canada avait répliqué en bannissant en mars 2025 l'importation des vins et liqueurs américaines.

Depuis, Donald Trump fait monter la pression pour lever l'interdiction, la dernière fois en juillet. Ottawa y réfléchit mais le mal est fait. Aussi, l'ennetourisme, très important en Californie, souffre depuis deux étés de l'absence des vacanciers canadiens. « J'ai des clients pour qui le Canada représente un mois de leurs coûts de fonctionnement annuel et c'est tombé à 20% », constate Kevin André, le directeur des ventes Amérique du Nord de Diam Bouchage, le numéro deux mondial de la fabrication de bouchons techniques.

Selon les chiffres du kèby du vin américain, Wine Institute, le boycott canadien aurait coûté 357 millions de dollars

en 2025 alors que la valeur exportée, par rapport à 2024, a plongé de 78 %. Jusqu'à présent, plus d'un tiers des bouteilles de vins américains vendues à l'étranger étaient bues au Canada.

Certes, les Etats-Unis exportent moins de 10 % de leur production. Mais dans un contexte de marché déjà déprimé depuis plusieurs années, les stocks s'accumulent. « Tous les directeurs financiers ont demandé à leurs équipes de réduire les rendements », note Thibaut Scholasch, le fondateur de Frutton Sciences, une start-up dont les logiciels aident les vignerons à économiser l'eau sans dégrader la qualité des raisins.

De nombreux vignobles californiens à vendre

Comme ailleurs dans le monde, le vin a moins la cote aux Etats-Unis. Les audits ont changé notamment ceux des jeunes consommateurs. Ces derniers, aussi, ne comprennent plus le prix d'une bouteille « 36 dollars en moyenne en vente directe mais plus de 300 dollars dans la très cotée Napa Valley californienne » surtout comparé à la bière ou aux cocktails pré-à-boire. La légalisation du cannabis et le phénomène des médicaments coupe-faim comme l'Oremple détournent aussi les consommateurs de leurs verres.

En Californie, d'où vient 80 % du vin américain, l'heure est donc à la réduction des coûts. « Boncoup de domaines ne veulent pas faire de vin cette année. Pourquoi la vie vendent pas, de préfèrent moins produire », constate Jean-Noël Fourmeaux, le propriétaire de VGS Chateau Pintelle. Arrivé il y a quarante-cinq ans à Napa. Sa vie le nombre de domaines passeur de 72 à 750 et il observe maintenant ses voisins déplazantes les vignes. Selon lui, la consolidation est aussi en cours : « Le semaine dernière, j'ai reçu cinq offres de domaines à vendre ».

Un réseau de froid industriel pour rafraîchir la capitale

ÉNERGIE

Fraîcheur de Paris, filiale d'Engie, utilise l'eau de la Seine pour rafraîchir certains bâtiments de la ville, notamment le Louvre.

Présente dans environ un quart des arrondissements de la capitale, la filiale envisage de « démocratiser ».

Clémence Fourel

C'est sous la terre, et même sous la Seine que Fraîcheur de Paris a installé ses échangeurs et pompes à eau. Non loin de Bercy, quelques mètres sous le sol, 22 pompes de couleurs vives, verres ou bleues, fonctionnent en continu pour prélever l'eau dans la Seine, animer le mécanisme et alimenter le réseau en froid. Filiale d'Engie, l'entreprise est codétenue à 15 % par la RATP. Depuis le début de l'été, le réseau de froid le plus étendu de France est soumis à rude épreuve.

Depuis 1991, Fraîcheur de Paris exploite les réseaux de froid de la capitale qui s'étendent aujourd'hui sur 120 km de tuyaux souterrains. Au total, le réseau raccorde et rafraîchit 1.000 bâtiments. Les adhérents de Fraîcheur de Paris sont principalement des musées, comme le Louvre, des bureaux et des zones commerciales. Son réseau s'étend principalement sur la partie centre-ouest de la ville, qui correspond à une zone économique et culturelle dense. Les logements de ce secteur pourraient déjà se greffer au réseau existant. D'ici à 2042, date de la fin du contrat de conversion avec la Mairie de Paris, Fraîcheur de Paris souhaite s'étendre à tous les arrondissements de la ville.

« Démocratiser les réseaux de froid »

« Cette année est exceptionnelle, en raison de la violence, de la fréquence et de la précocité des épisodes de chaleur », déplore Tim Guigon, responsable communication de Fraîcheur de Paris. Mais ce qui est aujourd'hui exceptionnel sera habituel, votre pire, dans les années à venir. « Le froid était considéré comme un luxe, c'est maintenant un vrai enjeu de santé publique », ajoute-t-il.

Pour l'instant, seulement quelques écoles et hôpitaux sont reliés au réseau parisien, mais cela a vocation à changer. « Notre but est de démocratiser les réseaux de froid, explique le porte-parole. Nous travaillons maintenant avec de nouveaux interlocuteurs, comme l'éducation nationale, il y a une vraie prise de conscience ». La filiale repère l'ascorder 2.500 nouveaux bâtiments d'ici 20 ans, dont 300 à vocation sanitaire (l'Equal, crèches, écoles).

Plus globalement, la la nécessité de s'adapter au réchauffement climatique, les réseaux de froid sont en pleine expansion. Ils n'avaient livré que l'etrassartheure de fraîcheur en 2022, mais l'Etat vise un doublement de cette capacité d'ici à la fin de la décennie, dans le cadre de sa programmation pharmaceutique de l'énergie.

Retour dans les souterrains de Bercy. Au sous-sol de la centrale se trouve une salle étanche et humide où les araignées sont reines. C'est dans cet endroit que l'eau du fleuve est prélevée, pour quelques instants, via des baumes. Elle passe par des échangeurs et, sans se mélanger, rencontre un autre circuit d'eau qu'elle vient rafraîchir, puis est réfléchie dans le fleuve. Afin de ne pas altérer l'écosystème de la Seine, Fraîcheur de Paris ne reçoive pas l'eau à 5 degrés de plus que la température initiale du fleuve.

Prélever de l'eau dans la Seine est une manière de limiter la consom-

Les réseaux de froid de la capitale

• Centrale de production (Eau de Seine)
• Réservoir de stockage de glace
• Réseau de froid

LES ÉCHETS L'OCLAGE ET PAUTES. MAÎCHEUR DE PARIS

mation d'énergie mais ce n'est pas suffisant pour rafraîchir tous les bâtiments du réseau. Fraîcheur de Paris crée donc des réserves de glace pour rafraîchir le circuit d'eau en boucle fermée. Ce circuit refroidit ensuite de fait ventilé dans les établissements, comme un système de climatisation classique. La différence étant que cette technique est décarbonée (la société utilise de l'électricité verte), n'émet pas de PFAS et ne provoque pas d'effet d'îlot de chaleur.

Des piscines olympiques de glace

Fraîcheur de Paris utilise également la génétremie sur son site de La Chapelle, dans le 19e arrondissement, au nord de Paris, ou encore des tours aérontfrigérantes, pour rafraîchir fait. Tim Guigon, qualifié de « mutualisation » le fait de multiplier les sources de froid. « Le froid est l'une des énergies qui se stocke le plus facilement », poursuit-il. A la Tour Maubourg, près des localités dans le 7e arrondissement, une centrale a été aménagée dans les deux derniers étages d'un parking souterrain de moins en moins fréquenté. Fraîcheur de Paris y a construit plusieurs piscines de glace de

taille olympiques pouvant irrégular à elles seules la totalité du réseau pendant six heures. Cette réserve constitue de loin la centrale de stockage la plus puissante de la filiale parisienne avec l'équivalent de 90MWh, sur les 490MWh de la totalité du réseau.

Les réseaux de froid souffrent aussi parfois de buchaleur. Fin juin, en pleine canicule, la chaleur a dilaté les véines de l'une des entrées de la centrale Canada. Ce site, localisé sur les bords de Seine dans le 9e arrondissement, comporte heureusement un second accès via les quais. Fraîcheur de Paris affirme par ailleurs que la chaleur n'a pas

d'incidence sur le fonctionnement des centrales.

« Une autre contrainte que nous rencontrons, c'est construire des centrales » pour continuer à s'étendre, prévient toutefois Tim Guigon. L'accès au foncier est aussi compliqué à trouver dans le sous-sol de Paris qu'à sa surface. Entre le métro, les égouts, les catacombes et les nombreux vestiges archéologiques, il n'est pas une de se frayer un chemin. D'autant plus que relier un bâtiment au réseau nécessite des travaux importants pour installer des tuyaux.

La Philharmonie de Paris fait ainsi partie des « adhérents-bébregeurs ». Sous les instruments de musique se trouve une centrale à glace. L'installation est bien plus modérée que le stockage de la Tour Maubourg mais permet de localiser la production et de répondre davantage aux besoins alentours. En effet, diminuer le chemin jusqu'au bâtiment desservi correspond à limiter les portes lors du transport d'eau glacée. C'est donc l'objectif de Fraîcheur de Paris : installer de nombreuses fabriques à eau glacée, de taille moyenne ou petite afin de se rapprocher au maximum des adhérents.

« Le froid était considéré comme un luxe, c'est maintenant un vrai enjeu de santé publique »

TIM GUIGON Responsable communication de Fraîcheur de Paris

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ENTREPRISES

Mardi 11 août 2026 Les Echos 14

La crise au Moyen-Orient et l'IA redonnent du souffle aux géants industriels allemands

INDUSTRIE

La chimie allemande a revu à la hausse ses prévisions pour 2026 après avoir bénéficié des tensions dans le détroit d'Ormuz.

Les spécialistes de la gestion de l'énergie surfent sur le déluge d'investissements dans les centres de données.

Emmanuel Graeland — Bureau de Berlin

Une vraie grande bouffée d'oxygène: Site conflit au Moyen-Orient a fait s'envoler les prix à la pompe en Europe, il a aussi pris des affaires de répit salutaire pour les géants allemands de la chimie. Le verrouillage du détroit d'Ormuz a coupé les pattes d'une concurrence chinoise très dépendante du pétrole du Golfe et a provoqué des produits d'étranglement dans la chaîne d'approvisionnement, en particulier en dehors d'Europe.

Le groupe de Ludwigshafen BASF en a largement tiré profit, en faisant passer d'importantes hausse de prix. Son résultat opérationnel ajouté à bondé de 34 % au deuxième trimestre, à 2,4 milliards d'euros. Même tendance pour son compatriote Evonik, qui a enregistré une hausse de ses profits de 24 % tandis que Lamens et Wacker Chemie annonçaient tous deux une augmentation de 7 % de leurs revenus.

« Pour la première fois depuis un an, nous avons pu enregistrer simultanément une augmentation des volumes et des prix », a expliqué Matthias Zachert, président du dioxénien de Lamens, lors de la présentation des résultats trimestriels du groupe. Dans ce contexte de fortes incertitudes, les industriels

Le complexe industriel de BASF à Ludwigshafen. L'entreprise profite des tensions liées au conflit avec l'Iran pour augmenter ses prix et ses volumes de vente. Photo Sam Reema/APF

européens ont préféré s'approvisionner sur le Vieux Continent et reconstituer leurs stocks grâce à des achats anticipés.

Bilan des courses ? Les chimistes BASF, Lamens et Evonik ont tous revu à la hausse leurs prévisions de profits pour 2026. Le numéro un mondial du secteur, BASF, table désormais sur un résultat opérationnel avant éléments exceptionnels en hausse de 80 % par rapport à ses prévisions initiales. Pour le groupe d'approvision et de pharma de Bayer, le deuxième trimestre s'est aussi avéré satisfaisant.

Le groupe de Leverkusen a vu ses

comptes repasser dans le vert, grâce à la baisse des coûts juridiques liés à l'archésile Bouadog de Minnesota. Fin juste, la Cour suprême a tranché en faveur de Bayer, face à un plaignant diagnostiqué avec un lymphome non body-kintien. Ce qui pourrait rendre caduques des dizaines de milliers de plaintes visant le Bouadog.

Bonnès par le conflit au Moyen-Orient, les géants allemands de la chimie prennent soin de souligner l'espace purement conjoncturel de la situation. « Il ne s'agit que d'une accalme, et non d'un renversement de tendance », a expliqué Christian

Kullmann, le président de la Fédération des entreprises chimie-plairmac (FCJ). Conformés à des prix de l'énergie structurellement plus élevés depuis la guerre en Ukraine, les « signants allemands de la chimie » continuent néanmoins de tailler dans leurs coûts.

BASF a vu ses effectifs tomber en dessous de la barre des 30 000 salariés sur son site historique de Ludwigshafen. Un plus bas depuis 1954. Fin juin, Evonik a annoncé la suppression de 1 200 postes supplémentaires entre 2027 et fin 2029, dont 2 200 en Allemagne. Le secteur surveillé également de près la situa-

tion sur le Rhin. Les groupes ont bascal leurs approvisionnements sur le ferroviaire ou des barges moins profondes mais ils s'inquiètent des semaines à venir et d'une interruption partielle de la navigation.

Les milliards des géants de l'IA

L'autre levier de croissance de l'industrie lourde, c'est l'intelligence artificielle. Tous les poids lourds de l'industrie liés, de près ou de loin, à la construction et à l'approvisionnement en énergie des centres de données ont tiré parti des centaines de

+60 %

POUR LE COURS

de Siemens Energy, sur les dits de données mois. La multinationale allemande a atteint une capitalisation de 133 milliards d'euros.

milliards d'euros d'investissements injectés par les Microsoft, Amazon et autres Google.

Jeudi, Siemens a enregistré une hausse de son bénéfice net de 15 % au troisième trimestre, à 2,6 milliards d'euros et des prises de commandes record, à près de 28 milliards d'euros (+14 %). Le conglouvérat a relevé pour la deuxième fois cette année ses prévisions de bénéfices par action.

Même schéma pour son ancienne division Siemens Energy, qui fournit des turbines à gaz et construit des réseaux électriques. Lors du trimestre clos fin juin, la société a vu son chiffre d'affaires progresse de 18,5 % pour atteindre un plus haut dans l'histoire du groupe. Fort d'un carnet de commandes de plus de 500 milliards d'euros, Siemens Energy a vu son cours bondé de plus de 60 % sur les douze derniers mois pour atteindre une capitalisation de 133 milliards d'euros.

Très présent aux Etats-Unis, le groupe de ETP allemand décheté a vu son titre gonflé de près de 120 % en l'espace d'un an pour approcher les 25 milliards d'euros de substitution. Bien sûr, tout n'est pas rose. La concurrence chinoise continue de tailler des croupières aux acteurs allemands dans l'acier ou la machine-outil. Ce dernier secteur, qui emploie un million de personnes en Allemagne, ne table plus que sur une stagnation des ventes cette année, au lieu de la hausse (+1 %) attendue initialement. Mais l'amélioration de la situation dans une partie de l'industrie lourde n'est pas pour rien dans le rebond du climat des affaires outre-Rhin depuis quelques mois. ■

Italo ouvre la bataille du rail en Allemagne face à Deutsche Bahn

Avec un investissement de 2,8 milliards d'euros et l'achat de rames Velaro signantes Siemens, l'opérateur ferroviaire privé italien veut s'imposer sur l'un des plus grands marchés européens d'ici mi-2028.

Olivier Tasseri — Correspondant à Rome

Italo franchit les Alpes. La compagnie ferroviaire privée italienne Italo concurrencera d'ici mi-2028 la Deutsche Bahn. Pour partir à la conquête du rail allemand, elle investira 3,6 milliards d'euros dans ce projet pour lequel elle a choisi Siemens Mobility. Alors qu'Italo utilise des rames Alstom dans la péninsule, elle a retenu le constructeur allemand pour étendre sa flotte

outre-Rhin. Le contrat porte sur la livraison de 26 rames à grande vitesse de type Velaro Multi System, incluant une option pour 14 unités additionnelles ainsi qu'un contrat de maintenance d'une durée de 8 mois sans dans le dépôt de Siemens Mobility à Dortmund.

Couleur bordeaux en Italie, les trains Italo arborent une livrée bleue sur le réseau allemand. D'une vitesse maximum de 320 km/h avec 450 places et dotés du 90-91 grâce à la technologie de Starlink, ils devraient créer 19 villes mi-2028. Si trajets quotidiens sont prévus sur deux grands axes : Munich + Cologne + Dortmund et Munich + Berlin + Hambourg. L'objectif d'Italo est de devenir un acteur incontournable de l'un des plus grands marchés ferroviaires européens.

« Nous souhaitons offrir aux voyageurs allemands un choix plus large,

des fréquences accrues, des tarifs équitables et un service haut de gamme, revendique son administrateur délégué Gianbattista La Rocca. La libéralisation européenne permet de concevoir le marché ferroviaire à l'échelle du continent. Après plusieurs études d'impact, nous avons retenu l'Allemagne pour trois raisons clés. Nous décomptons d'abord 100 à 125 millions de passagers longue distance par an contre 60 à 70 millions pour l'Italie. L'ouverture à la concurrence devrait ensuite générer une croissance de 40 % sur le marché allemand et enfin le partenariat industriel avec Siemens. »

Un des derniers bastions à conquérir

Un partenariat qui relève du bon sens selon Italo. Avec des unités à Krefeld, un centre de maintenance local et une gamme Velaro déjà homologuée en Allemagne. Siemens peut réduire drastiquement les délais de livraison. Ils seront de 24 mois après signature (puis 14 à 16 mois) pour atteindre le plein régime, contre trois à cinq ans habituellement dans l'industrie ferroviaire. Les trains seront d'emblée homologués pour circuler également en Belgique et aux Pays-Bas.

« Il ne s'agit pas d'une simple démarche commerciale, mais d'un investissement réel dans le pays, insiste Gianbattista La Rocca. Nous avons créé une société d'exploitation 100 % allemande (avec sa propre licence) dirigée par des équipes et

dirigeants allemands. Italo apporte son savoir-faire et ses raisons d'expérience pour accélérer le lancement du projet. « Si la compagnie d'une promesse de création de 2.500 emplois en Allemagne.

« C'est l'ouverture du dernier marché géant européen, constate Andréa Giuricini, expert du secteur des transports à l'université de Bicocca à Milan. Après l'Italie, l'Espagne et la France, l'Allemagne constituait le dernier grand marché de la grande vitesse encore dominé par un quasi-montable historique. Face aux tarifs élevés de Deutsche Bahn, Italo compte tout parti de sa structure de coûts plus agités pour générer des profits. S'inspirant de la mutation du secteur aérien dans les années 2000, le ferroviaire s'oriente ainsi vers l'émergence d'opérateurs panoramiques et on pourrait assister à de possibles consolidations transfrontalières d'ici à quinze ans. »

L'Italie érigée en modèle du voyage en TGV

L'Italie indienne comme le modèle absolu de la libéralisation du transport ferroviaire à grande vitesse. En ouvrant le premier son marché aux opérateurs privés, le pays a unie morphosé la mobilité ferroviaire. Fondée en 2006 par des figures de l'industrie et du monde des affaires italies (seulement l'Leca Cordova di Monteromolo, Diego Della Valle, Gianni Franco et Giuseppe Sciarone), Italo a lancé sa flotte initiale de 25 trains sur le réseau transalpin

en 2012. Elle en compte 51 aujourd'hui.

A partir de l'année prochaine, 12 nouveaux trains Alstom l'istrigeant pour atteindre un total de 63 trains, complétés par un réseau de 100 bus (bahna). Le chiffre d'affaires d'Italo pour l'exercice 2025 relève à plus de 929 millions d'euros avec un bénéfice net de plus de 155 millions d'euros.

« Nous sommes à l'origine d'une vraie liberté de choix pour les voyageurs qui ont profité depuis notre arrivée d'une baisse des prix de 40 %, revendique Gianbattista La Rocca. La demande globale sur la grande vitesse a doublé et le train est désormais le premier mode de transport

longue distance en Italie. La répartition s'est totalement inversée par rapport à 2000 : aujourd'hui, 75 à 86 % des déplacements se font en train, contre seulement 15 à 20 % en année. »

Les opérateurs italiens à la conquête de l'Europe

A ses débuts, Italo se concentrait uniquement sur l'une principal (Naples-Rome-Milan, via Florence et Bologna). Son service s'étend désormais à toute la péninsule du nord au sud, y compris la Cadore, les Pouilles, la Vénette et la Ligurie en dosant tant 50 gains dans 35 villes grâce à 120 majors par jour. Le nombre de passagers est passé de 6 millions en 2013 à environ 25 millions par an en 2025.

Depuis 2022, Italo investit environ 50 millions d'euros par an pour améliorer le confort et les services à bord de ses trains. Elle est la première compagnie ferroviaire à grande vitesse au monde à installer la connexion187 (Briarlink (défaut de place de 400 Mbps et faible latence de 25 mn à 300 km/h)). Le déploiement de cette technologie s'achèvera en 2027.

« En dimension que la concurrence tire la qualité vers le haut et les tarifs vers le bas, l'Italie a pris un temps d'avance stratégique, estime Andrea Giuricini. Ses opérations en profitent aujourd'hui pour conquérir le marché européen à l'instar de Trembals en France et honnêt d'Italo en Allemagne. » ■

« Nous sommes à l'origine d'une vraie liberté de choix pour les voyageurs qui ont profité depuis notre arrivée d'une baisse des prix de 40 %. »

GIANBATTISTA LA ROCCA Administrateur délégué d'Italo

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15 Les Echos Mardi 11 août 2026

ENTREPRISES

Malgré les obstacles, l'avocat mexicain bat des records

AGRICULTURE

Les exportations d'avocat mexicain ont de nouveau explosé pendant la Coupe du monde de football avec plus d'un demi-milliard de fruits vendus.

Lucie Achard

Le succès de l'ère vertue faible pas, au contraire. Le Mexique a exporté plus de 500 millions d'avocats pendant le Mondial de fous, soit 32 000 par minute de jeu, selon les données de l'organisation mexicaine Guardian Forestal. « Les ventes ont augmenté pendant les premières semaines de la compétition, notamment de 6 % sur le marché américain par rapport à l'année dernière », détaille Martin Puntilnick, auteur d'un rapport sur l'avocat mexicain pour Mundi, compagnie financière spécialisée dans le commerce international.

Cet essor s'inscrit dans un début d'année dynamique : au premier trimestre, les exportations mexicaines d'avocats vers les Etats-Unis avaient déjà progressé de 35 % sur un an. La production augmente elle aussi. Le Département de l'Agriculture des Etats-Unis (USDA) anticipe 2,4 millions de tonnes d'avocats nécdotes au Mexique en 2026, soit 5 % de plus qu'en 2025, un nouveau record.

Prix de la totalité de la production devrait être exportée vers les Etats-Unis, selon le rapport de Mundi. « Neuf avocats sur des consommés aux Etats-Unis proviennent du Mexique, assure Martin Puntilnick. Là-bas, l'avocat est un fruit "sexy" depuis plusieurs années pour ses apports marelig, mais c'est aussi un symbole de convivialité. On le voit avec l'explosion des exportations pendant de gros événements comme le final du Super Bowl ou la Coupe du monde. Les Américains se réunissent pour assister aux matchs en manglant du guaramais. »

Volumes en hausse,

revenus en baisse

Malgré ce dynamisme commercial, les producteurs d'avocats n'y trouvent pas leur compte. Selon le rapport de Mundi, la valeur des exportations mexicaines a reculé de 22 % au premier trimestre 2026, avant d'accuser une baisse de 29 % en

Le prix moyen des avocats mexicains a baissé d'environ 50 % entre les quatre premiers mois de 2025 et ceux de 2026. From how Jesus knows

avril. Une baisse que Martin Puntilnick attribue à l'appréciation du peu mexicain par rapport au dollar américain. « L'année dernière, un dollar salait 25 pous. Cette année, il n'en vaut plus que 17. Cette différence a directement affecté le revenus des producteurs d'avocats, qui sont payés en dollars. »

Sans compter que le prix moyen des avocats mexicains a baissé d'environ 50 % entre les quatre premiers mois de 2025 et ceux de 2026, selon une analyse de l'Université de Californie. Une chute liée à une récolte nettement plus abondante en 2026, mais qui n'en pèse pas

2,8

MILLIONS DE TONNES

D'AVOCATS

récoltés au Mexique en 2026, soit 3 % de plus qu'en 2025, un nouveau record.

moins sur les revenus des producteurs. A en difficultés signalent de nouvelles exigences de la part des acheteurs. Le succès mondial de l'avocat a poussé certains Etats mexicains, comme le Michoacan, à se spécialiser dans la production en masse de ce fruit très gourmand en eau, associée à la déforestation et une pression sur les ressources en eau. Ainsi, si aucun pays s'impose de critères environnementaux, de nombreux acheteurs privés, notamment des supermarchés européens, ont inclus une certification « zéro déforestation » ou demandent une traçabilité du produit, compliquant la tâche des producteurs mexicains.

La filière doit également composer avec un autre obstacle d'insécurité. Le Michoacan, premier Etat producteur d'avocats du Mexique et l'un des deux seuls, avec le Jalloco, autorisée à exporter leur druits vers les Etats-Unis, fait face ces dernières années à une montée en puissance du crime organisé. La culture d'avo-

cat, victime de son succès, est notamment ciblée par les cartels qui ont vu l'opportunité économique et cherchent à prendre le contrôle de la filière par la force et l'intimidation.

La violence engendrée a poussé les Etats-Unis à suspendre à plusieurs reprises les inspections nécessaires aux exportations pour motifs de sécurité à plusieurs reprises : en juin 2024 pendant une semaine, et le 5 août dernier. Les envois ont déjà partiellement repris, et si cette suspension ne risque pas de provoquer de grosses pertes, selon Martin Puntilnick, ce genre d'incidents pourrait finir par inciter les Etats-Unis à se fournir ailleurs.

« Lorsque le Michoacan est mis sur le banc de touche, d'autres pays en profitent pour se démarquer, comme la Colombie et le Pérou », constate l'expert. Si l'avocat a encore de beaux jours devant lui, les conditions de plus en plus difficiles pour les producteurs pourraient finir par terrir l'éclat de l'ère vert mexicain. ■

Blanchisserie : Elis tisse sa toile en Amérique latine

SERVICES

Le poids lourd français de la blanchisserie et de la location de linges enchaîne les acquisitions au Brésil et au Mexique.

Christophe Palieres

En l'espace d'un peu plus d'un mois, le groupe français de blanchisserie et de location de linge Elis (4,8 milliards de chiffre d'affaires l'an dernier et environ 58 000 collaborateurs dans 31 pays) vient de procréer à deux opérations de croissance externe en Amérique latine. Il confirme ainsi son appétit pour cette zone géographique où il connaît une croissance soutenue. Le numéro un mondial de son secteur a annoncé lundi l'acquisition au Mexique d'un opérateur exploitant deux blanchisseries à Agouacalientes dans le centre du pays, soit 180 collaborateurs et un total de revenus avoisinant 5,5 millions d'euros en 2025. Son équipe dirigeante « visons en plus afin de poursuivre le développement de l'activité洽864 », précise Elis dans un communiqué.

Débuycable, l'entreprise avait annoncé la reprise au Brésil de Servilrazil, une entreprise de services de location et maintenance de linge plus à destination de clients du secteur de la santé. Cette société, dont le chiffre d'affaires s'est élevé à environ 5 millions d'euros l'an dernier, explique plusieurs blanchisseries directement sur les sites de ses clients dans des régions au centre et au nord-est du pays, notamment dans les Etats de Gales, de la Paradis et du Pousi.

4 pays d'implantation

En novembre dernier, Elis s'était déjà renforcé au Brésil avec l'intégration d'Acquillach, une autre PME site à Brasilia. Cette société a ajouté à son dispositif industriel local une blanchisserie « moderne et performante », principalement consacrée au secteur de la santé « notamment

pour la fourniture de linge plat », soit 380 collaborateurs supplémentaires et, quelque 6 millions d'euros de revenus annales.

Au Mexique, la nouvelle acquisition intervient quatre ans après l'implantation d'Elis dans le pays devenu, courant 2022, son quatrième marché latino-américain après le Brésil, le Chili et la Colombie. A l'époque, le groupe avait mis la main sur le seul-opérateur mexicain ayant une couverture nationale avec 31 unies et 12 centres de distribution, soit au total 2 000 salariés et 74 millions d'euros de revenus.

Une acquisition stratégique eu égard au potentiel de croissance au Mexique. Lors de sa « journée investisseurs » de mai 2025, la direction de l'entreprise avait ainsi chiffré à 1,5 milliard d'euros « le marché adressable ». les deux tiers revenant à l'hôtellerie restaurateur.

Globalement, l'Amérique latine représente aujourd'hui 10 % du chiffre d'affaires du groupe et la demande y est forte avec le développement de l'externalisation des services de blanchisserie et d'entretien du linge auquel se greffe celui de la location.

8 % de croissance

organique

Quasiment aligné sur celui de 2025, le taux de croissance organique d'Elis pour les quatre pays latino-américains dans lequel il est actif s'est élevé à 8 % au premier semestre, l'augmentation du chiffre d'affaires publié atteignant 15,4 %, soit un total de 252,2 millions d'euros (2,4) milliards pour l'ensemble du groupe, « 4,9 %). Celui-ci a été réalisé à hauteur de 72 % avec la clientèle relevant du secteur hospitalier, l'industrie comptant pour 19 % et l'hôtellerie restaurateur pour 9 %.

Elis entend poursuivre son développement en Amérique latine, sachant que l'entreprise s'affiche déjà en leader dans ses quatre pays d'implantation. Pourrait s'y ajouter le Pérou. Ce dernier correspond aux critères d'implantation du groupe français, avait en effet indiqué la direction en mai 2025, lors de sa dernière « journée investisseurs » ■

En Grèce, une « smart city » pour faire face à la crise démographique

BIENVENUE DANS UN MONDE DE VIEUX (2/5)

Confrontée comme le reste du pays à un vieillissement démographique majeur, la première ville intelligente de Grèce a recours aux nouvelles technologies, avec ses moyens modestes, pour composer avec cette nouvelle donne.

Basile Delomink

— Envoyé spécial à Trikala

Située au cœur presque exact de la Grèce continentale, à quelques kilomètres du célèbre site des Métisores, Trikala est, sous ses airs tranquilles, une « smart city » à la régulariste intertextionale. Dès 2004, la ville moyenne de la plaine de Thessalis est reliée connaître en Grèce pour avoir déployé le premier wifi municipal, quelques

mois avant la grande capitale, Athènes. Entre septembre 2015 et mars 2016, des bus autonomes y ont circulé pour quelques mois, une première mondiale.

Sous l'impulsion d'un jeune maire fêru de nouvelles technologies, Dimitris Papastergiou (aujourd'hui ministre de la Gouvernance numérique), la mairie a mis en place de nombreux services municipaux « intelligents » ces dernières années, comme la gestion de l'éclairage public à distance ou un système de localisation de places de parking. Les efforts de la première ville intelligente de Grèce pour gérer la crise démographique qui se profile sont donc regardés de près.

« Danger national »

Comme le reste du pays, Trikala doit en effet composer avec un vieillissement accéléré de sa population, sous l'effet de la chute de la natalité et de l'exode de nombreux jeunes à l'étranger. Alors que le taux de natalité a chuté en Grèce, la population devrait passer sous la barre des 9 millions (contre 10,3 aujourd'hui) d'ici à 2050, dont plus d'un tiers de plus de 60 ans, a averti l'an passé le Premier ministre Kyriakos Minota-

kin, qui parle de « danger national ». La population du district dont Trikala est le chef-lieu a diminué de quelque 10 % depuis 2011, selon les estimations d'Tikala, l'hypothetique et le Tissot, et la pyramide des âges s'attache chaque année sur peu plus à sa base. Ces dernières années, fidèle à sa réputation, la municipalité innore, teste, implémente, revient parfois en arrière pour s'adapter à cette nouvelle donne.

« Parmi nos habitants figurent de nombreuses personnes âgées, qui vivent souvent seules avec des problèmes de santé. Il fallait nous donner des moyens d'agir », explique le maire actuel, Nikos Sakkas. Cela commence par les petits tracas du quotidien : au rez-de-chaussée de la mairie, dans une salle de contrôle dotée de neuf écrans, la municipalité gère un système de réclamation en ligne dans lesquelles administre peuvent soumettre, grâce à une application, des plaintes – un réverbère cassé, une fuite d'eau, des déchets non ramassés.

Et puis, il y a des initiatives dédiées aux plus isolés et aux plus dépendants, alors que la Grèce ne s'est jamais dotée, par manque de moyens et par tradition, d'un réseau

de maisons de retraite conséquents. Le pays ne compte que 340 établissements, tous privés, et quelque 16 000 places seulement.

Dès 2011, la municipalité a ainsi mis en place un système de rhéasistance pour surveiller à distance le taux de glycémie de certains habitants âgés, avec la possibilité de consulter un médecin en visioconférence. « Il y a seize ans, s'in295, mis en avance pour la Grèce », rappelle

« Parmi nos habitants figurent de nombreuses personnes âgées, qui vivent souvent seules avec des problèmes de santé. Il fallait nous donner des moyens d'agir »

NIKOS SAKKAS Maire de Trikala

Thanasisis Michalakis, historien spécialiste de la région et employé municipal.

Loi ont succédé un programme pour la prise en charge de la démence, avec des capteurs placés dans les maisons pour dénerrer une fenêtre ouverte en plein hiver où un robinet d'eau chaude qu'on a laissé couler trop longtemps, un essai d'un mois de livraison de médicaments par drames, pour atteindre les personnes isolées : un service de navettes électriques sur demande.

A chaque fois, ces expérimentations n'ont duré que quelques mois : la ville de Trikala compose avec des marges financières extrêmement irrémédiées et dégrats des financements européens ou nationaux qu'elle partent à décrocher. Grâce au fond de refance post-Covid, la municipalité a toutefois sécurisé 6,9 millions d'euros pour renforcer son programme de prise en charge médico-sociale « Aide à domicile ».

Panie butism

Un pays depuis le début des années 2050 dans toute la Grèce, ce service public d'assistance sociale emploie des milliers de travailleurs sociaux, d'infirmiers et d'aides à

domicile pour assister les personnes dépendantes dans leur quotidien (notre de base à domicile, course, ménage, etc.).

A Trikala, une centaine de hôtelleries se sont raudis d'infirmiers en derniers mois de moutres connectés dotés d'un « panic butism ». Relié à un centre d'appels d'Athènes, il permet à des psychologues et des travailleurs sociaux d'appeler l'utilisateur et de le prendre en charge en cas de chute ou de malaise. « Chaque appartement est un ingratitude et l'appareil permet de promouvoir la personne pour savoir dans quelle place elle se trouve, pour contacter les proches ou surgerons » détaille Rita Theriot, la directrice du programme.

Reste que les principaux intéressés ne sont pas toujours familiers avec les nouvelles technologies. Pour y remédier, des cours d'initiation au numérique sont proposés pour le troisième âge et font salle comble. « On apprend à envoyer un essai, de l'argent, à faire une distance d'huile. On donne autonomes dans notre vie quotidienne », s'enfouviatement failla en Nikos Boussigiorgos, un couple de participants. ■

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HIGH-TECH & MEDIAS

Mardi 11 août 2026 Les Echos 16

Le démarchage téléphonique intempestif change de cadre légal

RÉGULATION

Alors qu'une nouvelle loi s'apprête à rentrer en vigueur, le scepticisme reste de mise.

Nathan Carneiro

Subi par une immense majorité de Français, le démarchage téléphonique intempestif change de cadre juridique. Ce mardi 11 août, la loi votée l'an dernier contre cette pratique commeIGE entre en vigueur. Il sera interdit d'appeler un consommateur sans qu'il ait donné son consentement par « une mention présidigée sur un document ». Jusqu'à présent, tout citoyen était présumé, par défaut, consécutant au démarchage. Ce bascullement permettra-t-il d'endiguer le phénomène ? C'est ce que veulent croire les soutiens du texte. « Le pas qu'on franchit est vraiment énorme. On a des espère importants sur cette loi et enpense vraiment qu'elle se change les choses », fait-on valoir au cabinet du ministre du Commerce, Serge Papin.

Les sanctions ainsi de 200.000 euros d'amende si la pratique trompeuse est réalisée par une personne physique, à 1,5 million d'euros ou 10 % du chiffre d'affaires s'il s'agit d'une personne morale. Les consommateurs toujours dérangés pourront effectuer des signalements sur la plateforme Internet SignalConso, en mentionnant le numéro en cause.

Lutte de longue date

Un moyen de retirer ce « milieu dans la chaussure des Français », ont répété à l'enti les responsables politiques à l'initiative du projet. Trois entités publiques seront chargées de le faire respecter : la DGCCRF, la CNIL et l'Arcep, qui se réjouissent de ce changement de paradigme.

Car depuis quinze ans, toutes les mesures pour renoncer au phénomène ont fait poésit. En 2011, la liste d'opposition Pacted, une initiative gérée par un organisme privé, avait rassemblé plus d'un million d'inscrits. Elle a dû être abandonnée en 2016 faute de résultats et de moyens, mais surtout parce que l'Etat s'était engagé à reprendre le flambeau. La même année, le service Biscuit s'en lanait, renforcé depuis par la loi Naegelet de 2020, puis par un décret en 2022. Autant de textes à l'efficacité limitée. Dans un observatoire publié début 2026,

l'Arcep rapporte que 89 % des usagers déclaraient encore subir des appels indésirables sur leur téléphone portable en 2025. Une pratique dénonce par les associations de défense des consommateurs, notamment car le démarchage sert de présente aux arrangements. « On demandait depuis très longtemps de remercier ce principe juridique de consentement d'affice, puisqu'il ne correspond pas à la réalité de la société », explique Benjamin Bechet, de l'UFC-Que Choisir.

Réserves juridiques

Le bascullement a pourtant peu de chances de signer l'arrêt définitif du démarchage téléphonique. Le texte prévoit en effet plusieurs exceptions. Une entreprise pourra toujours contacter un client ayant un contrat en cours, comme les fournisseurs d'énergie ou les opérateurs télécoms. Les sollicitations pour des abonnements à la presse, les sondages, la collecte de dons et les appel humanitaires échappent aussi à cette loi. « Tout va dépendre maintenant de la proportion de contrôles » prévient Benjamin Bechet. Du côté des régulateurs, la DGCCRF, la CNIL et l'Arcep s'attendent à devoir continuer leur traque contre les arrangements, mais ils font431 commun derrière un régime qu'ils présentent comme « plus protecteur des consommateurs ».

La nouvelle législation sera-t-elle efficace pour des établissements situés en dehors de l'Hexagone. Interrogée lors d'un récent point presse, la DGCCRF assure qu'elle s'attellera à poursuivre tout contrevenant, quelle que soit la distance. « Nous sommes tous l'ait susceptible de sanctionner une entreprise étrangère, dès lors qu'elle s'adresse aux consommateurs français », commenté Alice Vilcot-Dutarte, porte-parole de l'administration. Face à ces espoirs de régulation, d'autres sont plus sceptiques. « Le démarchage téléphonique en France est l'histoire d'une hyperlien historique », étendait Laurent Denis, avocat inscrit au barreau de Versailles. « Il y a un81adage constant entre le discours, vantant du son plus prometteux et en vertu que les autres, et les actes. Nourment la fait de lutte des pouvoirs publics contre les encrocs qui agissent sans cesse les consommateurs. »

Peu convaincu par l'effet d'une nouvelle loi, que seule « les professionnels, dans leur forte majorité, appliquent ». L'envoie anticipe déjà que les arrangements « poursuivent leurs activités néfastes ».

L'Arcep rapporte que 89 % des usagers français déclaraient encore subir des appels indésirables sur leur téléphone portable en 2025.

Filtrer les appels indésirables, une gageure

Si la loi qui interdit le démarchage téléphonique entre en vigueur, certains appels frauduleux pourraient encore passer entre les mailles du filet.

Adèle Loisel

Cette fois-ci, peut-on y croire ? Les tentatives de lutte contre le démarchage téléphonique se succèdent, mais rien n'y fait : l'immense majorité des Français (67 %) se dit encore excédée par la pratique, selon un sondage L'IC-Que Choisir. C'est que près d'un tiers de la population reçoit entre trois et cinq appels indésirables par jour, pointe Notify, une entreprise spécialisée dans la relation client. Le gouvernement n'est pourtant pas resté les bras croisés. Dès 2016, Biscuit, une liste sur laquelle prouvent s'inscrire les citoyens pour demander à ne plus être sollicités, a été lancée. Les centres d'appels ont également été dotés de numéros de téléphone spéciaux afin d'être plus facilement repérés comme spams, et le démar-

chage en week-end et lors des jours fériés a été interdit. En vain, des entreprises frauduleuses ou peu scrupuleuses outrepassent ces réglementations.

Mardi 11 août, la loi interdisant tout démarchage téléphonique entre en vigueur. Changera-t-elle la donne ? Paute de certitude, d'autres acteurs ont pris les devants.

15 millions de numéros bloqués par les applis

Parmi eux, des dizaines d'applications proposent de filtrer les appels votés les SMS indésirables. Repose, WintCalls, Préfiter Bloqueur... La dernière en date, Saracoche, permet à ses utilisateurs d'éviter les communications de près de 15 millions de numéros en les bloquant ou en les envoyant directement sur la messagerie. Les numéros ciblés sont pour la plupart affiliés aux douze préfixes définis par les autorités (les 01.62 ou les 04.24 par exemple) qui sont seulement octroyés aux centres d'appels. D'autres numéros sont recensés grâce aux signalements du million

d'utilisateurs de l'application, créée il y a un an.

Bien placés pour s'emparer du sujet, les opérateurs téléphoniques ont aussi lancé leurs outils. Pionnière en la matière, l'application Orange Téléphone développée en 2016 indique lorsque le numéro s'affiche n'a l'appel est malveillant ou s'il s'agit de démarchage. Ce, à tous les utilisateurs de l'application, qu'importe qui est leur opérateur téléphonique.

Reste que pour bloquer ces appels, il faut compter parmi les choses l'image et débouvert ? euros par mois. Free, SMS et Bouygues Telecom disposent également de solutions pour filtrer les appels, réservés à leurs abonnés seulement.

ment. Tous sont néanmoins tenus, depuis le 1er janvier 2026, d'afficher comme « appels masqués » les numéros qu'ils n'auraient pas authentifiés. La mesure a été imposée par le gendarme du secteur, l'Arcep (Autorité de régulation des communications électroniques), non sans arrière-pensée : les systèmes d'exploitation iOS et Android disposent d'une fonctionnalité qui permet à leurs utilisateurs de bloquer les appels désignés comme masqués ou inconnus.

Sur les smartphones, l'identité déclinée

C'est l'une des améliorations sur lesquelles ont travaillé les constructeurs de smartphone. Mais d'autres depuis ont envoyé. Leurs derniers modèles intègrent notamment des filtres imposant aux interlocuteurs inconnus de décliner leur identité et le motif de leur appel. Une méthode inspirée du reproduire à cassettes, où l'on pourrait écouter le message pendant qu'il était laissé. Avant de se décider à répondre... ou non.

97 %

DES FRANÇAIS

Le disent encore excédés par le démarchage téléphonique, selon un sondage UFC-Que Choisir.

Quand l'intelligence artificielle s'invite sur les champs de bataille

PEUR SUR L'IA (2/5)

L'IA redéfinit les conflits modernes au Moyen-Orient comme en Ukraine.

Adrien Lefèvre

L'IA ne peut plus être ignorée par les militaires. En mai 2026, la ministre française de la Défense, Catherine Vautrin, a qualifié cette technologie « d'intérêt essentiel de sécurité », au même titre que la discussion nucléaire, le renseignement ou la cryptographie.

Ce lundi 1er/2026 a les achats publics de solutions innovantes, notamment auprès des start-up. « C'est un choix politique, stratégique », a montré la ministre lors de l'inauguration de l'Amiad, une agence chargée de coordonner et de

superviser l'ensemble des projets liés à l'IA militaire. 2026 est l'ancien où cette technologie est entrée dans une autre dimension. Le logiciel Maven Smart System (MSS), codéveloppé par le Pentagone et Palastit, un géant de l'analyse des données, a été utilisé par l'acteurs américaine lors du reversement de Nicolas Madsen au Venezuela, puis dès les premiers jours de la guerre en Iran.

Une variété de produits

Cet outil facilite l'identification des cibles et réduit les temps de décision. Selon la presse américaine, Maven Smart System a été utilisé en combinaison avec Claude, l'IA d'Anthropie. Quelques semaines plus tard, la start-up d'IA était mise au bas par l'administration. Tracing car elle refuse que ses modèles soient utilisés pour la surveillance de masse ou le développement d'armes autonomes. Derrière l'IA militaire se

cachent des produits différents. « On peut distinguer deux types d'applications dans les conflits aujourd'hui. Le premier, c'est l'IA pour améliorer l'autonomie dans les systèmes d'armes. Cela peut prendre la forme de mutations ridesaux (aussi appelées drones katoliques, NLR II), mais aussi de l'IA améliorant des batteries

Cet outil facilite l'identification des cibles et réduit les temps de décision.

antimobiles ou des systèmes de protection », détaille Jules Palayer, chercheur à l'Institut international de recherche sur la paix de Stockholm (Sipri).

« Le second champ d'application, c'est l'IA pour les systèmes d'aide à la décision », poursuit l'expert. L'idée est de rendre plus efficace la sur-

veillance, le renseignement, la planification des opérations ou la maintenance, en agréguant de multiples sources de données.

Ces nouveaux produits évoluent vite et restent nimbés de mystère – secret défense oblige. Mais de changer déjà la façon de combattre. Cette année, l'armée ukrainienne a affirmé avoir pris des positions occupées par la Russie... uniquement grâce à une combinaison de robots et de drones ?

Les partisans de ces nouvelles technologies jugent qu'elles contribuent à limiter les pertes humaines et prendre des meilleures décisions. A l'inverse, ces détracteurs pointent ses risques. L'IA peut, en effet, commenter des erreurs d'identification dans les cibles ou être sujet à des biais (genre, profil, etc.).

Ses opérateurs peuvent avoir une confiance excessive dans les recommandations d'un système informatique, au détriment de l'intelligence

humaine et d'une connaissance fine du terrain. En accélérant les cycles de décision, l'IA pourrait aussi augmenter les risques d'occalades militaires. L'irruption de ces technologies pose aussi des questions éthiques.

Robots tueurs et réalité du terrain

Rathwaine Allouche, un doctorant en droit, met en garde en garde contre « une dilution progressive de la responsabilité au sein de chaînes techniques de plus en plus complexes, jusqu'au moment où la décision s'appuient plus vraiment à personne ». Dans les Etats-engers, les discours se veulent rassurants. Les outils d'IA ne remplacent pas les militaires, mais les assistent, insister à l'Amiad.

Néanmoins, des voix se font entendre pour encadrer l'intelligence artificielle militaire. Et, à ce stade, il est difficile d'obtenir une

forme de consensus, alors que l'IA est considérée par les Etats-comme l'un des nouveaux attributs de la puissance.

« Les Etats sont tenus par leurs engagements en vertu du droit international humanitaire », rappelle Jules Palayer. En clair : même s'ils ont recours à de l'IA militaire, ils doivent faire la distinction entre civils et militaires, et suivre des principes de proportionnalité et de précaution.

Si l'IA alluscère les chaînes, voire les fantasmes de futures guerres menées par des robots tueurs hors de contrôle, la réalité reste plus nuancée. Car la guerre est un objet complexe. Les Américains l'ont récemment appris à leurs dépens.

Malgré leur maîtrise de l'IA et la multiplication de frappes chirurgicales, ils n'ont pas fait plier un régime iranien néoïse et qui a tiré le meilleur parti de la géographie en bloquant le détroit d'Orman.

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17 Les Echos Mardi 11 août 2026

PME & REGIONS

DES SOUBOS TRÉS SYMBOLIQUES

Sainte-Mère-Eglise, l'histoire accrochée au clocher

Au premier jour du Débarquement en Normandie, le village de la Manche est libéré par les parachutistes américains, dont l'un atterrit sur le clocher de l'église. Le symbole persiste et Sainte-Mère-Eglise vit toujours à l'heure américaine.

Philippe Leguellet — Correspondant à Caen

C'est un clocher unique en France. Rendu célèbre par la mésaventure d'un parachutiste américain resté accroché à l'église de Sainte-Mère-Eglise, dans la Manche, dans la nuit de 5 au 6 juin 1944, dont l'un des plus photographiés de France. Sur la façade de l'édifice religieux, le mannequin en uniforme américain, suspendu à son aile blanche, est désormais installé toute l'année par la municipalité. « C'est devenu l'image du village », sourit Yohann Letouzé, maire de la commune depuis le printemps.

Entre Caen et Cherbourg, le bourg était un objectif des forces alliées, dans le cadre du Débarquement du 6 juin 1944 sur les plages de Normandie, pour aller conquérir le port de Cherbourg, plus au nord. Des parachutistes, largués en retrait de la côte, doivent alors sécuriser la progression des troupes arrivées, non loin, par la mer, sur la plage d'Utah Beach, en secteur américain. Mais dans la nuit noire, parmi les hommes tombés du ciel, John Steele, un soldat de la division aéroportée de la 67 Airborne, rate son

atterrissage et échoue sur l'église, suspendu au clocher. L'histoire, immortalisée par le film « Le Jour le plus long » (1962), est vraie. Elle va contribuer à la notoriété de Sainte-Mère-Eglise à travers le monde.

Attrait international

Au sol, les Allemands dont sur les soldats largués des avions. Le mal-chanceux John Steele, lui, une fait prisonnier et aura la vie sauve. Mais une photo publiée dans le magazine américain « Life » va faire basculer le petit village dans le cœur des Américains. Sur le cliché noir et blanc, on voit Simone Renaud, la femme du maire de l'époque, Alexandre Renaud (auteur de « Sainte-Mère. 5 au 6 juin 1944 », sorti en 1943 et republié en 1944), fleurir les scotches des soldats dans les citractions temporaires, qui s'en comptent alors pas moins de 10 000.

Parlant couramment l'anglais, elle écrit des lettres, fournit des nouvelles sur les sépultures et mêle à ce que la mémoire de ces soldats soit préservée. En 1964, elle fonde l'association des Amis des vétérans américains (AIA), pour faciliter l'accueil et les scuties des soldats visitant les sites où ils avaient combattu. Après sa présidence des Etats-Unis (1953-1961), Dwight D. Eisenhower,

l'ancien commandant suprême des forces alliées en Europe, viendra même sur place en 1963 rencontrer Simone Renaud. Aujourd'hui présidée par l'un de ses fils, Maurice, l'AIA est toujours active.

« Avec son mari, ils sont être assez présents, et Simone sera l'effigie de cette nouvelle relation entre ma deux

pays. Aujourd'hui, les liens sont toujours forts pour accueillir encore les descendants de ces soldats dans les familles d'ici », poursuit Yohann Letouzé qui, né en 1964 dans la villévoisine de Carentan-les-Marais et « enfant de la Pute », comme il aime à se définir, agrandé « avec un comme-encrocher et et devoir de mémoire ».

Tous les ans, les cérémonies sont célébrées sur la place centrale, sur fond d'église devenue repêvole. « Au moment des écolards, le village vit à l'heure américaine », raconte le maire. Dans la commune, « première ville libérée sur le front ouest », tout

évoque le 6 juin 1944. Aux deux Airborne, Au jour J. Bistrot 44 ou Le Sherman : les magasins de souvenirs, les bars et les braiseries ont puisé leurs noms et leur développement dans le Débarquement. Partout, dans les rues et aux entrées de la commune, le drapeau des Etats-Unis flotte.

A la tête de l'Airborne 44 a vu un de Sainte-Mère-Eglise, inauguré le 6 juin 1964, Magali Mallet, sa directrice depuis 2013, observe l'attrait international pour ce petit village de la Manche. « A partir de 1964, les vétérans sont venus en masse. C'est devenu la ville des parachutistes. »

Les militaires des divisions américaines, ceux de la 82 mais aussi de la 101 Airborne, sont ici chez eux. Ils étaient encore plus de 600 cette année. Le 6 juin dernier, Pete Hogsett, le secrétaire d'Etat à la Guerre du président Trump, absent assumé de la cérémonie internationale dans le Calvados, lui a même préféré une visite privée à Sainte-Mère-Eglise, avec femme et enfants.

Il n'est pas le seul. « On estime à plus de 2 millions le nombre de touristes qui fréquentent le village chaque année », calcule Aurélie Reinou, la directrice de l'office de tourisme de la baie du Cotentin. Pour ne pas décevoir les photographes venus de loin, deux fois par an, en moins d'une journée, le mannequin est même décroché du clocher pour un rapide changement d'uniforme et de toile Manche.

Mercredi Mouthe, la « petite Sibérie française » au cœur du massif du Jura

Un mannequin symbolise aujourd'hui le parachutiste qui s'est accidentellement accroché au clocher de Sainte-Mère-Eglise le jour du Débarquement. Photo ANDREURAN

Le laboratoire Valbiotis repart à la conquête de l'international

NOUVELLE-AQUITAINE

Deux ans après son divorce avec Nestlé Health Science, l'entreprise rochelaise a levé 10 millions d'euros pour booster la distribution de ses compléments alimentaires.

Léa Delpont — Correspondante à Bordeaux

Nestlé Health Science devait emmener les compléments alimentaires Valbiotis aux quatre coins du monde, sous licence. La rupture de l'accord commercial avec le géant suisse, en 2024, a retardé les ambitions de l'entreprise innovante créée en 2014 à La Rochelle. La laboratoire est propriétaire de quatre substances actives brownies s'étant les déséquilibres cardiométaboliques : cholestérol, diabète, tension amérielle et dérèglements du foie.

Les premiers compromis, issus de dix ans de R&D et de 65 millions d'euros d'investissements, sont commercialisés en France depuis quelques mois. Leur argument massue : une efficacité prouvée semitifiquement par un pasiment clinique. L'entreprise de 47 salariés a ainsi réalisé 10 000 euros de chiffre d'affaires en 2025 dans 569 pharmacies et en e-commerce. Mais elle vise les 25 millions d'euros dès 2027 et un pre-

mier Ebida (excellent brut d'exploitation) positif à cette échéance. Le laboratoire a annoncé récemment la création d'une coentreprise avec un partenaire chinois (Aika, actionnaire à 51%). La structure est dédiée à la distribution des compléments alimentaires naturels sur huit marchés asiatiques prioritaires : la Chine mais aussi le Japon, le Vietnam, Singapour ou l'Indonésie.

« La vieillissement de la population s'accélère en Asie, et avec lui la présidence des maladies cardiomé-

taboliques », explique Sébastien Fellier, fondateur et président. Deux autres contrats de distribution ont été signés au Mercredi-Orient et notamment au Qatar à partir de 2027.

Parallèlement, Valbiotis a procédé en juin à une nouvelle augmentation de capital de 10,2 millions d'euros « entièrement dédié à l'expansion commerciale », souligne le dirigeant. Les fonds seront majoritaires ont (62 %) alloués au fonds de roulement, à la sécurisation de l'approvisionnement en

plantes et à la constitution de stocks « en adéquation avec les ambitions commerciales ».

Coentreprise chinoise

La levée de fonds couvrira aussi des dépenses de marketing et communication et servira au renforcement de l'équipe d'attaches à la promotion médicale (APM) pour visiter pharmacies, médecins, naturopathies et diététiques. Objectif : 3 millions d'euros de chiffre d'affaires dès 2026, avec 25 APM au lieu de 16. « L'implantation en affiches est notre priorité, souligne Sébastien Fellier. Le délai de recommande s'est déjà réduit de 40 à 26 jours. »

Le contexte réglementaire national lui semble « très favorable au décalage de Valbiotis » alors que la politique de santé publique appuie, depuis un texte du 8 avril, sur le dépistage et la prévention des maladies cardiométaboliques. Même si qu'aux positifs en provenance de l'Union européenne : elle a voté le 13 mai l'interdiction, dès l'an prochain, de produits anticholestérol à base de levure de riz rouge « de potentiels concurrents exacts à cause d'effets secondaires incompatibles avec une vente libre.

Reste à trouver « les bons partenaires » pour l'Europe et les Etats-Unis. « On n'a plus le droit de se tremper », reconnaît Sébastien Fellier. Le départ de Nestlé Health Science a été « très violent » pour l'entreprise. « On est allé moins vite que prévu mais Valbiotis créera beaucoup plus de valeur ainsi, sous sa propre marque. »

Les premiers compromis, issus de dix ans de R&D et 65 millions d'euros d'investissements, sont commercialisés en France depuis quelques mois.

Une nouvelle ère pour les cannelés Baillardran

NOUVELLE-AQUITAINE

La marque bordelaise de pâtisseries, rachetée à la barre de l'ethanol de commerce, va conserver la majorité de ses magasins mais doit renover son image.

Frank Nadercuru — Correspondant à Bordeaux

L'enseigne Baillardran entame une deuxième vie. La marque qui a mis à l'honneur le cannelé était en difficulté depuis des mois et en redressement judiciaire depuis avril dernier. L'enseigne a été reprise récemment par la société Bricksco, une société d'investissement participatif dans l'immobilier fossée par Cédric O'Neill, qui en devient l'actionnaire majoritaire, et par l'entrepreneuriat Christophe Sevin, qui prend les commandes. Le ethanol de commerce de Bordeaux a retenu l'offre de Christophe Sevin et de Bricksco, qui conserve 11 magasins sur 14 et 70 des 87 salariés.

L'enseigne fondée par Philippe Baillardran en 1980 a connu un joli succès à partir des années 2000 avec l'essor du tourisme à Bordeaux. Elle a ensuite souffert de la crise du Covid et a, surtout, vu son image sérieusement éconnie avec une condam-

nation pour pratiques commerciales trompeuses. D'autant que, dans le même temps, elle subissait la concurrence frustrale de la Toque Cuivrée et de ses cannelés meilleur marché.

Conséquence, le chiffre d'affaires, qui était monté jusqu'à 11 millions d'euros en 2023, est tombé à 7,5 millions. Christophe Sevin, après une première vie professionnelle dans la téléphonie mobile avec Modelable, s'est recouvert dans la boulangerie avec la reprise de l'enseigne Cédric du 48, devenue K75kt-Coffee.

Le chiffre d'affaires est tombé à 7,5 millions d'euros.

Il explore déjà plusieurs pistes pour faire évoluer l'offre, notamment la vente de produits salés. « Alors que les boutiques sont subies entre midi et 14 heures, elles pourraient peut-être proposer une offre de stocking », estime-t-il.

Il s'agit également à trouver des boutiques aux couleurs rouge et ur mais au style un peu guiné, avec un décor « un peu plus contemporain ». La gamme des prix pourrait aussi être revue afin de se défaire d'une image trop « élitiste ». « Le principal ainsi reste l'identité objective des cannelés Baillardran. C'est notre signature. L'épreuve une madeleine de Proust », sourit Christophe Sevin. ■

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FINANCE&MARCHÉS

Mardi 11 août 2026 Les Echos 18

Revolut décroche sa licence bancaire en France, une étape clé de son histoire

BANQUE

Avec plus de 7 millions de clients en France, Revolut se rapproche encore du modèle des grandes banques.

Sa nouvelle entité parisienne doit progressivement regrouper ses activités en Allemagne, Italie, Espagne, Portugal et Irlande, faisant de Paris son pôle bancaire pour l'Europe de l'Ouest.

Samir Toucani

De l'application de paiement à la banque de plein exercice, Revolut franchit en France l'une des étapes les plus importantes de son histoire. La fintech britannique a obtenu lundi son agrément bancaire français, quinze mois après avoir annoncé à Choose France son intention de faire de Paris le centre de ses activités en Europe de l'Ouest. La décision, prise à l'issue d'une évaluation conjointe de la Banque centrale européenne et de l'Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR), donne naissance à Revolut Bank S.A.

« Elle illustre notre volonté de construire, dans la durée, une banque répondant aux exigences les plus strictes en matière de réglementation, de conformité et de gouvernance », a déclaré Frédéric Oudéa, président du conseil d'administration de Revolut Western Europe.

Des recrutements décisifs en France

Le recrutement à l'automne 2025 de l'ancien directeur général de Société Générale avait constitué une prise de choix pour le groupe, alors en pleine constitution de l'équipe dirigeante de sa future banque française. Quelques mois plus tard, Revolut atrois ici Perrine Kalivoasier, alors directrice des risques et numéro deux de La Banque Postale, après des passages à l'ACPR et à la Banque centrale européenne.

Le chantier de l'agrément bancaire avait été lancé en mai 2025 à Choose France, le rendez-vous voulu par l'Elysée pour attirer les

• Nombre de clients en France non communiqué

« LES ECHOS / ISILANCE SOCIÉTÉ / PACITO / SIRA

investissements étrangers. Revolut avait alors annoncé plus de 1 milliard d'euros d'investissements sur trois ans pour recruter, installer ses futurs bureaux et capitaliser sa nouvelle banque.

« Par de voir que la France attire toujours plus de champions européens », a réagi lundi Emmanuel Macron, voyant dans l'agrément bancaire et le choix de Paris « un signal fort ». Le groupe prévoit plus de 600 recrutements en Europe de l'Ouest, dont 400 en France, et doit installer début 2027 son siège régional rue Royaume, dans le quartier de la Bourse à Paris.

« Cette licence nous donne les moyens de bâtir une banque d'une

« La France constitue le point d'ancrage idéal pour accélérer notre développement. »

NIK STORONSKY Colonialtour et CEO de Revolut

nouvelle génération au service de plus de 30 millions de clients en Europe de l'Ouest. La France constitue le point d'ancrage idéal pour accélérer notre développement et nous rapprocher de notre ambition : devenir l'une des banques les plus importantes et les plus faibles d'Europe », a déclaré Nik Storonsky, cofondateur et CEO de Revolut.

A fin 2025, Revolut revendiquait plus de 7 millions de clients en France, son deuxième marché derrière le Royaume-Uni. La fintech en avait gagné 2,5 millions sur la seule année dernière. Elle talonne désormais le numéro un français de la banque en ligne, Boursolbank, la filiale de Société

Générale qui comptait 8,8 millions de clients fin 2025. Revolut vise de son côté les 10 millions en 2027.

Du compte d'appoint à la banque principale

Jusqu'à présent, ses clients français étaient servis par Revolut Bank UAB, agréée en Lituanie et autorisée à opérer dans toute l'Union européenne grâce au passeport européen. La nouvelle entité, Revolut Bank S.A., accueillera d'abord la France, l'Allemagne, l'Irlande, l'Italie, l'Espagne et le Portugal doivent ensuite lui être progressivement rattaches, tandis que la Lituanie restera l'autre pôle bancaire européen du groupe.

Obtenir des licences bancaires sur ses principaux marchés est devenu une priorité pour Nik Storonsky, cofondateur et directeur général de Revolut. Un cap décisif a été franchi en mars au Royaume-Uni. Après plusieurs années d'attente et une première autorisation assortie de restrictions, le groupe a obtenu sa licence bancaire complète sur son premier marché, où il comptait 13 millions de clients.

« Un levier de croissance énorme »

En France, l'essentiel du travail de conquête est déjà bien engagé. Avec plus de 7 millions de clients, Revolut veut maintenant élargir la relation bancaire : attirer davantage de dépôts et d'épargne, mais aussi développer le crédit. « Les licences bancaires, c'est un levier de croissance énorme. Cela permet de lancer la totalité de nos produits et cela apporte beaucoup de confiance au niveau des clients », expliquait en mars dernier Antoine Le Nel, directeur mondial de la croissance et du marketing.

« Si nous voulons vraiment devenir la banque principale de tous nos clients, nous devons élargir notre gamme et disposer de produits locaux répondant à ces besoins », expliquait en avril à Reuters Béatrice Coosa-Domargint, directrice générale pour l'Europe de l'Ouest, en citant notamment le crédit immobilier et le Livret A.

A l'échelle mondiale, les dépôts de Revolut ont augmenté de 66 % en 2025 et les transactions de 70 %. Ses revenus ont bondi de 46 %, à 5,2 millions de d'euros, tandis que son bénéfice avant impôts approchait 2 milliards. En Europe de l'Ouest, cette croissance provenait encore principalement des commissions et non du crédit au printemps dernier.

Revolut revendique désormais plus de 75 millions de clients dans le monde et en vise 100 millions en 2027. Après le Royaume-Uni et désormais la France, le groupe a également demandé une licence bancaire aux Etats-Unis. Dix ans après ses débuts dans le paiement et le change, Nik Storonsky veut faire de Revolut une banque à part entière sur ses principaux marchés. Avec un objectif désormais très concret : tirer davantage de revenus des dizaines de millions de comptes déjà ouverts, grâce au crédit, à l'épargne et à une gamme bancaire plus complète. ■

Un chemin de longue haleine pour devenir une « vraie banque »

La licence bancaire française de Revolut ouvre la voie à une offre élargie et à une supervision renforcée en Europe. La prochaine échéance pour la fintech sera l'obtention d'une licence aux Etats-Unis, clé pour sa croissance à l'échelle mondiale.

Ingrid Feuerstein et S. T.

Un sésame hautement symbolique pour Revolut, La fintech britannique a annoncé lundi avoir obtenu sa licence bancaire en France, quinze mois après le lancement de ce chantier en mai 2025. Si elle pouvait déjà opérer comme une banque au sein de l'UE, c'était à travers une licence bancaire décrochée auprès du régulateur en Lituanie, ce qui, à terme, pouvait affecter la confiance des clients et limiter sa capacité à distribuer des produits spécifiques à chaque marché local.

De fait, les agréments accordés par le gendarme bancaire français, l'ACPR, ont été rares ces dernières années. En 2020, la néobanque pour les pins Memo-Bank a obtenu le feu vert des autorités françaises pour devenir un établissement de crédit. Auparavant, il faut remonter à 2017 et au lancement d'Orange Bank pour trouver une autre autorisation... qui n'a pas été exercée longtemps puisque la banque de l'opérateur de téléphones s'est arrêtée en 2024.

Chemin semé d'embûches Le chemin pour décrocher cette licence bancaire française n'a pas été sans embûches pour Revolut. Du point de vue de l'ACPR, l'obtention de l'agrément au Royaume-Uni constituait un préalable nécessaire, dans la mesure où il s'agissait du marché historique de la fintech britannique, où elle dispose encore du plus grand nombre de clients.

Or, la Prudential Regulation Authority (PRA), qui dépend de la

Banque d'Angleterre, n'a délivré une licence complète qu'en mai dernier, après plus de quatre ans d'examen. Un délai relativement long, bien plus en tout cas que pour sa compatriote Monza qui avait lancé la procédure dans sa première phase de croissance, dès 2017.

Au cours de l'examen de la licence bancaire française, le superviseur avait par ailleurs adressé un rappel à l'ordre à Revolut sur certaines déficiences. Selon le « Financial Times », la Banque centrale européenne avait contracté la société dans ses lancements de nouveaux produits, lui demandant notamment un examen par un tiers de ses fonctions risque, conformité et épidique entourant ces lancements. En Italie, elle s'est vue infliger une amende de 11,5 millions d'euros en avril pour des pratiques commerciales trompeuses.

Une autre alerte est venue des autorités litaniennes qui, jusqu'à présent, régulaient la fintech. Cel-

les-ci avaient indiqué que Revolut représentait près de 80 % des équipements de suspicions reçus en matière de fraude bancaire.

Ce que change la licence

L'obtention de la licence bancaire en France va changer plusieurs choses. D'une part, cela mettra l'un des situations où un établissement comptant près de 30 millions de clients était supervisé par les autorités d'un pays de 2,8 millions d'habitants, même si la BCE intervient sur le même dans les processus. Sur le plus prudentiel, cela impliquera pour Revolut davantage de reporting.

Sa filiale en Europe de l'Ouest aura un SREF (Supervisory Review and Evaluation Process) « le processus d'évaluation annuel de la BCE spécifique. Autre changement notable : le mécanisme français de garantie des dépôts pourra intervenir en cas de crise, y compris pour des clients hors de l'Hesagone.

Sur le plan de la conformité,

notamment en ce qui concerne les règles antiblanchiment, le superviseur français ne sera amené à intervenir qu'en cas d'impact sur la gouvernance ou le profil de risque.

Sur le plan de la conformité, notamment en ce qui concerne les règles antiblanchiment, le superviseur français ne sera amené à intervenir qu'en cas d'impact sur la gouvernance ou le profil de risque.

en Allemagne auprès de N26 l'a illustré. La néobanque allemande a été plafonnée dans sa croissance pendant de longs mois et a dû revoir en profondeur sa gouvernance.

Enfin, cette licence va élargir le champ des produits que Revolut pourra distribuer sur le marché français, et particulièrement l'épargne réglementée. En effet, le Livret A ne peut être distribué que par un établissement de crédit s'étant engagé par convention avec l'Etat.

Refus autorisations récents à deux fintechs européennes Mais Revolut n'est pas encore au bout de son chemin de longue haleine pour devenir une « vraie banque ». La prochaine échéance sera la réponse des autorités américaines sur sa demande de licence bancaire aux Etats-Unis, déposée en mars dernier. Or, l'Office of the Comptroller of the Currency (OCC) qui les examine, vient d'adresser un refus à deux fintechs européennes coup sur coup, Wise et Bang. Le rapta a été justifié par des « problèmes importants de supervision et de conformité » pour la première et par un manque de clarté sur le business plan pour la seconde. ■

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19 Les Echos Mardi 11 août 2026

FINANCE & MARCHÉS

Radiant World, un négociant en fer devenu radioactif

MATIÈRES PREMIÈRES

Le négociant singa-pourien en minerai de fer Radiant World est au bord de la faillite.

Accusée de fraude, l'entreprise a perdu la confiance des banques et de ses partenaires.

Etienne Goetz

« Radiant World, une entreprise fondée sur la confiance », affiche librement le site Internet de ce négociant singa-pourien fondé par un Indien, spécialisé dans le minerai de fer. Inconnue hors du monde du négoce. l'entreprise qui dégage 12 milliards de dollars de chiffre d'affaires est accusée de fraude et a perdu tout crédit auprès de ses contreparties. Dans les comptes des banques où des autres négociants, chaque ligne associée au nom Radiant World est devenue synonyme de perte potentielle.

Toutes les sociétés qui ont des liens directs ou indirects avec le groupe singa-pourien ont commencé à décortiquer leurs relations commerciales. Et, au gré de leur revue, dénouent fausses factures, incohérences dans les comptes, retards de paiement et transactions fictions. « C'est aussi mauvais signe quand tout le monde commence à faire des initials », confie un connaisseur du secteur. « Radiant World est achevable mais en face au moins de faire faillite » et laissera derrière lui

une ardoise conséquente. Intesa banpaole et Jefferies ont fait partie des premiers établissements à révéler leur exposition. La banque italienne estime son exposition à 200 millions d'euros. Jefferies a confié que son fonds Point Bonita, déjà mis à mal par la faillite de Port Brands, était exposé à hauteur de 300 millions de dollars au négociant. Lors de la présentation de ses résultats trimestriels, le géant suisse Glencore a indiqué avoir passé une provision, mais le directeur général Gary Nagle a précisé que la remise restait inférieure à 500 millions.

Le gigantisme du fer

Jeudi dernier, Deutsche Bank et KBC ont annoncé avoir gelé des comptes à Singapour appartenant à Radiant World, le temps de réaliser quelques vérifications. Société Générale indique avoir commencé à réduire son exposition de pays plusieurs mois après des soupçons de fraude. Arab Bank Switzerland a censé d'imettre des lettres de crédit en sa faveur (en instrument financier) et le géant suisse Glencore a indiqué avoir passé une provision, mais le directeur général Gary Nagle a précisé que la remise restait inférieure à 500 millions.

Vital, le premier négociant en pétrole indépendant, et Cargill, la maison de trading de produits agricoles, ont censé toute relation avec le groupe depuis plusieurs mois, selon les informations de Bloomberg. Rio Tinto a rayé Radiant World de sa liste de clients agréés. Interrogé, BNP a refusé de commenter mais s'aurait plus commencé avec lui depuis plusieurs mois. Même son de cloche du côté du géant du négoce de matières premières Trafigura.

Le terminal de minerai du port de Lianyungang en Chine. Le montant total de la perte liée à Radiant World devrait se chiffrer en centaines de millions de dollars. Photo Geoffroy / Glance/ InterPhoto via AFP

La société a essayé de se faire une place sur le marché du minerai de fer, ingrédient de base pour l'acier. Créé au début des années 2000, le négociant a contre toute attente grossi rapidement : alors qu'il traitait 7 millions de tonnes de minerai de fer en 2014, il en négocie aujourd'hui plus de 40 millions par an. Mais se faire une place durable sur ce marché est très compliqué, car le monde du fer est très fermé et le rôle des négociants manqué.

« La part du négoce dans le marché du minerai de fer est très minoritaire », confirme Jean-François Lambert, spécialiste du financement du négoce de matières premières et ancien responsable du département de financement de négoce chez HSBC. Le fer est dominé par une poignée d'immenses producteurs (Rio Tinto, BNP, Vale, Fortescue), qui traitent en direct avec leur plus gros client, la Chine. A titre d'exemple, Rio Tinto et BNP entraînent chacun environ 300 millions de tonnes de minerai de fer par an. Et Pékin a produit près d'un milliard de tonnes d'acier

en 2025, sur 1,9 milliard de tonnes. Compte tenu des volumes en jeu et de la finesse des marges, passer par des intermédiaires n'intéresse pas grand monde. De ce fait, les ambitions de Radiant World ont fini par se fracasser contre la dureté du marché. La maison de trading a versé dans la fraude pour se maintenir en vie.

« Il semble que Glencore ait utilisé Radiant World comme cheval de Troie pour pénétrer le marché du fer. »

JEAN-FRANÇOIS LAMBERT Spécialiste du financement du négoce de matières premières

fer », explique Jean-François Lambert, qui a découvert le nom de ce négociant 87 a dans son Glencore est un géant minier comparable aux autres majors. Il possède des mines de charbon, de cuivre, de cobalt, mais il est insistant dans le fer.

« Manque d'intégrité »

Il aurait donc apporté un soutien financier à Radiant World au milieu des années 2010 pour développer le négoce sur ce marché et, in fine, espérer y t'aillier une place. Glencore fait partie des premiers et des plus importants financeurs de Radiant World. De son côté, le négociant a utilisé le nom de Glencore pour gagner la confiance du secteur, aussi bien auprès des producteurs que des banques, pour développer son activité.

Toutes les banques n'ont pas été dupes. Dès 2020, Rabobank, très active dans le financement du négoce de matières premières, a commencé à avoir des doutes. Après une enquête interne qui a révélé l'utilisation de faux documents, il a été établi que le « niveau

d'implication de Radiant World ne laisse aucun doute quant à son manque d'intégrité ». L'établissement néerlandais a donc censé toute relation commerciale avec cette entreprise « Mite sur la confiance ».

Le montant total de la perte liée à Radiant World n'est pas encore connu, mais devrait se chiffrer en centaines de millions de dollars. Il ne devrait pas poser de difficultés à un secteur qui accumule des profits atmosphériques depuis la guerre en Ukraine et l'ennuise de la volatilité des matières premières.

Les affaires de fraude ne sont pas rares dans le négoce de matières premières. Récommence, Trafigura a essayé une perte d'un demi-milliard de dollars dans le nickel en achetant à un groupe indien des conteneurs censés abriter du nickel, en réalité remplie de metalisans valeur. En 2020, après la chute des prix du pétrole liée au Covid, le négociant en pétrole singa-pourien Hin Leong a laissé derrière lui une ardoise de 800 millions de dollars et plusieurs milliards de dollars de dette à restructurer. ■

Du Comptoir national d'escompte de Paris à BNP Paribas, l'histoire secrète du 14, rue Bergère

LES LIEUX HISTORIQUES DE LA FINANCE PARISIENNE (2/10)

Le 14, rue Bergère, berceau historique de BNP Paribas, fait peau neuve.

Krystèle Tachdjian

Le berceau historique de BNP Paribas s'offre une cure de puversus. L'ancien siège du Comptoir national d'escompte de Paris (CNEP), l'un des ancêtres de BNP Paribas, longtemps resté discret derrière sa façade familière des Grands Boulevards, est aujourd'hui en pleine réhabilitation. Racheté en 2020 par le fonds austriaux LaSalle Investment Management pour quelque 600 millions d'euros, il faut l'objet d'un vaste chantier engagé depuis 2023, pour un montant d'environ 100 millions d'euros. C'est le groupe Accenture qui a basé l'ensemble de l'immeuble et d'intuitions prochainement dans l'ancien bastion de BNP Paribas.

Tout comme le Contrat (J'ensège du Crédit Jormain), le 14 de la rue Bergère symbolise l'architecture bancaire du X19¹ siècle à Paris. Les édifices monumentales, conçus par l'architecture Éduant-Correys, doit incarner une banque jeune, ambitieuse et tournée vers le monde. « C'était un bâtiment qui, dès

L'immeuble racheté en 2020 par un fonds américain accueillera prochainement le groupe Accenture. Photo Shutterstock

le départ, c'est voulu le plus innovant possible », résume Marie Lagerdrix, directrice du département archives et histoire du groupe BNP Paribas.

Une ambition internationale s'édifice devait incarner la solidité d'une institution financière et son ouverture sur le monde, comme en témoignent les cinq continents du monstre Giandomenico-Facchina : des médaillons en céramique sur fond et, disposés au-dessus de l'entrée monumentale du 14, rue Bergère. « Malgré son nom, le Comptoir national d'escompte de Paris, c'était d'abord une banque internationale » rappelle Marie Lagerdrix. Avant même d'avoir déménèment maillé le territoire français, l'éta-

bissement avait ouvert des comptoirs à l'étranger, notamment en Inde puis en Australie pour financer le commerce mondial des matières premières.

Depuis la rue, le passant aperçoit surtout une façade magistrale conçue pour se dresser exactement dans l'axe de la rue Rougemont, ses figures allégoriques, son comparable doté d'une horloge, sa présence presque théâtrale dans la perspective des Grands Boulevards. Au-dessus des trois portes du bâtiment trône une statue. L'« Allégorie de la prudence », sculptée par Aimé Millet (il a aussi participé à l'ornementation de l'Opéra Garney). On la reconnaît à son sceptre et au miroir de Vinté dans sa main gau-

che. Un peu plus haut, l'allégorie de la finance tenant le grand-être des comptes, et celle du commerce.

Une machine bancaire

Mais l'essentiel se découvre à l'intérieur. « Quand vous rentrez, vous ne vous attendez pas à découvrir l'impressionnante verrière dans le hall de l'amour », observe la responsable des archives de BNP Paribas. Sous la grande salle des pas perdus, la lumière tombe de haut, filtrée par une spectaculaire verrière soupçonnée à 17 mètres de haut, tandis que mosaïques, vitraux, ornerments et pavés de verre composent un décor d'apparat.

Mais le 14, rue Bergère ne relevait pas seulement de la représentation. C'était aussi une machine bancaire. Le siège social abritait à la fois une agence ouverte à la clientèle, un back-office et les bureaux de direction. Derrière le faste du hall, l'activité était dense, presque industrielle. Les clients se présentaient aux guichets : les employés transmettaient ensuite les demandes, fonds ou documents vers les bureaux situés à l'arrière.

« Vous arriviez comme client dans l'agence et l'employé de la banque et/ouant directement les instructions du client dans un système pneumatique vers les bureaux du back-office », raconte Marie Lagerdrix. D'autres agents y vérifiquent les opérations ou examinaient les registres. On y connaîtrait le jeune quotidienne, les cours de bourse relevés plusieurs fois par jour, et même des données

méthodologiques issues d'une station installée sur les toits.

L'Îlez Bergère demeure un lieu central dans la mémoire du groupe. « Même si l'immeuble n'est plus la propriété du groupe BNP Paribas, il fait partie de notre histoire », souligne Marie Lagerdrix. Cette mémoire est d'autant plus vivante qu'elle risquait sur un fonds exceptionnel. BNP Paribas conserve aujourd'hui l'illustrer les linéaires d'archives historiques physiques, plus de 3.000 objets de collection et un important patrimoine numérique. Ces collections sont conservées en Bretagne à Diwan mais aussi à Rome et Bruxelles pour les filiales BNL et BNP Paribas Forits. Le 14, rue Bergère y occupe une place particulière.

La responsable des archives raconte ainsi une anecdote presque romanesque : en 2020, le service a reçu de La Poste un courtier ancien datant de... 1920, retrouvé dans le

circuit postal et adressé à l'agence du 14, rue Bergère. La lettre, liée à un transfert de compte client entre Orléans et Paris, a été intégrée aux collections. Cette profondeur historique éclaire aussi la trajectoire de BNP.

En 1960, la banque nationale pour le commerce et l'industrie (BNCI) fusionne avec le Comptoir national d'escompte de Paris (CNEP) pour donner naissance à la BNP. Le « 7 » du nom, rappelle la responsable des archives, renvoie à Paris, tandis que le terme « escompte », jugé trop d'art, disparait. Le bâtiment de la rue Bergère, lui, reste comme le témoin matériel de cette filiation. ■

Mercredi Crédit Municipal de Paris : « Ma tante », la plus visite institution financière de la capitale

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FINANCIÈS MARCHÉS

March II août 2026 Les Echos

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SÉANCE DU 10 - 08 - 2026 CAC 6E - ÉTRATE 1027 N - 1027 - 02 - 1026 - 12 - 1026 CAC 1-4902 - 02 - 1026 - 12 - 1026 CAC 1-1704 - 02 - 1026 - 12 - 1026 DATE DE PROROSATION : 26 AOUT

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A. Induction attempts, active ou total du traitement BPA. Définie par action PBA. Press Systop from Los plus hours et plus bas quatués sont au Canada et les 1000s à la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de la date de

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21 Les Echos Mardi 11 août 2026

FINANCE & MARCHÉS

L'ancien banquier et patron de Paribas, André Lévy-Lang, est décédé

DISPARITION

par Romain Gueugneau

C'était une figure du monde des affaires et de la finance en France. André Lévy-Lang s'est réunit samedi 9 août à l'âge de 84 ans. Cet ingénieur de formation s'était notamment illustré comme banquier d'affaires, au sein de la galaxie Paribas. Avant de devenir l'un des grands porteurs des millions économiques français, actif dans de nombreuses institutions, il fut notamment président du conseil de surveillance des « Echos ».

Ne en 2017 à Alexandrie, en Egypte, André Lévy-Lang a d'abord embrassé une carrière scientifique. Diplômé de l'École polytechnique, il travaille pour le Commissariat à l'énergie atomique (CEA) avant de rejoindre l'industrie pétrolière et l'ethnobiologie, où il exerce des fonctions de direction en France et aux États-Unis. En 2014, l'ingénieur, également passé par l'université de Stadiated, débarque dans l'univers financier. Il débute au carrière à la Compagnie Bancaire, filiale de Paribas. L'établissement, c'est par les gens de l'excellent sécurité de la guerre, est spécialisé dans les produits de financement. Abonnez-vous et éloignez.

Un banquier pas comme

les autres

Huit ans plus tard, André Lévy-Lang prend les réses du groupe, dont il pourrait le développement en Europe et accélère le caractère innovant. « Il a appliqué les méthodes minérales de l'ingénieur au métier de banquier à la303e et à la303e, mais il a été utilisé par la formation de la banquier. Le service français a été735, et il a été utilisé par la formation de la banquier. Le service français a été735, et il a été utilisé par la formation de la banquier. Le service français a été735, et il a été utilisé par la formation de la banquier. Le service français a été735, et il a été utilisé par la formation de la banquier. Le service français a été735, et il a été utilisé par la formation de la banquier. Le service français a été735, et il a été utilisé par la formation de la banquier.

En 1995, ce banquier pas comme les autres, pas issu de l'inspection des Finances, contrairement à ses pairs de l'époque, ces choix pour prendre la tête de la maison mère, Paribas, qui cherche à faire oublier la parenthèse de la nationalisation. André Lévy-Lang mise alors sur la spécialisation de la banque par métiers, son internationalisation et la mission en puissance des activités de marché. Il promeut aussi une conception industrielle du rôle de banquier, et d'abord la nécessité d'accompagner les entreprises sur le long terme.

Mais la économie 90 ne sera pas de tout repos pour la banque d'affaires. En pertes en 1995 – les premières de ses bates – Paribas été aussi faire face à des essais judiciaires. André Lévy-Lang parvient à redresser la banque, mais la question de l'indépendance devient

préparée, et, ظرف phase de consolidation bancaire en Europe. Le groupe doit changer d'échelle, s'heure de l'introduction de la monnaie unique.

Le patron de Paribas plaide alors pour un mariage avec Société Générale afin de créer un géant européen, capable de réaliser avec les plus grands établissements financiers. Mais l'opération, annoncée en grande pompe en février 1999, ne se fera jamais. Le droit BNP lance une contre-offensive, avec le soutien de Claude Bebier, le patron d'ASA, également au capital de Paribas. Entre les deux options, les actionnaires privilégient le mariage avec BNP, qui donne naissance au groupe BNP Paribas. Cette opération susne le plus de la carrière de banquier d'André Lévy-Lang, qui est très restera pas moins un homme actif. Administrateur dans des grands groupes, d'acheter alors un rôle plus académique et de partage de son expérience.

Une nouvelle carrière

Prédiscent d'enfite à l'université Paris-Dauphine, il est à l'origine de la création de l'Institut Louis Bachelier, qui a salué ce lundi la famille de son fondateur à « Bien dialogue » la recherche académique avec le monde économique et financier pour mieux comprendre les transformations de notre société. « C'était un esprit brillant, capable de comprendre les situations les plus complexes, aussi bien sur le plan économique qui politique », considère l'énergie du Montréal, le fondateur de l'IEA, dont André Lévy-Lang fut le vice-président.

En 2006, l'ancien banquier, qui a publié plusieurs ouvrages sur la finance, entre au conseil de surveillance des « Echos », une cette cette après le matin, du quotidien par LVMH, dont il devient le premier président. « Il était en attache au journal et à son rôle de président indépendant », se sourient Mathieu Gallet, qui lui succéda à la tête du conseil, en 2024.

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Les Écôtres

Les Écôtres sont des LIEUX des Écôtres d'Écôtres

PRÉSIDENT DU DÉBATS, L'INFORMATION DU GROUPE LES ÉCÔTS (Highland Branch) DIRECTEURS DE L'AGENCE ET LE DÉBATS LES ÉCÔTS (Middle Branch) et

DIRECTEURS DE L'AGENCE ET LE DÉBATS LES ÉCÔTS (Middle Branch) et

Middle Branch

DIRECTEURS DE L'AGENCE ET LE DÉBATS (Middle Branch)

PRÉSIDENT DU DÉBATS, L'INFORMATION DU GROUPE DES ÉCÔTS (Highland)

PRÉSIDENT DU DÉBATS, L'INFORMATION DU GROUPE DES ÉCÔTS (Middle Branch)

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Mardi 11 août 2026 Les Echos 22

EN VUE

Annie Genevard

Pas à un jour à la tête de ce ministère sans une crise, « déçue-t-elle souvent. Après avoir connu les manifestations, les épinocytes, les crises gouvernementales, les engrais qui flambent et les cours (des céréales) qui plaagent, Annie Genevard doit éteindre un nouvel incendie : la sécheresse. Comme les Shadoks, mieux vaut pomper plutôt que de prendre le risque de l'inaction. Même si, quand les nappes budgétaires sont à sec, difficile d'arroser largement. Un « plan global » arrive, promet Annie Genevard. Le monde agricole veut « des milliards », prévient le patron de la l'INSEA. Le syndicat historique est écouté à l'hôtel de Villeroy. Tout comme la Coordination rurale, toujours prête à prendre d'assaut la tour Eiffel en tracteurs. L'an dernier déjà, il s'en était fallu de peu que la France soit bloquée à Noël. Annie Genevard a six mois pour sauver les fêtes. Ça tombe bien, comme tous les ministres, elle est partie en vacances avec le devoir de faire les comptes. Dès le début de l'été, il avait fallu faire en urgence les fonds de tiroir. Résultat : 38 millions d'euros pour aider les paysans à acheter des engrais. Annie Genevard n'est pas de celle qui s'avoue vaincue. Rempeur aux arcanes du pouvoir, cette LR « suspendue », après qu'elle a refusé de suivre Bruno Furuilleau dans son départ coup de tête, s'est imposée parmi les rares poids lourds du gouvernement. Stratège, elle a réussi à mener à bon port, aux milieux des écurés parlementaires, une loi d'urgence agricole taillée sur mesure. A tel point que sa collègue de l'Environnement, Monique Barbut, a failli claquer la porte. Avant de se raviser, avec 1,5 milliard d'euros de rallonge pour son ministère. Pas question de partir pour Annie Genevard. Alerte rouge à la sécheresse sur le budget, avez-vous dit ? Deux ans à l'hôtel de Villeroy le 21 septembre, ça s'arrose. — Paul Turban

La méthode Omaha à l'heure Abel

crible

Le nouveau patron de Berkshire Hathaway Greg Abel reste fidèle à la doctrine Buffett.

Il faut une discipline hors norme pour laisser dormir plus de 360 milliards de dollars sans y toucher. Et du sang froid pour savoir quoi en faire. Berkshire Hathaway vient de prouver qu'il maîtrisait cet art subtil en franchissant un cap. Pour la première fois depuis plus de trois ans, la bolding est acheteuse nette d'actions. Greg Abel, le nouveau patron, sort du bois et du cash pour des titres Alphabet et Taylor Morrison, tout en rachetant ses propres titres pour plus de 6 milliards de dollars. Une première depuis 2024. Les rachats d'actions ne sont permis depuis 2018 que si leur cours cote en deçà de la valeur intrinsèque entimée par Buffett et Abel. Ils ne doivent pas menacer la trésorerie du groupe. Aujourd'hui, US$ estime cette déesse à environ 8 %, un niveau bien inférieur aux 20 % observés en 2020 et 2021, période durant laquelle l'oncle d'Omaha avait engagé plus de 50 milliards de dollars de rachats d'actions. Malgré cette marge de sécurité, l'action se négocie, aujourd'hui, à 23 fois le bénéfice net par action, au-dessus de sa moyenne historique de 28 fois. Elle affiche une prime de 40 % par rapport au marché, contre 30 % d'habitude. Racheter ses propres titres revient à afficher sa confiance dans la capacité de Berkshire à créer de la valeur. Mais c'est aussi reconnaître que les opportunités d'investissement massives sont rares. Greg Abel, fidèle à la doctrine de Warren Buffett, étudie les bilans comptables avec une grande minute et attend, avec patience, son heure. Qualifiée d'ennuyance par Elon Musk, cette méthode a permis à Berkshire Hathaway de battre l'indice S&P 500 à 20 reprises sur une période de 35 ans. L'ennui n'a jamais été aussi rentable. — Laurence Boisseau

Berkshire Hathaway face aux valeurs américaines Variation en %, dividendes réinvestis

Course d'étapes

Eutelsat face aux valeurs européennes

Variation en %, dividendes réinvestis

Eutelsat refroidit les attentes de court terme des experts financiers.

C'est le semble quand pour un opérateur de télécommunications par satellite en train de pivoter du monde GEO, comme orbite géostationnaire, vers le monde LEO, les initiales anglaises de l'orbite terrestre basse. Les perspectives d'Eutelsat pour l'exercice des fin juin prochain ont semblé un peu trop stationnaires aux pronostiqueurs financiers. Sa constellation OneWeb tire bien sa croissance, et son exercice écouté a un psychatru les attentes. Mais le patron Jean-François Fallacher prévoit seulement une légère hausse de chiffres d'affaires et une stabilité de la marge d'excéder brut d'exploitation (Ebitda). Comme cette dernière a perdu un peu plus de trois points à fin juin, en raison de l'évolution du mix des services et des sanctions contre des chaînes russes, les anticipations d'Ebitda gravitaient 9 % trop haut dans les boules de cristal boursières. Après avoir fait comme si le clef lui tombait sur la tête après la publication, l'action a repris ses esprits (3,8 % en deux séances). Si le carnet de commandes s'est légèrement effrité à la fin juin (2,8 %), sa composition va dans le bon sens (81 % dans les services de connectivité contre 57 % un an plus tôt). Le pivot stratégique d'Eutelsat n'est pas encore gagné et les géants américains de la tech ne lui faciliteraient pas la tâche. Mais il n'a jamais été question de le réaliser en un seul exercice. Et surtout, sa feuille de route de long terme est renforcée par l'étape que vient de franchir leir¹, la constellation de connectivité souveraine européenne, qui entre dans la phase critique de déploiement, pour des premiers lancements en 2029. — Sylvie Ramadier

LA PHOTO DU JOUR

UN PUISSANT SÉDIRE SECOUE DES VILLES EN COLOMBIE Un tremblement de terre a frappé lundi la Colombie et a été ressenti dans de grandes villes comme la capitale Bogota et Cali (photo), faisant au moins 77 victimes selon un bilan provisoire dans le département du Chaco, dans l'ouest du pays, ont déclaré les autorités locales. Ce séisme, de magnitude 7,4 selon les services géologiques des Etats-Unis et de Colombie, s'est produit en tout début de matinée à une centaine de kilomètres de profondeur. Photo Jeaquín Sarmiento/AFP

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LesEchos

Étrangère au temps d'artisanat

service@ants.lesechos.fr

Le CAC 40 termine à un plus haut

A la Bourse de Paris, le CAC 40 a progressé de 0,13 %. l'indice terminant à un record de clôture, 8.726,03 points. Cela fait huit séances d'affilée que l'indice parisiens termine en hausse, une première depuis plus d'un an. La tendance était plus mitigée ailleurs en Europe, le DAX allemand gripso-tant 0,02 %, tandis que le FTSE 100 britannique a créé 0,35 %.

Un accord au Moyen-Orient apparaît toujours incertain, car Télééran demande que Washington accepte « toutes [s]es conditions »

pour qu'il soit appliqué. Mercredi, les investisseurs seront aussi attentifs à la publication des chiffres d'inflation américains, alors que les dernières données s'évoquent la perspective d'une hausse des taux de la Réserve fédérale.

Du côté des valeurs, ArcelorMittal a pris la tête du CAC 40, en hausse de 1,97 %. TotalEnergies a progressé de 1,96 % dans un contexte de rebond des prix du baril. De l'autre côté du spectre, Orange a créé 2,01 %, plus forte baisse de l'indice parisiens.

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MARD 11 AOÛT 2026

CAHIER DES ANNONCES LÉGALES ET JUDICIARÉS SUPPLÉMENT AU NUMÉRO 24772 | ISSN 0153-8831 N° PEUT RÉS ÊTRE VINOU SÉPARÉMENT

Les Echos SOCIÉTÉS

PATRIMOINE INDUSTRIEL / La marque de jean drômoise 1083 ouvre l'un de ses ateliers au public. Derrière l'exercice de transparence, une stratégie de conquête de clientèle assumée.

Thomas Huriez, l'entrepreneur qui veut réconcilier les Français avec leur industrie

Eva Arenica et Solenn Lecat

Jean Imel, t-shirt rouge et baskets de sa marque, Thomas Huriez recueillis les visiteurs sur le trottoir de l'avoncar Gambetta avec une déconstruction funelière « Bonjour, l'entrepreneur, entrez. » Une cliente est venue en pantalon de la marque, exprès. Une conturière, qui suit l'aventure depuis le premier jour est venue avec son fils en BTS de couture. Le reste de groupe, saine parrainée en deux là, mille vacanciers et familles romanaises. Ces derniers le connaissent bien. Il a été candidat à l'élection municipale de 2020 et avait obtenu 46,46 % des vœux.

Pendant une heure trente, Thomas Huriez retrace l'histoire de sa marque puis emmène le groupe au cœur de l'atelier, entre les machines et les piles de destin. Parfois, le public se décide pour laisser revenir les salariés. C'est la deuxième visite ouverte au grand public de l'été 2026. L'initiative est encore en phase de l'odage. « Le tourisme industriel, c'est un peu comme la vie. La bouteille vous semble se rendre dans le vigneron qu'en supermarché. Vous regardrez une plusieurs causes et vous deviendrez ambassadeur de sa marque », explique Thomas Huriez.

L'ancien magasin Zeman, enseigne néerlandais de lentille à bas prix, est devenu

un atelier de créature et de réparation, à l'origine même de Marque Avenue, centre de magazine d'unier qui draine entre un et deux millions de visiteurs chaque année. La boutique himmolyte et le magasin d'unier inauguré requièrent abonnés, les hameux à l'étage, et le logement de Thomas Huriez se trouve également sur cette avenue. La production, elle, se fait dans les Vosges.

Transformer les clients en ambassadeurs

1083 une bande en 2021 avec son frère Grégoire Huriez. Une campagne de financement participatif sur Uhde visait 100 jours, ils en coudent 1,000 en deux mois. De 2021 à 2022, le défi a mis la naissance. Puis la fermeture d'un sous-traitant assurant la main de la rouge fait abandon la mécanique. « Dans notre cycle de production, un grain de sable vient prégner la mécanique », lâche Thomas Huriez.

Aujourd'hui, 1083 s'expliée 45 salariés, dont une trentaine à Romans-sur-Seine, vend dans cinq boutiques en projet « Lyon, Romans, Paris, Grenoble et Nantes et une cinquantaine de revendeurs. » Ce réseau s'iplôville au rythme du commerce physique «, constitue le dirigeant. Il revendique réaliser 20 % du chiffre d'affaires dans leurs magasins, 65 % en ligne et 10 % chez les revendeurs. » Sur les 100.000 jours made in France vendus chaque année, 57.000 sont

Thomas Huriez a fondé 1083 en 2021 avec son frère Grégoire. Photo DR

produits chez 1083 », assure-t-il. Et la saison-sallez pour « On mousse beaucoup d'argent l'hiver et pas l'été », explique Thomas Huriez à son visiteurs. Avec la capsule de ce début d'été, leurs ventes ont chuté en pain et paille. Les stocks explosent, la trésorerie fond. Les équipes lancent alors une opération sur leur site : « Coup de chance pour vous, coup de main pour nous [...] » 20 % sur tout le site.

L'entrepreneur pousse la transparence. Il cite ses concurrents et détaille ses arbitrages. 1083 a intégré la filière du jean, ses huit étapes, de la matière première au délonage. Mais « quand on crie une marque, on ne peut pas être bon partout ». Les bœurs sont donc confités au Slip Français, les chaussures à l'atelier Made by Romans du groupe Archez, à quelques rues. Pas question de prendre des parts de marché aux autres acteurs du monde. En France, un d'inspirant quand on refuse d'inspirer. C'est une réelle logique d'écosystème. Thomas Huriez l'a d'environ sous le nom de perma-industrie dans un ouvrage coécrit avec Eric Boel, Audrey Prat et Jean-Claude Bouillon, paru chez Eynélie en 2024.

Le calcul commercial existe. Selon l'observatoire d'Entreprise et Découverte, le panier teneyra projeté en 2024 contre 30 % après une visite. Le tourisme de savoir-faire a attiré 22 millions de visiteurs en 2024, en hausse de 30 % en cinq ans, et le nombre d'entreprises ouvertes au public est passé de 2.000 en 2024 à 4.000 en 2024, selon la Direction générale des entreprises. Le Guide du Routier y consacre une édition.

Mais Thomas Huriez est glacié de façon parier moyen. « Nos autres sont en périphérie, dans des bâtiments anonymes dont on ne comprend pas le rôle, les fonctions. Comment s'étonner que les Français ne soient pas connectés à leur industrie, si elle ne tend pas la main ? », intérange-t-il. « La culture indur

triste se joue en décennie, en génération. Depuis pourtant ans, on peut cette culture », poursuit Thomas Huriez. Un déficit qui se paie en commun, plus difficile de虽然 le territoire a nullifié ses visites.

« On ne peut pas être dans une com 'juste acheter c'est beau', parce que ça répond à l'impro mort terme de vendre mais pas à l'impro long terme de produits », insiste Thomas Huriez. Faire visiter une usine oblige à

Le tourisme de savoir-faire a attiré 22 millions de visiteurs en 2024. Le nombre d'entreprises ouvertes au public est passé de 2.000 à 4.000 en cinq ans.

être irréprochable jusqu'au choix de la poubelle dans les bureaux, made in France évidemment. Les salariés, eux, y gagnent un retour direct sur leur savoir-faire, alors que dans l'industrie, la reconnaissance vient habituellement du sud chef. Ces visites existent déjà moins l'année pour les groupes constrains, écoles et entreprises. A la fin de l'été, 1083 renforce un bilan avant d'enrichi en non, davantage de créneaux au public en 2027. ■

ANNONCES JUDICIARIES ET LÉGALES

75e PARIS

SOCIÉTÉS

CONSTITUTIONS

ALPO151630G

Par acte SOP en date du 06/08/2026, il a été constitué une EC à capital variable dénommée :

HÉRITAGE

Siège social : 43-45 rue Saint Georges 75003 PARIS

Objet social : L'acquisition par voie d'achat ou d'appui, la propriété, la mise en valeur, le transformation, la construction, l'aménagement, l'administration, la location et la vente de tous biens et droits immobiliers, de tous biens et droits pouvant constituer 'accessoires', comme ou le complément des biens et droits immobiliers en question.

Capital minimal : 1.100 euros.

Capital souscrit : 1.000 euros.

Capital maximal : 1.100.000 euros Gérance : 10 (3m4) HLMG, demeurant 35 rue Saint-Fargeau 75005 PARIS

Cession de parts sociales : Toutes les cessions sont soumises à l'agrément préalable du Garant Statutaire, ou à défaut des associés statuant à l'unanimité, sauf entre associés ou au profit des ascendants et descendants des associés.

Durée : 30 ans à compter d'aucun immatriculation au RCS de PARIS. Pour avis.

ALPO151581A

AVOCATS - EXPERTS COMPANIES

45 AVENUE GANDETTA - BP 443

83934 NOUVILLEAVOCATS

TEL : 06 63 21 48 70

FAX : 06 63 21 48 35

Constitution LORONG ROAD SOCIÉTÉ PAR ACTONS SIMPLIFIEE AL CAPITAL

DE 1.000 EUROS BIDÉ SOCIAL : 26 Rue Boscard CS 75784 75007 PARIS ET RCS PARIS www.AVS DE CONSTITU-TION. Aux termes d'un acte sous sainge privée signé par signature électronique en date du 5 août 2026, il a été constitué une société présentée les caractéristiques suivantes : - Forme : Société par actions simplifiée - Dénomination : LORONG ROAD - Siège : 26 Rue Boscard - CS 75784 - 75007 PARIS ET - Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au Registre du commerce et des sociétés - Capital : 1.000 euros - Objet : La réalisation, la production, la co-production, la distribution, la sous-distribution, l'exploitation, l'achat, la vente, l'exploitation, l'exportation et l'exportation de tous films cinématographiques (coufs ou long-métrages) et de télévision, d'annulation et de toutes l'ouane audiovisuelles et ce par tous moyens comme ou moins de la vie jour, ainsi que toutes les opérations dépendantes, annexes ou n'yាទulement. L'acquisition, l'exploitation, la production, l'exécution, la diffusion, la distribution, la représentation sous quelque forme que ce soit, et par quelque moyen que ce soit, et notamment par la vente, le location, la publication, l'édition, la reproduction graphique, musées-méconnues, photographique, sonore et visuelle, cinématographique, par tous procédés actuellement connus, et par tous procédés qui seront découverts à l'avenir des Tournes littéraires, artistiques, dramatiques, musicales, théâtrales, cinématographiques, audiovisuelles, sous quelque forme qu'elles se présentent, opérez, ballets, opérez, métoiles, cinemates, sketches, films long-métrages, court-métrage, supports publicitaires et autre, articles de presse, ou perception de cette cause de toute nature, efferente à la propriété desdites. Tournes, dans l'attendue dont pouvait disposer le créateur ou dont il pourra disposer éventuellement par la suite et dans les tristes fixées par la législation et la représentation des intérêts protégeux, d'autres et d'autres ou des créateurs des Tournes acquises par la société auprès des tiers et notamment auprès des organismes publics ou privés. La participation de la Société, par tous moyens, directement ou indirectement, dans toutes opérations pouvant se rattacher à son objet par voie de création de sociétés nouvelles, d'apport de souscrip-

tion ou d'achat de films ou droits sociaux, de fusion ou autrement, de création, d'acquisition, de location, de prise en location-gérance de tous fonds de commerce ou établissements : la prise, l'acquisition, l'exploitation ou la création de tous procédés et brevets concernant ces activités, Et plus généralement, toutes opérations industrielles, commerciales, financières, civiles, mobilières ou immobilières, pouvant se rattacher directement ou indirectement à l'objet social ou à tout objet similaire ou connexe. Président : Monsieur Jean Bernard TATE, 54, le 10 mai 1983, à 25. (MÉTRITE) (CD) (0) 1.000 euros. (MÉTRITE) (CD) (0) 1.000 euros. (MÉTRITE) (CD) (0) 1.000 euros. (MÉTRITE) (CD) (0) 1.000 euros. (MÉTRITE) (CD) (0) 1.000 euros. (MÉTRITE) (CD) (0) 1.000 euros. (MÉTRITE)

ALPO151605S

Aux termes d'un ASOP en date du 04/08/2026, il a été constitué une ELTA, ayant ses caractéristiques suivantes :

Dénomination sociale : ELTA

Objet social : la prise de participation, la obtention et la gestion d'actions ou de parts sociales, dans toutes sociétés constituées ou à constituer sous-quelque forme que ce soit, industrielles, commerciales, financières, agricoles, immobilières ou autres.

• Toutes prestations de services, conseils, études ou profit des sociétés, sur les sites administratifs, comptables, édenneux, commercial, financier ou autres.
• Et généralement, toutes opérations industrielles, commerciales, financières, civiles, mobilières ou immobilières, pouvant se rattacher directement ou indirectement à l'objet social ou à tout objet similaire ou connexe.

Siège social : 81 rue de Lyon, 75012 PARIS

Capital : 100 €

Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS PARIS

MODIFICATIONS

ALPO 496884

Cette annonce parité pour ses départements "Seine-Saint-Denis" et "Paris".

APDIAN FASHION

S.A.S.U. au capital de 500 euros

Siège social : 7 Alée de la Madeleine

93130 NOUVILLE-SEC

RCS BOBSONY 944-711 560

Par AUE du 20/06/2026 il a été décidé le transfert du siège social au 72 rue Louis Blanc 75015 PARIS, modification dénommée société remplacé par DELCIE BURGER, modification objet social remplacé intégralement par l'activité de vente à emporter de plats préparés produits de pâtisserie et boissons non absorbées, produits alimentaires ou non alimentaires de toutes sortes non réglementées.

Nomination de 1H HVAIN MUHMANAD Khashifullah demeurant 10 rue du Burain Saint-Lizès 75015 PARIS et qualité de directeur général, président 1H QADER Muhammad, Horizon demeurant 7 alée de la Madeleine 93130 NOUVILLE-SEC notification au RCS de BOBSONY immatriculation au RCS de PARIS.

ALPO 517287

PIETRO PATRIMOINE

Société civile à capital variable

Siège social : 30 boulevard de

Sétantrup 75004 PARIS

100 061 000 RCS PARIS

Par décision des associés ou 01/06/2026, il a été décidé d'augmenter le capital social pour le porter de 2 euros à 1.000 euros.

Capital variable effectif de 1.000 euros.

Capital minimum de 2 euros.

Modification au RCS de PARIS.

Pour avis.

ALPO 516574

BEATRICE DESAGNEAUX HUSSEER DE JUSTICE Société par actions simplifiée en cours de transformation en société d'exercice début par actions simplifiée au capital de 10.000 euros Siège social : 23 E rue de Constantinople 75008 PARIS EST 798 383 RCS PARIS Par décision du 02/06/2026 l'Annonces Unique à décidé de remplacer à compter du 31.06.2026, la dénomination sociale BEATRICE DESAGNEAUX HUSSEER DE JUSTICE par SELAS BEATRICE DESAGNEAUX, et de modifier en conséquence l'article des statuts : la transformation de la Société en société d'exercice l'idée par actions simplifiée à compter du même pas sans création d'un être moins nouveau et à activité à l'ordre des statuts qui réjouent désormais la Société : d'actualiser l'objet social conformément à la réglementation en vigueur pour remplacer la mention «}ruppente de justice» par la mention «Communauté de Justice» à la siège de la société, sa durée et les dates d'ouverture et de clôture de son exercice social demeurent inchangées. Le capital social reste fixé à la somme de 10.000 euros, divisé en 1.000 actions de 10 euros chacune. Cette transformation rend nécessaire la publication des mentions suivantes : Sous sa forme de société par actions simplifiée, la Société était dirigée par Président : Walter Biecker DESAGNEAUX, nonvoile 23 E rue de Constantinople 75008 PARIS Sous sa nouvelle forme de société à嚼 toute l'état par actions simplifiée, la Société est dirigée par le Président Walter Biecker DESAGNEAUX, nonvoile 23 E rue de Constantinople 75008 PARIS POUR AVIS LA Présidente.

ALPO 517274

CAIXA Société par actions simplifiée au capital de 5.000 €. L'aur Nicolas Houdi 75005 PARIS - 34 345 000 RCS PARIS. Par décisions du 07/06/2026, l'associé unique a décidé de transférer le siège social au 6, rue Vargnette de la Motte 21390 Bracine à compter de ce jour et de compléter l'objet social aux activités «sur place». Au 9, vente au compteur d'aliments et solutions à une même, avec le modification monétaire des statuts.

ALPO 517386I

AVTES CONSULTING

SAOU au capital de 100 €

Siège social : 7 rue du Val de Grâce

75005 PARIS

RCS PARIS 965 000 700

En date du 03/07/2026, le président a décidé le transfert du siège social à compter du 02/06/2026 et de modifier l'article Siège social des statuts comme suit :

• Ancienne mention : le siège social de la société est fixé au 7 rue du Val de Grâce, 75005 PARIS

• Nouvelle mention : le siège social de la société est fixé au 8 rue Denton, 75006 PARIS

L'inscription modificative sera portée au RCS PARIS tenue par le greffe du tribunal. (AIR-BAFFSIDE FLEURY)

ALPO 1464261

Cette annonce parité pour ses départements "Freimeur et Paris".

DORF

Société par actions simplifiée à associé unique au capital social de 1.000 euros Siège social : 4 rue de Breteuil - 75040 Verrouillet

100 760 000 R.C.S. Versailles

Par décision du Président du 29 juin 2026, il a été décidé de transférer le siège social au 100 rue de la Convention - 1501 S Paris, et ce, à compter du 29 juin 2026.

Les statuts ont été modifiés en conséquence.

En conséquence, la société sera isolée au R.C.S. de Versailles et immatriculée au R.C.S. de Paris.

ALPO 1517299

Cette annonce parité pour ses départements "Fraute-de-Gener et Paris".

RESIDE ÉTUDES PATRIMOINE : REP

SAO au capital de 10.000 €

Siège social : 06-104 avenue Charles de Gaulle 92030 NEUILUY-SUR-SEINE

618 633 000 RCS MARSE988

Par décisions en date du 29.07.2026 l'associé unique à transférer le siège so-

LES ÉCHOS SOCIÉTÉS

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ANNONCES JUDICIAIRES ET LÉGALES

Mardi 11 août 2026 Les Echos Sociétés 02

ciel au 02, rue Guenon 75017 Paris à compter du 01.11.2025. L'article 4 des statuts a été modifié en conséquence. Président : la société RESIDE ÉTUDES INVESTISSIONNTE SA une 99 104 avenue Charles de Gache 92000 Haulty-sur-Seine, 435 628 844 RCS NANTERRE. La société sera immatriculée au RCS de Paris R/S et radiale au RCS de NANTERRE.

ALPO1497961

Cette annonce paraît pour les départements "Val-de-Seine" et "Paris".

- BEST DRIVE -

Société par actions simplifiée unique: sonneils au capital de 300,00 Euros, 12 Aisle d'Etudes, 94000 Chantille Lंबाक, 931 381 182 R.C.S. Créteil

Par l'Assemblée Générale Extraordinaire en date du 19 juin 2026, il a été décidé de transférer le siège social et l'Abitrément principal au 9 Rue Bussard 75015 Paris. La société a été radiale du RCS de Créteil et une nouvelle immatriculation a été effectuée au RCS de Paris.

Présidence : Madame NOYOLY, Vauvois de meurant au 9 Rue Bussard 75015 Paris. Les statuts ont été modifiés en conséquence.

ALPO1516071

Cette annonce paraît pour les départements "Sierra-Surri-Senet" et "Paris".

IETEX

SAS au capital de 1.000 € Siège social : 21, boulevard Gutenberg 92100 L'UDY GADUAN RCS 899 531 809 0000-DVY

L'AIDE du 03/03/2026 a décidé de t-transférer le siège social au 20, rue Le Brun 75015 PARIS.

I nomme président : M' LEROY Franck, F.N., boulevard St-Germain 75058 PARIS, en remplacement de M' BAOISANGA Yves - modifier la dénomination sociale qui devient : BAR NOISSON.

Radiation du RCS de BOURGINI et immatriculation au RCS de PARIS

ALPO1517470

Cette annonce paraît pour les départements "Val-d'Oise" et "Paris".

LK

SCI au capital de 1.000 €

Siège social : 280 Chaussee Jules Czar - 881 83

8CDE BDACCHAMP

750 072 896 RCS PONTOSE

Suivant A.G.E en date du 27 novembre 2025, il a été décidé de transférer le siège social au 15 rue de Bologu - 75022 PARIS, Gérant : Monsieur Frédéric KREZ demeurant 1050 L'Isle Mériq, Chantin du Pinel - 83980 SANFITRIFCE. Les droits ont été modifiés en conséquence.

La société sera radiale du RCS de PON TOSSI et immatriculée au RCS de PARIS.

ALPO1509860

CORE SERVICE (FRANCE)

SARL au capital de 2 000 euros Siège social : 66 AVENUE DES CHAMPS 02/0825 75000 PARIS 839 595 025 RCS PARIS

Par décision de l'Assemblée Générale Extraordinaire du 03/07/2026, il a été décidé du 1-11 a sué par lieu à l'exécution de la société malgré les pertes consulaires en application de l'art. L.223-42 du Code de commerce.

Modification au RCS de PARIS.

Pour avis.

ALPO1514520

TMD CONSULTING

SAS au capital de 1000 € Siège social : 28 RUE CHACRA 7501 A PARIS RCS PARIS 830 0001

Par décision du président du 01/04/2026, il a été décidé de transférer le siège social au 1 RUE M'CRYL, AAGE 75016 PARIS 1/6 à compter du 01.04/2026.

Modification au RCS de PARIS.

ALPO1509900

CORE PROPERTIES

SARL au capital de 2 000 euros Siège social : 66 AVENUE DES CHAMPS 02/0825 75000 PARIS 933 750 171 RCS PARIS

Par décision de l'Assemblée Générale Extraordinaire du 03/08/2026, il a été décidé du 1-11 a sué par lieu à l'exécution de la société malgré les pertes consulaires en application de l'art. L.223-42 du Code de commerce.

Modification au RCS de PARIS. Pour avis.

ALPO1517098

COSMOBILE ENTERTAINMENT

SARL au capital de 50 000 €

Siège Social : PARIS 75007

278 boulevard Saint-Germain

100 600 000 RCS PARIS

SAL: du 23/07/2026 et Décembre du 20/07/2026 Augmentation du capital en numérage d'une somme de 21 000 000 pour le parier à 32 000 000 € par émission de 21 000 000 actions d'actions nouvelles. Modifications corrélées en des statuts.

ALPO1513282

PHARMA

SAS au capital de 17766 € Siège social : 8 RUE HORS ER 7501 PARIS RCS PARIS 8954/1799

Par décision du président du 02/07/2026, il a été décidé de transférer le siège social au 53 rue de la Chaussée d'Aime 75005 PARIS à compter du 08/07/2026.

Modification au RCS de PARIS.

ALPO1516922

Cette annonce paraît pour les départements "Hauts-de-Seine" et "Paris".

LATITUDE MEDIA, SARL, au capital de 2 000 euros. Siège social : 12 Rue Bous-Rugno, 02 30 Montrouge, RCS Nanterre 91 5954 91 L'AIDE du 03/07/2026 a décidé de transférer le siège social au 24 Rue des Trois Freins, 75016 Paris. Radiation au RCS de Nanterre. Immatriculation au RCS de Paris.

DISSOLUTIONS

ALPO1514497

QUINZE DE PRIX 70, Suivant à Responsabilité Limitée en liquidation au capital de 1 000 euros Siège social : 21 Place de la République 75000 PARIS Siège de liquidation : 05 rue Auguste Douville 83900 FCTE/ALE 57 - 1 000 euros PARIS. Aux termes d'une décision en date du 30 juin 2026, il Assocé Unique a décidé la dissolution principale de la Société à compter du 30 juin 2026 et au mise en liquidation entabte sous le régime conventionnel. Monsieur Juste-Paris 75023/AMPS, demeurant 25 rue Auguste Douville 83900 PUTE/ALE. Assocé Unique, exerçera les fonctions de liquidateur, peut réaliser les opérations de liquidation et parvenir à la clôture de celle-ci. Le siège de la liquidation est fixé, à 5 rue d'Hélejoult - 75017 PARIS. C'est à cette adresse que la communication devra être envoyée et que les actes et documents concernant la liquidation devront être notifiés. Les actes et pièces relatifs à la liquidation seront déposés au greffe du Tribunal de commerce de PARIS, et annexes au Registre du commerce et des sociétés. Pour avis. La Liquidateur.

ALPO1515790

LA CALADE

Société civile immobilière en liquidation

Au capital de 200 euros

Siège social : 11 place Veuban 75007 PARIS

Siège de liquidation : 11 place Veuban 75007 PARIS 4597630204 RCS AVIGNON

AVIS DE CULTURE DE L'ADJUSTION. L'Assemblée Générale réunie le 30 juin 2026 au domicile des associés, a approuvé le compte collectif de liquidation.

décharge Madame Heather MC EVOY KEANE et Monsieur Robert KEANE, demeurant 81 Busson Street BOSTON aux Etats-Unis, de leur mandat de liquidateurs, donné à ces données qu'une intervention et constaté la clôture de la liquidation à compter du jour en cette organisation, est complète de liquidation seront déposés au greffe du Tribunal des activités économiques d'Avignon, en annexe au Registre du commerce et des sociétés. Pour avis. La Liquidateur.

ALPO1514115

CELSO Société par actions simplifiée en liquidation Au capital de 5 000 euros Siège social : 6 rue d'Hélejoult, 75017 PARIS Siège de liquidation : 6 rue d'Hélejoult, 75017 PARIS RCS PARIS 8954/1799. Aux termes d'une décision en date du 30 juin 2026, il Assocé Unique a décidé la dissolution principale de la Société à compter du 30 juin 2026 et au mise en liquidation entabte sous le régime conventionnel. Monsieur Celso DE FREIING ANDRADE, demeurant 5 rue d'Hélejoult - 75017 PARIS, Assocé Unique, exerçera les fonctions de liquidateur, pour réaliser les opérations de liquidation et parvenir à la clôture de celle-ci. Le siège de la liquidation est fixé, au 5 rue d'Hélejoult - 75017 PARIS. C'est à cette adresse que la communication devra être envoyée et que les actes et documents concernant la liquidation devront être notifiés. Les actes et pièces relatifs à la liquidation seront déposés au Greffe du Tribunal de commerce de PARIS, et annexes au Registre du commerce et des sociétés. Pour avis. La Liquidateur.

ALPO1514415

NBM AUTO

SARL au capital de 3000 €

Siège social :

229 Rue SA-17-HONORE 75001 Paris

849 494 467 RCS de Paris

Aux termes de l'AIDE en date du 31/03/2026 l'assocé unique a approuvé les comptes de liquidation, donné qu'une ou liquidateur, M' NEBIM-O-E MEHO, demeurant 1 Rue de valmy 92120. La Courbeure pour se gestion et la sécharge de son mandat, et collé à la date des opérations de liquidation à compter du même jour.

Les comptes de clôture seront déposés au greffe du tribunal de commerce de Paris.

Radiation au RCS de Paris

ALPO1515247

BEV

EURL au capital de 1000 € Siège social : 9 RUE DES COLONNES 75002 PARIS RCS PARIS 5394/8817

Par décision de l'assocé Unique du 03/08/2026 il a été décidé d'approuver les comptes définitifs de la liquidation, de donner qu'une ou liquidateur, Mme PIRAINE GUPINO, demeurant sous l'adhère 94130 NOISER-SUR-RAIRNE pour se gestion et décharge de son mandat, de prononcer la clôture des opérations de liquidation à compter du 03/08/2026. Radiation au RCS de PARIS.

70 • VÉLINES

SOCIÉTÉS

MODIFICATIONS

ALPO1515241

Cette annonce paraît pour les départements "Paris" et "Yvelines".

20 GESTIMMO

SCI au capital de 5 000 euros Siège social : 20 rue du Secteur Roux 75015 PARIS 933 313 848 RCS PARIS

Par décision de l'Assemblée Générale Extraordinaire du 03/08/2026, il a été décidé de transférer le siège social au 12 boulevard du Général Svernane 78150 LE CHESAN-ROQUEIN-COURT à compter du 08/09/2026.

Objet social :

La liquidation, l'administration, la gestion par location ou autrement de tous immeubles et biens immobiliers la vente de tous immeubles et biens immobiliers.

Toutes opérations financières, mobilières ou immobilières se rattachent directement ou indirectement à cet objet et susceptibles d'en favoriser la réalisation, à condition toutefois d'en respecter la caractère civil.

Durée : 93 ans.

Radiation au RCS de PARIS et immatriculation au RCS de VÉRSAILLES.

ALPO1516777

Cette annonce paraît pour les départements "Hauts-de-Seine" et "Yvelines".

ECJIRUV

SCI au capital de 9196/0 €

Siège social : 7 au mars 92500 Ruel-Malmaison

484 568 200 RCS de Nanterre

Aux termes de l'AIDE en date du 27/08/2026 les associés ont décidé de transférer le siège social au 46 route de Clouse, 78110 Le Vésinet, à compter du 01/05/2026.

Objet social : La prise de participation contre moyens dans toutes sociétés, la gestion de titres, droits sociaux et valeurs mobilières183, correspondant son patrimoine, acquisition et gestion de tous actifs par l'émission, régularisation de tous emprunts.

Durée : expire le 12/10/27/34

Gérant : M. Galland Eric, demeurant 46 route de Clouse, 78110 Le Vésinet

Radiation au RCS de Nanterre et réimmatriculation au RCS de Versailles

ALPO1495826

• LURABTEL •

Société civile immobilière au capital de 1 000 000 Euros, 27 rue du Château 92500 Ruel-Malmaison, 933 002 979 R.C.S. Nanterre

Par l'Assemblée Générale Extraordinaire en date du 10 juin 2026, il a été décidé de transférer le siège social et l'avancement principal au 19 bus, Rue de Monard 75017 Quaguères. La société a été fondée du RCS de Nanterre et une nouvelle immatriculation a été effectuée au RCS de Versailles. Les statuts ont été modifiés en conséquence.

91 • ESSONNE

SOCIÉTÉS

MODIFICATIONS

ALPO1515021

VELOSANT

SAS au capital de 1000 € Siège social : 8 RUE DU GRAND FREMNE/ALE 91980 RCS-ALE RCS EVRY 10969/9411

Par décision: Assemblée Générale Extraordinaire du 01/07/2026, il a été décidé de nommer Mme NAR FRÉENNE demeurant 8 rue du Grand Fremme de 91980 BOCAILLE en qualité de Président en remplacement de Mme JAIL TIDANOU Audrey, à compter du 01/07/2026. Modification au RCS de EVRY.

ALPO1514182

AIRSTORAGE

SAS au capital de 1000 € Siège social : 3 RUE DU GALUY-INE 91300 MAIDY RCS EVRY 9836/9752

Par décision du président du 02/08/2026, il a été décidé de modifier la dénomination sociale qui devient : Stokes à compter du 03/08/2026. Modification au RCS de EVRY.

DISSOLUTIONS

ALPO1503405

NEPHOS

SAS en liquidation au capital de 24 000 euros

Siège social et de liquidation : 3

Avenue Condorcet,

91300 JUGOS-SUR-GRGE

RCS EVRY 917 888 806

AVIS

Le 23 mars 2026, l'Assemblée Générale a approuvé le compte collectif de liquidation, d'envoi de l'Aide MESSAU demeurant 34 Rue du Bois de Boulogne à 14EU-22-SUR-SERIE 82200, de son mandat de Liquidateur, donné à ce dernier qu'une ou question et constaté la clôture de la liquidation à compter du jour de ladite assemblée.

Les comptes de liquidation sont déposés au greffe du Tribunal de commerce d'EVRY, et annexes au RCS et la Société sera ratiale dudit registre. Pour avis. La Liquidateur.

DIVERS

ALPO1516906

Rectifouff : à l'annonce référence à L'ATVISSIVE avant d'en Searcher, le 03/08/2026 concernant la société MICH SAINT-OUEN 1, le AASP du 17 juillet 2026 en lieu et place de 10 Juillet 2026.

92 • MAUTS-DE-SEINE

SOCIÉTÉS

CONSTITUTIONS

ALPO1514304

Aux termes d'un AASP en date du 03/08/2026, il a été constitué une SICI ayant les caractéristiques suivantes :

Dénomination sociale: 02-01/2/26

Objet social : l'acquisition, la propriété, l'administration, la gestion et l'acquisition par location rue de tous biens immobiliers.

Siège social : 8 Rue Saint-Denis, 92700 COLOMBO

Capital : 1 000 €

Durée : 20 ans à compter de son immatriculation au RCS NANTERRE

Générale Morceau 02/0926 Mohamed, demeurant 4 Rue Saint-Denis, 92700 COLOMBO

Clause d'agrément : Les parts sont : le moment considéré entre associés, Toute décision d'un nom ou un nom du président, partenaire de PRCIS, ascendant ou descendant d'un associé est soumise à l'agrément préalable des associés statuant par décision extraordinaire.

Mohamed El Orael

MODIFICATIONS

ALPO1493903

Cette annonce paraît pour les départements "Hauts-de-Seine" et "Hauts-de-Seine".

OXYSON

SAS au capital de 1000 € Siège social : 3 place Mormoz 92415 Courbevoie cedex RCS Nanterre 92351 0978

L'assocé Unique du 01/07/2026 a décidé de transférer le siège social au 47 boulevard Georges-Clemenceau 92400 Courbevoie, de nommer M DANO Mathur, et avenue des Martins Agpt 91, France. L'Aide d'IFME Saint-Paul en qualité de Président en remplacement de la SAS ALS MEDICAL, de nommer AUS MEDICAL, SAS, 47 boulevard Georges-Clemenceau 92400 Courbevoie, RCS Nanterre 47968/0737 en qualité de Directeur Général. Modification au RCS de Nanterre.

ALPO1512927

Cette annonce paraît pour les départements "Val-de-Marne" et "Hauts-de-Seine".

AGENCE MTE

SAS au capital de 1 000 €

Siège social : 111 Avenue Roger

Saisigny,

94300 Chantegry-sur-Marne

939 000 0 1 RCS (TAERS).

Suivant décisions des associés en date du 5 août 2025, il a été décidé de :

nommer la dénomination sociale qui devient désormais : NANTERRE/GRGE

nommer la société "HAKADUE IN 1 SAS), situé l'Audevont Richard Marquis 92300, rue de la Vente 1841 222 263 RCS NANTERRE, en qualité de Président et une remplacement de Madame Julie NABET, dénomination.

nommer la société "TAHAD, COVEA, T.N.O" SAS) située : 111 Avenue Roger-Saisigny, 94300 Chantegry-sur-Marne, 942 710 125 RCS CRESSI., en qualité de Directeur Général.

transférer le siège social au 1-2-23-A-1 de l'Europe - Immeuble 7520R-23 - 92110 Clucy et ce réincarcément au 01/07/2026.

Les articles S et il des statuts ont été modifiés en conséquence.

La société sera radiale au RCS de Créteil et immatriculée au RCS de Nanterre.

ALPO1515499

Cette annonce paraît pour les départements "Paris" et "Hauts-de-Seine".

L'ARMAT ACADEME

SAS au capital de 1.000 €

Siège social : 100 rue de Clymancourt - 75018 Paris

914 870 900 RCS PARIS

Suivant décisions en date du 30/04/2026, il a été décidé de transférer le siège social au 15 avenue Edouard Belin - 92500 Ruel-Malmaison. Président : La société « L'ARMAT » SAS ayant son siège social au 15 avenue Edouard Belin - 92500 Ruel-Malmaison, 917 000 000 RCS NANTERRE. Directeur Général : Mme Anne Louis JACOFF demeurant 47 rue Doulmoutier 75018 Paris. Les statuts ont été modifiés en conséquence.

La société sera immatriculée au RCS de NANTERRE et radiale du RCS de PARIS.

ALPO1517101

Cette annonce paraît pour les départements "Yvelines" et "Hauts-de-Seine".

HCA D'ARBISTRE

SARL au capital de 1.000 €

Siège social : 40 Bousmont-Déré

78600 LE MESHA, LE ROI

935 400 400 RCS VÉRSAILLES

Suivant 0 A.C. en date du 0 06/.. il a été décidé de transférer le siège social au 39 avenue Chateau - 92500 NANTERRE, Sante - 92500 Ruel-Juon-Ponty - 91117TE demeurant 38 avenue Chateau - 92500 Vénere 92,1 Bousch Châlu en date du 03/07/2026, il a été décidé de promouvoir l'activité sociale conformément à l'article L.223-42 du Code de Commerce. Les statuts ont été modifiés en conséquence. La société sera radiale du RCS de VÉRSAILLES et immatriculée au RCS de NANTERRE.

ALPO1513256

LES ÉDITIONS CROQUE

FUTUR

SASU au capital de 10 100 000 euros Siège social : 41-4 Ou avenue Bressuet 75017 PARIS

335 033 298 RCS PARIS

Par décision du Président du 10/07/2026, il a été décidé de transférer le siège social au Siège Cûferme, 62 place de l'Etude, 92900 PARIS LA DEFENSE CEDEX à compter du 15/07/2026. Président : Maurice SZAFANIL, 1 place de Sésu-75014 Paris.

La société sera immatriculée au RCS de NANTERRE.

Les Échos Sociétés

Directeur Biologé : Susan JACIMENE

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03 Les Echos Sociétés Mardi 11 août 2026

ALP015115488 Cette annonce para pour les départements "Paris" et "Hauts-de-Seine". Leoneuf SAS au capital de 1 000 € Siège social : 100 rue de Dignancourt - 75015 Paris 832 034 881 RCS PARIS Suivant décisions en date du 03/04/2026, il a été décidé de transférer le siège social au 15 avenue Edouard Belin - 92500 Rude-Maricourt. Président : La société « LEANEUD - SAS » pour son siège social au 15 avenue Edouard Belin - 92500 Rude-Maricourt. Le 1 000 488 RCS NANTERRE. Les statuts ont été modifiés en conséquence. Le société sera immatriculée au RCS de NANTERRE et notée au RCS de PARIS.

ALP015114687 KTL KENZOS TRANSPORT LOGISTIQUE SARL au capital de 5800 € Siège social : 1 PLE 2 RUE ROUGE-MARLINGUE, 92130 LE BLANC-WESN, RCS BOBIGNY 917947 75 Par décision de l'Assemblée Générale Extraordinaire du 23/04/2026. Il a été décidé de transférer le siège social au 5 BOULIGN492 GALLEIN-92590 VILLENEUVE LA GARRINNE Générale 14/04 BOUMARARD Avra-Ana-Golpier-de-Jemoutier 13 rue d'Abricourt-Saclaire 92130 LE BLANC-WESN, Radiation au RCS de BOBIGNY et immatriculation au RCS de NANTERRE.

ALP015116786 Cette annonce para pour les départements "Paris" et "Hauts-de-Seine". INVESTIR, SC : capital : 100000 € Siège : 20 rue Escarbe 75012 PARIS, 932 248 288 RCS PARIS. Le 20/07/2026 est associé cet décidé à compter du 20/07/2026 et de nommer NOAM, 001870026 RCS NANTERRE, siège : place Victor Hugo 92400 (02/08/2026) en qualité de Garant, en remplacement de RURE GOURME (à de transférer le siège : place Victor Hugo 92400 (02/08/2026). Radiation au RCS de PARIS et immatriculation au RCS de NANTERRE.

VENTE DE FONDS - GÉRANCE

OPPOSITIONS

ALP015116845 INSERTION - CESSION DE FONDS DE COMMERCE

Suivant acte reçu par Maître Sophie KENNANDER, Messine A. KENNANDER, (Nid d'Oise), 7 rue Robert-Bray, le 8 juillet 2026, enregistré à 23/04/2026 à 20 juillet 2026, référence BOGHFI 2026 à 6 5 660, a été ratée un fonds de commerce par :

Le Société dénommée L'ORIENTAL DU LUTIN, dont le siège est à GENNEVILLE-PIUS-BOISSEK boulevard Jean-Jacques Rousseau, identifiée au 5/9/26 sous le numéro 9/09/2012. Il a été immatriculé au Registre du Commerce et des Sociétés de NANTERRE.

A : Le Société dénommée L'ORIENTAL DU LUTIN, dont le siège est à GENNEVILLE-PIUS-BOISSEK boulevard Jean-Jacques Rousseau, identifiée au 5/9/26 sous le numéro 9/09/2012. Il a été immatriculé au Registre du Commerce et des Sociétés de NANTERRE.

Le fonds de commerce de agro-démarque expédié à GENNEVILLE-PIUS-BOISSEK Boulevard Jean-Jacques Rousseau, fait appartenant à l'Oiental du Lutin, et identifie sous le numéro 5/9/27 403 512 571, ce fonds comprenant :

Le cession est consentie et acceptée moyennant le prix principal de CELIX CENT QUARANTE VILLE EUROS (240 000 000 EUR).

Les oppositions, s'il y a lieu, seront reçues et la forme légale dans les dix jours de la dernière en date des insertions pré-estimées et la date l'étude de l'étude d'une TRACASEN, notées « 74, boulevard Jean-jacques 92110 CL-CHY où domicile a été élu à cet effet.

Les oppositions, s'il y a lieu, seront reçues en la forme légale dans les dix jours de la publication de la session au BIDGACC, au siège Maître Olivier THORSEIN, notaire « 74, boulevard Jean-jacques 92110 CL-CHY où domicile a été élu à cet effet. Pour mention Le notaire.

03 - SEINE-SAINT-DENIS

SOCIETÉS

MODIFICATIONS

ALP015115214 Cette annonce para pour les départements "Paris" et "Seine-Saint-Denis".

Quintessence Biotech

SAS au capital de 10 000 euros Siège social : 8 rue Jean-Canin 75000 PARIS

938 312 203 RCS PARIS Par décision unanime des associés du 6 /05/ 2026 et des obscures du Président du 03/08/2026, il a été décidé :

d'augmenter le capital social pour le porter de 10 000 euros à 10 000, 60 euros. Par la même décision du Président il a été décidé de transférer le siège social au 14 rue de la Naume 92130 BOISSEK, il a commencé de 2026.

Radiation du RCS de PARIS et immatriculation au RCS de BOBIGNY. Pour avis.

ALP015115803

HESTRADE

SAS au capital de 1 000 € Siège social : 50 AVEAU-2 000 CHAMPS-2/15 0000 75000 PARIS RCS PARIS 08/29/2024. Par décision de l'Assemblée Générale Extraordinaire du 23/07/2026, il a été décidé de transférer le siège social au 2 avenue Danielle Casanova 92130 LE BLANC-WESN, à compter du 20/07/2026. Résidence : M. GUEFAL, SAAD, demeurant 2 avenue Danielle Casanova 92130 LE BLANC-WESN, Radiation au RCS de PARIS et immatriculation au RCS de BOBIGNY. Passage en SAS, par la réunion des actions entre les murs de Saad GUEFAL, seul associé. Stocks véhicules.

ALP015114683

Cette annonce para pour les départements "Paris" et "Seine-Saint-Denis". NAD-A-MANAR (EALTE) EURL au capital de 1 000 €

Siège social : 7 rue Yonne-Serre de Cuntré, 75000 PARIS RCS 884 834 478 PARIS

L'associé unique, en date du 27/07/2026, a décidé de transférer le siège social au 9-11 Av. Michael 93400 373 0,5%.

Gérant : M. LABER-Jamesdotte Arra, 37 Rue Albert Revenu, 77000 HELLB. Radiation du RCS de PARIS et immatriculation au RCS de BOBIGNY.

ALP015114686

KTL KENZOS TRANSPORT

LOGISTIQUE

SARL au capital de 5800 € Siège social : 13 RUE D'ALTRAG-LAI SAIL-WELL, 92130 LE BLANC-WESN, RCS BOBIGNY 917947 75 Par décision de l'Assemblée Générale Extraordinaire du 23/04/2026. Il a été décidé de transférer le siège social au 5 BOULIGN492 GALLEIN-92590 VILLENEUVE LA GARRINNE. Radiation au RCS de BOBIGNY et immatriculation au RCS de NANTERRE.

ALP015101634

Cette annonce para pour les départements "Vau-d'Oise" et "Seine-Saint-Denis".

PROKACO, SASL au capital de 500 euros, Siège social : 8 Avenue des Solutions 92140 Ganges-de-Corneaux RCS PON 92080 10000700, 1 AVE du 1/07/2026 a décidé de transférer le siège social au 2 avenue Dujonq, 92180 Lury-Gargier. Radiation du RCS de Pontoise, immatriculation au RCS de Bobigny.

ALP015115396 BORROGAL SASL au capital de 3 000 € Siège social : 7 PLACE DE L'ACTE, DE VILLE 83800 AULHAP BOUS BOIS RCS BOBIGNY 842 200 800 En date du 03/08/2026, l'associé unique a décidé de modifier l'objet social à compter du 03/08/2026. Aucelé objet social : Le Société a pour objet, en France et à l'étranger : Commerce et a commerce. La prise, l'acquisition, l'exploitation ou le cession de toutes marques, de tous procédés et brevets, et plus largement de tout droit de propriété immatriculée concernant ces activités. La participation de la Société, par tous moyens, directement ou indirectement, à toutes opérations pouvant se rattacher à cet objet par voie de création de sociétés nouvelles, d'apport, de souscription ou d'achat de films ou droits sociaux, de fusion ou autrement, de création, d'acquisition, de location, de prise en location-gérance de tous fonds de commerce ou d'idéalements. Et plus généralement, toutes opérations de quelque nature qu'elle soit, se rattachant directement ou indirectement à l'objet social ou à tous objets similaires, connexes, complémentaires ou susceptibles d'en faciliter la réalisation ou l'extension. Neuvid objet social : Le Société a pour objet, en France et à l'étranger : Chaleure de contenu : Commerce et a commerce. La conception, développement et la communication de l'agence, site web, solution basées sur l'intelligence artificielle et outils informatiques. La conception, développement de logiciels et outils informatiques, ainsi que leur exploitation et maintenance : Formation informatique.

DISSOLUTIONS

ALP015118871

MEFA CAR

SAS au capital de 4 € Siège social : 5 RUE HOUGE-MALLON BOUD VILLEFRUTE RCS BOBIGNY 92020 7844

Par décision : Assemblée Générale Extraordinaire du 31/07/2026, il a été décidé la dissolution anticipée de la société et sa mise en liquidation amable. Il a été nommé liquidateur M. BERRI 94825 52 Boulevard au 5 RUE HOUGE-MALLON 93400 VILLEFRUTE et fait le siège de liquidation et se trouvera de la liquidation seront notifiés chez le liquidateur. Mention en sera faite au RCS de BOBIGNY.

ALP015118442

"SCI-CRISTEL" Société Civile Immobilisée en Liquidation au capital de 1 524,40 € Siège de la Liquidation : 75 Rue Maxime-Gorki - 29481-C (Seine-Saint-Denis) 421 680 884 RCS BOBIGNY CLUTIN DE L'ACU-BIRON. Suivant décision collectée au 23 juillet 2026, les associés de la SCI-CRISTEL ont approuvé les comptes définitifs de liquidation, donné qu'une de sa gestion et décharge de son mandat au Liquidateur et constaté la clôture de la liquidation.

Les comptes du Liquidateur seront déposés au Centre du Tribunal de Commerce de BOBIGNY. Pour avis.

ALP015118601

ZIMG SERVICES

SAS au capital de 1 000 € Siège social : 77 RUE ROBESPERRE 92100 MONTREAL RCS BOBIGNY 92094 1188

Par décision : Assemblée Générale Extraordinaire du 31/07/2026, la société SDE SDE BOCSTBUC-CSE LTD, au capital de 1 € située au unit 13 treatment par la class I (milliard 13 treatment)780. Il a été décidé de transférer le siège social au 5 BOURGARD GALLEIN-92390 VILLENEUVE LA GARRINNE. Radiation au RCS de BOBIGNY et immatriculation au RCS de NANTERRE.

ALP015118298

MY HOME SWEET LOC

SASL en liquidation au capital de 1 000 euros

Siège social : 57 RUE ALBERT DHALLRAK 93400-SANDFULEN-SUR-SEINE

MY HOME LOC RCS BOBIGNY

Par décision : l'associé unique du 31/07/2026, il a été décidé d'approuver les comptes définitifs de la liquidation, de donner qu'une à la liquidateur, Mme Durs HANZEL, demeurant 57 RUE ALBERT DHALLRAK 93400 SANDFULEN-SUR-SEINE, une question et décharge de son mandat : de prononcer la clôture des opérations de liquidation à compter du 31/07/2026.

Radiation au RCS de BOBIGNY.

Pour avis.

04 - VAL-DE-MARNE

SOCIETÉS

MODIFICATIONS

ALP015153356

Cette annonce para pour les départements "Paris" et "Val-de-Marne".

BLINDERMAN & CO

SAS au capital de 1 €

Siège social : 17 rue du Doulouau Gouyère - 75010 Paris

942 461 542 RCS PARIS

Suivant décisions en date du 03/08/2026 il a décidé et de à compter du 01/01/2026 de :

• transférer la société en SARL, sans création d'une personne morale nouvelle, restant fin aux fonctions du président, Sa chronination, son objet, son capital, sa durée ne sont pas modifiés. Gérant : Mme Océane LIPPMANN, demeurant 2 rue Poncelet - 75017 Paris.

• transférer le siège social au 13 rue Maurice Pochey - 54000 Champigny-sur-Marne.

La société sera ratée au RCS de PARIS et immatriculée au RCS de CRISTI.

ALP015112176

Cette annonce para pour les départements "Hauts-de-Seine" et "Val-de-Marne".

F I D L

SAS au capital de 637 844,47 €

Siège social : 015 rue Gabriel-Piet 92300 L'ENFALCOS PERRET

RCS 441 340 177 NANTERRE.

L'associé unique, en date du 29/07/2026, a décidé de :

• transférer le siège social au 125, quai Jules Guesde 94400 VTRIN SUR-SEINE.

• nommer président : VERKALIS, RCS 815 040 191 CRISTI, SAS au capital de 20 000 000 € 125, quai Jules Guesde 94400 VTRIN SUR-SEINE enधातालगन 4 4 000 000 € 000000000.

Radiation du RCS de NANTERRE et immatriculation au RCS de CRISTI.

ALP015115599

LA PERME DE SIREN

Société en nom collectif au capital de 4 016 400 euros

Siège social : 38 RUE GABRIEL PER, 92100 COLOMBES

RCS 937 807 849 NANTERRE

ALP015117097

ARREGOLA-PEREIRA

CAPITAL

RC à capital variable au capital effectif de 5 000 euros

Siège social : 7 rue du Nido 94000 VINCENNES

921 250 000 RCS CRISTI.

Par décision des associés du 30/07/2026, il a été décidé d'augmenter le capital social pour le porter de 9 000 euros à 10 000 euros, à compter du 30/07/2026.

Capital variable non458 1 000 euros.

Modification au RCS de CRISTI.

Pour avis.

ALP015118841

FDI-ENTREPRISE

SASL au capital de 1 000 €

Siège social : 326 RUE GABRIEL PER, 92100 COLOMBES

RCS 937 807 849 NANTERRE

LACE du NARIDISSEK a décidé de transférer le siège social au 2 RUE JEAN-ZAY, 94300 BOYNEILL SUR-MARINE.

Président : M. WUKO-CHUCH- BILEL, CTR BELINISUSSEK AUXE-CH-ELINISSE

Radiation au RCS de NANTERRE et immatriculation au RCS de CRISTI.

DISSOLUTIONS

ALP015148822

TRANSPORTS NAKIAL

SARL au capital de 1 €

Siège social : 28 RUE GABRIEL PER, 92100 COLOMBES

RCS 937 807 849 NANTERRE

DISSOLUTIONS

ALP015150508

BLINDERMAN & CO

SAS au capital de 1 €

942 461 542 RCS PARIS

ALP015112176

F I D L

RCS 441 340 177 NANTERRE.

ALP015115599

LA PERME DE SIREN

RCS 937 807 849 NANTERRE

DISSOLUTIONS

ALP015150506

Par监督 en date du 03/08/2026 il a été constitué une SCI-dénommée.

CAP INVEST

Siège social : 28 RUE ROBERT VERHASSEN, 92110 SAN-ICE Capital 1 000 € 000000000.

Siège social : 13 rue de la Couvier-Happhil, 92110 SAN-ICE Capital 1 000 € 000000000.

associés pourraient avoir besoin pour se libérer envers la société des sommes dont le seraient obéissant, à raison de l'exécution des travaux de construction expérimenté de la réalisation de l'objet social et de, par voie de soutien hypothécaire. Et, plus généralement toutes opérations, de quelque autre qu'elles soient, pouvant être utiles directement ou indirectement à la réalisation de l'objet social ou susceptibles d'en favoriser le développement, pourra qu'elles ne modifier pas le caractère civil de l'objet de la société. La société peut, notamment constitue l'hypothèse où toute autre activité reste par les zones sociaux. Générée : Mme RANA MOHAMMED, 76825-26, demeurant 38 RUE ROBERT VERHASSEN 92110 SAN-ICO, Gestein de perte socialiste. Les perte sociaux sont librement classées au profit d'un associé. Toute session à un titre de la Société est soumise au préalable à agrément de la collectivité des associés réunis en Assemblée Générale. Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de PONTOSE.

MODIFICATIONS

ALP015115699

LA PERME DE SIREN

Siège social : 28 Boulevard du Général-Désirène

92100 AMOENTIL

315 843 540 RCS Pontoise

Aux termes d'une décision en date du 3 août 2026, l'Assemblée Générale a décidé d'émettre l'objet social à la société d'achat, revente et location de véhicules, de modifier en conséquence l'article 2 des statuts.

POUR AU 5

ALP015160527

HOLDING AMALRY LAFOLICADE Société à responsabilité limitée au capital de 5 000 euros Siège social : 21 rue de Couvier-Happhil, 92110 SAN-ICE Capital 1 000 € 000000000.

PORTOSÉ TRANSMIT DE SIÈGE SOCIAL A LA PONTOSE

POUR AU 5

ALP015160527

POUR AU 5

ALP015122718

SCI-POR

36 Grande Rue, 95290 L'ISLE ADAM Société Civile immobilisée au capital social : 1 000 €

R.C.S. PONTOSIE n° 522 088 483

La 35 juillet 2026, l'Assemblée Générale a approuvé les comptes de liquidation, donné qu'au du Quotidien Philippe R- les comptes n° 1 de Adallier-Sud 95000 Presles et prononcé la clôture des opérations de liquidation à compter du 31 décembre 2025.

Radiation du RCS de Pontoise.

ALP015122718

SCI-POR

Radiation du RCS de Pontoise.

ALP015122718

SCI-POR

Radiation du RCS de Pontoise.

ALP015122718

SCI-POR

Radiation du RCS de Pontoise.

ALP015122718

SOCI-POR

DÉCOUVRE NOTRE SERVICE

01 87 39 70 08

SOCI-POR

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SOCI-POR

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Mardi 11 août 2026 Les Echos Sociétés 04

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QA Report - Les Echos - 11.08.2026.pdf

Pipeline

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• Translation chunks: 96
• Extraction warnings:
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• WARNING: missing numeric tokens from source: 001870026, 1026, 1027, 175.000, 1841, 200.000, 222, 2522, 263, 31.06.2026
• WARNING: Missing proper nouns in translation: Agatha Christie, Ahmed Al, An American Life, Anne Bauer

La Russie, Annie Genevard, Annie Genevard

Pas, Annonces Unique, Antoine Gouillin

La, Anton Carniaux

Imaginez, Assurance Maladie - WARNING: source dates, money, or percentage tokens may be missing

Model QA

经过严格审核，以下为翻译质量问题报告：

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1. 幻觉核查

[FALSE_POSITIVE] 误判案例

• 问题描述：译文中提及的“（30 000）针对‘农达’的诉讼”被初步怀疑为幻觉，但经核查：
• 标题索引匹配：原文《L'Ukraine frappe le cœur industriel russe au Tatarstan》段落提及“数以万计的诉讼”（des dizaines de milliers de plaintes）。
• 抽样原文匹配：在"MIDDLE PORTION OMITTED"前的原文片段中明确提到“Ce qui pourrait rendre caduques des dizaines de milliers de plaintes visant le Roundup”。
• 结论：内容真实，非幻觉。

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2. 严重问题

[BLOCKING] 数字量级错误

• 位置：第14版《中东危机与人工智能为德国工业巨头注入活力》段落
• 原文：Les milliards des géants de l'IA 部分提到“5000 milliards d'euros d'investissements”（5万亿欧元）。
• 译文：误译为“500 亿欧元”。
• 影响：数字量级错误（100倍差异），严重扭曲原意。
• 建议：修正为“5万亿欧元”。

[BLOCKING] 日期错误

• 位置：第3版《新反电话推销法正式生效》
• 原文：à compter du 30/07/2026（自2026年7月30日起）。
• 译文：误译为“自生效之日起”。
• 影响：关键时间点缺失，影响法律条文理解。
• 建议：修正为“自2026年7月30日起”。

[BLOCKING] 术语错误

• 位置：第14版《Italo在德国挑战德铁的铁路战役》
• 原文：Italo a choisi Siemens Mobility comme partenaire。
• 译文：误译为“Italo选择了西门子移动（Siemens Mobility）”，未保留品牌名“Velaro”。
• 影响：核心产品名缺失，影响行业专业性。
• 建议：修正为“Italo选择了西门子移动（Siemens Mobility）的Velaro列车”。

[BLOCKING] 遗留内部标签

• 位置：多处出现“”、“”等内部标签。
• 影响：严重影响阅读体验，属于交付标准缺陷。
• 建议：全文清理所有“（此处为...）”或图片占位符。

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3. 质量问题

[WARNING] 术语不准确

• 位置：第3版《社会保障局盯上理疗费用》
• 原文：dépenses de kinésithérapie（理疗费用）。
• 译文：部分译为“物理治疗费用”，与中文习惯术语“理疗”不符。

• 建议：统一使用“理疗费用”或“康复治疗费用”。

• 位置：第12-13版《法国各地葡萄采收提前》

• 原文：précocité insidère（异常提前）。
• 译文：译为“异常提前”虽准确，但“insidère”含有“潜在负面影响”语义，建议增补为“异常且潜在风险的提前”。

[WARNING] 格式混乱

• 位置：公告栏（如ALP015118841）
• 问题：译文中“注册号：937 807 849 RCS NANTERRE”格式不统一（部分保留法文缩写“RCS”，部分译为“商事注册处”）。
• 建议：统一格式，如“楠泰尔商事注册处（RCS NANTERRE）注册号937 807 849”。

[WARNING] 残留英文

• 位置：第14版《中东危机与人工智能为德国工业巨头注入活力》
• 原文：EBITDA（未翻译）。
• 建议：补充为“税息折旧及摊销前利润（EBITDA）”。

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4. OCR源错误

[SOURCE_OCR] 人名/地名错误

• 位置：第12-13版《法国各地葡萄采收提前》
• 原文：les crémaerts de Bordeaux（波尔多的克莱芒葡萄园）。
• 译文：误译为“波尔多和勃艮第的部分地区”，遗漏“crémaerts”专有名词。
• 原因：OCR将“crémaerts”误读为“crémaillères”（齿条），导致翻译错误。

• 建议：核对原文图片，修正为“波尔多的克莱芒（Crémaerts）葡萄园”。

• 位置：《叙利亚重新控制其境内的俄罗斯基地》

• 原文：Tartous et de Lattaquié（塔尔图斯和拉塔基亚）。
• 译文：误译为“Tartous和Lattaquié”（未统一音译）。
• 建议：统一为“塔尔图斯和拉塔基亚”。

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5. 完整性问题

[WARNING] 低CJK密度区域漏译

• 位置：第14版《Italo在德国挑战德铁的铁路战役》
• 问题：原文末尾提及的“Starlink技术实现90-91的连接性”未翻译。
• 原因：OCR可能遗漏数字“90-91%”。
• 建议：补充为“通过Starlink技术实现90-91%的连接性”。

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6. 无需报告的内容

• 股价行情、天气预报、赛程表等在译文中缺失，符合过滤规则，无需报告。

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总结

• 阻塞性问题（Blocking Issues）： 1. 数字量级错误（500亿→5万亿欧元）。 2. 日期错误（30/07/2026缺失）。 3. 遗留内部标签（![-x.]）。 4. 核心术语缺失（Velaro列车）。
• 建议：立即修正上述[BLOCKING]问题，并优化[WARNING]级别的术语和格式。

最终结论：存在多处阻塞性问题，需全面修订后方可交付。

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═══ 自愈质检微创修复记录（Self-Healing Audit Trail）═══

• 成功修复分块 #2（共修复 2 处问题）
• 成功修复分块 #59（共修复 1 处问题）
• 成功修复分块 #3（共修复 3 处问题）
• 成功修复分块 #48（共修复 3 处问题）
• 成功修复分块 #7（共修复 1 处问题）